人就是在挫折和失敗中成長的。正因為這次失敗，我對自己的能力有了清醒的認識，也為未來的發(fā)展做好了腳踏實地、一步一步干的心理準(zhǔn)備。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的雷軍勵志故事，供大家參閱!

　　雷軍勵志故事:

　　雷軍1969年出身于湖北仙桃的一個普通家庭，自幼讀書努力，1987年雷軍考上了武漢大學(xué)計算機系。那時候很多人甚至沒聽說過計算機電腦這個詞，武漢大學(xué)是當(dāng)時國內(nèi)最早一批實施學(xué)分制的大學(xué)，按照學(xué)校要求，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)。剛上大學(xué)，對自己要求比較嚴(yán)的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計。在大學(xué)就出過兩本編程教材，雖然現(xiàn)在在公眾面前是一個營銷過度的油滑形象，事實上他絕對算得上是一流編程工程師，絕非只會營銷吹牛。

　　大學(xué)后期雷軍和朋友合伙創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)沉浮，最終于1991年解散，22歲的雷軍知道自己歷練還不夠，遂決定去金山工作，金山是當(dāng)時國內(nèi)最優(yōu)秀的PC軟件產(chǎn)品公司，雷軍在金山一呆就是16年，先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、(在此時認識了魅族創(chuàng)始人黃章)北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)。

　　2007年，雷軍成功帶領(lǐng)金山上市，完成了這一人生夢想后，雷軍于同年辭去了金山CEO職務(wù)，成為天使投資人，陸續(xù)開始投資國內(nèi)外軟件公司。做為理工男，雷軍一直很喜歡鼓搗手機和數(shù)碼產(chǎn)品，看到安卓和蘋果的智能手機發(fā)布，眼看移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)到來，雷軍知道馬上就要“大風(fēng)來了”。

　　“就算是一只豬，站在大風(fēng)口中也能被吹上天。”敏銳的雷軍覺察到了中國即將引來全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，決定開啟全新的人生篇章，金山16年耕耘的經(jīng)歷讓他擁有無與倫比的人脈，最終與原Google中國工程研究院副院長林斌，原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬強、原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原Google中國高級產(chǎn)品經(jīng)理洪峰六人聯(lián)合創(chuàng)辦小米科技。

　　短短5年，小米已經(jīng)成為國內(nèi)最成功的手機公司之一，年銷量6千多萬，幾乎無人不識小米手機，“互聯(lián)網(wǎng)思維”，“低價高配”，“為了發(fā)燒而生”......小米創(chuàng)造了太多奇跡與成果，而雷軍本人也一躍登上了胡潤百大富豪榜，獲獎無數(shù)，細數(shù)雷軍這么多年的奮斗史，我們可以發(fā)現(xiàn)首先雷軍擁有極強的自律性與勤奮，在創(chuàng)立小米前他已經(jīng)是富豪了，絕非為了錢創(chuàng)立小米做手機，成功后也從未攻擊辱罵任何一友商或個人(手機圈各種撕逼對罵甚至人身攻擊很普遍，老羅余大嘴黃章都有各種出格的言論)，而他們的身份是企業(yè)家。雷軍甚至沒有攻擊貶低過別家的產(chǎn)品，雖然老夸自家的東西很反感，但他不攻擊友商，只專注于自身努力建設(shè)，這是非常難得的。也許你并不喜歡他，但請相信一個人成功絕對是有原因的，雷軍多年如一日的勤奮、自律與積極努力成就了今日的他。

　　雷軍勵志故事:

　　雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當(dāng)代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

　　那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月后，他正式創(chuàng)立小米公司。

　　這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺風(fēng)口，豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代炙手可熱的新貴。

　　雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

　　“成功僅僅靠勤奮是不敷的”

　　創(chuàng)辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗之后，“畢其功于一役”的一次全新測驗考試。

　　“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準(zhǔn)備好了，出來做小米。”他說。

　　這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強，即即是雷軍這樣的強人”。

　　雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當(dāng)時的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營艱難。半年后，公司解散。清點資產(chǎn)時，雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。

　　大學(xué)結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。

　　但是雷軍在這個臺階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡(luò)的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領(lǐng)金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當(dāng)年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

　　雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長一段時間內(nèi)，他對雷軍都是仰視的狀態(tài)，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富”。

　　風(fēng)云幻化間，時勢使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠遠落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術(shù)不可，還是自己不敷努力?”

