員工勵志文章
員工勵志文章
很多企業(yè)公司的管理者都會時不時地找一些勵志文章來激勵員工，那么員工勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
員工勵志文章：寫給企業(yè)員工
如果您真想活出個人樣來，請收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來做好任何一件事，那么，成功就離你不遠(yuǎn)了。到那時，滿心歡喜還都?xì)g喜不過來呢，哪還有閑工夫抱怨什么。
這一觀點(diǎn)，不是我的經(jīng)驗之談，也不是我的失敗教訓(xùn)，套用一句廣告詞來說，那只是“礦泉水的搬運(yùn)工”而已。假如你研讀過馬云的人生，就會對“永不抱怨的心態(tài)”有一個全新的認(rèn)識，對自己因為過去那種這也看不慣那也有意見的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時候起，而是從他(她)指責(zé)別人的那一刻開始。
馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個字形容絕不為過。37年之后，他突然“時來運(yùn)轉(zhuǎn)”飛黃騰達(dá)了。真的是他“時來運(yùn)轉(zhuǎn)”嗎?回答是否定的。用他自己的話說：“秘訣就四個字：永不抱怨!”馬云成功的秘訣只有四個字，仔細(xì)想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來的?且不說“牢騷太盛防腸斷”，就是時間也浪費(fèi)不起，人這一生有多少十年二十年呢!能干成點(diǎn)事的時間，最多40年，光顧發(fā)牢騷浪費(fèi)個十年二十年，就決定了人這一生一事無成。
誰的成功也不是無緣無故的，都是集中精力努力的結(jié)果，絕非一夜暴富的。退一步說，就算是憑偶然因素的一夜暴發(fā)，沒有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財富也會不斷流失，最終也守不住財富。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說他(她)沒有思想，沒有看法，而是他(她)沒有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云。“劉云”“王云”，凡成功的人，又有哪一個不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認(rèn)為任正非很神秘，華為這個企業(yè)很神秘。假如他們今天一個新聞，明天一個焦點(diǎn)，他們還有時間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?
“永不抱怨”是一種心態(tài)，也是成功的基本前提，當(dāng)然也是一種境界。境界不境界暫且不說，集中精力做好自己的事情，做成功自己的事情是眼下最要緊的。創(chuàng)業(yè)、辦實業(yè)容不得自己分散精力，在職場給人打工也是如此。你整天牢騷滿腹，就永遠(yuǎn)做不好自己的工作，也就注定了走不出正道來。此話雖粗糙，但理兒卻不粗糙。
臺灣資深出版人何飛鵬老師曾講過，任何企業(yè)、任何職場都普遍存在著問題。他說，一個年輕人告訴我，他所在公司的產(chǎn)品有許多問題，競爭對手的產(chǎn)品價格低而且好用。他跟公司反映了許多次，但公司都不肯改變，這讓他很困擾，不知該如何是好。何飛鵬老師問他，公司的運(yùn)營狀況是否很糟?他說公司的運(yùn)營狀況還好，因為公司賣的是高品質(zhì)的高價產(chǎn)品，競爭對手是新公司、小公司，他們用低價與服務(wù)取勝，雖然有些小客戶會流失，但大客戶還在。所以，公司不愿意調(diào)整產(chǎn)品線。
何飛鵬老師繼續(xù)問，那你為什么不去找大客戶，去賣公司強(qiáng)勢的高價品?那位年輕人回答，他是新來的，大客戶都在老同事手上，他只能從小客戶著手，因而感到痛苦不堪。何飛鵬老師再次問：“面對這種狀況，那你有什么想法?”那位年輕人依然回答：“產(chǎn)品就是這樣，我能有什么想法呢?”整個“劇情”已經(jīng)很清楚，那個與何飛鵬對話的年輕人不僅對公司充滿了多面思考，還對公司怨氣十足。試想年輕人那樣的心理狀態(tài)，他能在公司里做好嗎?回答是否定的，任何一個企業(yè)或單位都不會無緣無故讓一個員工出人頭地的。再說，那位年輕人所在的公司運(yùn)營狀況還不錯，更說明年輕人對公司的負(fù)面思考欠主流意識。假如那位年輕人換一個思路去考慮，他的困惑未必有那么大，他的處境也未必有他自己認(rèn)為的那么難堪。
這并不是說他所在的公司沒問題，也并不是說他作為一名職員就不允許有想法，但有想法應(yīng)在完成本職工作的前提下選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf，而不是“很困擾，不知如何是好”。這樣做主要是因為：
一、任何企業(yè)或單位，不管大小，都是“一盤棋”，動一子而影響全局，絕對不能因為您的一個不同見解就打亂組合;
二、企業(yè)管理是一個常做常新的永遠(yuǎn)做不完的重要課題，有問題是正常的，沒問題才不正常。
從這個角度出發(fā)，企業(yè)管理者會在不影響企業(yè)營運(yùn)狀況的大前提下做出微調(diào)，因為“營運(yùn)狀況”決定了大家的飯碗，不可隨意更改。
