互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維。互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體。有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。如何學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你推薦的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍，希望能幫到你。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦一：《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》
作者：克萊頓 克里斯坦森
周鴻祎推介：這兩本書講的就是如何進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，里面提到的策略非常實(shí)用。我也看過很多管理理論方面的書，很多理論書籍我也看不懂，但《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》這兩本書我推薦大家一定要看。你可能經(jīng)常刷微博，但是在微博上你是得不到智慧的，大家還是要看書才行。微博上是像方便面一樣的東西，各種心靈雞湯，140個(gè)字的總結(jié)如果能讓你頓悟，那你算是高人。但是，那些心靈雞湯其實(shí)都是正確的廢話。所以，我還是提倡大家要看書。有幾本書是我這幾年來?？吹模凑看斡龅嚼щy的時(shí)候，我都會(huì)帶著問題去翻這些書，看看能不能在這里面找到解決方案。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦二：《定位》
作者：艾·里斯，杰克·特勞特
周鴻祎推介：我推薦大家看《定位》這本書。這本書的作者寫了一系列的書，比如《二十二條商規(guī)》《定位》《再定位》，出了一套，大概是22本。這些書其實(shí)講的是一個(gè)道理，這個(gè)道理翻來覆去地寫。但是這套書寫得非常淺顯、非常容易讀，是我讀過的所有管理書籍里讀得最輕松的，全是短小的案例。《定位》更多的是拿大眾消費(fèi)品，像啤酒、薯片、洗發(fā)水來作為案例。那么在中國(guó)成功的案例就是王老吉，王老吉定位在“不上火”上，從而避開了跟可樂、紅牛這些不同功能飲料的競(jìng)爭(zhēng)。這本書講了這種小企業(yè)如何建立品牌認(rèn)知，我自己是定位理論的忠實(shí)信徒，這也是我學(xué)以致用的一套創(chuàng)業(yè)規(guī)范。
進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講，資源有限，這時(shí)候你一定要專注，要聚焦，專注于你的品牌定位，專注于你切入市場(chǎng)的點(diǎn)。很多時(shí)候，我們沒有成功，是因?yàn)槲覀兺瑫r(shí)做好幾個(gè)品牌，同時(shí)開幾條戰(zhàn)線。你做10款產(chǎn)品，希望每款產(chǎn)品有50萬(wàn)用戶，但它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你去做一款產(chǎn)品有500萬(wàn)用戶更有價(jià)值。
我們做企業(yè)、做產(chǎn)品的人，都喜歡理性分析，會(huì)考慮用戶會(huì)喜歡什么功能，我該給用戶做什么功能，但消費(fèi)者其實(shí)不理性，都是感性的。他看到一個(gè)東西，腦子就用1秒鐘，甚至1秒鐘都不到，就會(huì)快速地給你的產(chǎn)品做一個(gè)分類，給它定位。所以，剛切入市場(chǎng)的時(shí)候，你如果不能用一句話說清楚你是什么，你是誰(shuí)，用戶為什么要用你，那你這款產(chǎn)品一定是失敗的。
實(shí)際上，在市場(chǎng)中成功了的產(chǎn)品，比如Instagram，把圖片分享做到了最極致，連臉譜網(wǎng)都感到恐懼了，最后要收購(gòu)Instagram。那你說臉譜網(wǎng)有沒有照片分享功能?有，你甚至可以找到很多應(yīng)用里面都有類似的功能?？墒?，你真的用了它的那些功能嗎?我到美國(guó)的超市，都能感覺出為什么在美國(guó)能出這本書，這是因?yàn)槟汶S便在美國(guó)超市，比如要買薯片，你往那兒一站，面前有各種各樣的薯片，你站那兒立馬就暈菜，你真的不知道要買哪一種。你要讓顧客在這么多類似的東西里面找到你，那你就要用定位理論。
要找到自己的定位，找準(zhǔn)自己的定位，然后像一把錐子一樣，先在人們腦子中占據(jù)一個(gè)位置，而不是先去擴(kuò)大市場(chǎng)份額。所以，這個(gè)定位系列很值得大家看，而且這幾本書都值得反復(fù)看，因?yàn)樗鼈兪钦?a href='http://www.zbfsgm.com/way/' target='_blank'>方法的書。你的經(jīng)驗(yàn)越豐富，在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的問題就越多，這時(shí)候你去讀這些書，每一次的感受都是不一樣的。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦三：商業(yè)秀
作者：麥克凱恩
