團(tuán)隊(duì)合作勵志文章
團(tuán)隊(duì)合作勵志文章
每個團(tuán)隊(duì)都要懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性，懂得團(tuán)隊(duì)合作才能走向共贏。那么團(tuán)隊(duì)合作勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
團(tuán)隊(duì)合作勵志文章篇1：寧與人共醉，不要我獨(dú)醒
這是一個在國外留學(xué)的中國學(xué)生的真實(shí)故事：1987年的圣誕節(jié)前夕，當(dāng)他正在美國進(jìn)修資管碩士學(xué)位時，有一門課要求他們四個人一組到企業(yè)去實(shí)際參與編寫系統(tǒng)方案。由于同組的另外三個老美對系統(tǒng)開發(fā)都沒什么概念，所以他這位組長只好重責(zé)一肩挑起，幾乎是獨(dú)立完成了所有的工作。方案上交后，廠商及老師對他們的(其實(shí)是他的)系統(tǒng)都相當(dāng)滿意。第二天他滿懷希望地跑去看成績，結(jié)果竟然是一個B，更氣人的是，另外那三個老美拿的都是A。他懊惱極了，趕快跑去找老師。
“老師，為什么其他人都是A，只有我是B?”
“噢!那是因?yàn)槟愕慕M員認(rèn)為你對這個小組沒什么貢獻(xiàn)!”
“老師，你該知道那個系統(tǒng)幾乎是我一個人弄出來的，是吧!”
“哦!是啊!但他們都是這么說的，所以……”
“說起貢獻(xiàn)，你知道Bryan每次我叫他來開會，他都推三阻四，不愿意參與嗎?”
“對呀!但是他說那是因?yàn)槟忝看伍_會都不聽他的，所以覺得沒有必要再開什么會了!”
“那Jeff呢?他每次寫的程序幾乎都不能用，都虧我?guī)退膶?”
“是啊!就是這樣讓他覺得不被尊重，就越來越不喜歡參與，他認(rèn)為你應(yīng)該為這件事負(fù)主要責(zé)任!”
“那撇開這兩人不談，Mimi呢?她除了晚上幫我們叫Pizza外，幾乎什么都沒做，為什么她也拿A?”
“Mimi啊!Bryan跟Jeff覺得她對于挽救小組陷于分崩離析有極大的貢獻(xiàn)，所以得A!”
“親愛的老師!你該不是有種族歧視吧?”
“噢!可憐的孩子，你會打籃球嗎?”
“這關(guān)籃球什么事?”
“這么說吧，任何大學(xué)生，對于競爭大約都不會陌生。大考、小考，一路到高考，能夠順利進(jìn)到大學(xué)的，大概都算得上競爭中的勝利者。但是不幸的是，高考的競爭比較像是打棒球，而不是打籃球。
”你瞧，如果你當(dāng)一個外野手，球飛過來了，你只能靠自己去接住它，別的隊(duì)員跑過來，不但幫不上忙，還可能因而妨礙了你的接球。高考也是這樣的一場個人秀，無論你的親朋好友、老師同學(xué)有多么的想幫你，你最后還是得自己一個人進(jìn)考場，自己為自己的未來奮斗。
“但是出了高考大門，你會發(fā)現(xiàn)這類個人秀型的競爭是很少見的。不論你是工程師、經(jīng)理人或是特殊教育的老師，你的成功都必須仰賴別人跟你的合作。就像是一個籃球球員那樣，任何的得分都必須靠隊(duì)員之間縝密的配合。好的籃球球員如邁克爾·喬丹，除了他精湛的球技之外，更重要的是他與隊(duì)員間良好的默契，以及樂于與隊(duì)員共同追求卓越的精神。”
時間過得好快，一轉(zhuǎn)眼就已經(jīng)過了10年的時間，回顧學(xué)習(xí)的歷程，他發(fā)覺在那天上午，他的老師給了他一份甚至比碩士學(xué)位更寶貴的圣誕節(jié)禮物。老師讓他了解到狹隘的抱著“你贏就是我輸”甚至“只取不予”的生活態(tài)度，雖然有時會占到一些小便宜，但是最后卻只會造成自己悲慘的下場。不論他的目標(biāo)是升官、發(fā)財(cái)，還是單純地享受工作樂趣，他都需要團(tuán)隊(duì)的合作才能達(dá)到目標(biāo)。今天的他，每一天的工作都需要上級的提攜、同事伙伴的幫助，以及別人的大力配合，感謝上帝，從那天開始他就再也沒有那么輕易地搞砸過自己的團(tuán)隊(duì)。
要想成功，就必須有一個好的人際圈子，要知道僅憑一個人的能力是很難完成自己的事業(yè)的。只要有人愿意幫你，不斷地給你提供各種資源，你才能有更多的成功機(jī)會。但是，人際關(guān)系的圈子是需要你來培養(yǎng)的，只有用真誠和愛心才能鞏固起你的人際關(guān)系。也只有團(tuán)結(jié)他人，你手中的力量才會更強(qiáng)大。
一個人的力量是有限的，但再大的力量也是由點(diǎn)滴個人力量聚集而成的……黃昏時候，洪水最終撕開了江堤。離江邊不遠(yuǎn)處的一個個小院子都成了一片汪洋。清晨，受災(zāi)的人們站在堤上，凝望著水中的家園。
忽然，有人驚呼：“看，那是什么?”
