必看的管理類經(jīng)典書(shū)籍推薦
必看的管理類經(jīng)典書(shū)籍推薦
管理類的書(shū)籍是有很多的，我們可以多閱讀這類的書(shū)籍來(lái)提升自己的管理能力。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)為大家推薦的必看的管理類經(jīng)典書(shū)籍，歡迎參閱!
必看的管理類經(jīng)典書(shū)籍
1、《番茄工作法圖解》
作者：[瑞典] Staffan Nöteberg
本書(shū)介紹了時(shí)下最流行的時(shí)間管理方法之一——番茄工作法。作者根據(jù)親身運(yùn)用番茄工作法的經(jīng)歷，以生動(dòng)的語(yǔ)言，傳神的圖畫(huà)，將番茄工作法的具體理論和實(shí)踐呈現(xiàn)在讀者面前。番茄工作法簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，本書(shū)亦然。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi)，你收獲的不僅僅是效率，還會(huì)有意想不到的成就感。
本書(shū)適合所有志在提高工作效率的人員，尤其是軟件工作人員和辦公人員。
2、《80/20法則——以更少投入獲得更多產(chǎn)出的秘密》
作者：[英]理查德·科克
《80/20法則》是通行于商業(yè)領(lǐng)域的最基本法則之一。在80/20法則得到廣泛傳播之前，很多企業(yè)認(rèn)為自己所有的客戶都同樣重要。但80/20法則告訴我們，80%的回報(bào)、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來(lái)自于20%的投入、努力和原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，通過(guò)向能夠帶來(lái)最多利潤(rùn)的客戶配置更多資源，企業(yè)大幅提高了盈利水平。
《80/20法則》將引領(lǐng)你重新認(rèn)識(shí)80/20法則的價(jià)值，并找到以“少”勝“多”的秘訣——專注于重要的20%，即“關(guān)鍵少數(shù)”。正是由于未能把握80/20法則這一精髓，很多企業(yè)在復(fù)雜化的道路上越走越遠(yuǎn)——無(wú)論是規(guī)模的擴(kuò)張還是業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，結(jié)果往往在并購(gòu)或多元化經(jīng)營(yíng)的道路上遭遇挫折。作為80/20法則的優(yōu)秀踐行者，科克所做的就是引領(lǐng)我們發(fā)現(xiàn)最重要的20%，并學(xué)會(huì)為己所用?？瓶说耐怀鲐暙I(xiàn)還在于，他將80/20法則的應(yīng)用從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個(gè)人生活和社會(huì)問(wèn)題領(lǐng)域。很多人將大部分時(shí)間和精力花在那些并沒(méi)有多大意義的活動(dòng)中，而80/20法則將讓你避免這般境地。本書(shū)將教會(huì)你善用自己及身邊的少數(shù)強(qiáng)勢(shì)力量和資源，從而獲得更多的成就和快樂(lè)。
3、《記事本圓夢(mèng)計(jì)劃——做膩想做的自己》
作者：[日]熊谷正壽
這本書(shū)不是教你如何使用記事本，而是如何通過(guò)記事本來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成為理想的自己。作者熊谷正壽通過(guò)本人經(jīng)驗(yàn)來(lái)講述如何通過(guò)記事本實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想中的目標(biāo)。覺(jué)得這本書(shū)跟《晨間日記的奇跡》的風(fēng)格相類似，通過(guò)一本書(shū)把一個(gè)簡(jiǎn)單的道理講清楚。是一個(gè)以記事本為核心的系統(tǒng)，通過(guò)人生金字塔未來(lái)年表和三種記事本來(lái)實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，書(shū)中除了時(shí)間管理，還包括一些其它的內(nèi)容，比如讀書(shū)建議和管理建議等。這本書(shū)的核心內(nèi)容就是在記事本上寫(xiě)下你的夢(mèng)想和計(jì)劃。通過(guò)三種記事本來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，夢(mèng)想記事本、行動(dòng)記事本、思考記事本。
4、《晨間日記的奇跡》
作者：佐藤傳
“每天早上拿出3分鐘來(lái)寫(xiě)日記!”許多知名的企業(yè)家、管理者、著名演員等成功人士，都通過(guò)寫(xiě)晨間日記培養(yǎng)自己做事的計(jì)劃性、執(zhí)行力以及對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想，從而創(chuàng)造了自己人生的奇跡!晨間日記也因此被稱為“創(chuàng)造奇跡的晨間3分鐘”!很多人都有過(guò)下決心寫(xiě)日記的經(jīng)歷，但往往堅(jiān)持不下去，原因就在于你沒(méi)有找到寫(xiě)日記的訣竅、日記對(duì)你的生活沒(méi)有幫助!晨間日記最大的優(yōu)點(diǎn)，就是幫助你看清自己的內(nèi)心，反省自己的行為，督促你完成計(jì)劃、達(dá)成目標(biāo)!晨間日記創(chuàng)始人佐藤傳，在《晨間日記的奇跡》中全面公開(kāi)寫(xiě)晨間日記的三大原則和七大作戰(zhàn)法則;詳細(xì)講解利用檔案夾、活頁(yè)紙，以及Excel軟件寫(xiě)晨間日記的方法，幫助你輕松上手，在最短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)起這項(xiàng)好習(xí)慣!