　　雷軍說，最后自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關(guān)。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。

　　金山錯過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現(xiàn)了財務(wù)自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。

　　2007年年底，金山成功上市兩個月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習(xí)慣的枷鎖中解脫出來。

　　事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

　　“不會因為我叫雷軍，就不會死”

　　離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢出發(fā)，以更大的視角來觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機會。同時，雷軍在移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個領(lǐng)域連續(xù)投出多個業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風(fēng)靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

　　做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業(yè)。

　　在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

　　很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊成立，第一個產(chǎn)品——移動操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級品牌。

　　趁勢之外，雷軍對人也非?？粗?。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬強，七個人組成豪華的創(chuàng)始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術(shù)巨頭公司的員工，看到幾個創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過去。

　　雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔(dān)心是團隊磨合和心態(tài)，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。

　　決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。

　　“雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程，劉芹只問了一個問題，“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答，“我對創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”

　　第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，“你們?nèi)齻€，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結(jié)合，怎么合作?”第二個問題是，“你們怎么看待創(chuàng)業(yè)?”一個半小時之后，劉芹就敲定了投資，整個過程并沒有聊小米具體要做什么。

　　2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

　　小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人評價雷軍：“他是錯過了上一波(互聯(lián)網(wǎng))，成于下一波(移動互聯(lián)網(wǎng))。”

　　“只要不讓公司翻船，你就能去做”

　　一位投資人總結(jié)小米模式曾說，小米在思路上領(lǐng)先兩年，產(chǎn)品上領(lǐng)先一年，傳統(tǒng)的手機廠商很難追上。手機行業(yè)對小米的態(tài)度也經(jīng)歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之后，幾乎一騎絕塵。

　　很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什么他人學(xué)不會小米模式?雷軍說，小米模式的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，是先進的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

　　外界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，馬云說小米的核心是營銷，下來之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產(chǎn)品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標(biāo)簽也感到委屈，甚至多次發(fā)文辯解，小米每個月的產(chǎn)能達到200萬臺，已經(jīng)跨越很多傳統(tǒng)廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應(yīng)量至少會達到4000萬臺。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，在雷軍看來，最終還是落在產(chǎn)品自己。雷軍也對財新記者說，當(dāng)營銷和產(chǎn)品并舉的時候，就說明產(chǎn)品不敷極致了，“最好的產(chǎn)品就是最好的營銷”。

　　一談到小米的產(chǎn)品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產(chǎn)品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細節(jié)了如指掌。好比，小米盒子塑封側(cè)面的中線沒有恰好對準(zhǔn)中間，他也會找到王川(小米盒 子負責(zé)人)埋怨一番。甚至，小米微博里發(fā)出去的圖片都是雷軍親自定的。

　　雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時期，雷軍就是中關(guān)村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。這個習(xí)慣也 被連結(jié)到了小米。多位小米員工向財新記者證實，好幾次在凌晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米， 時間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結(jié)工位的整潔;在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改發(fā)布會的演講PPT，最多修改 100多遍。

　　雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產(chǎn)品的第一準(zhǔn)則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場預(yù)期價格是999元，最終發(fā)布的價格為799元，結(jié)果是紅米手機持久處于供不該求。

　　所有行為都圍繞產(chǎn)品之后，雷軍的管理思路也發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進行KPI考核。組織架構(gòu)非常扁平，公司合伙人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，互聯(lián)網(wǎng)時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　黎萬強是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會直接挑戰(zhàn)你，為什么這樣做，為什么不那樣做?，F(xiàn)在，他還是很難被說服，但給了我們一個權(quán)限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”

　　雷軍勵志故事:

不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商業(yè)社會里這是非常不現(xiàn)實的一件事情。我特別想問：你為什么不能先做能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)呢?如果你覺得機會難得，為什么不去試圖說服更多人給資源后再創(chuàng)業(yè)呢?

　　我參與創(chuàng)辦過了金山軟件、卓越網(wǎng)，作為天使投資人投資了不少成功的創(chuàng)業(yè)項目，看起來很拉風(fēng)。但其實上我也有過非常慘痛的失敗。創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，一定要想清楚，做好充分的準(zhǔn)備后再出發(fā)。

　　有的人為了養(yǎng)家糊口被迫去創(chuàng)業(yè)，有的人為了面子和虛榮盲目去創(chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)注定會很坎坷!

