比較勵志的qq日志摘抄
行動不一定帶來快樂，而無行動則決無快樂。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志日志伴隨我們一路前行，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的AAAAAAAAAA3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
AAAAAAAAAA：你在做賺錢的事還是值錢的事?
賺錢的事與值錢的事，往往是兩件事。創(chuàng)業(yè)的痛苦很大在于此。
《窮爸爸富爸爸》里，有個故事。
一個村莊沒有水，村長就委托兩個年輕人，給這個村莊供水，村民向他們支付費用。
第一個年輕人艾德，馬上買了兩只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間。艾德立即就賺到了錢。
另一個人叫比爾，自從簽訂合同后，他就消失了。
半年后，比爾帶著一個施工隊和一筆投資回到了村莊。過去的半年時間里，他做了商業(yè)計劃，找到了投資，注冊了公司，并雇用了項目施工管理的專業(yè)人員。之后，又花了一年多的時間，比爾修建了一套從湖泊通往村莊的供水管道系統(tǒng)。
清水從水龍頭中涌出的那個瞬間，艾德的生意被摧毀了。他賺了一年半的錢。
這個故事還是挺形象地說了，賺錢的事與值錢的事的不同。
賺錢的事的核心，是當下的利差?，F(xiàn)金現(xiàn)貨，將本求利。
但是，你賺錢的時候，別人在設計一個更大的結構覆蓋你，當比爾的水管接通，艾德憤怒妒恨哭天搶地找村長都是沒用的。一個時代結束了，就是結束了。
所謂互聯(lián)網(wǎng)+ 對傳統(tǒng)企業(yè)的進攻，大致如此。
而值錢的事的核心，是結構性價值，它的兌現(xiàn)時間在某個未來。如同，比爾的供水系統(tǒng)，在擰開水龍頭，清水流出之前，他所面對的，是日復一日的現(xiàn)金消耗，以及所有人對他的無盡質(zhì)疑——我們到底能不能完成這件事，接通水，賺到錢?
從投資人角度看比爾的水管，要基于對市場需求與供給能力、成本結構、市場變化概率的評估后，進行估值、投資，然后建設、收益分成。
比如市場需求有多大。沒有水管之前，艾德每天從湖中打水運到村里，村里的人不一直是這樣過的嗎?
但是，有了水管，不但可以規(guī)避因為艾德某天身體不好，某天家里有事導致的供應能力不穩(wěn)定外，人們可以7*24小時用水，還可以洗澡、清洗房屋，用水的需求大大擴大了。人們有各種使用水的想像力，只是之前，供應能力被限制而已。站在變化看市場需求，及投入的成本是否值得。
接著，村中，是否有未發(fā)現(xiàn)的水源，可以打出井水。然后建同樣的管道和比爾競爭?
那么，策略應該是在地下水沒被發(fā)現(xiàn)之前，先擊垮競爭對手艾德。接著，如果有人發(fā)現(xiàn)地下水，就應該果斷兼并。壟斷供應能力。
所以，前段創(chuàng)業(yè)歌謠“C輪死、D輪合 ”描述的美團點評、滴滴快滴的故事，其實都是湖水兼并井水的供應能力的整合。以免由于市場容量大致確定，同質(zhì)化競爭而降低利潤。
還有什么風險呢?地下水脈突然動了，湖干了井枯了，這屬于天災，算倒霉。