周鴻祎推介：我推薦大家看一本書，叫作《商業(yè)秀》，副標(biāo)題是：所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)。娛樂業(yè)是最靠體驗(yàn)的，我們?cè)谌粘Ｉ钪匈I一瓶水，你喝了沒有體驗(yàn)，雖然能解渴，但沒有超出預(yù)期。花70元看一場(chǎng)電影，在拉斯韋加斯看一場(chǎng)秀，你得到了什么?什么都沒買到，買到的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)。所有的電影、所有的秀能不能成功，在于能不能給你一個(gè)巨大的情感沖擊。
在拉斯韋加斯有一個(gè)酒店，客人已經(jīng)結(jié)賬退房，在他走出酒店的時(shí)候，門童會(huì)塞上兩瓶冰鎮(zhèn)礦泉水。這是酒店免費(fèi)送給客人路上喝的，成本幾乎為零。但是，這兩瓶水給客人的感覺是無(wú)微不至的關(guān)懷，超出了預(yù)期。
出差住酒店，我可能比大家有點(diǎn)錢，但我也很緊張，也不敢動(dòng)里面的東西，因?yàn)榫频昀锓胖?，一打開就是收費(fèi)的，而且價(jià)格還很高。但是，在我離店的時(shí)候，如果酒店能夠給我免費(fèi)送兩瓶水，這就叫超出預(yù)期，這就是好的體驗(yàn)?；蛘哒f，房間里兩瓶免費(fèi)的水喝完了，酒店能及時(shí)補(bǔ)上更多的礦泉水，這也叫好的體驗(yàn)。所以，超出預(yù)期的體驗(yàn)，不一定是給用戶1萬(wàn)塊錢，而是超出用戶的期望，才能獲得更高的用戶滿意度。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦四：《免費(fèi)》
作者：克里斯 安德森
周鴻祎推介：2009年，美國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》總編克里斯 安德森在《免費(fèi)》一書中詳細(xì)講述了互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)。安德森指出，互聯(lián)網(wǎng)把微處理器、網(wǎng)絡(luò)帶寬和存儲(chǔ)融合在一起。在技術(shù)革命推動(dòng)下，這三者的成本都在以驚人的速度降低?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅整合三者，而且以極低的成本接觸到了數(shù)以億計(jì)的海量用戶。當(dāng)一種互聯(lián)網(wǎng)軟件以趨近于零的生產(chǎn)成本和同樣趨近于零的流通成本抵達(dá)海量用戶的時(shí)候，它的價(jià)格自然也可以趨近于零。
因此，他認(rèn)為，免費(fèi)是數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)獨(dú)有特征。軟件的價(jià)格會(huì)不可避免地趨零化，這種趨勢(shì)正在催生一個(gè)巨量的新經(jīng)濟(jì)，在這種新經(jīng)濟(jì)中基本的定價(jià)就是零。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦五：《營(yíng)銷戰(zhàn)》
作者： 艾·里斯 / 杰克·特勞特
周鴻祎推薦：
杰克 特勞特寫了一系列的書，其中有一本叫作(Marketing Warfare)，有人翻譯為《商戰(zhàn)》。這本書是值得創(chuàng)業(yè)者好好讀的，里面講了很多以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)的案例。我從里面總結(jié)出來一個(gè)感悟，就是顛覆的力量從來不是來自于主流的、熱門的市場(chǎng)，而是來自于邊緣地帶，來自于側(cè)翼。
無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)里剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，還是面臨互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)型但不得法的傳統(tǒng)企業(yè)家，我認(rèn)為有幾本書值得反復(fù)去讀。大家老覺得我喜歡挑戰(zhàn)強(qiáng)者，說：你干嗎沒事找事挑戰(zhàn)巨頭呢?我說：大哥，真不是我閑得沒事去挑戰(zhàn)巨頭玩兒，是我一個(gè)小公司要活下來，要有出路，但這些巨頭公司不讓我長(zhǎng)大。還有的說，我可以避開巨頭，去找藍(lán)海，不是有著名的藍(lán)海戰(zhàn)略嗎?那你告訴我，哪里是藍(lán)海?中國(guó)這么多聰明人，全世界這么多聰明人，你想了一個(gè)主意，我估計(jì)10 000個(gè)人都想到了，1 000個(gè)人已經(jīng)開始干了，100個(gè)人已經(jīng)干得差不多了。而且在中國(guó)，如果你是在TMT(電信、媒體和科技)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，無(wú)論你進(jìn)哪個(gè)領(lǐng)域，大公司在旁邊看著，一看你干得差不多了，它就要跟進(jìn)去和你競(jìng)爭(zhēng)。跟巨頭的競(jìng)爭(zhēng)是所有創(chuàng)業(yè)者避免不了的一堂課，所以要學(xué)會(huì)跟這些巨人作戰(zhàn)。
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