創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)籍有哪些
知識(shí)就是力量，創(chuàng)業(yè)者要想成功一定要用讀書(shū)來(lái)武裝自己。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)籍，希望對(duì)大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)籍
1. "Influence" by Robert B. Cialdini
《影響力》 作者：羅伯特•西奧迪尼
政治家運(yùn)用影響力來(lái)贏得選舉，商人運(yùn)用影響力來(lái)兜售商品，推銷(xiāo)員運(yùn)用影響力誘惑你乖乖地把金錢(qián)捧上。但到底是為什么，當(dāng)一個(gè)要求用不同的方式提出來(lái)時(shí)，你的反應(yīng)就會(huì)從負(fù)面抵抗變成積極合作呢?
在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源，那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。
David Heinemeier Hansson，Web 應(yīng)用程序框架 Ruby on Rails 和 Basecamp (此前的 37signals)的創(chuàng)始人，他認(rèn)為這是本每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都該讀的書(shū)：“《影響力》能指導(dǎo)你如何銷(xiāo)售，如何對(duì)待你的消費(fèi)者，” 他說(shuō)，“絕對(duì)是本好書(shū)。”
2. 《增長(zhǎng)黑客》 作者：范冰
市場(chǎng)推廣就是砸錢(qián)獲取用戶(hù)?不不，“增長(zhǎng)黑客”可以低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來(lái)讓產(chǎn)品獲得有效增長(zhǎng)。
“增長(zhǎng)黑客”這一概念近年來(lái)興起于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，指介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。他們能從單線(xiàn)思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤(pán)考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開(kāi)發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)成用戶(hù)增長(zhǎng)、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。本書(shū)以多個(gè)事例具體論述了增長(zhǎng)黑客的實(shí)踐，生動(dòng)有趣，可為創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣帶來(lái)一個(gè)新思路。
3. "Switch" by Chip Heath and Dan Heath
《瞬變》作者：奇普·希思 / 丹·希思
無(wú)論在生活中還是在工作中，我們都會(huì)遇到各種改變。然而，對(duì)這些改變我們卻常抱以抗拒的態(tài)度。在著名組織行為學(xué)家希思兄弟看來(lái)，阻礙我們進(jìn)行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍，兩者互相牽制使得我們難以做出改變。他們從人類(lèi)的行為出發(fā)，通過(guò)翔實(shí)有趣的案例，告訴我們進(jìn)行改變的關(guān)鍵要素。
這本書(shū)探討了做出改變之所以如此艱難的心理原因，并給出了解決方案。Sean Ellis 是 GrowthHackers.com 的創(chuàng)始人和CEO，他表示從本書(shū)中學(xué)到的最重要的東西就是要“在正在做的事情上押上雙倍賭注(更投入地做事)”。
4. "The Innovator's Dilemma" by Clayton Christensen
《創(chuàng)新者的窘境》 作者：克萊頓•克里斯坦森
一家成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)?如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢(shì)?在這本書(shū)中，作者向我們展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的含義。作者指出，就算經(jīng)營(yíng)得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。
5. 《硅谷之謎》 作者：吳軍
這是作者《浪潮之巔》的續(xù)集或姊妹篇。在本書(shū)中，吳軍仔細(xì)分析了硅谷的起源和發(fā)展，對(duì)硅谷的創(chuàng)新力進(jìn)行了深刻剖析，把硅谷的經(jīng)驗(yàn)提升到了理論高度，并且解釋了為什么只有硅谷真正做到了寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。這些特點(diǎn)造就了硅谷幾十年的長(zhǎng)盛不衰。有助于創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資人以及政府相關(guān)人士學(xué)習(xí)硅谷模式的閱讀參考。
本書(shū)單推薦的基本都是一些與創(chuàng)業(yè)直接相關(guān)的書(shū)籍，實(shí)際上，能夠?qū)?chuàng)業(yè)有幫助的書(shū)還有很多，就看大家喜好自己去挑選了。書(shū)到用時(shí)方很少，養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣，不要讓“忙”成為你的借口，創(chuàng)業(yè)期間更別忘了多給自己充充電。如果你的目標(biāo)是建立一個(gè)大規(guī)模的、成功的公司，并成為一個(gè)成熟的管理者，希望這份書(shū)單成為你征程的起點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)成功人士看的書(shū)
1.高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(The 7Habits of Highly Effective People)
作者：Stephen R. Covey
