任正非勵(lì)志故事
任正非勵(lì)志故事
任正非，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的任正非勵(lì)志故事，供大家參閱!
任正非勵(lì)志故事篇1
低調(diào)的華麗
當(dāng)他執(zhí)意要挑戰(zhàn)跨國(guó)巨頭時(shí)，對(duì)手說(shuō)他自不量力;當(dāng)他提出要做世界頂級(jí)公司時(shí)，別人說(shuō)他異想天開(kāi);當(dāng)他喊出要發(fā)展一批"野狼"時(shí)，同行無(wú)不以異樣的眼光看他;然而他卻正在改寫(xiě)中國(guó)企業(yè)的生存法則;他領(lǐng)導(dǎo)的華為開(kāi)始成為跨國(guó)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-他就是從軍營(yíng)走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。
任正非1982年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1988年借來(lái)兩萬(wàn)元人民幣在深圳創(chuàng)立華為技術(shù)公司。他選擇走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路，與業(yè)界巨頭一爭(zhēng)高下，20年時(shí)間把華為打造成全球第二大電信設(shè)備制造商和服務(wù)商，并躋身世界500強(qiáng)，成為中國(guó)高科技企業(yè)的標(biāo)桿，華為所走過(guò)的路正在成為眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。
在任正非的帶領(lǐng)下，22年來(lái)，華為一路高歌猛進(jìn)，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話。然而任正非卻始終保持著"神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾"的神秘色彩，他是當(dāng)今中國(guó)最低調(diào)的企業(yè)家。但是，盡管任正非似乎刻意地保持著自己的低調(diào)行為，他不事張揚(yáng)、謹(jǐn)言慎行的個(gè)性，仍隨著華為在從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的擴(kuò)張中，不斷地為人所認(rèn)識(shí)和了解，有人說(shuō)任正非的低調(diào)行為造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了"土狼"、"硬漢"、"華為教父"等各種各樣的頭銜。
2005年，任正非被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為"影響世界的100位名人"，他是唯一入選的中國(guó)企業(yè)家。《福布斯》雜志這樣評(píng)價(jià)："任正非是一個(gè)很少出現(xiàn)在公眾視野中的人物，卻是國(guó)際上最受人尊敬的中國(guó)企業(yè)家。"
2008年，任正非榮膺《中國(guó)企業(yè)家》雜志評(píng)選的"2008年度中國(guó)最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)"，中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)劉東華這樣評(píng)價(jià)他："任正非幾乎是中國(guó)最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家。"
2011年3月，美國(guó)《財(cái)富》雜志中文版公布了中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單，任正非排名榜首。柳傳志、張瑞敏分列二、三位。華為在人們印象當(dāng)中非常強(qiáng)大而神秘，但很少有人知道它到底有多強(qiáng)。近幾年來(lái)，許多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個(gè)非常困難的采訪對(duì)象。
而任正非從1988年創(chuàng)辦華為至今，從沒(méi)接受過(guò)任何媒體的正面采訪，從不參加什么評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)也一律拒絕。
由于任正非處世低調(diào)，其個(gè)人公開(kāi)的資料甚少，有關(guān)他的故事多是來(lái)源于華為公司唯一對(duì)外的窗口-《華為人報(bào)》。但人們所看到的只是這個(gè)在全球電信市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的華為，而種種關(guān)于任正非和華為的評(píng)說(shuō)大多只是人們分析和猜測(cè)的結(jié)果。對(duì)于外界的評(píng)論無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)，華為極少回應(yīng)。
任正非雖然不接受媒體采訪，卻一直是媒體關(guān)注的熱門(mén)人物。2010年，著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的"最受?chē)?guó)際尊敬的中國(guó)企業(yè)家"年度人物榜，任正非高居榜首。《福布斯》中文版表示，任正非雖然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國(guó)公司領(lǐng)袖中受到尊敬的程度，在中國(guó)國(guó)內(nèi)無(wú)人能出其右，華為至今仍然幾乎是唯一在高科技領(lǐng)域內(nèi)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)內(nèi)地跨國(guó)公司。
此前，財(cái)經(jīng)作家程?hào)|升用一年多的時(shí)間寫(xiě)出了轟動(dòng)一時(shí)的《華為真相》一書(shū)。程?hào)|升在《華為真相》中總結(jié)道："實(shí)事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數(shù)。華為的經(jīng)歷揭示了一條真理：真正的實(shí)事求是是震撼人心的。"
