關(guān)于成長的勵志文章
關(guān)于成長的勵志文章
條件允許的話，我們不妨找一些關(guān)于成長的勵志文章來看看，那么關(guān)于成長的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
關(guān)于成長的勵志文章：你的心態(tài)
古時有一位國王，夢見山倒了，水枯了，花也謝了，便叫王后給他解夢。王后說：“大勢不好。山倒了指江山要倒;水枯了指民眾離心，君是舟，民是水，水枯了，舟也不能行了;花謝了指好景不長了。”國王驚出一身冷汗，從此患病，且愈來愈重。一位大臣要參見國王，國王在病榻上說出他的心事，哪知大臣一聽，大笑說：“太好了，山倒了指從此天下太平;水枯指真龍現(xiàn)身，國王，你是真龍?zhí)熳?花謝了，花謝見果子呀!”國王全身輕松，很快痊愈。
有這樣一個老太太，她有兩個兒子，大兒子是染布的，二兒子是賣傘的，她整天為兩個兒子發(fā)愁。天一下雨，她就會為大兒子發(fā)愁，因為不能曬布了;天一放晴，她就會為二兒子發(fā)愁，因為不下雨二兒子的傘就賣不出去。老太太總是愁眉緊鎖，沒有一天開心的日子，弄得疾病纏身，骨瘦如柴。一位哲學(xué)家告訴她，為什么不反過來想呢?天一下雨，你就為二兒子高興，因為他可以賣命了;天一放晴，你就為大兒子高興，因為他可以曬布了。在哲學(xué)家的開導(dǎo)下，老太太以后天天都是樂呵呵的，身體自然健康起來了。
看來，事物都有其兩面性，問題就在于當事者怎樣去對待它們。上面提到的鄭女士只看到賠錢的一面，而看不到將來會賺錢的發(fā)展前景，不能以積極的態(tài)度去分析事物;而崔女士的態(tài)度則是積極的，她更多地從將來的角度看待當前的不景氣，所以，她能頂住壓力，堅持到成功。
強者對待事物，不看消極的一面，只取積極的一面。如果摔了一跤，把手摔出血了，他會想：多虧沒把胳膊摔斷;如果遭了車禍，撞折了一條腿，他會想：大難不死必有后福。強者把每一天都當做新生命的誕生而充滿希望，盡管這一天有許多麻煩事等著他;強者又把每一天都當做生命的最后一天，倍加珍惜。
美國潛能成功學(xué)家羅賓說：“面對人生逆境或困境時所持的信念，遠比任何事都來得重要。”這是因為，積極的信念和消極的信念直接影響創(chuàng)業(yè)者的成敗。
美國成功學(xué)學(xué)者拿破侖·希爾關(guān)于心態(tài)的意義說過這樣一段話：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。”
是的，一個人面對失敗所持的心態(tài)往往決定他一生的命運。
積極的心態(tài)有助于人們克服困難，使人看到希望，保持進取的旺盛斗志。消極心態(tài)使人沮喪、失望，對生活和人生充滿了抱怨，自我封閉，限制和扼殺自己的潛能。
積極的心態(tài)創(chuàng)造人生，消極的心態(tài)消耗人生。積極的心態(tài)是成功的起點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹。消極的心態(tài)是失敗的源泉，是生命的慢性殺手，使人受制于自我設(shè)置的某種陰影。選擇了積極的心態(tài)，就等于選擇了成功的希望;選擇消極的心態(tài)，就注定要走人失敗的沼澤。如果你想成功，想把美夢變成現(xiàn)實，就必須摒棄這種扼殺你的潛能、摧毀你希望的消極心態(tài)。
美國賓州大學(xué)的塞利格曼教授曾對人類的消極心態(tài)作過深人的研究，他指出了三種特別模式的心態(tài)會造成人們的無力感，最終毀其一生。它們是：
(1)永遠長存。即把短暫的困難看作永遠揮之不去的怪物，這是在時間上把困難無限延長，從而使自己束縛于消極的心態(tài)不能自拔。
(2)無所不在。即因為某方面的失敗，從而相信在其它方面的也會失敗。這是在空間方面把困難無限擴大，從而使自己籠罩在失敗的陰影里看不到光明。
