古今中外有很多名人都是很勵(lì)志的，而關(guān)于外國名人的勵(lì)志文章也有很多，那么外國名人勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　外國名人勵(lì)志文章：與喬布斯齊名的發(fā)明家迪恩·卡門

　　迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)?？ㄩT是美國當(dāng)之無愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過400個(gè)。

　　今天介紹一個(gè)硅谷傳奇怪咖發(fā)明家——迪恩·卡門(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)?？ㄩT是美國當(dāng)之無愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過400個(gè)，而且數(shù)字還在不斷增加，而且拿獎(jiǎng)拿到手軟，被稱為美國“工匠精神”第一人。目前，卡門的身家已超過5億美元，相當(dāng)于32億人民幣。

　　靠照明系統(tǒng)賺到第一桶金，讀大二時(shí)年收入已超過父母

　　卡門于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現(xiàn)出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學(xué)家和瘋狂的漫畫插畫家，母親是一名教師。很小的時(shí)候卡門就開始擺弄小玩意，在他5歲的時(shí)候就開始搞發(fā)明。青少年時(shí)期的他非常擅長數(shù)學(xué)，但是因?yàn)橹魂P(guān)注自己感興趣的課程而成績不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書，如牛頓的《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》和伽利略的相關(guān)書籍。

　　16歲時(shí)，卡門已經(jīng)在用他的發(fā)明賺錢了，在叔叔的幫助下，卡門找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫(yī)，認(rèn)識(shí)紐約美國自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來為那個(gè)替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實(shí)在無聊，卡門在幾個(gè)星期之后就感到厭煩了。

　　但在博物館工作的時(shí)候，卡門可以去參觀建于1935年的海登天文館，這個(gè)天文館被認(rèn)為是迄今技術(shù)最先進(jìn)的天文館。然而，卡門對(duì)天文館老式繁瑣的照明系統(tǒng)大為吃驚，根據(jù)以前制造燈箱的經(jīng)驗(yàn)，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來改善天文館的照明設(shè)備的同步功能，省去很多的手動(dòng)操作。

　　有一次，卡門趁機(jī)闖入博物館館長的辦公室，試圖將他升級(jí)天文館照明系統(tǒng)的想法“推銷”給館長。館長對(duì)這個(gè)傲慢的年輕人有點(diǎn)懷疑，回絕了他，但是卡門沒有放棄。在接下來的幾周內(nèi)，他在自家地下室里用從無線電器材公司購買的零部件制作了一個(gè)復(fù)雜的燈光設(shè)備。因?yàn)橛袉T工通行證，所以他順利地進(jìn)入博物館并將他發(fā)明的設(shè)備連接到天文館現(xiàn)有的系統(tǒng)上。當(dāng)他第一次嘗試時(shí)，電路板爆炸冒煙。當(dāng)時(shí)暑假快要結(jié)束了，卡門很著急又不得不從頭開始。當(dāng)設(shè)備終于運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，他邀請(qǐng)館長去體驗(yàn)一下。館長雖然感到很憤怒，但他還是對(duì)卡門的設(shè)備表現(xiàn)出濃厚的興趣，并最終聘請(qǐng)他在包括芝加哥科學(xué)博物館在內(nèi)的其他四個(gè)博物館安裝設(shè)備——館長為每個(gè)設(shè)備支付了卡門2000美元。

　　不久之后，卡門開始向當(dāng)?shù)氐膿u滾樂隊(duì)銷售他的燈光設(shè)備，并為其他用戶定制幻燈片展示服務(wù)——此時(shí)他才剛剛高中畢業(yè)。卡門1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學(xué)院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對(duì)其他課程沒有興趣，也不在意自己的成績和學(xué)位。周末時(shí)，他會(huì)開車回家管理自己的燈箱業(yè)務(wù)。1972年，讀大二的卡門年收入約為6萬美元，并且業(yè)務(wù)量還在不斷增長，賺到的錢比他父母的工資加起來還要多。

　　多項(xiàng)研究成功改變世界，酷愛發(fā)明的他成李嘉誠偶像

　　在馬薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院(WPI)讀書期間，與上課相比，卡門還是更對(duì)發(fā)明感興趣，于是兩年之后便中途退學(xué)了。

　　退學(xué)之后，卡門成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個(gè)發(fā)明是微量藥物的釋放。當(dāng)時(shí)卡門的哥哥是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的實(shí)習(xí)醫(yī)師，負(fù)責(zé)嬰兒部門，有一天哥哥向弟弟求助說：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時(shí)給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過量會(huì)有致命的危險(xiǎn)，你能幫忙解決嗎?