那么，作為員工怎樣在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf自己的見解呢?“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會”是指企業(yè)或單位拿出一定的時間和辟出一定的地點(diǎn)或場合廣納眾言，其他機(jī)會、其他地點(diǎn)都不算“恰當(dāng)”;何謂“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;?是指下級專為上級諫言所用的口氣，其他口氣都不屬于“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;范疇之內(nèi)。為什么要選擇“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會以恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;諫言呢?目的就是提高諫言效果，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。如果不是這樣，諫言也就沒有意義了，反而讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生反感心理。可以說，從“永不抱怨”到說得“頭頭是道”，這不僅僅是做人的基本原則，也是行事的基本原則。假如失掉這兩個基本原則，人就做得討人厭，事就做得讓人煩，自己想在朋友和同事中有威信，事做得叫大部分人都說好，恐怕很難。
員工勵志文章：聰明員工與老板溝通的技巧
➀我們似乎碰到一些狀況
【職場感悟】在職場中以最婉約的方式傳遞壞消息。如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力。此時，你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào)，從容不迫地說出本句型，要讓上司覺得事情并非無法解決，面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。
➁我馬上處理
【職場感悟】上司傳喚時責(zé)無旁貸。在職場中要冷靜，迅速地做出這樣的回答，會令上司直覺地認(rèn)為你是名有效率的好部屬;相反，猶豫不決的態(tài)度只會惹得責(zé)任本就繁重的上司不快。
➂安琪的主意真不錯
【職場感悟】表現(xiàn)出職場的團(tuán)隊精神。安琪想出了一條邊上司都贊賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快;與其拉長臉孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，會讓上司覺得你富有團(tuán)隊精神，因而另眼看待。
➃這個報告沒有你不行啦!
【職場感悟】表現(xiàn)出職場的團(tuán)隊精神。安琪想出了一條邊上司都贊賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快;與其拉長臉孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，會讓上司覺得你富有團(tuán)隊精神，因而另眼看待。
➄讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎?
【職場感悟】巧妙閃避你不知道的事。上司問了職場上你某個與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，而你不知該如何作答，千萬不可以說不知道。本句型不僅暫時為你解危，也讓上司認(rèn)為在這件事情上頭很用心。不過，事后可得做足功課，按時交出你的答復(fù)。
➅我很想知道你對某件事情的看法。
【職場感悟】恰如其分的討好。你與職場高層要人共處一室，這是一個讓你能夠贏得青睞的絕佳時機(jī)。但說些什么好呢?此時，最恰當(dāng)?shù)哪^一個跟公司前景有關(guān)，而又發(fā)人深省的話題。在他滔滔不絕地訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進(jìn)之心刮目相看。
➆是我一時失察，不過幸好……
【職場感悟】承認(rèn)疏失但不引起上司不滿。犯錯在所難免，勇于承認(rèn)自己的過失非常重要，不過這不表示你就得因此對每個人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦誠卻談化你的過失，轉(zhuǎn)移職場眾人的焦點(diǎn)。
➇謝謝你告訴我，我會仔細(xì)考慮你的建議。
【職場感悟】面對批評表現(xiàn)冷靜。自己的工作成果遭職場同事修正或批評，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫出在臉上，不卑不亢的表現(xiàn)令你看起來更有自信，更值得人敬重。
員工勵志文章：老板如何管理好員工
1、信任是降低成本的最直接辦法
彼此間的信任關(guān)系對企業(yè)的良性發(fā)展而言，尤為重要。所以說企業(yè)主如何學(xué)會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，才便于節(jié)約你的用人成本。
2、用“好人”與“用好”人
那什么是用“好人”呢?對于一個企業(yè)的一些關(guān)鍵部門，如財務(wù)、研發(fā)、銷售等，因牽扯著企業(yè)的核心機(jī)密，在用人上應(yīng)該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。首先，企業(yè)主與員工的合作上很難說不出現(xiàn)矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動是再平常不過的了，不管是誰的過錯，員工從自身角度肯定會有所怨恨，不一定會很理性地處理問題，如果難收住自己的道德底線，很可能會做出對企業(yè)不利的舉動;其次，競爭對手肯定會想了解對手的一手資料，最有效、最準(zhǔn)確的信息都是從對手內(nèi)部獲得，如果一個員工的職業(yè)操守有問題，再加上利益的驅(qū)動，很難講不出賣自己公司的利益;第三，對于員工的正常流動和跳槽，肯定是會選擇同行業(yè)的企業(yè)，牛津管理評論消息：以有利于自己的發(fā)展，這個時候，如果沒有良好的職業(yè)操守和品德，員工有可能會把原企業(yè)的一些情況和資源透露給新加入的企業(yè)，這樣勢必會給原企業(yè)造成一定的損害。所以，企業(yè)主在選擇關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人時，除考慮業(yè)務(wù)技能外，不得不把職業(yè)操守和職業(yè)道德放在較為關(guān)鍵的因素來考量，這就是要用“好人”!