　　慘痛的大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷

　　1987年我上了武漢大學(xué)計算機系。武大是國內(nèi)最早一批實施學(xué)分制的大學(xué)，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)。剛上大學(xué)，我對自己要求比較嚴(yán)，就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，我就修完了所有學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計。

　　雖是速成，我的成績還是不錯的。當(dāng)年《PASCAL程序設(shè)計》課程的作業(yè)，老師覺得非常出色，選作了下一版教材的示范程序。據(jù)后來的師弟們說，我是系里二十年來拿過《匯編語言程序設(shè)計》滿分成績的僅有兩個學(xué)生之一。那時，我酷愛寫程序，已經(jīng)在老師實驗室“泡”了一年多，成了各個實驗室的“老油條”。

　　讀完兩年大學(xué)，我已經(jīng)不滿足于校園生活，準(zhǔn)備闖蕩江湖了。當(dāng)年的游俠，必備如下的裝備：一輛破自行車和一個破包，包里至少要裝兩盒磁盤及三本很厚的編程參考書。武大櫻園宿舍到電子一條街，距離并不遠，但走路需要四五十分鐘，自行車成了必須的裝備，新自行車招賊，所以最好是輛“破”自行車。當(dāng)年最好的電腦是286，內(nèi)存也只有1M。對于一個高手來說，所有常用軟件必須自備，至少需要20張軟盤。編譯工具里沒有編程接口資料，也沒有電子版的圖書，只好常備幾本很厚的編程資料。那時的書質(zhì)量不高，內(nèi)容也不全，還常常有很多錯誤，至少需要三本對照著看。背著三本很厚很沉的書跑來跑去，肯定不是一件舒服的事情。就是那個時候，我下定了決心，要寫一本沒有錯誤、內(nèi)容全面的編程資料書，讓所有程序員只帶一本書就可以了。這本書就是我和同事1992年合著的《深入DOS編程》。

　　就這樣，我騎著破自行車，背著裝滿磁盤和參考書的大包，開始闖蕩武漢電子一條街。

　　剛出道時，我的想法比較簡單，只要能學(xué)東西，干什么都可以，賺不賺錢不重要。我對各種新生事物都抱著非常濃厚的興趣。接下來的兩年，涉獵之廣，令我自己今天也很驚訝。我寫過加密軟件、殺毒軟件、財務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實用小工具等，和王全國一起還做過電路板設(shè)計、焊過電路板，甚至還干過一段“黑客”，解密各種各樣的軟件。兩年混下來，各家電腦公司老板都成了熟人，他們有任何技術(shù)難題，都愿意找我?guī)兔?。這樣，我成了武漢電子一條街的“名人”。

　　黃玫瑰小組

　　1989年5月，我在電子一條街上認識了王全國，他在一家校辦的賣電腦的公司里負責(zé)技術(shù)支持。很快，這位比我高三級、年長四歲的留校老師成了我最好的朋友，我們的友誼一直延續(xù)到今天，現(xiàn)在他在金山，任副總裁兼CIO。

　　當(dāng)時他想做加密軟件，正在做一個加密軟件的界面，而我正好在寫加密軟件的內(nèi)核。我們倆約定暑假合作寫款加密軟件。八月份正是開始，我們兩個人大約用了兩周時間，沒日沒夜的辛苦，完成了所有編碼、測試、界面設(shè)計以及說明書等，這款加密軟件就完成了。

　　當(dāng)時正在放映電影《神秘的黃玫瑰》，王全國就建議以“黃玫瑰小組”(YellowRose)來署名我們的作品。就這樣，黃玫瑰小組誕生了。以后我們在自己的作品里面，經(jīng)常用“饋人玫瑰之手，歷久猶有余香”這句話作為標(biāo)準(zhǔn)簽名檔。

　　BITLOK發(fā)布后，獲得了同行不少的贊譽，“黃玫瑰小組”也開始有了點名氣。

　　“反病毒專家”

　　1989年底，計算機病毒剛剛在國內(nèi)出現(xiàn)，就引起了我極大的興趣。為了解決學(xué)校機房染毒的問題，我和同學(xué)馮志宏合作開發(fā)出了《免疫90》，這是我寫的第二款商業(yè)軟件。

　　回憶起當(dāng)時的合作，馮志宏說：“當(dāng)時病毒流行來，就起了念頭要做一個殺毒軟件，兩個人都有這個想法，就有合作啦。當(dāng)時的條件并不好，我們在外面的一個公司找了一臺機器上機，兩個人分工合作開發(fā)程序，因為寒假自由時間比較充裕，就選擇了在寒假進行開發(fā)。(勵志一生 www.lz13.cn)武漢的冬天特別冷，每天我們都從武大騎車到那個公司去上機，風(fēng)雪無阻，腳也生了凍瘡，放假時食堂吃飯不方便，就經(jīng)常自己動手煮波紋面，直到幾年后雷軍還在提‘馮志宏煮的波紋面很好吃’。”

