勵志成功企業(yè)家的小故事

　　要學(xué)會新東西，要不斷進(jìn)步，就必須放低自己的姿勢。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的勵志成功企業(yè)家的小故事，供大家參閱!

　　勵志成功企業(yè)家的小故事:和田一夫

　　和田一夫曾經(jīng)風(fēng)光過，他出入坐的是配有專職司機(jī)的“勞斯萊斯”，住的是寸土寸金的深院豪宅。可是，今天的和田一夫卻只能搭乘地鐵出行，住處也變成了局促簡陋的兩室公寓房。不過，這位前八佰伴國際集團(tuán)的總裁，至今仍是日本商界的傳奇，因為他曾把自家的蔬菜鋪子一舉辦成了年銷售額5000億日元的跨國零售集團(tuán)。

　　初出茅廬第一功

　　1929年，和田一夫出生在日本靜岡縣熱海市郊野的一個貧寒家庭。和田一夫的母親和田加津就是日本電視連續(xù)劇《阿信》中的主人公阿信的原型。像《阿信》中展現(xiàn)的那樣，和田一夫的父母開辦了一間名叫“八佰伴”的蔬果雜貨店。作為家中的長子，和田一夫從18歲開始，便幫助父母打理店中生意。

　　熱海以溫泉聞名，是日本著名的旅游城市，游客數(shù)量常年處在10倍于本地人口的高水平。當(dāng)時的熱海商界，盛行賒賬制，只要是固定客戶，零售商可到批發(fā)行賒賬，消費(fèi)者也可在零售商那里賒賬。

　　為烹飪提供服務(wù)的八佰伴一般做不了游客的生意，游客的飲食依靠旅館。做蔬菜水果雜貨生意的店鋪，若能拉到一兩家旅館做自己固定的客戶，就不會虧損。因為是買方市場，雜貨店是不敢得罪旅館的。給旅館定期配貨，就得遵循老祖宗的規(guī)矩——先送貨、記賬，到時候旅館再付款。由于當(dāng)時日幣貶值很快，相當(dāng)部分旅館拖欠賒賬不結(jié)，于是，雜貨商就采取一致行動，以超出預(yù)期物價上升指數(shù)的幅度，提高配貨的價格，以熱海市的物價水平居全日本之最。

　　和田一夫認(rèn)為，賒賬制與標(biāo)高價，這一對孿生怪胎就像兩條繩索，束縛著熱海的商業(yè)發(fā)展。于是，他極力勸說父母改革賒賬制和標(biāo)高價，率先在八佰伴試行現(xiàn)款交易，并逐步降低售價。

　　1955年11月1日是一個歷史性的日子。就在這天，八佰伴正式實行現(xiàn)款交易和低價出售的新舉措。由于事先已作宣傳，還沒開門，八佰伴門前就被人群擠得水泄不通。一開門，顧客蜂擁而進(jìn)，一邊嘖嘖驚嘆售價便宜，一邊搶購商品。店員們忙得滿頭大汗，應(yīng)接不暇，兩部收銀機(jī)叮當(dāng)作響，沒有一刻停歇。第二天，八佰伴現(xiàn)款交易和低價出售的消息就在熱海一帶廣為流傳。顧客更是紛至沓來，有的人甚至從幾十公里外乘車趕到八佰伴購貨。

　　遠(yuǎn)涉重洋偷師學(xué)藝

　　1961年，32歲的和田一夫參加了一個名為“美國西部百貨業(yè)考察團(tuán)”的商業(yè)組織，赴美國洛杉磯考察。考察的項目主要是當(dāng)時在美國零售業(yè)十分流行的超級市場，向他們學(xué)習(xí)管理技術(shù)和經(jīng)營策略。在考察中，和田一夫發(fā)現(xiàn)，超級市場對買賣雙方都有好處，對顧客來說，自由挑選商品，一次性付款，能獲得很大的便利;對店主來說，可節(jié)省大筆人事開支。

　　當(dāng)時，日本產(chǎn)業(yè)工人的工資是美國的1/5。美國職業(yè)婦女與男士的工資相差不多，而日本則普遍要低4——5成。零售業(yè)是女工占有比例最大的行業(yè)之一，超級市場在日本無疑是最具潛力的零售形式。因此，和田一夫決定把超級市場作為八佰伴今后的主營方向。

