一個勵志的故事關于劉強東
一個勵志的故事關于劉強東
一說到劉強東想必沒有人不知道了吧！一起來看看關于他的勵志故事吧。下面是學習啦小編給大家整理的一個勵志的故事關于劉強東，供大家參閱!
一個勵志的故事關于劉強東：對人的尊重
劉強東第一次創(chuàng)業(yè)干飯店時，裝修之后他發(fā)現(xiàn)，原來的員工都住在地下室里，那里陰冷潮濕，每逢下雨都漏水，居住條件比較差。于是他租了兩個小院子，把員工宿舍安置在地面，還給漲了工資。雖然這一片好心并沒有得到好報，員工中出現(xiàn)很多貪污現(xiàn)象，飯店虧損嚴重，但劉強東仍借來錢給員工發(fā)了工資。
有的時候，對人的尊重所帶來的效應，并非那么立竿見影的，而是要放在一個很長的時間內去看。當然，指望為員工做點好事，就能馬上得到回報的想法也很不單純，必然做不好。對人的尊重，并不完全體現(xiàn)在行動上，更在于內心中，價值觀里，貫穿到一家公司和一個人的方方面面。
2003年非典時，中關村出現(xiàn)一片員工逃離潮，劉強東沒有像別的老板一樣，對員工采取要么上班，要么辭職的政策，而是堅定一個原則，不允許任何員工因為上班而感染非典。劉強東讓所有員工都回家辦公，并為他們買了大量火腿腸和方便面，用員工和老板間彼此不照面的方式運營一個在當時已經不算小的公司。
如今，京東商城已是一個年銷售額600億元的電子商務企業(yè)，2013年，禽流感疫情驟起，劉強東則又向全體員工發(fā)了一份郵件，除了部署了應對禽流感的具體措施以外，還向員工們表明了對這件事的態(tài)度。他在郵件中有兩段話是這樣說的：
有無數(shù)客戶和民眾需要我們!當然，如果疫情持續(xù)惡化，對我們配送兄弟們構成不可規(guī)避感染情況下，寧愿公司倒閉，也只能停止營業(yè)。
10年前我說過：如果因為任何一個員工去市場工作感染上非典，這是我終身的失敗。一輩子都無法原諒我自己，所以立即關閉了所有門臉和柜臺，停止營業(yè)，讓所有同事回家休息，只有部門經理到辦公室值班。我們很幸運的躲過了非典，同時誕生了京東電商業(yè)務。如果當初沒有對員工的尊重，也不會有今天的成功。
劉強東勵志的故：不抱怨而要盡力改變自己
京東商城創(chuàng)始人劉強東小時候的家庭條件，是非常差的，父親在外面工程隊打工，每月12元。他們一年到頭吃不上一兩次肉，難得外婆領著他去鎮(zhèn)上割肉時，隨身都要帶幾斤花生送給供銷社的人，人家這一刀下去才能多切點肥的。肥肉拿回家煉成油，放在罐子里存著，能多吃一段時間。
他們村里有三種人，一種是村干部，可以經常吃肥肉，一種是普通人家，可以偶爾吃些瘦肉，還有一種是他們家這種窮人，只能去河里捉些魚蝦、青蛙、螃蟹來吃。夏天沒事時，劉強東就下河抓魚，連玩帶抓，很快樂。
劉強東學習很好，考初中時全班60個人只能有5個錄取，不是因為別的孩子都考不及格，而是只有這5個名額，要從差不多的孩子中擇優(yōu)錄取?？几咧袝r更為殘酷，300個孩子里只有兩個能上。最終，劉強東考上了中國人民大學。據(jù)他自述，這一路就是考過來的，每一次都堪比高考。他高中時一個學校里總共六個班，上北大的一個，上人大的就兩個，其余沒考上的同學，大部分回去當了農民。
劉強東的兒時夢想很單純，就是希望能擺脫貧窮，讓外婆過好一點，讓常年咳嗽的外婆能有錢買藥吃?？忌洗髮W，只能說距離實現(xiàn)這個夢想邁出了一小步?？忌洗髮W后，親戚朋友會送一些彩禮祝賀，劉強東家收了500元錢，但他卻對父母表示，這輩子不會再要他們一分錢。
劉強東上大學第一個月就開始打工，給人做家教，去機房給老師擦電腦，以換取免費用電腦的機會。當時還沒有互聯(lián)網，上電腦只是學習編程，陸陸續(xù)續(xù)給別人寫一些程序，賺點錢。1993年時的中國，各行各業(yè)對計算機軟件的需求很大，提供此項服務的公司卻很少，而劉強東則恰好趕上了這一波供需失衡的機會。
上大學幾年，他果然沒再要過家里的錢，大三的時候，他光給人寫程序大概就賺了好幾十萬，得到了人生中第一桶金。一個出自貧寒家庭的孩子，沒有來自家庭的強力援助，缺乏社會關系的提攜，通過自己的努力接受了高等教育，并實現(xiàn)了自食其力。
