勵(lì)志向上的工作文章

　　在是日常工作中，很多職人都會(huì)有需要?jiǎng)?lì)志自己的時(shí)候，那么勵(lì)志向上的工作文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。

　　勵(lì)志向上的工作文章：別抱怨工作，有種你辭職

　　作者：吃飽了睡

　　同事F整天在辦公室里面抱怨，抱怨自己的工資低，抱怨工作辛苦，抱怨要加班，而且還舉例：我同學(xué)，人家一個(gè)月一萬(wàn)多，而且還不用加班，你看看我們，累得跟狗一樣。

　　每當(dāng)他抱怨的時(shí)候，我就會(huì)帶上耳機(jī)，將聲音調(diào)到最大，試圖用音樂(lè)的聲音壓過(guò)他的抱怨，可是我錯(cuò)了，他會(huì)把凳子一拉，湊到我跟前，拍拍我的胳膊，然后聲音提八度：你說(shuō)我們辛辛苦苦上了這么多年學(xué)，都不如一個(gè)賣煎餅的大媽賺的多，哎。嘆息完畢后之后，還用幽怨的眼神看我一眼，我能看得出來(lái)，他是希望我能附和他。

　　起初的時(shí)候，我也會(huì)勸說(shuō)幾句：剛開始起步嘛，慢慢來(lái)，別想著一下子就能賺大錢。

　　可是，他并沒有聽進(jìn)去我的話，而是不停地抱怨，工作上班時(shí)間抱怨，食堂吃飯時(shí)抱怨，走在路上還抱怨。他抱怨的緣由無(wú)非是成績(jī)沒他好的同學(xué)，比他賺錢多，而且上班輕松。還有一些沒有上過(guò)大學(xué)的，出去做生意賺了錢，這讓他很不開心，十分不開心。不停地說(shuō)：我那個(gè)發(fā)小，高中都沒讀，現(xiàn)在開了一個(gè)餐館，聽說(shuō)一年能賺二十萬(wàn)，你說(shuō)我們讀了一肚子的書，還不如人家一個(gè)初中生。

　　有一天，我終于忍不住了，說(shuō)道：既然你感覺現(xiàn)在的工作委屈了你，有種你就辭職吧。

　　同事F聽了我的話，嘆了一口氣：我要是有資金，早就辭職創(chuàng)業(yè)了，誰(shuí)沒事在這個(gè)破公司干耗著，沒前途。

　　我瞬間滿頭黑線，原來(lái)我一直努力工作的公司，在同事F的眼里是破公司，我很生氣。

　　我說(shuō)：去年，公司的小R不是辭職了嗎，聽說(shuō)自己成立了個(gè)公司，生意不錯(cuò)，小R也是白手起家，貸款干的，你也可以貸款創(chuàng)業(yè)。

　　同事F白了我一眼，說(shuō)：小R命好，趕上好時(shí)候了，就今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，誰(shuí)創(chuàng)業(yè)誰(shuí)傻逼。

　　在我們的眼里，同事F就是一個(gè)傻逼，最后辦公室所有的人，都懶得搭理他，因?yàn)樗拖褚粋€(gè)怨婦。

　　我并不是不鼓勵(lì)辭職，只是不能容忍無(wú)休止的抱怨，因?yàn)闆]有人愿意接受負(fù)能量。如果真的有什么好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而且天時(shí)地利人和，那就果斷辭職，老板也不會(huì)攔著你不讓你走。

　　相反，我非常認(rèn)可我的高中同學(xué)Q，他大學(xué)學(xué)的計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在搞APP開發(fā)，在我眼里，他就是一個(gè)跳槽狂魔。幾乎每隔半年，一年就會(huì)跳槽一次，我起初不知道他這么折騰有啥意義，可是當(dāng)我知道他每跳一次槽，工資都會(huì)漲好幾千，我就非常支持而且羨慕。

　　同學(xué)Q從不會(huì)給我說(shuō)，他打算辭職，而是直接告訴我他已經(jīng)辭職了?，F(xiàn)在他正打算自己創(chuàng)業(yè)。

　　我雖然羨慕同學(xué)Q，但是我不會(huì)辭職，至少目前我不會(huì)辭職，雖然我的工作工資不高，但是我能每天下班后，還有時(shí)間看書，寫字，我感覺很滿足，工資雖然不多，但是夠吃，也能孝敬父母一點(diǎn)。

　　雖然偶爾老板讓加班的時(shí)候，也會(huì)有情緒，但是我不會(huì)一直抱怨，把自己的情緒帶給其他同事，我會(huì)很快調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，抱怨是不會(huì)解決任何問(wèn)題的，只能讓同事和老板討厭你，遠(yuǎn)離你，老板并不會(huì)因?yàn)槟愕谋г?，多給你發(fā)一毛錢。

　　千萬(wàn)別喋喋不休地抱怨工作，有種你就辭職!

　　勵(lì)志向上的工作文章：養(yǎng)成4種工作習(xí)慣，你將前途無(wú)量

　　作者：戴爾·卡耐基

　　摘自：《卡耐基成功之道全書》

　　1、只留下和你手頭事務(wù)有關(guān)的東西

　　這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。

　　一家新奧爾良報(bào)紙的某位發(fā)行人曾告訴我，他的秘書幫他清理了一下桌子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一架兩年來(lái)一直找不著的打字機(jī)。

　　如果桌子上堆滿了信件，報(bào)告、備忘錄之類的東西，就足以使人產(chǎn)生混亂，緊張和焦慮的感覺。更糟的是，它會(huì)讓你覺得自己已有100萬(wàn)件事要做，可根本沒時(shí)間做，根本做不完。這種情緒會(huì)使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。