但，如果，水管開通之日，突然收到通知，說這個村莊的位置，屬于三峽淹沒區(qū)。一年后，整個村莊將被淹沒進入水庫之底。所有村民都要在一年內(nèi)搬遷走。
這就是，比爾設計的結構，敗給了一個更大的結構。
那就，所有人都白干了。
如同O2O大戰(zhàn)中，那些做了個APP，然后圍著某個樓盤小區(qū)殷勤服務了一年之后灰飛煙滅的小O2O商家。未來，在這個領域，我們將看到無數(shù)結構的擠壓和整合，直到成為一個堅固有效率的大結構。如同美團之于千團大戰(zhàn)。
這也大致解釋了，為什么京東不賺錢，但是它值錢。
京東在這個過程中，建設了一個巨大的結構——以京東物流能力為代表的整個京東的運營系統(tǒng)。京東值錢的，是這個結構。如同比爾，擁有的是那個溝通湖泊與村莊的供水系統(tǒng)：湖泊并不是比爾的。
京東一直虧錢，但是，它的結構一直在擴張，不斷覆蓋更大的空間，并且它的系統(tǒng)效率未被其他電商超越。這就是一個不賺錢的公司的值錢所在。
能夠看清一個更大的時空里，產(chǎn)業(yè)結構模式，乃至社會結構模式的變化，就是戰(zhàn)略能力。
所以，2003年，30出頭的丁磊成為中國首富。為什么?因為，中國有14億人口，10年之內(nèi)，一定會產(chǎn)生5億以上網(wǎng)民。這樣一個即將爆發(fā)的巨量市場，2003年的中國，還沒什么像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，那時的丁磊，如同十六世紀登錄南美洲的西班牙人，那群人，在西班牙，也許不算太厲害，但是在廣袤的南美，他們就是沒有對手。
再講一個關于賺錢和值錢的真實故事。好久以前的UC瀏覽器的故事。
2004年幾個搞技術的兄弟，在功能機時代開發(fā)出UC瀏覽器，可以手機瀏覽網(wǎng)頁。他們幾個通過給移動公司，開發(fā)定制版本，也賺了一些錢。
當時還在聯(lián)想投資的俞永福發(fā)現(xiàn)了這個項目，他告訴幾個兄弟，這個項目有價值，但是你們的做法不對。俞永福在和雷軍溝通這個項目的時候，雷軍的建議是，既然你對這件事的戰(zhàn)略想的這么清楚，你就應該加入，親自把這個戰(zhàn)略實現(xiàn)。和兄弟幾個談，你加入，你當CEO，他們幾個管技術產(chǎn)品，你負責戰(zhàn)略、融資、市場和BD。
2006年12月，俞永福和雷軍的投資一起進入了UC瀏覽器?，F(xiàn)在看，那是多么兇險的時刻。就在1個月后的2007年1月10日，喬布斯發(fā)布了IPHONE，宣告了智能手機時代的來臨。功能機及基于功能機的軟件，那一刻集體被判了死刑。滅頂?shù)暮樗呀?jīng)啟動，正在流向比爾的村莊。
但是俞永福利用他熟悉資本和宏觀戰(zhàn)略格局的優(yōu)勢，快速融資，搭建精英BD團隊，與手機廠商合作與移動公司合作，在智能機還沒有普及的最后3年窗口期，把UC瀏覽器的裝機量擴大了100倍。把UC瀏覽器從一套套訂制賺錢的軟件系統(tǒng)，變成了一個移動互聯(lián)網(wǎng)的流量平臺。功能機滅頂前，UC，上了方舟。
說到雷軍，我最感激他的，還真不是2008年他投資我，當時年輕不懂事，拿人家錢拿得理直氣壯。
投資我一年之后，雷軍問：公司還有錢嗎?
我說了個數(shù)字。他很吃驚，問，為什么還剩這么多錢?