　　考察團(tuán)馬不停蹄地在美國西海岸的幾個主要城市參觀考察，兩個星期的日程匆匆而過。和田一夫覺得，只滿足走馬觀花地看看不行。于是考察團(tuán)解散后和田一夫留了下來，通過一位朋友幫忙，在洛杉磯的一戶美國人家住下。

　　學(xué)做生意，最好是先做顧客。女主人天天要去超級市場，和田一夫就殷勤地隨她一起去，幫女主人推車，抱大大小小的購物袋，還不時向女主人請教相關(guān)的問題。女主人常在超級市場與相熟的家庭主婦相遇，和田一夫便像女主人的忠實仆人，站在旁邊，留心聽她們有關(guān)購物的話題。不久，和田一夫又來到一家超市做雜工。工作中，他對商品的庫存、分類、包裝、上架、標(biāo)價等都仔細(xì)揣摩，收工后把原始數(shù)據(jù)和心得一一記在筆記本中。赴美三個月，他記下的筆記就有六大本。

　　回到日本后，和田一夫便著手將自家的老店改成超級市場。也就是在這一年，年僅33歲的和田一夫正式接替了父親的社長職位。從此，八佰伴進(jìn)入和田一夫時代。

　　海外擴(kuò)張第一戰(zhàn)

　　20世紀(jì)60年代中期，日本百貨業(yè)開始大分化、大改組、大兼并，許多像八佰伴這樣規(guī)模的公司遭到兼并的厄運(yùn)。八佰伴堅持走獨(dú)立發(fā)展的道路，業(yè)績不俗，但仍有遭吞噬之虞。和田一夫經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，決定提前走海外發(fā)展的路子。

　　他最先把目光放在巴西。因為當(dāng)時的巴西正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，市場還未飽和，有充分的發(fā)展空間。1969年5月，和田一夫乘飛機(jī)飛往巴西東南海岸的大都市圣保羅。和田一夫在圣保羅市的大街小巷穿行，對富人的豪宅和貧民的棚屋，他都抱有極大的興趣。他留心當(dāng)?shù)氐姆课?、店鋪、交通工具、行人的衣飾，以此來估量?dāng)?shù)氐南M(fèi)水平。

　　和田一夫來到西廣場的馬賽百貨公司。這是法國人開辦的，在圣保羅市規(guī)模最大的百貨公司。他徑直走到針織品專柜，指著價格最低廉的襪子說：“買一雙襪子。”和田一夫是想試驗售貨員的服務(wù)態(tài)度，愈“窮酸”的顧客，愈是能顯現(xiàn)商家的信用。果然一試就靈，售貨員馬上顯出鄙夷之色，懶洋洋地去拿襪子，還以輕蔑的口氣說道：“就買這么一點(diǎn)便宜貨呀?”“這就夠了，只要這一種。”和田一夫堅持道。售貨員不高興地把襪子扔到和田一夫面前的柜臺上，嘴里連半句謝客的話都沒有。在男裝部，和田一夫又看到一件令人瞠目結(jié)舌的場面：一位售貨員正在跟一名顧客爭吵，售貨員氣勢洶洶、唾沫橫飛，男顧客面紅耳赤小聲懇求。原來，這顧客買了件上衣，回家后發(fā)現(xiàn)不合身，拿回來要求換一件大小合適的，但售貨員橫豎不肯。

　　盡管這家商場不尊重顧客，不為顧客著想的現(xiàn)象如此嚴(yán)重，可他們的生意卻依然興隆。日本的服務(wù)水平比這里至少要先進(jìn)一個世紀(jì)。八佰伴來圣保羅發(fā)展，肯定大有可為。1971年9月24日，巴西八佰伴百貨公司開張。和田一夫帶領(lǐng)全體員工站在店門口，一邊頻頻鞠躬，一邊不停地說：“歡迎光臨，請多關(guān)照。”開張儀式后，顧客如潮水般涌進(jìn)商場，不到一小時，已有1萬多人進(jìn)店，收銀機(jī)前排起長隊。這種情景，和田一夫在國內(nèi)從未遇到過。

　　盲目擴(kuò)張吞苦果

　　在巴西開設(shè)分店成功后，和田一夫決定加大海外投資的力度，最明確的構(gòu)想就是“環(huán)太平洋連鎖化”。

　　1974年，新加坡八佰伴開張;1984年，香港地區(qū)八佰伴第1號分店開張;1987年，馬來西亞八佰伴第1號分店開張，1988年，中國臺灣省八佰伴第1分號店開張……