企業(yè)管理者的自我管理非常重要，特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理者。創(chuàng)始企業(yè)都會(huì)帶有很鮮明的創(chuàng)始人烙印。Covey在本書(shū)中所傳授的內(nèi)容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧，而是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過(guò)徹底思維的改變達(dá)到行為的改變從而加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理機(jī)制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語(yǔ)言和價(jià)值觀。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者先改進(jìn)自己，進(jìn)而影響、改進(jìn)組織。
2.別獨(dú)自用餐(Never Eat Alone)
作者：KeithFerrazzi / Tahl Raz
人脈的重要性不言而喻，特別是在中國(guó)。找創(chuàng)業(yè)伙伴、招員工、找投資、銷(xiāo)售產(chǎn)品……有了好的人脈資源，很多事做起來(lái)都易如反掌。而經(jīng)常是“人脈”到用時(shí)方恨少，人脈需要一點(diǎn)一滴的用心經(jīng)營(yíng)。這本書(shū)告訴讀者：如何根據(jù)自己的個(gè)性和特點(diǎn)，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展;就許多問(wèn)題給出了具體的可操作的建議，比如在一次會(huì)議、一次聚餐或一次偶然聯(lián)系中建立雙方關(guān)系的方法。
3.影響力(Influence)
作者：Robert B. Cialdini
你如何影響你的員工、你的客戶(hù)、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發(fā)揮是有方法的，是有訣竅的，對(duì)比，互惠，相互退讓?zhuān)兄Z和一致，社會(huì)認(rèn)同，喜好，權(quán)威，短缺……做領(lǐng)導(dǎo)，做管理，影響力，必不可少。
本書(shū)涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)該對(duì)他們的顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，是一本發(fā)人深省的書(shū)。
《四步創(chuàng)業(yè)法》作者Steve Blank說(shuō)：“為什么大公司看起來(lái)或者運(yùn)行起來(lái)就像恐龍?克里斯坦森找到了原因并提出了解決方案。企業(yè)家可以將這本書(shū)作為工具書(shū)，指導(dǎo)他們?nèi)绾卧谧约旱念I(lǐng)域內(nèi)去打敗大公司。”
適合創(chuàng)業(yè)者看的書(shū)籍
1.《最危險(xiǎn)的游戲》
(The Most Dangerous Game)
理查德-康奈爾(RichardConnell)/著
在康奈爾講敘的短故事中，狩獵動(dòng)物變成了狩獵人類(lèi)，這也可以作為風(fēng)險(xiǎn)投資者的參考。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，他們?cè)缫蚜?xí)慣被成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)公司包圍，為這些創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)前景就是他們的工作之一。那么，我們?yōu)楹尾荒芨玫乩斫膺@種思維模式呢?
The Founder's Dilemmas
諾姆·沃瑟曼(NoamWasserman)/著
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到與好友共事、家人投資及其他棘手情況需要提供解決方案時(shí)，該如何處理?沃瑟曼的書(shū)為我們提供了答案。
2.《重新定義推銷(xiāo)》
(Pitch Anything)
Oren Klaff/著
Klaff曾經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資者處募集了4億美元資金，這本書(shū)主要介紹了如何用非傳統(tǒng)方式進(jìn)行融資。
Venture Deals
布拉德·費(fèi)爾德(BradFeld)/賈森·門(mén)德?tīng)査?JasonMendelson)/著
費(fèi)爾德和門(mén)德?tīng)査珊现倪@本書(shū)可以被看做是權(quán)威的投資指南，書(shū)中介紹了成功吸引投資并獲得投資所需了解的各種細(xì)節(jié)。
3.《風(fēng)險(xiǎn)投資的游戲》
(The Startup Game)
威廉·H·德雷帕三世(WilliamH.Draper)/著
威廉·H·德雷帕三世是美國(guó)西海岸最早的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一，在超過(guò)40年的時(shí)間里，他與頂尖企業(yè)家們?cè)诠韫裙餐ぷ鳎谀抢飳⒔裉斓膲?mèng)想化為明日的現(xiàn)實(shí)。本書(shū)首次近距離審視了風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家之間的關(guān)系對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成功的重要性，講述了一位曾經(jīng)看到Skype、ApolloComputer、Hotmail、OpenTable及許多其他企業(yè)潛力的風(fēng)險(xiǎn)投資家親身經(jīng)歷的成功故事。
在書(shū)中，德雷帕探討了風(fēng)投家如何尋找合適的合伙人的評(píng)估方法，分享了雅虎、Zappos、百度、特斯拉汽車(chē)、動(dòng)視、Measurex及其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，作者也結(jié)合自己多年的風(fēng)投經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家的合伙關(guān)系和行業(yè)規(guī)則，揭示了風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)世界的運(yùn)作方式，是一本風(fēng)險(xiǎn)投資家不可不讀的絕佳參考讀物。
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