我說，因為這是自己第一次創(chuàng)業(yè)，不是很有信心，怕還沒來得及把產(chǎn)品做好，錢就花光了。所以，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。一邊做旅游網(wǎng)站，一邊還作點廣告公司的生意，幫旅游城市、旅游景區(qū)做宣傳策劃賺點小錢。
我看雷軍眉頭緊鎖，于是像報告成績似的說，現(xiàn)在有多少個景區(qū)和城市的廣告語都是我寫的BALBALA。
雷軍說：“梁寧，以你的才華，如果你想做廣告，你大可以加入任何一個大廣告公司，去做一個最優(yōu)秀的廣告人。但是，你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，要做的一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最核心的資源，就是CEO的精力。你就應該全力以赴，把100%的時間和精力都用上去，把這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做好。
我建議你不要再分精力去賺這些小錢。剩下多少錢，花完為止，看你能不能把你構想的做出來。作為投資人，我愿意承擔資金的損失，也不想看到你抱著一個小廣告公司，耽誤時間。”
這是我受益最大的一次談話。極其感謝雷軍。非常感謝。
做賺錢的事，還是做值錢的事，都有窗口期，時代總是在變。
賺錢的事，難在收手。好似股票要拋出，才能論輸贏。
而做值錢的事，難在，看清存在于未來時空運作的新產(chǎn)業(yè)結構，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出來。定戰(zhàn)略、配資源，說服、說服、堅持、堅持、整合、整合，死扛到結構開始運作并全量覆蓋的那一天。所以，做值錢的事，更難。
創(chuàng)業(yè)者最難的，是苦苦堅持時的心理負擔：放棄賺錢的機會，初衷不改，想搭個大系統(tǒng)成為大企業(yè)家，結果中途敗了，成了騙子。
唉，創(chuàng)業(yè)維艱。
PS：上周和千里貓貓哥、子牛、青海的孔司長涮羊肉。說到了賺錢的事，和值錢的事的區(qū)別。寫篇小文總結一下。
《小門神》電影沒賺錢，一時間互聯(lián)網(wǎng)江湖，對追光與王微噓聲四起。這個時代當然是個認錢的時代，沒賺到錢的人，就要遭此白眼。
但是，王微和他的追光，這幾年，做了個什么樣的系統(tǒng)，大家并不深知。這個系統(tǒng)本身的積淀，依然值錢。就好像比爾的管子，第一次放出的水也許不能飲用，但比爾的管子自身的價值，依然存在。
還在奔跑的人，請加油!
AAAAAAAAAA：讓別人舒服的程度，決定你成功的程度
職場上，有這樣兩種截然相反的人：
有人生怕別人舒服，盡量讓別人不舒服，而只要自己舒服就行; 還有一類人生怕別人不舒服，盡量讓別人舒服，哪怕委屈自己。
我做獵頭職業(yè)，我們獵聘的老總有幾十萬年薪的，也有幾百萬年薪的，甚至有過千萬年薪的。
要問我對這些老總有什么本質(zhì)感覺上的不同，我的回答是，越是高薪的老總，在與其交往中，他越會讓你感覺到舒服。
跟千萬年薪的老總談，談上兩到三個小時，無論我說的話是酸甜苦辣何等味道，他們都能把每一句話平緩接起來回答，而從不讓一句話落地或磕碰，讓人感覺非常舒服。
就像打太極，無論什么招式，全部是以柔克剛。
這就是高手過招，化解問題于無形之處，于無聲之中。
他們之所以掙千萬年薪，自有千萬年薪的價值，讓人舒服程度也許就是一個衡量指標。
常常發(fā)現(xiàn)越是與年薪水平低的人交流越容易讓人不舒服。
回想平時大家之間的溝通交流，磕磕絆絆，到處充滿著不舒服的感覺。
你不讓別人舒服，別人就會讓你不舒服。
想提高年薪嗎，就從如何讓別人舒服著手，提升這方面的品質(zhì)和修養(yǎng)。
我們平常說話兩個人都容易傷害到對方，引起爭執(zhí)。而我曾與一位級別很高的70多歲的老人交談，他的每一句話都不會傷及任何一個人，不會讓周圍的任何一個人感覺不舒服。
在一起聚餐十多人，每一句話都能照顧到所有的人，無論男女老少都感覺舒服，這是何等的修養(yǎng)。
戰(zhàn)爭年代就是千方百計把敵人消滅掉，想法讓敵人不舒服。
在和平建設年代，你讓別人舒服的程度，決定著你成功的程度。
你讓別人不舒服，直接影響著你的成功。
AAAAAAAAAA：別在最吃苦的年齡選擇了瀟灑
“當你不去旅行，不去冒險，不去拼一份獎學金，不過沒試過的生活，整天掛著QQ，刷著微博，逛著淘寶，玩著網(wǎng)游，干著我80歲都能做的事，你要青春干嘛?”你是否也曾被這句網(wǎng)傳的流行語，喚醒了心底那一絲早已沉寂的上進心?
