作為一個(gè)企業(yè)管理者，在企業(yè)管理面臨有哪些挑戰(zhàn)，我們想要的價(jià)值呈現(xiàn)，究竟在哪里?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你推薦的企業(yè)管理者必讀書(shū)籍，希望能幫到你。

　　企業(yè)管理者必讀書(shū)籍推薦一：基業(yè)長(zhǎng)青

　　(美)柯林斯

　　中信出版社 2009年10月

　　如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司?怎樣使得員工發(fā)揮自己最大的價(jià)值?

　　如今有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。

　　這本書(shū)打破了舊有神話(huà)，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。

　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢?

　　本書(shū)作者超越了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。用數(shù)百個(gè)具體的例子來(lái)提供實(shí)用的策略，而這些也能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　企業(yè)管理者必讀書(shū)籍推薦二：認(rèn)識(shí)商業(yè)

　　[美]尼克爾斯、吉姆麥克修、蘇珊麥克修著

　　陳智凱 黃啟瑞 黃延峰 譯

　　世界圖書(shū)出版公司 2016年2月

　　《認(rèn)識(shí)商業(yè)》是美國(guó)高校采用量最大的商業(yè)入門(mén)教科書(shū)。出版三十年來(lái)，歷經(jīng)九次修訂，長(zhǎng)銷(xiāo)不衰，被全球幾百所大專(zhuān)院校列為企業(yè)管理課程必選教材。

　　作者通過(guò)各種渠道大量征集師生及商業(yè)人士的反饋意見(jiàn)，以一線(xiàn)教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)本書(shū)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，不斷更新具有時(shí)代特色的新內(nèi)容，將本書(shū)打造為一部動(dòng)態(tài)式的教學(xué)講義。

　　本書(shū)包羅商業(yè)萬(wàn)象，內(nèi)容涵蓋了商業(yè)環(huán)境、求職創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、融資等方方面面，引領(lǐng)讀者全面掌握商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)。文中穿插了豐富的專(zhuān)欄和圖片，以全球眾多企業(yè)和企業(yè)家的真實(shí)案例，深入淺出地介紹基本的商業(yè)原理。與之前的版本相比，新版《認(rèn)識(shí)商業(yè)》更新并增添了許多有關(guān)商業(yè)新發(fā)展的時(shí)新課題，如金融危機(jī)、歐債危機(jī)、金磚四國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社交媒體的商業(yè)運(yùn)用等，為讀者開(kāi)拓了新的視野。

　　本書(shū)有助于學(xué)生全方位理解商業(yè)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯;有助于創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人更清醒地認(rèn)清機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)自己的定位。不論是尚在進(jìn)修的莘莘學(xué)子，還是浮沉商海的企業(yè)人士，均可通過(guò)本書(shū)提高自己的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)管理者必讀書(shū)籍推薦三：從優(yōu)秀到卓越

　　(美)柯林斯著，俞利軍 譯

　　中信出版社 2009年11月

　　這本書(shū)是超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。

　　對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?

　　針對(duì)這一問(wèn)題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪(fǎng)內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

　　柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀(guān)點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

　　企業(yè)管理者必讀書(shū)籍推薦四：藍(lán)海戰(zhàn)略

　　(韓)金，(美)莫博涅　著，吉宓　譯

　　商務(wù)印書(shū)館 2005年11月

　　企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針?shù)h相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。

　　然而在目前過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。

　　在這《藍(lán)海戰(zhàn)略》中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來(lái)越難以創(chuàng)造未來(lái)的獲利性增長(zhǎng)。

　　作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏(yíng)得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱(chēng)為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買(mǎi)方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來(lái)。

　　在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

　　企業(yè)管理者必讀書(shū)籍推薦五：長(zhǎng)尾理論

　　(美)安德森　著，喬江濤，石曉燕　譯

　　中信出版社 2015年8月

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾市場(chǎng)不再一統(tǒng)天下，小眾市場(chǎng)也可以呼風(fēng)喚雨。

　　在《長(zhǎng)尾理論》一書(shū)中，克里斯?安德森詳細(xì)闡釋了長(zhǎng)尾的精華所在，指出商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線(xiàn)上那個(gè)代表“暢銷(xiāo)商品”的頭部，而是那條代表“冷門(mén)商品”的經(jīng)常被人遺忘的長(zhǎng)尾。

　　盡管我們?nèi)匀粚?duì)熱門(mén)商品著迷，但它們對(duì)消費(fèi)者的吸引力已經(jīng)大不如從前，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)大大分化。黃金電視節(jié)目的收視率幾十年來(lái)一直在萎縮，若是在七八十年代，現(xiàn)在的一檔**收視錄節(jié)目恐怕連前10名都難以進(jìn)入?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得99%的商品都有機(jī)會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售，市場(chǎng)曲線(xiàn)中那條長(zhǎng)長(zhǎng)的尾部也可以成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　《長(zhǎng)尾理論》是眾多企業(yè)成功的不二法門(mén)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借此開(kāi)拓全新的運(yùn)營(yíng)模式，傳統(tǒng)企業(yè)也需要積極變革以避免被顛覆。

　　長(zhǎng)尾理論將一直攪動(dòng)商業(yè)勢(shì)力的此消彼長(zhǎng)。唯有善于并充分利用長(zhǎng)尾理論的人，才能贏(yíng)得未來(lái)。

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