　　生意上的順風(fēng)順?biāo)?，使和田一夫的頭腦開始有點(diǎn)熱，1990年，一貫勤儉的和田一夫以1100萬美元的價格買下香港第一豪宅——“天比高”。住在“天比高”，結(jié)交的是一些“天比高”般的巨富，收聽收看的是媒體“天比高”似的溢美之辭。于是飄飄然的和田一夫開始了“天比高”式的擴(kuò)張大行動。

　　他在港澳地區(qū)共開設(shè)了10間大型百貨超級商場，旗下在香港擁有5間上市公司，他的業(yè)務(wù)涉及百貨、貿(mào)易、酒摟、快餐、娛樂、家電、食品、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。風(fēng)頭之勁，一時無二。

　　他在日本的分店增至58間，其中“新世紀(jì)半田”一次投資就高達(dá)1。5億美元，而八佰伴集團(tuán)在日本國內(nèi)總收益才900多萬美元，如此不合比例的投資，一時間被日本同行引為笑談。

　　1992年，他又斥資3。4億美元在上海合資建造了世界第二大規(guī)模的上海新世紀(jì)商廈。他更石破天驚地宣布：要在中國內(nèi)地建立1000家超級市場，3000家漢堡快餐店!

　　然而，他犯了欲速則不達(dá)的營商大忌，他不惜負(fù)債求發(fā)展，令集團(tuán)潛伏下巨大的危機(jī)。由于過度擴(kuò)張和市場定位不準(zhǔn)，1994年，八佰伴兵敗北京;1995年，上海新世紀(jì)商廈也陷入嚴(yán)重局面……八佰伴的經(jīng)營開始極度惡化。由于債臺高筑，欠下13億美元的巨額債務(wù)，公司不得不于1997年9月18日宣布破產(chǎn)。

　　和田一夫不愧是一個企業(yè)家。八佰伴破產(chǎn)后，他閉門反思原因，認(rèn)識到除文中提到的盲目擴(kuò)張以外，還有在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，仍然堅持家族式經(jīng)營和丟掉了艱苦奮斗的作風(fēng)。但和田一夫沒有被失敗打倒，在朋友的幫助下，他又開辦了一個小型的經(jīng)營顧問公司，開始新的、艱難的創(chuàng)業(yè)。

　　勵志成功企業(yè)家的小故事:美特斯.邦威周成建

　　周成建：從農(nóng)民到億萬富翁。2009年44歲的周成建，是一家員工三千，資產(chǎn)過億的企業(yè)老板。這位事業(yè)有成的年輕企業(yè)家，十多年前，還只是一名普通農(nóng)民。

　　做裁縫完成資本原始積累像許多沒有背景的私營企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。周成建1965年4月出生于浙江麗水青田縣一個名叫石坑嶺的村子里。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運(yùn)，他從小就學(xué)會了裁縫手藝。

　　善于動腦筋的周成建注定要走別人沒有走過的路。他在國內(nèi)服裝行業(yè)中率先運(yùn)用"虛擬經(jīng)營"策略，即把最核心的部分，包括產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣和少量直營店握在手中，而將生產(chǎn)和銷售外包，這在中國服裝行業(yè)可謂獨(dú)樹一幟。美邦美特斯.邦威也獲得了"中國服裝界黃埔軍校"的名頭。

　　周成建的創(chuàng)富故事實際上是眾多成功的溫州商人的尋常版本。

　　1982年，初中畢業(yè)的周成建就在家鄉(xiāng)浙江青田縣創(chuàng)辦了服裝紐扣廠。到全國各地推銷產(chǎn)品時， 他結(jié)識了江西景德鎮(zhèn)的一家外貿(mào)公司，并接下了高達(dá)30萬元的大額服裝定單。周成建回到家鄉(xiāng)后，從當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款30多萬元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠工作。日夜辛勞換回的卻是對方以面料不合格為由全部退貨。

　　由此身負(fù)巨債的周成建帶著9,000元翻本錢，來到了當(dāng)時商業(yè)氣息已經(jīng)非常濃厚的溫州。通過舅舅、表兄弟的介紹，結(jié)識了眾多朋友、打通各種人脈關(guān)系后，9,000元也差不多花完了，還好周成建也拿到了定單。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機(jī)修理等，十幾個人吃喝住全在車間，日夜加班。周成建得以償還了所有債務(wù)。

