微信勵(lì)志員工文章
很多公司管理層都會在微信上找一些勵(lì)志員工文章，那么微信勵(lì)志員工文章都有哪些呢?一起來看看吧。
微信勵(lì)志員工文章：如何讓員工愛上工作?
提高工作滿意度其實(shí)很簡單，說白了就是上司對員工的一種承諾，也是尊重員工的一種表現(xiàn)。這里有15個(gè)簡單的方式讓員工迷上工作，能輕松提升我們對工作的滿意度。一起來看看吧。
1、透明化管理
對員工進(jìn)行透明化管理是很重要的，這種管理方式其實(shí)是建立在相互信任的基礎(chǔ)之上的，學(xué)會與員工分享各種各種的事情，不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任，讓他們工作起來更有力量。尤其是對現(xiàn)在的年輕人來說，成長在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，當(dāng)然更喜歡透明化開放化的管理模式。
2、多跟員工交流
人類社會性的生物，我們需要社會關(guān)系才能生存(這就是為什么社交媒體如此流行的原因)，我們有一種天生與他人分享和交流的需要。在工作中，這或許很難，因?yàn)槟愫苌俑鷨T工討論除了工作之外的事情，但是適當(dāng)?shù)慕涣鳒贤〞寙T工和你的關(guān)系更加親密，這也是建立信任很關(guān)鍵的一個(gè)步驟。
3、指導(dǎo)員工
比起管理員工，指導(dǎo)員工的效果會更好。作為老板，你要支持你的員工，幫助和指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不要只是很死板的管著他們。但需要知道的是，并不是每個(gè)人都能成為很好的指導(dǎo)員，這可以說是一門值得研究的藝術(shù)。
4、經(jīng)常做員工內(nèi)部的調(diào)查
做階段性的內(nèi)部調(diào)查可以很好的了解員工的工作狀態(tài)，聆聽他們的心聲，從而更好的滿足他們的需求。數(shù)據(jù)顯示一年一次或兩次的調(diào)查是不夠的，如果要準(zhǔn)確了解公司正在發(fā)生什么事，就要盡可能接近實(shí)時(shí)的進(jìn)行測量。
5、不要恐嚇員工
作為一個(gè)管理者，你要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵(lì)他們說出自己的想法，讓他們知道自己在公司的價(jià)值，讓他們知道他們的想法很重要，你有興趣聽他們說。
6、尊重員工
這是最基本但也是最容易被忽略的方式。你所需要做的就是向員工展示他們應(yīng)得的尊重。
7、給予員工認(rèn)可
員工需要經(jīng)常被鼓勵(lì)和認(rèn)可。研究顯示，出于多巴胺在大腦中的工作機(jī)理需要，人們應(yīng)該每個(gè)星期都得到至少一次的贊美。所有的員工都想知道老板重視他們的工作，并認(rèn)識到他們做了什么，為他們感到自豪。
8、鼓勵(lì)員工平衡工作與生活
人一旦工作太多，就會身心疲憊，不但工作效率會降低，工作滿意度也會相應(yīng)下降不少。作為老板，需要做的事情有兩點(diǎn)：告訴員工下班后回家休息，不要把工作帶回家。樹立榜樣，平衡好自己的生活和工作。
9、樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
其實(shí)現(xiàn)在很多公司都沒有明確的目標(biāo)、使命、目的，這是一件很可怕的事情。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，并經(jīng)常與他們溝通交流，促進(jìn)員工進(jìn)步，有明確的目標(biāo)會讓大家“勁往一處使”，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有靈魂的。
10、給予員工自主權(quán)
就像這篇文章開頭所提到的，這一切都?xì)w結(jié)于對員工的尊重。當(dāng)你雇傭別人時(shí)就應(yīng)該給予他們自由，雇傭絕不代表限制自由。
11、提供靈活的時(shí)間表
每個(gè)人工作效率高的時(shí)間階段是不同的，不要完全限制在朝九晚五這樣的作息安排上。有些人在早上更有效率，有些人晚上效率好。
12、鼓勵(lì)員工鍛煉
身體是革命的本錢，因此，鍛煉是非常重要的事情。運(yùn)動可以增加人的幸福感，讓人感到快樂，從而提高對工作的滿意程度。鍛煉的過程，不僅可以增強(qiáng)體魄，同時(shí)也是與同事進(jìn)行互動的大好機(jī)會。公司可以在辦公的地方開設(shè)健身房或者組織一些相關(guān)的課程。
13、優(yōu)化工作空間
研究顯示，光線，色彩，植物等都會影響人的心理，讓人滿意的工作環(huán)境會提高人的工作積極性。所以，優(yōu)化工作環(huán)境非常必要，這會幫助員工將自己的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。
14、提供良好的員工福利
雖然福利不代表所有，但不得不承認(rèn)，這是吸引和留住人才的有效方式。每一個(gè)員工都希望可以得到很好的福利，公司可以盡自己的能力盡可能多的提供一些福利。這一切又都要回歸到對員工的尊重，這是照顧員工的一種體現(xiàn)。
15、給員工安排具有挑戰(zhàn)性的工作
員工想要進(jìn)步，就必須要在工作中接受挑戰(zhàn)。如果工作中沒有挑戰(zhàn)，就沒有刺激，沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊，就會失去上進(jìn)心。因此，給予員工適量的挑戰(zhàn)性工作，能很好的幫助他們挖掘自身潛力。
微信勵(lì)志員工文章：怎樣管理員工
談到激勵(lì)，應(yīng)用物質(zhì)和金錢作為嘉獎(jiǎng)是企業(yè)常用的激勵(lì)手腕之一，這是毫無疑難地是必需的，但卻不是長期有效的，起因是企業(yè)不可能無窮制地加大物資獎(jiǎng)勵(lì)本錢;再者是人的需求是無盡頭的，跟著和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完整被滿意的時(shí)候，新的需求就會呈現(xiàn)了。
正如美國有名學(xué)家馬斯洛對于《人的需求檔次論》所闡述的那樣，當(dāng)人對生理、保險(xiǎn)和歸屬需要得到知足之后，尊重的需要就會發(fā)生并安排著人的。顯然，如果企業(yè)能基礎(chǔ)供給相稱甚至高于均勻報(bào)酬程度的同時(shí)，也能一直滿足員工的對尊重的須要，這種精力上的激勵(lì)甚至比物質(zhì)上的激勵(lì)更來得長久，有效。