5、《怦然心動(dòng)的人生整理魔法》
作者：近藤麻理惠
本書(shū)銷售突破100萬(wàn)本，把整理躍升為心靈療癒的奇書(shū)。只留下讓你怦然心動(dòng)的物品，不但生活、工作從此改觀，人生也將產(chǎn)生奇跡般的變化!為什么一本整理書(shū)，會(huì)讓無(wú)數(shù)人邊讀邊落淚?為什么嬌小的麻理惠，一說(shuō)起整理，竟光彩煥發(fā)得像巨人?為什么一席難求的心動(dòng)整理課，卻沒(méi)有學(xué)員回來(lái)再上第二次?翻開(kāi)這本書(shū)，你不但會(huì)知道答案，你的人生也將因此煥然一新!
經(jīng)典的管理類書(shū)籍
1、《自控力》
作者：[美]凱利·麥格尼格爾
作為一名健康心理學(xué)家，凱利•麥格尼格爾博士的工作就是幫助人們管理壓力，并在生活中做出積極的改變。多年來(lái)，通過(guò)觀察學(xué)生們是如何控制選擇的，她意識(shí)到，人們關(guān)于自控的很多看法實(shí)際上妨礙了我們?nèi)〉贸晒Α＠?，把自控力?dāng)作一種美德，可能會(huì)讓初衷良好的目標(biāo)脫離正軌。所以，麥格尼格爾要求她的學(xué)生了解影響自控的生理學(xué)基礎(chǔ)、心理陷阱和各種社會(huì)因素。麥格尼格爾吸收了心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的最新洞見(jiàn)，為斯坦福大學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目開(kāi)設(shè)了一門叫做“意志力科學(xué)”的課程，參與過(guò)這門課程的人稱其能夠“改變一生”。這門課程就是《自控力》一書(shū)的基礎(chǔ)。本書(shū)為讀者提供了清晰的框架，講述了什么是自控力，自控力如何發(fā)生作用，以及為何自控力如此重要。
2、《30歲前的每一天——最現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想管理指南》
作者：水湄物語(yǔ)
夢(mèng)想，是專屬于青春的爛漫色彩，倘若在30歲之前不能實(shí)現(xiàn)它，隨歲月塵封，只剩唏噓。 你離30歲還有多久，有哪些事情，30歲前不做一定會(huì)后悔呢? 這本書(shū)是豆瓣紅人水湄物語(yǔ)的首部作品。
本書(shū)是寫(xiě)給年輕人的，最現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想管理指南：知道自己最想要的是什么，變得有錢，變得有時(shí)間，有對(duì)幸福感知力。 “自我規(guī)劃”+“理財(cái)投資入門”+“記事本的時(shí)間管理”是這本書(shū)提供給我們的有效方法。激情加技巧，聚集正能量，打敗夢(mèng)想道路上的小怪獸。 在30歲以前，改變自己，養(yǎng)成好習(xí)慣，每天離夢(mèng)想近一點(diǎn)。在30歲以后，過(guò)上你想要的生活，或許你還可以影響別人，改變世界。
3、《把時(shí)間當(dāng)作朋友》
李笑來(lái)
李笑來(lái)說(shuō)“時(shí)間管理”的說(shuō)法荒謬至極，人是沒(méi)辦法管理時(shí)間的，真正要管理的不是時(shí)間，而是自己。就算那些具體的方法論在別人身上被證明有效，你也不一定能同樣辦到，就像武俠世界里的大俠兵器固然重要，先練的總還是內(nèi)功。這本書(shū)更重要的也是心理治愈。
適合管理者看的書(shū)籍
1 《營(yíng)銷管理》(第10版)
推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
讀者點(diǎn)評(píng)：
一部營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要!
中國(guó)進(jìn)入了買方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)營(yíng)銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家?？駸嶂械睦湫眩R(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?
所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就"營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值"的偉業(yè)。
本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。
我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象!此舉即領(lǐng)悟于書(shū)中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。
取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)!
2 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
推薦理由：本書(shū)創(chuàng)造了"五種力量分析"等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。
專家點(diǎn)評(píng)：
《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾.波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即"五種競(jìng)爭(zhēng)力模型"。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。
邁克爾.波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為"價(jià)格屠夫"的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。
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