　　手藝好，信譽(yù)好，周成建的加工廠不斷接到妙果寺服裝批發(fā)市場的定單。依然是每天工作都在十幾個小時以上，終于有一天，一個錯誤改變了他的命運(yùn)。因為勞累操作他將一批西服的袖子全都裁短了一截，于是干脆將錯就錯，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，補(bǔ)上別的布料。就這樣，一批早期的休閑風(fēng)格的服裝誕生了。沒想到這些"錯誤"的休閑服裝很快就銷售一空，周成建因此也名聲大震。

　　此時的周成建開始不滿足現(xiàn)狀了：代加工服裝，每件最多掙8毛錢，利潤絕大多數(shù)都被批發(fā)商賺走，如果自己做批發(fā)就有了議價的能力。有一定資金積累的周成建于1989年擁有了自己的"前店后廠"。再后來，周建成意識到西服市場已經(jīng)非常成熟了，自己實力較差，必須找到一個別人沒有介入的領(lǐng)域。1994年，周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。

　　1995年4月，第一家美特斯.邦威專賣店在溫州五馬街即將開業(yè)，"我這人總喜歡琢磨一些“歪點(diǎn)子”"，周成建說，不能就平平淡淡地開啊，當(dāng)時我想出個主意，招收30個服務(wù)員做候選，讓消費(fèi)者來選擇真正合適的服務(wù)員，消費(fèi)者也可以獲得7折的銷售價格。除此之外，當(dāng)天，溫州五馬街全部鋪上了紅地毯直通"美特斯.邦威"專賣店。

　　開業(yè)當(dāng)天，現(xiàn)場是可想而知的，"美特斯.邦威"聲名大震，要求加盟銷售美特斯.邦威品牌產(chǎn)品的代理人也紛紛找上門來。

　　"如果按照老路走下去，我必須有大量的資金擴(kuò)大工廠才能滿足市場急劇增長的需求"，然而在服裝行業(yè)摸爬滾打十幾年的周成建十分清楚制衣行業(yè)根本無核心技術(shù)可言，模仿復(fù)制能力極高，國外服飾能在內(nèi)地獲得市場，靠的就是品牌以及周期越來越短的營銷前導(dǎo)周期。于是周成建大膽做出決策不走尋常路：把制衣和銷售環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)100%外包給其他企業(yè)，自己僅留最核心的部分，包括"美特斯.邦威"這個品牌、產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣和少量的直營店，充分調(diào)動其他企業(yè)和加盟商的積極性，以"雙贏"作為經(jīng)營的最大賣點(diǎn)。周成建說，"不在乎企業(yè)自身有多少資源，而在乎這個企業(yè)有多少能力去整合資源，這是核心問題，世界的都是我的，我的都是世界的。"當(dāng)初創(chuàng)立品牌時只有400萬元的周成建很快在全國不斷復(fù)制著美邦，并始終專注于為年輕消費(fèi)者提供個性時尚的服飾產(chǎn)品。

　　"美邦能夠上市成功，應(yīng)當(dāng)說五年前我們走對了路"。直到今天，周成建還笑稱：溫州的優(yōu)秀企業(yè)太多，我在那里太不優(yōu)秀了，而上海大環(huán)境非常好，但對傳統(tǒng)行業(yè)卻不太重視，這樣一片沃土，我想更適合美邦發(fā)展。

　　當(dāng)年在上海買了第一件名牌服裝并暗自想有朝一日也做成自己名牌的周成建，不僅有了自己的美特斯.邦威，而且正式立足上海，2003年，美邦正式將總部搬遷上海。

　　上海也為美邦提供了爆發(fā)式增長，過去三年營業(yè)利潤從876萬、9093萬到4.3億元，經(jīng)營毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。截至2008年一季度末，公司全系統(tǒng)已在全國擁有專賣店2211家。

　　2008年8月28日，股票代碼00269的美邦服飾在深圳中小板掛牌交易，發(fā)行價為19.76元，非常巧合的是，當(dāng)天26.90元的收盤價與股票代碼重合，上漲7.14元，周成建及其女兒胡佳佳所持股份市值達(dá)到161.4億元。

　　對于財富的暴升，周成建當(dāng)天只是表示，不關(guān)心股價，自己能做的是只專注做好企業(yè)，從而更好地回報投資者。當(dāng)天，美邦正式推出全新品牌ME

