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員工勵(lì)志文章

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員工勵(lì)志文章

  很多企業(yè)公司的管理者都會(huì)時(shí)不時(shí)地找一些勵(lì)志文章來(lái)激勵(lì)員工,那么員工勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。

  員工勵(lì)志文章:寫給企業(yè)員工

  如果您真想活出個(gè)人樣來(lái),請(qǐng)收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度,靜下心來(lái)做好任何一件事,那么,成功就離你不遠(yuǎn)了。到那時(shí),滿心歡喜還都?xì)g喜不過(guò)來(lái)呢,哪還有閑工夫抱怨什么。

  這一觀點(diǎn),不是我的經(jīng)驗(yàn)之談,也不是我的失敗教訓(xùn),套用一句廣告詞來(lái)說(shuō),那只是“礦泉水的搬運(yùn)工”而已。假如你研讀過(guò)馬云的人生,就會(huì)對(duì)“永不抱怨的心態(tài)”有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),對(duì)自己因?yàn)檫^(guò)去那種這也看不慣那也有意見(jiàn)的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生,它只能給自己添亂。一個(gè)人真正的失敗,不是從他(她)失敗的時(shí)候起,而是從他(她)指責(zé)別人的那一刻開始。

  馬云在他的前37年里,用“失敗”兩個(gè)字形容絕不為過(guò)。37年之后,他突然“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”飛黃騰達(dá)了。真的是他“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”嗎?回答是否定的。用他自己的話說(shuō):“秘訣就四個(gè)字:永不抱怨!”馬云成功的秘訣只有四個(gè)字,仔細(xì)想一想,又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來(lái)的?且不說(shuō)“牢騷太盛防腸斷”,就是時(shí)間也浪費(fèi)不起,人這一生有多少十年二十年呢!能干成點(diǎn)事的時(shí)間,最多40年,光顧發(fā)牢騷浪費(fèi)個(gè)十年二十年,就決定了人這一生一事無(wú)成。

  誰(shuí)的成功也不是無(wú)緣無(wú)故的,都是集中精力努力的結(jié)果,絕非一夜暴富的。退一步說(shuō),就算是憑偶然因素的一夜暴發(fā),沒(méi)有心沉手穩(wěn)的歷練,偶然到手的財(cái)富也會(huì)不斷流失,最終也守不住財(cái)富。有了永不抱怨的心態(tài),并非說(shuō)他(她)沒(méi)有思想,沒(méi)有看法,而是他(她)沒(méi)有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè),沒(méi)有精力去抱怨,這成就了事業(yè)也成就了馬云。“劉云”“王云”,凡成功的人,又有哪一個(gè)不是如此?大家都知道,除了阿里巴巴,華為是中國(guó)最成功的企業(yè)之一,也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)之一,其老板任正非更是人們仰慕的成功人物,人們都認(rèn)為任正非很神秘,華為這個(gè)企業(yè)很神秘。假如他們今天一個(gè)新聞,明天一個(gè)焦點(diǎn),他們還有時(shí)間專注于事業(yè),事業(yè)還能成功嗎?

  “永不抱怨”是一種心態(tài),也是成功的基本前提,當(dāng)然也是一種境界。境界不境界暫且不說(shuō),集中精力做好自己的事情,做成功自己的事情是眼下最要緊的。創(chuàng)業(yè)、辦實(shí)業(yè)容不得自己分散精力,在職場(chǎng)給人打工也是如此。你整天牢騷滿腹,就永遠(yuǎn)做不好自己的工作,也就注定了走不出正道來(lái)。此話雖粗糙,但理兒卻不粗糙。

  臺(tái)灣資深出版人何飛鵬老師曾講過(guò),任何企業(yè)、任何職場(chǎng)都普遍存在著問(wèn)題。他說(shuō),一個(gè)年輕人告訴我,他所在公司的產(chǎn)品有許多問(wèn)題,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格低而且好用。他跟公司反映了許多次,但公司都不肯改變,這讓他很困擾,不知該如何是好。何飛鵬老師問(wèn)他,公司的運(yùn)營(yíng)狀況是否很糟?他說(shuō)公司的運(yùn)營(yíng)狀況還好,因?yàn)楣举u的是高品質(zhì)的高價(jià)產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是新公司、小公司,他們用低價(jià)與服務(wù)取勝,雖然有些小客戶會(huì)流失,但大客戶還在。所以,公司不愿意調(diào)整產(chǎn)品線。