錦瑟流年，花開花落，歲月蹉跎匆匆過，而恰如同學少年，在最能學習的時候你選擇戀愛，在最能吃苦的時候你選擇安逸，自是年少，卻韶華傾負，再無少年之時。錯過了人生最為難得的吃苦經(jīng)歷，對生活的理解和感悟就會淺薄。
什么叫吃苦?當你抱怨自己已經(jīng)很辛苦的時候，請看看那些透支著體力卻依舊食不果腹的勞動者，在辦公室里整整資料能算吃苦?在有空調(diào)的寫字樓里敲敲鍵盤算是吃苦?認真的看看書，學學習，算吃苦?如果你為人生畫出了一條很淺的吃苦底線，就請不要妄圖跨越深邃的幸福極限。
當你看了《杜拉拉升職記》，你覺得外企真好，可以出入高檔寫字樓，說著讓人聽不懂的英語，拿著讓人眼紅的薪水;
當你看了《親密敵人》，你覺得投行男好帥，開著凱迪拉克，漫步澳大利亞的海灘，隨手簽著幾百萬的合同;
當你看到一條精妙的廣告贊不絕口，你覺得做營銷好潮，可以把握市場脈搏，縱情揮灑自己的創(chuàng)意;
當你看到一位做房地產(chǎn)的朋友，每天和有錢人出入各種高檔場所，發(fā)著各種揮霍的微博，你覺得做房地產(chǎn)好賺錢;
當你看到一位快消人員滿世界出差，在各種地方住五星級酒店，你覺得做快消好風光。
你瘋狂的愛上了那種洋洋得意的狀態(tài)，卻不曾想到你日思夜想稱之為夢想的狀態(tài)，其實并不等于你看到的那樣簡單。
他所吃的苦，是早就開始每天只睡三個小時，從N年前的數(shù)據(jù)查到昨天，一點點的做著細致無比的分析;
他所吃的苦，是為了去爭取一個客戶，和農(nóng)民工擠在一輛臥鋪大巴車上，冒著被偷被搶被撞車的風險，一邊敲郵件，一邊環(huán)顧周圍詫異的眼神;
他所吃的苦，是為了一套更合理更系統(tǒng)的管理方法，而不斷的和各個領導去磨合，去詢問，去思考;
他所吃的苦，是為了簽下一個大訂單，自己一個人在他鄉(xiāng)，看著別人世界中的團圓，裝飾著自己的相思夢;
他所吃的苦，是為了一個上市項目，在三天之內(nèi)自學幾十萬字的材料，讓自己在三天之內(nèi)從一個門外漢變成一個行家。
他也曾許多次摔倒在泥土里，甚至讓別人從自己的身體上踩過去。
他成功的取得了讓人望塵莫及的榮耀，只因為他是一個懂得吃苦的人，能夠承擔得起那種厚重的魅力。他辛勤工作的身影，他隨時洋溢的才華，他的一切禁得起歲月的推敲。
親愛的朋友，如果老天善待你，給了你優(yōu)越的生活，請不要收斂了自己的斗志;如果老天對你百般設障，更請不要磨滅了對自己的信心和向前奮斗的勇氣。當你想要放棄了，一定要想想那些睡得比你晚、起得比你早、跑得比你賣力、天賦還比你高的牛人，他們早已在晨光中跑向那個你永遠只能眺望的遠方。
在你經(jīng)歷過風吹雨打之后，也許會傷痕累累，但是當雨后的第一縷陽光投射到你那蒼白、憔悴的臉龐時，你應該欣喜若狂，并不是因為陽光的溫暖，而是在苦了心志，勞了筋骨，餓了體膚之后，你毅然站立在前進的路上，做著堅韌上進的自己。其實你現(xiàn)在在哪里，并不是那么重要。只要你有一顆永遠向上的心，你終究會找到那個屬于你自己的方向。
所以，請不要在最能吃苦的時候選擇瀟灑，沒有人的青春是在紅地毯上走過，既然夢想成為那個別人無法企及的自我，就應該選擇一條屬于自己的道路，為了到達終點，付出別人無法企及的努力。
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的AAAAAAAAAA3篇，希望大家能夠喜歡。
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