那什么又是“用好”人呢?每個企業(yè)肯定不乏優(yōu)秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大限度地發(fā)揮其能力和潛能，為企業(yè)最大化地創(chuàng)造價值和利潤，是每個企業(yè)主必須考量、同時又是最難把握的問題。處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此建議應(yīng)從以下幾個方面考慮：寬松的創(chuàng)作和思維空間，盡可能地發(fā)揮其主觀能動性;盡可能遠(yuǎn)離人事斗爭;人文關(guān)懷;學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會;合理的獎勵機(jī)制。
3、和員工建立起的應(yīng)是合作關(guān)系
其實談到這個問題，很多企業(yè)主似乎都明白這個道理，但鮮有人能真正做到。在談及老板與員工之間的關(guān)系時，雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關(guān)系，這似乎是常理，不能說它錯，但從一個企業(yè)家的角度講，又不盡正確。企業(yè)要發(fā)展、要壯大，單有“我給錢你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。企業(yè)要壯大，要持續(xù)發(fā)展，這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢，而是真正融入到企業(yè)中，自己的利益與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，珍惜現(xiàn)在的崗位。我想沒有一個員工喜歡跳槽、喜歡漂泊的。其實，對于一個員工來講，穩(wěn)定是多么的重要，特別是在物價飛漲的年代，誰都怕丟掉一個相對穩(wěn)定的“飯碗”，誰都想在一家企業(yè)做到退休。員工知道珍惜，而很多老板在處理此類問題時卻不盡人意，不知道正確引導(dǎo)員工融入企業(yè)之中，往往是高高在上的姿態(tài)，橫挑鼻子豎挑眼，骨子里或多或少地充滿對員工的輕視，認(rèn)為員工不過是個打工者。如果你能調(diào)整好心態(tài)，以一種合作的姿態(tài)去和你的員工處理彼此間的關(guān)系，你會發(fā)現(xiàn)很多事情員工會以一種更高的姿態(tài)去愛護(hù)你的企業(yè)，會真正當(dāng)成自己的事業(yè)，去付出、去努力，會為你更多地創(chuàng)造價值。
4、別怕你的員工賺錢
十個老板九個怕員工賺到錢，這句話一點(diǎn)不為過，但老板很少能理性看待員工賺錢這個問題。讓我們先來看看，出現(xiàn)員工賺錢的情況大概有兩種：其一，公司整體效益好，員工業(yè)績好。其二，因公司在制定業(yè)績考核政策時失誤，造成員工薪酬與企業(yè)發(fā)展不成比例。像第一種原因，我認(rèn)為是正常的，也是應(yīng)該的，員工待遇的提升肯定是和企業(yè)的發(fā)展和效益成正比的。而出現(xiàn)第二種情況就是決策層的原因了。其實，員工的工資高，說明他業(yè)績好，說明公司賺取的利潤更高，工資只不過是按比例的提升，并沒有損害公司的收益。所以要想讓銷售額有所增加，除公司在產(chǎn)品、市場上下足功夫之外，關(guān)鍵一點(diǎn)還是發(fā)揮人的作用，調(diào)動人的積極性。而調(diào)動的最好辦法就是通過增加收入來實現(xiàn)，這種增加當(dāng)然是要通過業(yè)績的提升來實現(xiàn)的。
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