  何飛鵬老師繼續(xù)問(wèn),那你為什么不去找大客戶,去賣公司強(qiáng)勢(shì)的高價(jià)品?那位年輕人回答,他是新來(lái)的,大客戶都在老同事手上,他只能從小客戶著手,因而感到痛苦不堪。何飛鵬老師再次問(wèn):“面對(duì)這種狀況,那你有什么想法?”那位年輕人依然回答:“產(chǎn)品就是這樣,我能有什么想法呢?”整個(gè)“劇情”已經(jīng)很清楚,那個(gè)與何飛鵬對(duì)話的年輕人不僅對(duì)公司充滿了多面思考,還對(duì)公司怨氣十足。試想年輕人那樣的心理狀態(tài),他能在公司里做好嗎?回答是否定的,任何一個(gè)企業(yè)或單位都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故讓一個(gè)員工出人頭地的。再說(shuō),那位年輕人所在的公司運(yùn)營(yíng)狀況還不錯(cuò),更說(shuō)明年輕人對(duì)公司的負(fù)面思考欠主流意識(shí)。假如那位年輕人換一個(gè)思路去考慮,他的困惑未必有那么大,他的處境也未必有他自己認(rèn)為的那么難堪。

  這并不是說(shuō)他所在的公司沒(méi)問(wèn)題,也并不是說(shuō)他作為一名職員就不允許有想法,但有想法應(yīng)在完成本職工作的前提下選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf(shuō),而不是“很困擾,不知如何是好”。這樣做主要是因?yàn)椋?/p>

  一、任何企業(yè)或單位,不管大小,都是“一盤棋”,動(dòng)一子而影響全局,絕對(duì)不能因?yàn)槟囊粋€(gè)不同見(jiàn)解就打亂組合;

  二、企業(yè)管理是一個(gè)常做常新的永遠(yuǎn)做不完的重要課題,有問(wèn)題是正常的,沒(méi)問(wèn)題才不正常。

  從這個(gè)角度出發(fā),企業(yè)管理者會(huì)在不影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況的大前提下做出微調(diào),因?yàn)?ldquo;營(yíng)運(yùn)狀況”決定了大家的飯碗,不可隨意更改。

  那么,作為員工怎樣在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf(shuō)自己的見(jiàn)解呢?“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)”是指企業(yè)或單位拿出一定的時(shí)間和辟出一定的地點(diǎn)或場(chǎng)合廣納眾言,其他機(jī)會(huì)、其他地點(diǎn)都不算“恰當(dāng)”;何謂“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;?是指下級(jí)專為上級(jí)諫言所用的口氣,其他口氣都不屬于“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;范疇之內(nèi)。為什么要選擇“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;諫言呢?目的就是提高諫言效果,讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。如果不是這樣,諫言也就沒(méi)有意義了,反而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生反感心理??梢哉f(shuō),從“永不抱怨”到說(shuō)得“頭頭是道”,這不僅僅是做人的基本原則,也是行事的基本原則。假如失掉這兩個(gè)基本原則,人就做得討人厭,事就做得讓人煩,自己想在朋友和同事中有威信,事做得叫大部分人都說(shuō)好,恐怕很難。

  員工勵(lì)志文章:聰明員工與老板溝通的技巧

  ➀我們似乎碰到一些狀況

  【職場(chǎng)感悟】在職場(chǎng)中以最婉約的方式傳遞壞消息。如果立刻沖到上司的辦公室里報(bào)告這個(gè)壞消息,就算不干你的事,也只會(huì)讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力。此時(shí),你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào),從容不迫地說(shuō)出本句型,要讓上司覺(jué)得事情并非無(wú)法解決,面我們聽起來(lái)像是你將與上司站在同一陣線,并肩作戰(zhàn)。

  ➁我馬上處理

  【職場(chǎng)感悟】上司傳喚時(shí)責(zé)無(wú)旁貸。在職場(chǎng)中要冷靜,迅速地做出這樣的回答,會(huì)令上司直覺(jué)地認(rèn)為你是名有效率的好部屬;相反,猶豫不決的態(tài)度只會(huì)惹得責(zé)任本就繁重的上司不快。

  ➂安琪的主意真不錯(cuò)

  【職場(chǎng)感悟】表現(xiàn)出職場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)精神。安琪想出了一條邊上司都贊賞的絕妙好計(jì),你恨不得你的腦筋動(dòng)得比人家快;與其拉長(zhǎng)臉孔,暗自不爽,不如偷沾他的光,會(huì)讓上司覺(jué)得你富有團(tuán)隊(duì)精神,因而另眼看待。

  ➃這個(gè)報(bào)告沒(méi)有你不行啦!