　　勵志成功企業(yè)家的小故事:成功企業(yè)家虞文權(quán)

　　第一次抉擇：扎根四川，創(chuàng)業(yè)路多艱

　　說起自己最早的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，那是在21年前的1994年，當(dāng)時他和西北電力設(shè)計院上海分院合作創(chuàng)立了上海中電電站技術(shù)工程有限公司，這一年，虞文權(quán)年僅24歲。

　　1996年，上海電氣公司到西部開拓業(yè)務(wù)，虞文權(quán)抓住這次難得的機(jī)會，來到西部考察，他們從四川到新疆，走了一圈，最終選擇留在四川的成都。“我們選擇落戶在四川，是因為當(dāng)時四川人特別好客，我們來了，他們接待很熱情、很照顧，再加上四川得天獨(dú)厚的地理環(huán)境非常美……”說起留在四川開展業(yè)務(wù)的緣由，虞文權(quán)的解釋很簡單。

　　就在這一年，虞文權(quán)承包了上海電氣公司在四川的業(yè)務(wù)，成立了上海電器股份有限公司成都銷售中心，大力開拓四川的電氣設(shè)備銷售市場。“當(dāng)時這邊的工業(yè)相對上海還是要落后一些，這邊的人也喜歡上海的產(chǎn)品。”虞文權(quán)說，他對這里的市場充滿信心。于是，虞文權(quán)做出了他人生的第一次重大抉擇——扎根四川。這次重大的抉擇，為他后來的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

　　“這邊的人不喜歡上海人……”，這是讓虞文權(quán)沒有想到的。面對這種窘境，虞文權(quán)并沒有放棄，而是沉下心來，精心培育這個市場。“從1996年開始，我們在這邊交了三年的朋友。”和行業(yè)人士交流溝通，成為朋友，時刻準(zhǔn)備著，等待著機(jī)會來臨。虞文權(quán)就這樣開始了他漫漫的創(chuàng)業(yè)路。

　　1999年，我國開始實施大規(guī)模的電網(wǎng)改造，虞文權(quán)知道自己蟄伏三年的機(jī)會來了。“那些電力局的局長都說，我再不和你合作，我都覺得不好意思了。”就這樣，虞文權(quán)拿下了電力城網(wǎng)改造的第一標(biāo)設(shè)備。到了2000年，我國國有企業(yè)進(jìn)行了一個大的體制改革，上海電器股份有限公司成都銷售中心也面臨改制，而就在此時，虞文權(quán)承接了一個他從未涉及過的電力工程建設(shè)領(lǐng)域的項目。

　　說起這次工程承包，還是一次偶遇，當(dāng)年，國內(nèi)軍工院所基礎(chǔ)設(shè)施落后，國家決定大力改進(jìn)軍工科研院所的基礎(chǔ)設(shè)施，其中電網(wǎng)改造就是重要的一環(huán)。位于綿陽的中國工程物理研究院(四川省科學(xué)城)加大電網(wǎng)改造投入力度，在這過程中，虞文權(quán)所在的上海電器股份有限公司成都銷售中心積極參與投標(biāo)，拿下了電網(wǎng)改造總承包的合同。

　　新的問題產(chǎn)生了，作為電氣設(shè)備供應(yīng)商，要去做工程改造的工作，是一個全新的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)改造要將舊的設(shè)備拆掉，換上新的設(shè)備，通過驗收后再重新送電，費(fèi)時費(fèi)力，必須大面積斷電才能施工，但是作為軍工科研部門，科研任務(wù)重，不可能大面積停電來配合電網(wǎng)改造。“我們在那里一干就是三年，只有每年的五一和十一才能干，五一一個變電站干掉，下次十月一號開始，又干掉一個變電站。一直到2003年才完工”。虞文權(quán)說，為了不影響科研任務(wù)，只能在每年的五一和十一進(jìn)行施工。

　　功夫不負(fù)有心人，第一次承接電力工程項目，工期緊、任務(wù)重，在保證完成任務(wù)的同時，獲得了“工程優(yōu)良”的評級。

　　第一次重大的抉擇，他得出的結(jié)論是：創(chuàng)業(yè)，就是要在看得朦朦朧朧時，一頭扎進(jìn)去。

　　第二次抉擇：順勢而為，創(chuàng)華東品牌

　　早在承包中國工程物理研究院(四川省科學(xué)城)電網(wǎng)改造工程的時候，虞文權(quán)就已經(jīng)敏感地感覺到當(dāng)時的中國電氣設(shè)備市場，已經(jīng)在悄悄地發(fā)生著重大的變化。

