任正非勵志故事
任正非勵志故事
任正非，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。下面是學習啦小編給大家整理的任正非勵志故事，供大家參閱!
任正非勵志故事篇1
低調(diào)的華麗
當他執(zhí)意要挑戰(zhàn)跨國巨頭時，對手說他自不量力;當他提出要做世界頂級公司時，別人說他異想天開;當他喊出要發(fā)展一批"野狼"時，同行無不以異樣的眼光看他;然而他卻正在改寫中國企業(yè)的生存法則;他領(lǐng)導的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手-他就是從軍營走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。
任正非1982年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，1988年借來兩萬元人民幣在深圳創(chuàng)立華為技術(shù)公司。他選擇走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實業(yè)之路，與業(yè)界巨頭一爭高下，20年時間把華為打造成全球第二大電信設備制造商和服務商，并躋身世界500強，成為中國高科技企業(yè)的標桿，華為所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學習的經(jīng)典教材。
在任正非的帶領(lǐng)下，22年來，華為一路高歌猛進，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話。然而任正非卻始終保持著"神龍見首不見尾"的神秘色彩，他是當今中國最低調(diào)的企業(yè)家。但是，盡管任正非似乎刻意地保持著自己的低調(diào)行為，他不事張揚、謹言慎行的個性，仍隨著華為在從一個勝利走向另一個勝利的擴張中，不斷地為人所認識和了解，有人說任正非的低調(diào)行為造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了"土狼"、"硬漢"、"華為教父"等各種各樣的頭銜。
2005年，任正非被美國《時代周刊》評為"影響世界的100位名人"，他是唯一入選的中國企業(yè)家?！陡２妓埂冯s志這樣評價："任正非是一個很少出現(xiàn)在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業(yè)家。"
2008年，任正非榮膺《中國企業(yè)家》雜志評選的"2008年度中國最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎"，中國企業(yè)家雜志社社長劉東華這樣評價他："任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家。"
2011年3月，美國《財富》雜志中文版公布了中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單，任正非排名榜首。柳傳志、張瑞敏分列二、三位。華為在人們印象當中非常強大而神秘，但很少有人知道它到底有多強。近幾年來，許多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個非常困難的采訪對象。
而任正非從1988年創(chuàng)辦華為至今，從沒接受過任何媒體的正面采訪，從不參加什么評選、頒獎活動和企業(yè)家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動也一律拒絕。
由于任正非處世低調(diào)，其個人公開的資料甚少，有關(guān)他的故事多是來源于華為公司唯一對外的窗口-《華為人報》。但人們所看到的只是這個在全球電信市場上呼風喚雨的華為，而種種關(guān)于任正非和華為的評說大多只是人們分析和猜測的結(jié)果。對于外界的評論無論是對是錯，華為極少回應。
任正非雖然不接受媒體采訪，卻一直是媒體關(guān)注的熱門人物。2010年，著名財經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的"最受國際尊敬的中國企業(yè)家"年度人物榜，任正非高居榜首?！陡２妓埂分形陌姹硎荆握请m然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國公司領(lǐng)袖中受到尊敬的程度，在中國國內(nèi)無人能出其右，華為至今仍然幾乎是唯一在高科技領(lǐng)域內(nèi)具有全球競爭力的中國內(nèi)地跨國公司。
此前，財經(jīng)作家程東升用一年多的時間寫出了轟動一時的《華為真相》一書。程東升在《華為真相》中總結(jié)道："實事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數(shù)。華為的經(jīng)歷揭示了一條真理：真正的實事求是是震撼人心的。"
《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔在他寫的《"冬天"的震撼-華為給中國企業(yè)界的啟示》一文中說："華為也許是中國企業(yè)界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，幾乎沒有任何傳媒能夠采訪它的最高領(lǐng)導人，也很難對它的發(fā)展歷程進行詳細報道。"
一直以來，任正非不僅自己保持著低調(diào)的姿態(tài)，不響應外界對他及華為的批評，也不主張華為員工出去和別人辯論。在任正非看來，華為不是上市公司，因此沒有必要向公眾披露自己不愿說的事情。
在社會上盛傳著這樣一個故事：一個風和日麗的下午，在華為公司總部，兩個女職員在電梯里抱怨著公司財務制度上的一點小問題。她們注意到電梯里還有一個面貌敦厚的長者，但她們當時并沒有當回事，因為這個人太普通了。這兩個女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對方告訴她們，任總親自打來電話，云云。此時，她們驚呆了。
還有一次，任正非去參加一個大型的國際通信設備展覽會，香港一家電信公司的首席執(zhí)行官走到任正非的面前交換名片，任正非謙和而有禮貌地作出回應，當這位首席執(zhí)行官回到賓館的客房整理手中那一疊厚厚的名片時，竟驚奇地發(fā)現(xiàn)一張華為總裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任總交換過名片?原來他把那位穿著樸素、和藹可親的老人當成了一位普通的參展客戶，這讓他錯過了與任正非總裁面對面交流的機會，令他十分后悔。
華為的一位普通員工向我講述了一個真實的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在機場遇到任正非，當時只想著當做沒看見。沒想到任總卻主動走過來和他打招呼，問寒問暖，還開車把他先送回家后自己才回去，這一舉動讓員工很感動。
有很多媒體記者抱怨說任正非總是不接受采訪，有點不近人情。而任正非解釋說："我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優(yōu)點少，并不是所謂的刻意低調(diào)。"他還說："媒體記者總喜歡將成績扣到企業(yè)老總一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。我不認為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、無私、能團結(jié)人。這些年華為有一點成績，是在全體員工的團結(jié)努力，以及在核心管理團隊的集體領(lǐng)導下取得的。只是整個管理團隊也很謙虛，于是就把一些榮譽虛擬地加到了我的頭上，其實難副。"
很多外界人士在評價任正非時總是用"冷酷"一詞來形容。任正非脾氣暴躁、性格堅韌、剛毅而偏執(zhí)，說話直來直去，不留情面。從華為國際化道路的歷程中不難看出，華為就如任正非本人的性格一樣，富有冒險精神、進攻性十足。在華為員工的眼中，公司的運作規(guī)范、嚴謹，對紀律的強調(diào)尤甚，服從第一。但是任正非的內(nèi)心卻有著細膩的柔情，他堅強剛毅的背后卻是柔情似水，甚至充滿浪漫主義的情懷。我們可以從他寫的《我的父親母親》、《悼念楊琳》、《北國之春》等文章中深切地感受到這一點。
有時候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改革開放30年所取得的成就，回望華為20多年的心路歷程時，會禁不住淚流滿面，腦海中總會出現(xiàn)參軍和創(chuàng)業(yè)時的艱苦歲月。
20多年，任正非就這樣一路走來，他的低調(diào)造就了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。盡管華為已經(jīng)成為中國在世界上最具代表性的一張名片，以低調(diào)、冷靜著稱的華為和任正非的身上仍籠罩著一層神秘的色彩，但任正非的確是一位具有人格魅力的企業(yè)家。
任正非勵志故事篇2
一個44歲的男人，在經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負200萬債務。老婆又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位!這樣的人生，不知道該怎么形容!你還在為沒有成功找理由么...