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔在他寫(xiě)的《"冬天"的震撼-華為給中國(guó)企業(yè)界的啟示》一文中說(shuō)："華為也許是中國(guó)企業(yè)界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，幾乎沒(méi)有任何傳媒能夠采訪它的最高領(lǐng)導(dǎo)人，也很難對(duì)它的發(fā)展歷程進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道。"
一直以來(lái)，任正非不僅自己保持著低調(diào)的姿態(tài)，不響應(yīng)外界對(duì)他及華為的批評(píng)，也不主張華為員工出去和別人辯論。在任正非看來(lái)，華為不是上市公司，因此沒(méi)有必要向公眾披露自己不愿說(shuō)的事情。
在社會(huì)上盛傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，在華為公司總部，兩個(gè)女職員在電梯里抱怨著公司財(cái)務(wù)制度上的一點(diǎn)小問(wèn)題。她們注意到電梯里還有一個(gè)面貌敦厚的長(zhǎng)者，但她們當(dāng)時(shí)并沒(méi)有當(dāng)回事，因?yàn)檫@個(gè)人太普通了。這兩個(gè)女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決。她們驚問(wèn)為什么，對(duì)方告訴她們，任總親自打來(lái)電話，云云。此時(shí)，她們驚呆了。
還有一次，任正非去參加一個(gè)大型的國(guó)際通信設(shè)備展覽會(huì)，香港一家電信公司的首席執(zhí)行官走到任正非的面前交換名片，任正非謙和而有禮貌地作出回應(yīng)，當(dāng)這位首席執(zhí)行官回到賓館的客房整理手中那一疊厚厚的名片時(shí)，竟驚奇地發(fā)現(xiàn)一張華為總裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任總交換過(guò)名片?原來(lái)他把那位穿著樸素、和藹可親的老人當(dāng)成了一位普通的參展客戶，這讓他錯(cuò)過(guò)了與任正非總裁面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，令他十分后悔。
華為的一位普通員工向我講述了一個(gè)真實(shí)的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在機(jī)場(chǎng)遇到任正非，當(dāng)時(shí)只想著當(dāng)做沒(méi)看見(jiàn)。沒(méi)想到任總卻主動(dòng)走過(guò)來(lái)和他打招呼，問(wèn)寒問(wèn)暖，還開(kāi)車(chē)把他先送回家后自己才回去，這一舉動(dòng)讓員工很感動(dòng)。
有很多媒體記者抱怨說(shuō)任正非總是不接受采訪，有點(diǎn)不近人情。而任正非解釋說(shuō)："我為什么不見(jiàn)媒體，因?yàn)槲矣凶灾鳌Ｒ?jiàn)媒體說(shuō)什么?說(shuō)好恐怕言過(guò)其實(shí);說(shuō)不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見(jiàn)為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)。"他還說(shuō)："媒體記者總喜歡將成績(jī)扣到企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不生動(dòng)，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說(shuō)的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、無(wú)私、能團(tuán)結(jié)人。這些年華為有一點(diǎn)成績(jī)，是在全體員工的團(tuán)結(jié)努力，以及在核心管理團(tuán)隊(duì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下取得的。只是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也很謙虛，于是就把一些榮譽(yù)虛擬地加到了我的頭上，其實(shí)難副。"
很多外界人士在評(píng)價(jià)任正非時(shí)總是用"冷酷"一詞來(lái)形容。任正非脾氣暴躁、性格堅(jiān)韌、剛毅而偏執(zhí)，說(shuō)話直來(lái)直去，不留情面。從華為國(guó)際化道路的歷程中不難看出，華為就如任正非本人的性格一樣，富有冒險(xiǎn)精神、進(jìn)攻性十足。在華為員工的眼中，公司的運(yùn)作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)尤甚，服從第一。但是任正非的內(nèi)心卻有著細(xì)膩的柔情，他堅(jiān)強(qiáng)剛毅的背后卻是柔情似水，甚至充滿浪漫主義的情懷。我們可以從他寫(xiě)的《我的父親母親》、《悼念楊琳》、《北國(guó)之春》等文章中深切地感受到這一點(diǎn)。
有時(shí)候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改革開(kāi)放30年所取得的成就，回望華為20多年的心路歷程時(shí)，會(huì)禁不住淚流滿面，腦海中總會(huì)出現(xiàn)參軍和創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦歲月。
20多年，任正非就這樣一路走來(lái)，他的低調(diào)造就了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。盡管華為已經(jīng)成為中國(guó)在世界上最具代表性的一張名片，以低調(diào)、冷靜著稱的華為和任正非的身上仍籠罩著一層神秘的色彩，但任正非的確是一位具有人格魅力的企業(yè)家。
任正非勵(lì)志故事篇2
一個(gè)44歲的男人，在經(jīng)營(yíng)中被騙了200萬(wàn)，被國(guó)企南油集團(tuán)除名，曾求留任遭拒絕，還背負(fù)200萬(wàn)債務(wù)。老婆又離婚，他一個(gè)人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，看誰(shuí)都比他強(qiáng)的一個(gè)人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位!這樣的人生，不知道該怎么形容!你還在為沒(méi)有成功找理由么...