　　芝加哥和西北鐵路公司的董事長(zhǎng)羅西·輸廉斯說(shuō)："一個(gè)書桌上堆滿了文件的人，若能把他的桌子清理一下，留下手邊待處理的一些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的工作更容易，也更實(shí)在。我把這種清理叫做料理家務(wù)、這是提高效率的第一步。"

　　如果你到華盛頓的國(guó)會(huì)圖書館去，就會(huì)看到天花板上漆著11個(gè)字，這是名詩(shī)人波普寫的：

　　"秩序，是天國(guó)的第一條法則。"

　　賓夕法尼亞州立大學(xué)醫(yī)學(xué)院的約翰·斯托克教授，在美國(guó)醫(yī)藥學(xué)會(huì)全國(guó)大會(huì)上宣讀過(guò)一篇論文，題目叫做《生理疾病引起的心理并發(fā)癥》。在這篇文章中，他在一項(xiàng)"病人心理狀況研究"的題目下列出11種情況，第一種是：

　　"一種必要或不得不然的感覺，好像必須做的事情永遠(yuǎn)也做不完"。

　　著名的心理治療專家輸廉、山德爾博士，曾用簡(jiǎn)單的方法治愈了一位病人。

　　這位患者是芝加哥一家大公司的高級(jí)主管，當(dāng)他初次到山德爾的診所去的時(shí)候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險(xiǎn)。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字臺(tái)，他把全部時(shí)間都投入工作堆里，可事情似乎永遠(yuǎn)干不完。當(dāng)他與山德爾談過(guò)以后，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報(bào)表和舊文件，只留一張寫字臺(tái)，事情一到就馬上辦完。于是，再?zèng)]有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復(fù)了健康。

　　前美國(guó)最高法院大法官查爾斯·伊文斯·休斯說(shuō)："人不會(huì)死于工作過(guò)度，卻會(huì)死于浪費(fèi)和憂慮。"

　　2、區(qū)分事情的重要程度來(lái)安排工作順序

　　創(chuàng)辦遍及全美的市務(wù)公司的亨瑞·杜哈提說(shuō)，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。

　　這兩種能力是：第一，能思想。第二，能按事情的重要次序來(lái)做事。

　　查爾斯·盧克曼，從一個(gè)默默無(wú)聞的人，在12年內(nèi)變成了培素登公司的董事長(zhǎng)，每年10萬(wàn)美元的薪金。另外還有100萬(wàn)美元的進(jìn)項(xiàng)。他說(shuō)他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所說(shuō)的幾乎不可能同時(shí)具備的那兩種能力。盧克曼說(shuō)："就我記憶所及，我每天早上五點(diǎn)鐘起床，因?yàn)槟菚r(shí)我的頭腦要比其他時(shí)間更清楚。這樣我可以比較周到地計(jì)劃一天的工作，按事情的重要很度來(lái)安排做事的先后次序。"

　　富蘭克林·白吉爾是美國(guó)最成功的保險(xiǎn)推銷員之一，他不會(huì)等到早晨五點(diǎn)才計(jì)劃他當(dāng)天的工作，他在頭一天晚上就已經(jīng)計(jì)劃好了。他替自己訂下一個(gè)目標(biāo)——一天里賣掉多少保險(xiǎn)的目標(biāo)。如果沒有完成，差額就加到第二天，依此類推。

　　如果肖伯納沒有堅(jiān)持先做的事情就先做這一原則，那他一輩子就只能做銀行出納而不會(huì)成為戲劇家了。他擬定了計(jì)劃，每天必須寫作至少五頁(yè)，他這樣工作了九年。

　　就連漂流到荒島上的魯濱遜都有一個(gè)按小時(shí)制訂的計(jì)劃表。

　　當(dāng)然，一個(gè)人不可能總按事情的重要程度安排計(jì)劃，但按計(jì)劃做事，絕對(duì)要比興之所至去做好得多。

　　3、遇到問(wèn)題，立即解決，不要拖延

　　我以前的一個(gè)學(xué)生，已故的H·P·霍華告訴我，當(dāng)他在美國(guó)鋼鐵公司擔(dān)任董事的時(shí)候，開起董事會(huì)總要花很長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)議要討論很多問(wèn)題，但有結(jié)果的卻很少。最后，董事會(huì)的每一位董事都得帶著一大包文件回家看。

　　后來(lái)，霍華先生說(shuō)服了董事會(huì)，每次開會(huì)只討論一個(gè)問(wèn)題，然后做出結(jié)論，不耽擱、不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個(gè)問(wèn)題前。這個(gè)問(wèn)理一定能形成決議?；羧A先生告訴我，改革的結(jié)果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊帳都了結(jié)了。日歷上干干凈凈的，董事們也不必帶著大包文件回家，大家也不再為沒有解決的問(wèn)題而憂慮。

　　這是個(gè)很好的辦法，不僅適用于美國(guó)鋼鐵公司的董事會(huì)，也適用于你和我。

　　4、學(xué)會(huì)如何組織、分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督

　　很多商人都在自掘墳?zāi)梗驗(yàn)樗麄儾欢迷鯓影沿?zé)任分?jǐn)偨o其他人，而堅(jiān)持事必親躬。其結(jié)果是，很多枝節(jié)小事使他手忙腳亂，他總覺得匆忙、焦慮和緊張。

　　一個(gè)經(jīng)管大事業(yè)的人，如果沒有學(xué)會(huì)怎樣組織、分層和監(jiān)督，那他很可能在50多歲、60出頭的時(shí)候死于心臟病。

　　我過(guò)去覺得分層負(fù)責(zé)非常困難，而負(fù)責(zé)人如不理想也會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難，但一個(gè)做上級(jí)主管的人如果想避免憂慮、緊張和疲勞，那他必須這樣做不可。