當?shù)貢r間10月21日下午，在華為總裁任正非的陪同下，參觀了華為英國公司總部，并與華為員工合影留念。
1944年任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹瀑布。
任正非的父母是鄉(xiāng)村中學教師，家中還有兄妹6人。任正非中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城。
因為父母對知識的重視和追求，即使在三年自然災害時期，任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。所以任正非的童年雖然是在貧窮中渡過，卻是快樂美好的。
1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學院(已并入重慶大學)，離畢業(yè)還差一年的時候，““””開始了。
因掛念批斗被關(guān)進了牛棚的父親，任正非扒火車回家看望父親，父親只是囑咐他要不斷學習。
任正非回到重慶后把電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)自學完，接著還學習了邏輯學、哲學和幾門外語。
從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳事業(yè)低谷，婚姻破裂
大學畢業(yè)后任正非當上了建筑兵。那時法國一家公司向東北遼陽市出售了一個化纖成套設備，這是任正非當兵后監(jiān)守的第一個工程。從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)任正非才離開。1983年隨國家整建制，撤銷基建工程兵，任正非從部隊以團副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗田的深圳，在當時深圳最好的企業(yè)之一—南油集團下面的一家電子公司任副總經(jīng)理。
在這里，任正非遭遇了人生的第一個“陡坡”：任正非在一筆生意中被人坑了，導致公司200多萬貨款收不回來。那時，內(nèi)地城市月工資平均不到100元。在這種情況下，任正非在大國企南油集團的鐵飯碗端不住了，安逸的日子似乎已經(jīng)到頭。
這一年，任正非的家庭和事業(yè)都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進入南油集團領(lǐng)導層，而他在南油下屬企業(yè)時由于連續(xù)虧損沒有多少油水，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導致家庭解體。任正非在這一波有一波的滑坡中，直達人生低谷。
此時的任正非下有一兒一女要撫養(yǎng)，上有退休的老父老母要贍養(yǎng)，還要兼顧6個弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未來尚長的中年之際的任正非，前行之路陷入無際的迷茫與昏暗。
不惑之年開始創(chuàng)業(yè)肩負重壓，毅然做出抉擇
處于中年危機之中任正非沒有時間去感傷，家庭的責任、事業(yè)的急迫，令任正非迫不得已，走向了一條下海干實事的道路。就這樣，深圳少了一個國企干部，中國多了一個高科技企業(yè)的“教父”。
創(chuàng)業(yè)初始，任正非的所思所想并沒有太多的理想主義，僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質(zhì)而這是一個扛著壓力向前、被逼無奈的創(chuàng)業(yè)故事。奮斗?？梢哉f，任正非的創(chuàng)業(yè)初期帶著些許悲情色彩。
一個偶然的機會，一個做程控交換機產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設備，經(jīng)過幾次經(jīng)歷，任正非萌生決心自己干的想法。
具有深圳特色的起點和眾多創(chuàng)業(yè)相似的帶有“深圳”色彩
1987年，任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術(shù)有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。
憑借特區(qū)信息方面的優(yōu)勢，從香港進口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機還是代理飼料，對于任正非這樣的通信技術(shù)的門外漢都是一樣的，都是要從零開始的。
在賣設備的過程中，他看到了中國電信行業(yè)對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口。民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，43歲的任正非，在這個時候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才，決定自己做研發(fā)。
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認識到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。
在困境中找到希望倚靠深圳，公司發(fā)展迅猛
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始研制程控交換機。最初公司員工僅50余人。
當時的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。這也是創(chuàng)業(yè)公司所常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也會打起地鋪，外國小伙伴無不驚呆稱贊。
1991年12月，首批3臺BH-03交換機包裝發(fā)貨。當時公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，直接面臨就是破產(chǎn)。幸運的是，這三臺交換機很快回款，公司得以正常運營。
1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產(chǎn)值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。
這樣的成長速度，響應了深圳速度的口號，而這樣的盛況只屬于那個時代。
華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業(yè)。
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