　　那時(shí)微處理器剛上市，卡門就以微處理器來控制馬達(dá)及注射的藥物劑量，經(jīng)過幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時(shí)釋放定量的藥劑。臨床試驗(yàn)的結(jié)果相當(dāng)理想，主任醫(yī)師也很滿意，并把結(jié)果發(fā)表在《新英格蘭醫(yī)學(xué)學(xué)刊》上。

　　幾個(gè)月后，卡門的公司就接到大批訂購單。隨后卡門又發(fā)明了一個(gè)可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時(shí)定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質(zhì);1993年，卡門發(fā)明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機(jī)，這樣病人就沒有必要必須去醫(yī)院定期接受治療。

　　當(dāng)年，卡門搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡門的名字和姓氏的前兩個(gè)字母的組合：Dean　Kamen。

　　2003年，卡門還研發(fā)了“彈弓”水凈化系統(tǒng)。“無論把這根進(jìn)水管插進(jìn)哪一種水體里面——無論是含砷的水、咸水、廁所流出來的水，還是化學(xué)廢物處理廠儲(chǔ)水池中的水，從出水管里流出來的都絕對(duì)是百分之百純凈的、達(dá)到藥用級(jí)別、可用于注射的水。”目前，可口可樂公司將在全球200多個(gè)國家布置卡門的該項(xiàng)發(fā)明。這種機(jī)器的最新型號(hào)一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當(dāng)于一個(gè)電吹風(fēng)。

　　卡門一直有一個(gè)夢(mèng)想，用自己的發(fā)明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來，卡門還成立了名為FIRST(激勵(lì)及認(rèn)識(shí)科學(xué)與技術(shù))的組織，每年舉辦全國性的機(jī)械人比賽，激勵(lì)參賽的青少年創(chuàng)造復(fù)雜的機(jī)械人，并從創(chuàng)造與實(shí)驗(yàn)中求進(jìn)步。在一次采訪中，李嘉誠親口說出卡門是自己的偶像，他的發(fā)明已經(jīng)好多次改變了世界。

　　平衡車公司被小米收購，龐大中國市場(chǎng)讓賽格威重生

　　卡門還發(fā)明過很多東西(當(dāng)然，也許在現(xiàn)在和未來他發(fā)明的東西會(huì)更多)，但是最被人們熟悉的還是被國內(nèi)譯為平衡車的賽格威(segway)。卡門與他的DEKA研發(fā)公司團(tuán)隊(duì)發(fā)明設(shè)計(jì)了賽格威，并創(chuàng)立賽格威責(zé)任有限公司。

　　2001年12月起，卡門的賽格威開始投入量產(chǎn)，它由兩個(gè)輪子組成，是電力驅(qū)動(dòng)、跟隨身體動(dòng)作自動(dòng)前進(jìn)的交通工具。駕駛它幾乎沒有任何門檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動(dòng)保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進(jìn)，左右扳動(dòng)手柄就能轉(zhuǎn)彎。但消費(fèi)市場(chǎng)上，這款產(chǎn)品似乎從來沒有成功過。原因并不是剛上市時(shí)昂貴的8萬元人民幣售價(jià)，而是產(chǎn)品定位以及政策因素——雖然它是代步車，但此前的銷售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷量——全球銷售大約1萬臺(tái)。雖然曾經(jīng)一度被認(rèn)為是劃時(shí)代的科技發(fā)明，但從監(jiān)管上看，代步車尚不符合機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產(chǎn)品并沒有在上市后獲得原本預(yù)期的回響。

　　2008年11月，賽格威的首席技術(shù)官道格·菲爾德(Doug　Field)被喬布斯挖去出任蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)部門副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國企業(yè)家——吉米收購。這似乎從根本上割裂了卡門和賽格威的關(guān)系，賽格威多年來一直沒有完成新產(chǎn)品迭代也或多或少與這兩個(gè)變動(dòng)有關(guān)。最近關(guān)于卡門的消息是關(guān)于他發(fā)明了一種新的假肢的新聞，這個(gè)全新的產(chǎn)品主要用戶群是在戰(zhàn)爭(zhēng)中失去手臂的軍人。看來，卡門已經(jīng)離賽格威越來越遠(yuǎn)。

　　目前，中國的平衡車幾乎占據(jù)了全球90%以上的市場(chǎng)。不可否認(rèn)，龐大的中國市場(chǎng)使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國內(nèi)眾多從業(yè)者依托賽格威進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)人士透露，2014年上半年平衡車的市場(chǎng)在20億左右。