  【職場(chǎng)感悟】表現(xiàn)出職場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)精神。安琪想出了一條邊上司都贊賞的絕妙好計(jì),你恨不得你的腦筋動(dòng)得比人家快;與其拉長(zhǎng)臉孔,暗自不爽,不如偷沾他的光,會(huì)讓上司覺(jué)得你富有團(tuán)隊(duì)精神,因而另眼看待。

  ➄讓我再認(rèn)真地想一想,3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎?

  【職場(chǎng)感悟】巧妙閃避你不知道的事。上司問(wèn)了職場(chǎng)上你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題,而你不知該如何作答,千萬(wàn)不可以說(shuō)不知道。本句型不僅暫時(shí)為你解危,也讓上司認(rèn)為在這件事情上頭很用心。不過(guò),事后可得做足功課,按時(shí)交出你的答復(fù)。

  ➅我很想知道你對(duì)某件事情的看法。

  【職場(chǎng)感悟】恰如其分的討好。你與職場(chǎng)高層要人共處一室,這是一個(gè)讓你能夠贏得青睞的絕佳時(shí)機(jī)。但說(shuō)些什么好呢?此時(shí),最恰當(dāng)?shù)哪^(guò)一個(gè)跟公司前景有關(guān),而又發(fā)人深省的話題。在他滔滔不絕地訴說(shuō)心得的時(shí)候,你不僅獲益良多,也會(huì)讓他對(duì)你的求知上進(jìn)之心刮目相看。

  ➆是我一時(shí)失察,不過(guò)幸好……

  【職場(chǎng)感悟】承認(rèn)疏失但不引起上司不滿。犯錯(cuò)在所難免,勇于承認(rèn)自己的過(guò)失非常重要,不過(guò)這不表示你就得因此對(duì)每個(gè)人道歉,訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上,坦誠(chéng)卻談化你的過(guò)失,轉(zhuǎn)移職場(chǎng)眾人的焦點(diǎn)。

  ➇謝謝你告訴我,我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。

  【職場(chǎng)感悟】面對(duì)批評(píng)表現(xiàn)冷靜。自己的工作成果遭職場(chǎng)同事修正或批評(píng),的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫出在臉上,不卑不亢的表現(xiàn)令你看起來(lái)更有自信,更值得人敬重。

  員工勵(lì)志文章:老板如何管理好員工

  1、信任是降低成本的最直接辦法

  彼此間的信任關(guān)系對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展而言,尤為重要。所以說(shuō)企業(yè)主如何學(xué)會(huì)抓大放小,掌握好信任的一個(gè)度的問(wèn)題,才便于節(jié)約你的用人成本。

  2、用“好人”與“用好”人

  那什么是用“好人”呢?對(duì)于一個(gè)企業(yè)的一些關(guān)鍵部門,如財(cái)務(wù)、研發(fā)、銷售等,因牽扯著企業(yè)的核心機(jī)密,在用人上應(yīng)該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。首先,企業(yè)主與員工的合作上很難說(shuō)不出現(xiàn)矛盾和摩擦,分分合合、人員的流動(dòng)是再平常不過(guò)的了,不管是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò),員工從自身角度肯定會(huì)有所怨恨,不一定會(huì)很理性地處理問(wèn)題,如果難收住自己的道德底線,很可能會(huì)做出對(duì)企業(yè)不利的舉動(dòng);其次,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定會(huì)想了解對(duì)手的一手資料,最有效、最準(zhǔn)確的信息都是從對(duì)手內(nèi)部獲得,如果一個(gè)員工的職業(yè)操守有問(wèn)題,再加上利益的驅(qū)動(dòng),很難講不出賣自己公司的利益;第三,對(duì)于員工的正常流動(dòng)和跳槽,肯定是會(huì)選擇同行業(yè)的企業(yè),牛津管理評(píng)論消息:以有利于自己的發(fā)展,這個(gè)時(shí)候,如果沒(méi)有良好的職業(yè)操守和品德,員工有可能會(huì)把原企業(yè)的一些情況和資源透露給新加入的企業(yè),這樣勢(shì)必會(huì)給原企業(yè)造成一定的損害。所以,企業(yè)主在選擇關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人時(shí),除考慮業(yè)務(wù)技能外,不得不把職業(yè)操守和職業(yè)道德放在較為關(guān)鍵的因素來(lái)考量,這就是要用“好人”!