　　“八九十年代，上海的電氣產(chǎn)品很吃香，但是到2000年之后，全國各地的電氣產(chǎn)品質(zhì)量都有了很大的進(jìn)步，上海產(chǎn)品的優(yōu)勢就不明顯了，加上價格要貴一些，而當(dāng)時整個市場的價格都在往下跌。”虞文權(quán)看到了電氣設(shè)備行業(yè)發(fā)展的大趨勢，在這種大趨勢下，如果再不改變，很可能就被市場無情地淘汰。

　　看到了這些，虞文權(quán)做出了創(chuàng)業(yè)人生中的第二次重大抉擇——從電氣設(shè)備銷售向電氣工程承包轉(zhuǎn)型，也正是因為快速轉(zhuǎn)型，中國物理工程研究院的電網(wǎng)改造給了他一個契機(jī)。然后，持續(xù)了三年的電網(wǎng)改造工程結(jié)束后，虞文權(quán)決定創(chuàng)立一個工程公司。

　　要成立工程公司，可不是那么簡單的事情，從公司資質(zhì)，到人員培養(yǎng)，都是不小的挑戰(zhàn)，虞文權(quán)也是從剛開始的不了解到慢慢摸索，開始建立起自己的人才儲備。

　　怎么給公司取一個合適的名字，虞文權(quán)也是動了一番腦筋。“我原來是上海電氣成都分公司，改成電力建設(shè)工程公司，又不能叫滬或者叫申之類的，那就叫華東。”虞文權(quán)說，當(dāng)時非常不容易，花了一些時間這個公司才注冊下來。

　　2003年10月，四川華東電氣成套工程有限公司正式成立。三年之后，公司人員和資質(zhì)都具備的同時，蓄勢已久的華東電氣開始出去投標(biāo)。在全新的電力建設(shè)行業(yè)，進(jìn)入市場參加投標(biāo)，對剛成立的公司來說，不是一件容易的事情。“當(dāng)時去投標(biāo)的時候，人家就說你這個公司是什么單位啊，沒聽說過。”說起當(dāng)時的尷尬處境，虞文權(quán)記憶猶新。

　　雖然初創(chuàng)時期知名度不高，但在虞文權(quán)眼里，服務(wù)質(zhì)量是第一位的。“客戶有需求，就是我的服務(wù)，哪怕它只有十塊錢的東西，我都要把它服務(wù)好，這是我們的宗旨”。虞文權(quán)告訴《產(chǎn)融領(lǐng)跑》記者，往往是一件小事情你把它做好了以后，客戶才能真正地認(rèn)同你和你的企業(yè)，這反而會給你帶來更大的效益。就是這樣一步一個腳印，華東電氣在虞文權(quán)的苦心經(jīng)營下，慢慢被業(yè)內(nèi)人士所熟知和認(rèn)可。

　　就在今年7月上旬，城南一個住宅小區(qū)內(nèi)發(fā)生重大電力事故，導(dǎo)致整個小區(qū)突然斷電。在這種緊急情況下，很多電力建設(shè)公司給出的報價都很高，而華東電氣只給了一個成本價的報價，讓這個小區(qū)只花很少的錢，就解決了問題。“他們很高興，也特別滿意，現(xiàn)在他們有個項目就主動找到我們。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)好了，口碑慢慢就上來了”，虞文權(quán)微笑著說。也正是因為這樣，華東電氣從剛開始的名不見經(jīng)傳，慢慢在競爭激烈的市場中發(fā)展起來。

　　經(jīng)過虞文權(quán)十多年的辛勤耕耘，2013年，華東電氣集團(tuán)公司掛牌成立，“華東電氣”也成為了電力工程建設(shè)領(lǐng)域的一個知名品牌。公司承建的一大批重點(diǎn)工程，一次性交付驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率更是高達(dá)95%，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)虞文權(quán)介紹，華東電氣目前一年的產(chǎn)值接近5個億。

　　“現(xiàn)在在四川這個行業(yè)里面，應(yīng)該是百分之九十以上的人都是知道我們公司的，很多人就算不認(rèn)識我，但是知道華東電氣，華東的品牌已經(jīng)形成了。”現(xiàn)在看來，他當(dāng)時的抉擇是正確的。