　　2015年4月，小米投資的電動(dòng)代步車生產(chǎn)廠商納恩博(Ninebot)完成了對(duì)其美國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽格威(Segway)公司的收購。納恩博是目前小米旗下27家生態(tài)鏈廠商之一，而小米則聯(lián)合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬美元幫助納恩博完成對(duì)賽格威的收購。鑒于小米的成本銷售模式，在收購?fù)瓿珊?，賽格威在個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)的售價(jià)肯定會(huì)降低。目前，納恩博一臺(tái)代步車只需約1.5萬元，單輪的最低可達(dá)2000元左右。

　　卡門像卡爾·奔馳發(fā)明汽車一樣發(fā)明了賽格威，而后續(xù)者必將像開拓汽車市場(chǎng)一樣開拓平衡車市場(chǎng)，當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)將來會(huì)有多大，但可以肯定的是一定比現(xiàn)在大，大很多。

　　外國名人勵(lì)志文章：喬布斯傳讀后感

　　1.不空等

　　喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。

　　他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計(jì)頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

　　2.打造自己的現(xiàn)實(shí)

　　喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過行動(dòng)，要么通過純粹的意志力量。

　　Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實(shí)會(huì)反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團(tuán)隊(duì)成員之一。

　　“我不想當(dāng)父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。

　　3.控制能控制的一切

　　在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀(jì)60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個(gè)注重細(xì)節(jié)的控制狂。

　　他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。

　　4.承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

　　喬布斯有時(shí)很嚴(yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來越大，他開始面對(duì)死亡，也越來越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

　　“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”

　　5.了解自己

　　盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對(duì)自己過人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識(shí)。

　　他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

　　6.給不可思議留一扇門

　　喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認(rèn)識(shí)之外的事物。

　　“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個(gè)房子。我有時(shí)想，房子是存在的，有時(shí)又不這么想。這真是個(gè)偉大的謎。”

　　7.別退縮

　　喬布斯的暴躁情緒和時(shí)不時(shí)的過激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評(píng)價(jià)非黑即白，不是極佳就是狗屁。

　　“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

　　8.被出色的人包圍

　　不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯 早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。

　　兩個(gè)月后他準(zhǔn)備要測(cè)試了。“我在鍵盤上敲了幾個(gè)字母，我被驚呆了!它們?cè)谄聊簧巷@示了出來。”那是1975年6月29日，是個(gè)人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個(gè)字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。”

　　9.打造一個(gè)A級(jí)團(tuán)隊(duì)

　　通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

　　“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說他們無法和睦相處，說 他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事。”

　　“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”

　　10.做自己

　　喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里。

　　“開會(huì)時(shí)我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時(shí)候，為了釋放壓力，他還會(huì)在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動(dòng)可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席。

　　11.富有說服力

　　早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。

　　“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動(dòng)，加起來每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命。”

　　12.告訴別人怎么做

　　喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。

　　“老實(shí)說，我們?cè)瓉聿⒉恢?lsquo;友好’對(duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。

　　13.相信你的直覺

　　我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。

　　“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場(chǎng)調(diào)研嗎?”

　　14.敢于冒險(xiǎn)

　　在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營的年 代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。

　　喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面。

　　“我有這個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場(chǎng)。我們比別人多投入了一百倍。”

　　15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

　　無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

　　“在商業(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么。”

　　16.做艱難的決定

　　優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當(dāng)然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時(shí)候，會(huì)更加輕松。

　　他做的最明顯的一個(gè)決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個(gè)人數(shù)字助理，擁有還不錯(cuò)的手寫識(shí)別系統(tǒng)。

　　17.演講演示意義重大

　　喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。

　　“包裝可以是個(gè)劇場(chǎng)，它可以創(chuàng)造一個(gè)故事。”——Jony Ive，蘋果設(shè)計(jì)師

　　18.想辦法平衡你的火爆脾氣

　　不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

　　在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。

　　19.為今天而活

　　就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個(gè)疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢(mèng)想。

　　“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。”

　　“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認(rèn)為自己有什么可失去’這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。”

　　20.分享智慧

　　喬布斯不是個(gè)樂善好施的人。他對(duì)產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

　　“我也會(huì)繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時(shí)間里就會(huì)這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會(huì)繼續(xù)這個(gè)傳統(tǒng)。硅谷一直對(duì)我支持有加，我應(yīng)該盡我所能來回報(bào)它。”