  那什么又是“用好”人呢?每個(gè)企業(yè)肯定不乏優(yōu)秀的人才和精英,如何利用好這些人,最大限度地發(fā)揮其能力和潛能,為企業(yè)最大化地創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn),是每個(gè)企業(yè)主必須考量、同時(shí)又是最難把握的問(wèn)題。處理好了,是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好,會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮:寬松的創(chuàng)作和思維空間,盡可能地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性;盡可能遠(yuǎn)離人事斗爭(zhēng);人文關(guān)懷;學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會(huì);合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

  3、和員工建立起的應(yīng)是合作關(guān)系

  其實(shí)談到這個(gè)問(wèn)題,很多企業(yè)主似乎都明白這個(gè)道理,但鮮有人能真正做到。在談及老板與員工之間的關(guān)系時(shí),雙方都會(huì)想到的是雇傭和被雇傭的關(guān)系,這似乎是常理,不能說(shuō)它錯(cuò),但從一個(gè)企業(yè)家的角度講,又不盡正確。企業(yè)要發(fā)展、要壯大,單有“我給錢你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。企業(yè)要壯大,要持續(xù)發(fā)展,這就要求你的員工不是簡(jiǎn)單地打工賺錢,而是真正融入到企業(yè)中,自己的利益與企業(yè)的利益休戚相關(guān),珍惜現(xiàn)在的崗位。我想沒(méi)有一個(gè)員工喜歡跳槽、喜歡漂泊的。其實(shí),對(duì)于一個(gè)員工來(lái)講,穩(wěn)定是多么的重要,特別是在物價(jià)飛漲的年代,誰(shuí)都怕丟掉一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的“飯碗”,誰(shuí)都想在一家企業(yè)做到退休。員工知道珍惜,而很多老板在處理此類問(wèn)題時(shí)卻不盡人意,不知道正確引導(dǎo)員工融入企業(yè)之中,往往是高高在上的姿態(tài),橫挑鼻子豎挑眼,骨子里或多或少地充滿對(duì)員工的輕視,認(rèn)為員工不過(guò)是個(gè)打工者。如果你能調(diào)整好心態(tài),以一種合作的姿態(tài)去和你的員工處理彼此間的關(guān)系,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情員工會(huì)以一種更高的姿態(tài)去愛(ài)護(hù)你的企業(yè),會(huì)真正當(dāng)成自己的事業(yè),去付出、去努力,會(huì)為你更多地創(chuàng)造價(jià)值。

  4、別怕你的員工賺錢

  十個(gè)老板九個(gè)怕員工賺到錢,這句話一點(diǎn)不為過(guò),但老板很少能理性看待員工賺錢這個(gè)問(wèn)題。讓我們先來(lái)看看,出現(xiàn)員工賺錢的情況大概有兩種:其一,公司整體效益好,員工業(yè)績(jī)好。其二,因公司在制定業(yè)績(jī)考核政策時(shí)失誤,造成員工薪酬與企業(yè)發(fā)展不成比例。像第一種原因,我認(rèn)為是正常的,也是應(yīng)該的,員工待遇的提升肯定是和企業(yè)的發(fā)展和效益成正比的。而出現(xiàn)第二種情況就是決策層的原因了。其實(shí),員工的工資高,說(shuō)明他業(yè)績(jī)好,說(shuō)明公司賺取的利潤(rùn)更高,工資只不過(guò)是按比例的提升,并沒(méi)有損害公司的收益。所以要想讓銷售額有所增加,除公司在產(chǎn)品、市場(chǎng)上下足功夫之外,關(guān)鍵一點(diǎn)還是發(fā)揮人的作用,調(diào)動(dòng)人的積極性。而調(diào)動(dòng)的最好辦法就是通過(guò)增加收入來(lái)實(shí)現(xiàn),這種增加當(dāng)然是要通過(guò)業(yè)績(jī)的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)的。


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