　　第二次重大的抉擇，他得出的結(jié)論是：機(jī)遇稍縱即逝，機(jī)會來的時候，敢想、敢干，敢于拼搏，最重要的是讓客戶滿意。

　　第三次抉擇：乘勢而上，迎華東未來

　　在虞文權(quán)眼里，創(chuàng)業(yè)無止境，如今發(fā)展平穩(wěn)的華東電氣不是句號，而只是逗號。華東電氣正在慢慢醞釀一次轉(zhuǎn)型，在面對電力建設(shè)市場的逐漸飽和，虞文權(quán)做出了創(chuàng)業(yè)人生的第三次重大抉擇——內(nèi)生式成長和外延式發(fā)展。

　　內(nèi)生式生長，主要是公司定下的發(fā)展目標(biāo)——打造中國電力物業(yè)第一品牌，這是華東電氣轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向。虞文權(quán)表示，華東電氣要從電力工程建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)型到電力運(yùn)檢維護(hù)上來。“工程做一塊是一塊，可能到了高峰期就結(jié)束了，但是做運(yùn)檢維護(hù)的服務(wù)，是永久性的。”虞文權(quán)所說的運(yùn)檢維護(hù)，就是華東電氣首創(chuàng)的名詞——電力物業(yè)，他將華東電氣現(xiàn)在大力發(fā)展的電力物業(yè)定位為現(xiàn)代技術(shù)密集型的高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　同時，據(jù)虞文權(quán)介紹，為了進(jìn)一步發(fā)展壯大，華東電氣正在籌備當(dāng)下很火的“新三板”掛牌事宜。“成都市經(jīng)信委給我們授權(quán)了技術(shù)研發(fā)中心，今年我們又報了省技術(shù)中心，最近我們又在申報高新技術(shù)企業(yè)，還報了一些專利，這一系列的工作，都是為了今后新三板掛牌上市做鋪墊。”虞文權(quán)向《產(chǎn)融領(lǐng)跑》記者透露。通過掛牌“新三板”，對于目前發(fā)展迅速的華東電氣來說，對其擴(kuò)大發(fā)展提供了更加便利的融資手段，也有助于提升企業(yè)知名度和發(fā)展實力。

　　而外延式發(fā)展更是虞文權(quán)謀劃已久的棋局，隨著德陽分公司、樂山分公司的建立，華東電氣還在綿陽、溫州、廣州等地設(shè)立了辦事處，同時，在全國其他省市，擬設(shè)立辦事處6個，業(yè)務(wù)涉及區(qū)域已擴(kuò)展到除四川以外的5個省區(qū)。

　　“我們?nèi)A東電氣今后可能還要走加盟連鎖的道路，為此我們還成立了一個配套的投資公司。”虞文權(quán)表示。成立于2012年的四川華東溫商投資管理有限公司是專門為華東電氣走加盟連鎖的道路而成立的，緊緊圍繞華東電氣的主業(yè)開展投資。“比如加盟者拿了一個大的訂單，但是他沒有資金，或者執(zhí)行合同缺資金，我通過投資公司借給他，一方面很保險，另一方面也是為了扶持我這個主體產(chǎn)業(yè)，但跟外界的投資公司有一定的區(qū)別。”在虞文權(quán)眼里，產(chǎn)業(yè)和金融相結(jié)合，可以發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)更大的發(fā)展力。

　　不只是國內(nèi)，作為電力建設(shè)和服務(wù)型企業(yè)，華東電氣的觸角還伸向了國外，在國家“一帶一路”大戰(zhàn)略的背景下，我國電力也積極向海外布局，在這個過程中，華東電氣也沒有缺席，緊緊抓住這個難得的機(jī)遇“走出去”，尋求更大的發(fā)展。

　　“今年我們已經(jīng)到非洲去考察過了，而緬甸、老撾，我們也在對接當(dāng)中。”虞文權(quán)說道。為了真正能夠走出去，今年6月下旬，他參加了國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC，菲迪克)認(rèn)證工程師培訓(xùn)，并獲得了國際認(rèn)證工程師的證書，“做國際上的工程，它需要認(rèn)證工程師，培訓(xùn)完了以后，你對國際上的工程就很了解了，不然的話就要吃虧”。

　　經(jīng)歷了第三次重大抉擇，他得出的結(jié)論是：大創(chuàng)業(yè)、大發(fā)展都離不開大機(jī)遇和革新之路，把握住了，你就會成功。