“尊重”這個(gè)詞多數(shù)是在論述范圍的問題是被提及，在探討企業(yè)管理問題的時(shí)候，就比較鮮見了，更不要說回升到一個(gè)重要的地位。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表示為人對自我行為的和能力被他人及社會承認(rèn)或認(rèn)可的主觀請求，是個(gè)人對自我價(jià)值和的尋求。
自尊既包括對獲得信念、能力、本事、成績、獨(dú)立和等等的，也包括來自他人的敬佩，例如權(quán)威、承認(rèn)、接收、關(guān)懷、聲譽(yù)地位和賞識等等。尊人，是指尊重別人、社會和天然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨(dú)立于社會而存在，因此斷定了個(gè)人與社會的同一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。
人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調(diào)劑自己和社會的關(guān)系，例如社會認(rèn)識關(guān)系、社會關(guān)系，而其實(shí)質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的能反應(yīng)其個(gè)人價(jià)值，滿足其“生成我才必有用”的觀點(diǎn)，從而得到共事和上司的贊美，甚至于社會的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵(lì)的目的。這可是善用資源，進(jìn)步收益，減低成本的激勵(lì)法寶。
在管理實(shí)際中，咱們?nèi)绾螒?yīng)用“滿足員工對尊重的需要”的激勵(lì)手段，去晉升員工的主觀能動性呢?首先，企業(yè)必需要有“尊重”的氣氛，也就是要建破一種尊重每一個(gè)員工(包含你的接線生和總工程師)的存在價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映，即需要企業(yè)所有者或其所托者要有較高的道德使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去。
企業(yè)發(fā)展，是不可或缺的資源。東漢時(shí)代，劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺拜將，極大地滿意了韓信的自尊心，終于在韓信的幫助下，殺出蜀中，取得天下。
企業(yè)招賢納士比如劉邦拜將，尊重才是獲得圣賢歸的良方，在企業(yè)的應(yīng)聘行動中，一個(gè)好的招聘環(huán)境，而專業(yè)的考察程序，同等而友善的交換，不輕視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充足的禮遇跟尊敬，這所有會影響著人才對企業(yè)的意識，左右著他們的抉擇?；蛘咂髽I(yè)不可能錄用所有的應(yīng)聘者，但企業(yè)禮賢下士的美名卻會隨求職者傳播業(yè)界，這不失為企業(yè)形象樹立的主要舉動。
人本治理，就是要從招聘開端的了。
如果老板懂得員工的才干，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對員工才能和價(jià)值的否認(rèn)，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報(bào)，不就是老板所等待的嗎?三國時(shí)期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，逝世而后已，正是報(bào)劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正闡明了尊重的二重性和互動性。老板對員工價(jià)值體現(xiàn)需要的尊重，同時(shí)員工也尊重企業(yè)使命，為公司奉獻(xiàn)本人的價(jià)值。
老板或企業(yè)主管已經(jīng)領(lǐng)有了企業(yè)事實(shí)的和位置，也將會失掉企業(yè)的實(shí)際好處。因而，在人本管理思維中，很有必要視員工為配合搭檔而不是下屬，給他們足夠的空間自在施展，直面挑釁，實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值。尤其是對員工，要信任他們不光是被雇傭來從早上九點(diǎn)干到下戰(zhàn)書五點(diǎn)的，而是要干出功效。
清楚這個(gè)情理的老板，就能吸引、留住人才，并且鼓勵(lì)他們成為最佳員工。為了到達(dá)這樣的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掃清員工在前進(jìn)途徑上的阻礙。相反，假如管理者缺少應(yīng)有的容納和道德涵養(yǎng)，則難以取得員工的尊重，甚至?xí)馐苋诵谋诚颉?/p>
最近，曾經(jīng)在IT業(yè)界鬧得滿城風(fēng)雨的“郵件門”事件，恰是因?yàn)槟惩馄蟮闹袊峥偨?jīng)理因一些瑣碎事件在電子郵件上嚴(yán)格叱責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的損害，作出了過激的反映，以致企業(yè)的形象大受侵害，而總經(jīng)理自己也因此而丟掉了工作?？梢?，尊重是激勵(lì)員工的寶貝，而不尊重則走向了另一個(gè)極其。
多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個(gè)人主義的文化，尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的“好漢”，而數(shù)字則均衡著人與人之間的，部分和部門之間的關(guān)聯(lián)。他們比擬輕易地發(fā)揮合作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同，中國公司成長在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“不偏不倚”的文化，因此，企業(yè)老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。
在此，勸告老板們不妨也修身養(yǎng)性，勵(lì)精圖治，塑造一個(gè)以尊重為基本的企業(yè)文明，領(lǐng)導(dǎo)和貫串于諸如企業(yè)招聘、薪酬評估、工作任命、受權(quán)監(jiān)管和績效考核等等企業(yè)行為中去,生活。以此構(gòu)建企業(yè)要害的競爭上風(fēng)。以尊重作為一個(gè)激勵(lì)手段，其成本之低，效果之卓，乃是人本管理之基本。
微信勵(lì)志員工文章：優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
這種員工，將來都是高管!