劉強東在清華對大學生講述到這段人生經歷時說：不要總對競爭環(huán)境有抱怨，不要對國家、社會有太多的抱怨，努力先把自己改變，然后影響周圍的人，影響自己的家人，影響自己的孩子，影響自己的同事。千萬不要因為對環(huán)境的不滿，整天像怨婦一樣，整天怨天尤人，這不好，那不好，這個影響我，那個影響我，這樣會讓自己活得很痛苦。
劉強東勵志的故：謹遵誠信與規(guī)則
劉強東從大三開始就決心今后不去當官，而是要去創(chuàng)業(yè)。當時的他已經是小有成績的大學生，靠寫程序賺了幾十萬，已經有一定資本去干自己想要做的事情了。于是，他就投資了一個餐廳。
這個餐廳在人大附近，海淀造紙廠旁邊，是從前任老板手里接過來的，可以直接經營。他接手時花了24萬，又投入一些錢搞了裝修，添置了一些設備和桌椅。由于他當時還是學生，不能每天都去飯店盯著，于是就給做出了流程，希望員工們能按流程辦事。但很快他就發(fā)現(xiàn)，由于監(jiān)督機制缺乏，飯店虧損嚴重，仔細一調查，白菜竟然報到6元一斤，員工中存在著大量的貪污現(xiàn)象。半年時間，他每個月都要往里投個一兩萬，到最后虧得很慘。到結業(yè)的時候，員工的工資還沒有結。
劉強東已為這個餐廳投入了幾十萬，基本把這幾年編程賺來的錢賠完。于是他去找親戚朋友借了12萬元，把所有員工工資都付清了，之后一跺腳離開，發(fā)誓再也不回到那個餐廳。劉強東的第一次創(chuàng)業(yè)，就這樣失敗了。這對于他來說，是個很大的跟頭，從學生中的小富翁，變?yōu)槠飘a的學生畢業(yè)，只好去找個企業(yè)上了班。
上班不久后，他辭去工作，瞞著家里人，單槍匹馬去中關村租了個房子，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。劉強東一開始就是賣一些電腦器材，業(yè)務逐漸聚焦在空白碟片上?？瞻椎谥嘘P村的價格落差很大，貴的有5元甚至10元，便宜的只要2元甚至1元。這里面的差距，就在于走私品和正品。有很多商家會花很低價格買來走私的低質白盤，再找印刷的地方印上商標圖案，之后再以高價賣出。而劉強東的公司，卻從來沒有賣過這種印上別人商標的假冒碟片，一直堅持正品。這種堅持正品的經營思路，為劉強東的公司帶來良好聲譽，甚至在日后挽救了劉強東的事業(yè)。
劉強東在中關村的企業(yè)，一直發(fā)展得不錯，一直到2003年之前，銷售額已經做到了每年6000萬，線下實體店已經開到了12家，一個IT業(yè)的蘇寧或者國美，已經顯出雛形。當時還處于創(chuàng)業(yè)階段，雖然在中關村買了房子，但為了節(jié)省費用，劉強東就在公司地板上睡覺，這一住就是3年。
在大好形勢下，非典的突然來襲，讓劉強東的公司陷入了困境。北京城都空了，大街上見不到人，如果非典4到6個月不過去的話，公司就垮了。在生意慘淡的情況下，有人提出能否去網上銷售產品，這樣可以不接觸用戶，避免傳染。
他們去了搜狐、新浪，搜狐的論壇，到處發(fā)帖，但效果很差，一個顧客也沒有。電子商務在中國剛出現(xiàn)不久，大家都還持一種半信半疑的態(tài)度，指望留個賬號就有人寄錢買東西，是不大現(xiàn)實的。偶然機會，他們來到了一個名為CDBS的論壇，這是一個光盤評測的專業(yè)論壇，聚集了很多發(fā)燒友。京東的帖子發(fā)出去之后，一開始仍然無人問津，但沒過多久，CDBS的創(chuàng)始人在京東發(fā)出的帖子下面跟帖了，他說京東多媒體我知道，我最近三年的光盤都在他家公司買的，這是中關村唯一不賣假盤的商家。
這個帖子挽救了京東多媒體，也促成了日后京東商城的推出。有了CDBS站長的好評，有3個網友就抱著試試看的態(tài)度匯錢買光盤，第二周客戶數(shù)量就達到了21個。就這樣，通過口口相傳的方式，京東多媒體的線上業(yè)務發(fā)展起來了。京東商城2004年1月1日正式推出，當年就做出1000萬銷售額，一直到2007年為止，京東商城已經做到了8000萬元的銷售額，一分錢廣告費沒花，完全是口碑式營銷。
很多時候，誠信和規(guī)則這類東西在我們的生活中是很虛的，紅燈時過馬路，過去就過去了，向朋友做出個承諾后卻不履行，似乎也沒什么大礙。但在關鍵時刻，誠信和規(guī)則卻很重要，重要到能成為改變命運的那個砝碼。
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