創(chuàng)業(yè)者必看的三大勵志書籍
創(chuàng)業(yè)堪比闖雷區(qū)，你需要體驗新的、難以駕馭的經(jīng)驗，從管理員工到制訂公司遠景規(guī)劃等，這就需要不斷的看書，不斷的積累知識、下面學(xué)習(xí)啦小編就來為大家推薦的創(chuàng)業(yè)者必看的勵志書籍，歡迎參閱!
創(chuàng)業(yè)者必看的勵志書籍
1、Bill Buxton的《用戶體驗草圖設(shè)計》
讓我重新認識了用戶體驗和團隊的工作方法。甚至連我的微博簽名都改成了“為體驗生，因體驗死”。我想告誡自己對用戶體驗的膚淺認識和表面文章讓自己走了太多的彎路，雖然我曾經(jīng)一直重視，但卻從未真正正視過它。適應(yīng)用戶體驗的設(shè)計方法和流程與傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)是存在巨大沖突的，甚至?xí)唤^大多數(shù)自以為很聰明的設(shè)計師所不齒，我了解到90%的設(shè)計師都像99%的工程師一樣喜歡悶頭設(shè)計/開發(fā)，他們覺得會議和討論是浪費時間，頭腦風(fēng)暴和可用性測試就是浪費生命，他們希望看到自己的產(chǎn)出物，文檔或者一個看起來很精美的Axure原型，才能覺得時光沒有虛度，而設(shè)計出來的產(chǎn)品跟成功有什么聯(lián)系，只有老板才知道。我想Bill Buxton用很多初看起來跑題的故事，無比深刻又直白的告訴了每一個設(shè)計師：你TMD能不能別憋大招做原型了?卷起袖子拿起鉛筆來討論一下吧!
2、Kaplan的《戰(zhàn)略地圖》
是平衡計分卡體系中的一環(huán)，其實最早為了設(shè)計KPI指標(biāo)，我看了《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》，結(jié)果看得云里霧里，完全不知道 如何操作。深入了解了平衡計分卡思想后，才又買了戰(zhàn)略地圖看。終于明白了卡普蘭的企業(yè)戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，以及平衡計分卡如何發(fā)揮其作用。當(dāng)然，即便我看了2遍，也才剛剛?cè)腴T，我不認為公司需要在快速變革的情況下，推行平衡計分卡是十分必要的事情，因為平衡計分卡更適用于大型企業(yè)對成熟的模式進行平衡發(fā)展，以揚長避短充分發(fā)揮競爭力。但平衡計分卡系列對戰(zhàn)略的認知與分析，其意義無論對企業(yè)管理者還是創(chuàng)業(yè)者而言都是很有幫助的。
3、Eric Ries的《精益創(chuàng)業(yè)》
讓我產(chǎn)生了太多的共鳴，我想每一個體會過創(chuàng)業(yè)的人，看到這本書都會有這種相識恨晚的感覺。Eric Ries用自己多次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和無比的坦誠，把我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的失敗總結(jié)了一遍，我想這比市面上所謂的“成功學(xué)”要有價值得多。當(dāng)然，我相信沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的人，會對很多問題嗤之以鼻，因為成功的故事太多，成功的理由總是那么有道理，我們可以肆無忌憚的職責(zé)那些失敗的人哪里不對，實際上自己永遠沒有承擔(dān)失敗的勇氣。所以真正的創(chuàng)業(yè)者首先是不懼怕失敗的，《精益創(chuàng)業(yè)》為這些創(chuàng)業(yè)者們整理了前輩們血淚交織的寶貴經(jīng)驗，無論是對實驗的認知還是對最小化可行產(chǎn) 品的測試，無論是對虛榮指標(biāo)洞徹人性的分析還是對轉(zhuǎn)型決策的理論支持，這本書都是創(chuàng)業(yè)者的必讀枕邊書。他不能確保你成功，但能確保你少走彎路。
產(chǎn)品工作下一步的開展，當(dāng)然不能教條，而創(chuàng)新也是一個漸進的過程，而這些恰恰需要不斷實踐和不斷學(xué)習(xí)去支撐企業(yè)的發(fā)展。另外，我最近腦子里一直回響著彼得.德魯克的一句話：不能衡量，就無法管理。把這句話送給每一個管理者和創(chuàng)業(yè)者。
適合創(chuàng)業(yè)者看的書
1.《商業(yè)冒險》
約翰·布魯克斯(John Brooks)所著，最初發(fā)表在《紐約客》上，收集了許多美國大公司的經(jīng)典案例，包括福特和Xerox等。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)曾稱這本書是他最喜歡的商業(yè)書刊，為企業(yè)家們提供永恒的財務(wù)、倫理以及企業(yè)世界的教訓(xùn)。
2.《商業(yè)模式新生代》
亞力山大·奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder)所著，企業(yè)家們稱這是“夢想家、游戲規(guī)則改變者以及挑戰(zhàn)者的手冊”。由于傳統(tǒng)商業(yè)模式正逐漸被顛覆，對于今天的企業(yè)家來說，創(chuàng)造新的商業(yè)模式以獲得競爭優(yōu)勢很有必要。
創(chuàng)業(yè)者必讀的書
1.《人生如創(chuàng)業(yè)》
Linkedin創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)與本·卡斯諾瓦(Ben Casnocha)合著，霍夫曼根據(jù)自己的職業(yè)和工作經(jīng)驗，為初創(chuàng)企業(yè)家們提供絕好的創(chuàng)業(yè)路線圖。他解釋稱，如果你想適應(yīng)并在今天的商界中生存，你就應(yīng)該處于“永久測試”模式。
2.《女孩老板》
索菲亞·阿姆魯索 (Sophia Amoruso)所著，在一次次就業(yè)失敗后，Nasty Gal創(chuàng)始人阿姆魯索開始在網(wǎng)上出售老式服裝，最終創(chuàng)造了資產(chǎn)上億美元的商業(yè)帝國。阿姆魯索在回憶錄中分享了她建立公司的經(jīng)驗，包括注重客戶服務(wù)以及不斷學(xué)習(xí)等。
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