一. 忠誠
忠心者不被解雇
單位可能開除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、 站在老板的立場上思考問題;
2、 與上級分享你的想法;
3、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益;
4、 琢磨為公司賺錢;
二. 敬業(yè)
每天比老板多做一小時(shí)
隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。
1、 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬;
2、 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力;
3、 樂意為工作作出個(gè)人犧牲;
4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息;
5、 重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
三. 自動自發(fā)
不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。
1、 從“要我做”到“我要做”;
2、 主動分擔(dān)一些“分外”事;
3、 先做后說，給上司驚喜;
4、 學(xué)會毛遂自薦;
5、 高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步;
6、 拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
四. 負(fù)責(zé)
絕對沒有借口，保證完成任務(wù)
用于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、 責(zé)任的核心在于責(zé)任心;
2、 把每一件小事都做好;
3、 言必信，行必果;
4、 錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對不要找借口;
5、 讓問題的皮球至于你;
6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。
五. 注重效率
算算你的使用成本
高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非常看重的。
1、 跟窮忙、瞎忙說“再見”;
2、 心無旁騖，專心致志;
3、 量化、細(xì)化每天的工作;
4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;
5、 牢記優(yōu)先，要事第一;
6、 防止完美主義成為效率的大敵。
六. 結(jié)果導(dǎo)向
咬定功能，不看苦勞
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一開始就要想怎樣把事情做成;
2、 辦法永遠(yuǎn)要比問題多;
3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作;
4、 沒有條件，就創(chuàng)造條件;
5、 把任務(wù)完成得超出預(yù)期。
七. 善于溝通
當(dāng)面開口，當(dāng)場解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
1、 溝通和八卦是兩回事;
2、 不說和說得過多都是一種錯(cuò);
3、 帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決;
4、 培養(yǎng)接受批評的情商;
5、 胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂;
6、 內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。
八. 合作
團(tuán)隊(duì)提前，自我退后
團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)!
1、 滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì);
2、 服從總體安排;
3、 遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;
4、 不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”;
5、 多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。
九. 積極進(jìn)取
永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐
個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場，無論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局!
1、 以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取;
2、 不要總生氣，而要爭氣;
3、 不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年;
4、 擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”;
5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”;
6、 挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
十. 低調(diào)
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、 不要邀功請賞;
2、 克服“大材小用”的心理;
3、 不要擺架子耍資格;
4、 凡是人，皆須敬;
5、 努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置;
6、 成績只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動力。
十一. 節(jié)約
別把老板的錢不當(dāng)錢
節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有;同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 報(bào)銷賬目，一定要誠信;
2、 不耍小聰明，不貪小便宜;
3、 不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙;
4、 珍惜工作的每一分鐘時(shí)間;
5、 每付出成本，都要力爭最大收益;
6、 記?。菏∠碌?，就是利潤!
十二. 感恩
想想是誰成就了今天的你
為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。
1、 老板給了你飯碗;
2、 工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會;
3、 同事給了你工作中的配合;
4、 客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績;
5、 對手讓你看到距離和發(fā)展空間;
6、 批評者讓你不斷完善自我。
職業(yè)素養(yǎng)的高低，品格的優(yōu)劣，對人一生的成就有重大的影響。捫心自問，我認(rèn)為自己并不完全具備這十二種品格，或者說對這些品格的踐行并不到位，那在坐的各位呢?如果我們都能以它為準(zhǔn)繩，那么達(dá)成個(gè)人的理想絕不是空談，集體的目標(biāo)也將指日可待!最后送諸位一句我深信的名言：“能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個(gè)位置坐多久!”
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