　　免疫90是用PASCAL寫的，最終的版本可以查、解當(dāng)時發(fā)現(xiàn)的所有病毒。我現(xiàn)在還對這個程序記憶猶新：這個殺毒軟件具備病毒免疫功能，如果染上病毒，該程序可以像抖落身上灰塵一樣把病毒清除;還做到了樣本庫升級和在英文環(huán)境下英文顯示，在中文環(huán)境下中文顯示;用戶甚至可以用文本方式手工增加病毒庫。這些功能今天看來沒有什么，但大家想想這是1989年底我們的作品。

　　免疫90售價260元一套，上市后在武漢就賣出了幾十套，我們每人賺了好幾千元。在老師推薦下，免疫90獲得了湖北省大學(xué)生科技成果一等獎。我在《計算機世界》等刊物上發(fā)了很多篇關(guān)于病毒的文章，成了當(dāng)時小有名氣的“反病毒專家”;最讓我難忘的是，還在學(xué)術(shù)刊物《計算機研究與發(fā)展》上發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文，并入選第一屆青年計算機大會論文集。當(dāng)時，湖北省公安廳還專門請我講課，講反病毒技術(shù)。

　　1990年，隨著防病毒市場逐步開始啟動，公安部介入了反病毒軟件的研發(fā)及產(chǎn)品管理。我沒有正式從大學(xué)畢業(yè)，覺得寫殺毒軟件麻煩太多了，就暫停了免疫90的后續(xù)研發(fā)。

　　“開放源代碼”

　　我還與馮志宏合作開發(fā)過一個共享軟件RI(RAMinit，清內(nèi)存的小工具)。

　　當(dāng)時RI很流行。之所以能夠流行，是因為當(dāng)時電腦的內(nèi)存很小，在運行程序多了之后會導(dǎo)致系統(tǒng)速度變得很慢，而有些軟件則可能因為內(nèi)存被其他資源占用而無法運行，這時候就需要重啟電腦。RI執(zhí)行以后駐留內(nèi)存，然后隨時可以通過可自定義的熱鍵(默認同時按下左Ctrl和右Ctrl)來清除當(dāng)前的環(huán)境或正在執(zhí)行中的程序，回到駐留RI時的DOS提示符狀態(tài)下。為了讓更多的用戶免收頻繁重啟的痛苦，我決定把這款工具軟件完全免費。

　　這個產(chǎn)品對于程序員調(diào)試程序非常方便。開發(fā)軟件的過程中，總存在很多死機的bug,需要頻繁重啟電腦。使用RI可以提高程序員的效率。很快，RI在當(dāng)時程序員也幾乎是人手一份的必備工具。

　　1992年底，我花了整整三天時間重寫了RI，新版的RI2.0功能更為強勁。為了讓更多的程序員來幫我修改完善，我公布了所有的源代碼。

　　看來RI也算國內(nèi)最早一批開放源代碼的免費軟件了。

　　黑客生涯

　　1990年初，我在一個朋友那用了WPS漢卡，當(dāng)時就被震住了。界面易用美觀，更強的是打印結(jié)果可以先模擬顯示出來。署名是香港金山公司求伯君，覺得這個“香港”軟件寫得真好。由于當(dāng)時的電腦存貯和運算能力不足，WPS軟件需要一塊價值不菲的漢卡支持。我特別想買套來用用，但買一套需要2000多元，這在當(dāng)時是一個天文數(shù)字。沒有辦法，我決定把WPS解密，并移植到普通電腦上直接使用。

　　這可不是件容易的事情，我?guī)缀跤袃芍軟]怎么睡覺，終于完成了。在使用過程中，我又在原來的基礎(chǔ)上做了一些增強和完善，不少朋友覺得很好用。于是，我解密的WPS版本成了國內(nèi)最流行的WPS版本了。因為這個淵源，我后來認識了求伯君。

　　我成功破解過不少軟件后，成了當(dāng)時圈子里面幾大解密高手之一。有次一個朋友告訴我，《自然碼》加密做得很牛。我和王全國就著手解密《自然碼》，沒過多久就搞定了。但研究完后，覺得自然碼的代碼寫得非常好，越研究就越佩服自然碼的作者周志農(nóng)。后來我到北京，第一個想認識的牛人就是周志農(nóng)。