一個黑點(diǎn)正順著波浪漂過來，一沉一浮，像一個人!有人“嗖”地跳下水去，很快就靠近了黑點(diǎn)，但見他只停了一下，便掉頭回游，轉(zhuǎn)瞬上了岸。
“一個蟻球。”那人說。“蟻球?”人們不解。
說話間蟻球漂了過來，越來越近，看清了：一個小足球般大的蟻球!黑黑乎乎的螞蟻密匝匝地緊緊抱在一起。風(fēng)起波涌，不斷有小團(tuán)螞蟻被浪頭打開，像鐵器上的油漆片兒剝離開去。人們看得驚心動魄。
蟻球靠岸了。蟻球一層層散開，像打開的登陸艇。蟻群迅速而秩序井然地一排排沖上堤岸，勝利登陸了。岸邊水中仍留下了不小的一團(tuán)蟻球，那是英勇的犧牲者，它們再也爬不上來了，但它們的尸體，仍然緊緊抱在一起。人和萬事興，團(tuán)結(jié)就是力量，如果人心所向，眾志成城，就會以最小的代價，獲取最大的成功。
要想團(tuán)結(jié)你身邊的人，重要的是一定要做到合群。
某人滴酒不沾，但是每次初識的人送他酒，他都會露出興奮的笑容，舉起瓶子，細(xì)細(xì)念上面的酒名。那些初識的人，后來成為他的好朋友，都責(zé)怪他以前“很假”，明明不喝酒，卻裝作興奮的樣子。
“我們常說‘禮輕情意重’，也可以講‘禮錯情意重’，重要的是你的情，不是禮。在你以為我會很高興的期盼下，如果我說自己滴酒不沾，豈非潑你冷水?”某人回答。
寧與人共醉，不要我獨(dú)醒。政治家如是說。倘若人人都醉，我將與之同醉。倘若獨(dú)自清醒，便將被視為癲狂。當(dāng)然這不是指隨波逐流，同流合污，這是一種獲得他人認(rèn)同的技巧。
有時，最好的知識就是全然不知或裝作全然不知，因?yàn)槲覀儽仨毢退斯餐妗?/p>
一個人無論多么能干，多么聰明，多么努力，只要他不能或是不愿意與團(tuán)體一起合作，日后決不會有什么大成就。
團(tuán)隊(duì)合作勵志文章篇2：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的二十條鐵規(guī)
第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切
公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無上
團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場經(jīng)濟(jì)時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式。
第3條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對象。
第4條鐵規(guī)：把事情做在前面
什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。
如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第5條鐵規(guī)：響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)
個人價值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對你的需要程度上!所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價值體現(xiàn)。
第6條鐵規(guī)：沿著原則方向前進(jìn)
對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅(jiān)持下來并期望有所作為。
那么，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。
第7條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神，后有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。
因?yàn)閷I(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。
第8條鐵規(guī)：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神
有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩頉]有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績總是被人否定。
規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
第9條鐵規(guī)：主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運(yùn)氣。
第10條鐵規(guī)：任何人都可成為老師
因?yàn)閾?dān)心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點(diǎn)，這是對的，問題是有人總是錯將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。姑且不說身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓(xùn)，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達(dá)成曲線救國的其它目的。因?yàn)槟阈枰闹皇侵R，而不是老師。
第11條鐵規(guī)：做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時間
永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時間。
第12條鐵規(guī)：不要解釋，要結(jié)果
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔(dān)責(zé)任。
如果你不希望看到最后的結(jié)果，那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠(yuǎn)記?。簶I(yè)績會說話，成就會說話。
第13條鐵規(guī)：不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活
不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕，經(jīng)驗(yàn)表明，95%以上的可怕猜測會因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃匀幌А?/p>
第14條鐵規(guī)：推諉無效
在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的。團(tuán)隊(duì)好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，并且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。
第15條鐵規(guī)：簡單、簡單、再簡單
不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
第16條鐵規(guī)：做足一百分是本分
一百分是完美的表現(xiàn)，追求顧客滿意，追求完美服務(wù)，是從業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。不要以為這是高要求，如果你能實(shí)現(xiàn)一百分，不過是剛剛完成了任務(wù)而已。
第17條鐵規(guī)：做人要低調(diào)，做事要高調(diào)，不要顛倒過來
低調(diào)做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，則可以贏得支持和聲譽(yù)。
第18條鐵規(guī)：溝通能消除一切障礙
溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結(jié)果。
第19條鐵規(guī)：從業(yè)人員首先是架宣傳機(jī)器
作為企業(yè)流動的廣告窗口，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司以及產(chǎn)品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。
當(dāng)然，鼓動別人之前，先要鼓動自己!
第20條鐵規(guī)：永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài)
謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。在任何一個部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進(jìn)取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大!
團(tuán)隊(duì)合作勵志文章篇3：如何管理一盤散沙的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)?
1、用績效考核約束員工
“要對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個人的分解目標(biāo)，對于完成時間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。同時要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管田女士的回答。
2、從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整
“當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”有21年工作經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理劉女士分析道。
3、利用新人的鯰魚效應(yīng)
有19年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理胥先生認(rèn)為，當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個，這一個人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
在一個執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導(dǎo)的角度和一個運(yùn)動教練的角度)，這樣他才可以看到這個團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說你身在深山你永遠(yuǎn)不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后，置身事外才方能體會這種感覺。
5、沒有沒用的人，只有沒用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。
6、用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。
一個一個大的目標(biāo)一定是一個一個劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動力。不干貨，能力再強(qiáng)直接裁。
馬云說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。
如果是能力上的裁，如果是價值觀不認(rèn)同裁，開會不是問題，問題就這么簡單。
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