當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月21日下午，在華為總裁任正非的陪同下，參觀了華為英國(guó)公司總部，并與華為員工合影留念。
1944年任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹(shù)瀑布。
任正非的父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人。任正非中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。
因?yàn)楦改笇?duì)知識(shí)的重視和追求，即使在三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書(shū)。所以任正非的童年雖然是在貧窮中渡過(guò)，卻是快樂(lè)美好的。
1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院(已并入重慶大學(xué))，離畢業(yè)還差一年的時(shí)候，““””開(kāi)始了。
因掛念批斗被關(guān)進(jìn)了牛棚的父親，任正非扒火車(chē)回家看望父親，父親只是囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。
任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，接著還學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)、哲學(xué)和幾門(mén)外語(yǔ)。
從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳事業(yè)低谷，婚姻破裂
大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)上了建筑兵。那時(shí)法國(guó)一家公司向東北遼陽(yáng)市出售了一個(gè)化纖成套設(shè)備，這是任正非當(dāng)兵后監(jiān)守的第一個(gè)工程。從這個(gè)工程開(kāi)始一直到建完生產(chǎn)任正非才離開(kāi)。1983年隨國(guó)家整建制，撤銷基建工程兵，任正非從部隊(duì)以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來(lái)到成為改革試驗(yàn)田的深圳，在當(dāng)時(shí)深圳最好的企業(yè)之一—南油集團(tuán)下面的一家電子公司任副總經(jīng)理。
在這里，任正非遭遇了人生的第一個(gè)“陡坡”：任正非在一筆生意中被人坑了，導(dǎo)致公司200多萬(wàn)貨款收不回來(lái)。那時(shí)，內(nèi)地城市月工資平均不到100元。在這種情況下，任正非在大國(guó)企南油集團(tuán)的鐵飯碗端不住了，安逸的日子似乎已經(jīng)到頭。
這一年，任正非的家庭和事業(yè)都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，而他在南油下屬企業(yè)時(shí)由于連續(xù)虧損沒(méi)有多少油水，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。任正非在這一波有一波的滑坡中，直達(dá)人生低谷。
此時(shí)的任正非下有一兒一女要撫養(yǎng)，上有退休的老父老母要贍養(yǎng)，還要兼顧6個(gè)弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未來(lái)尚長(zhǎng)的中年之際的任正非，前行之路陷入無(wú)際的迷茫與昏暗。
不惑之年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)肩負(fù)重壓，毅然做出抉擇
處于中年危機(jī)之中任正非沒(méi)有時(shí)間去感傷，家庭的責(zé)任、事業(yè)的急迫，令任正非迫不得已，走向了一條下海干實(shí)事的道路。就這樣，深圳少了一個(gè)國(guó)企干部，中國(guó)多了一個(gè)高科技企業(yè)的“教父”。
創(chuàng)業(yè)初始，任正非的所思所想并沒(méi)有太多的理想主義，僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質(zhì)而這是一個(gè)扛著壓力向前、被逼無(wú)奈的創(chuàng)業(yè)故事。奮斗?？梢哉f(shuō)，任正非的創(chuàng)業(yè)初期帶著些許悲情色彩。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣(mài)些設(shè)備，經(jīng)過(guò)幾次經(jīng)歷，任正非萌生決心自己干的想法。
具有深圳特色的起點(diǎn)和眾多創(chuàng)業(yè)相似的帶有“深圳”色彩
1987年，任正非以2.4萬(wàn)元資本注冊(cè)了華為技術(shù)有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理。
憑借特區(qū)信息方面的優(yōu)勢(shì)，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)——這是最常見(jiàn)的商業(yè)模式，對(duì)于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢(shì)，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，對(duì)于任正非這樣的通信技術(shù)的門(mén)外漢都是一樣的，都是要從零開(kāi)始的。
在賣(mài)設(shè)備的過(guò)程中，他看到了中國(guó)電信行業(yè)對(duì)程控交換機(jī)的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場(chǎng)被跨國(guó)公司所把持。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口。民族企業(yè)在其中完全沒(méi)有立足之地，43歲的任正非，在這個(gè)時(shí)候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才，決定自己做研發(fā)。
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個(gè)時(shí)候能夠認(rèn)識(shí)到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個(gè)身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。
在困境中找到希望倚靠深圳，公司發(fā)展迅猛
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開(kāi)始研制程控交換機(jī)。最初公司員工僅50余人。
當(dāng)時(shí)的華為公司既是生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開(kāi)，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做得累了就睡一會(huì)兒，醒來(lái)再接著干。這也是創(chuàng)業(yè)公司所常見(jiàn)的景象，只不過(guò)后來(lái)在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國(guó)外公司直接競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，華為的員工在歐洲也會(huì)打起地鋪，外國(guó)小伙伴無(wú)不驚呆稱贊。
1991年12月，首批3臺(tái)BH-03交換機(jī)包裝發(fā)貨。當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)沒(méi)有現(xiàn)金，再不出貨，直接面臨就是破產(chǎn)。幸運(yùn)的是，這三臺(tái)交換機(jī)很快回款，公司得以正常運(yùn)營(yíng)。
1992年，華為的交換機(jī)批量進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)年產(chǎn)值即達(dá)到1.2億元，利潤(rùn)則過(guò)千萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)華為的員工，還只有100人而已。
這樣的成長(zhǎng)速度，響應(yīng)了深圳速度的口號(hào)，而這樣的盛況只屬于那個(gè)時(shí)代。
華為像一匹來(lái)自深圳的狼，撲進(jìn)了這個(gè)正在高歌猛進(jìn)的行業(yè)。
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