(3)問題在我。即認為自己能力不足，一味地打擊自己，使自己無法振作。這里的“問題在我”，不是勇于承擔(dān)責(zé)任的代名詞，而是在能力方面一味地貶損自己，削弱自己的斗志。
朋友，你有過這樣的情形嗎?如果有，請盡快從消極心態(tài)的陰影里解脫出來。記住德國人愛說的一句話吧：“即使世界明天毀滅，我也要在今天種下我的葡萄樹。”
關(guān)于成長的勵志文章：找一條路給自己
大學(xué)一畢業(yè)，父母就急著給我找單位。四處奔波，果是老天不負有心人，世世代代面朝黃土背朝天的父母居然給我找到一個令人艷羨的好單位——家鄉(xiāng)的市地方稅務(wù)局。同學(xué)們向我祝賀我找到了一個好單位。然而我卻沒有那么高興，反而感到一種莫名的失落。于是找個借口，就搭車去閩南黃金三角地帶——泉州。
我揣著名牌財經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)證，在偌大的泉州市里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，一口氣跑了好幾個單位，但是令我遺憾的是它們不是我理想中的單位，或者不能馬上答復(fù)我。
第五天早上，我拖著疲憊的腿在街上漫無目的的走著，路過一家證券交易所，交易大廳擠滿了人，我心中一亮：證券需要的是高技術(shù)高知識的內(nèi)務(wù)工作，最適合我了。找到經(jīng)理，我誠惶誠恐地把畢業(yè)證及一堆雜七雜八能夠證明自己身份和能力的資料遞過去，他仔細翻閱了材料，問了一些情況后說：“明天來上班吧。”當聽到我被錄用時，我結(jié)結(jié)巴巴說不出話來。
但一到證券公司，又令我沮喪，住的是三人一間，房里除了床鋪外，只剩下一條通道了;沒有食堂，工資又不高。最令我失望的是這里的員工多是家庭“主婦”或是“主男”，按部就班，循規(guī)蹈矩，飛針走線，打罵調(diào)笑，或是干坐著打發(fā)時間;下班時則是麻將撲克全上陣，他們對股市分析不屑一顧：“中國股市是消息市，一條內(nèi)部消息抵得過你累死累活的分析，有門路打聽消息最要緊。”這些人都安于命運的安排，而有些則依靠自己的社會背景，巴結(jié)上司，扶遙直上。
我沒有心思安于現(xiàn)狀，我想只有把握時間，才能有所收獲。
我一改往日消沉的心態(tài)，上班時努力工作。許多沒人愿意干的又臟又累的活我都爭著去干，比如油印資料，站在大街上發(fā)傳單等。對于股市分析我更是投入，人們談天說地時我忙于分析那彎彎曲曲的股市走勢圖;人們在打牌嬉笑時，我卻泡在圖書館里研究證券投資方法;人們在酣睡時，我在寫股市分析報告;休息日人們在游山玩水時，我在上證券培訓(xùn)課，甚至當我在洗澡時望著那波動的水波也不禁思考起股市的走勢和波浪理論。我努力的工作、艱辛的學(xué)習(xí)招來異樣的目光和流言蜚語，有時對行情把握不準更引來人們的譏笑。但是我愛我所愛無怨無悔，只是孤單地走下去。逐漸地我把握了股市的大體走勢，可以為股民提供更高層次的股務(wù)——投資咨詢。
股民會心的微笑，領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔，是天道酬勤的明證。我雖然一無所有，但我用勤奮、用汗水把握了彎彎曲曲的股市，也把握了彎彎曲曲的人生。
逐漸地我有了點名氣，泉州電視臺也找上門來，準備與我合辦一個股市節(jié)目，在試播的那一天，眾多的投資者，本單位的員工以及電視臺的工作人員濟濟一堂。第一次面對如此眾多的人，我不由得緊張起來，心里很明白的事，就是結(jié)結(jié)巴巴地講不出來。
沒有上電視，倒沒什么，而那幸災(zāi)樂禍的笑，卻片片撕碎我的心。那晚我躺在床上，久久不能入睡，眼淚不時地涌出來：人家那么健全的都安于現(xiàn)狀，像我這樣口吃的人又有多大的能耐?
請了假，懷著抑郁的心情回到老家。當老爸知道事情的原委時，不動聲色地把我?guī)У酱蚬葯C前，指著正在轉(zhuǎn)動的齒輪說：“齒輪不圓，不能給奔馳的車當輪子，但是它可以給打谷機或別的什么當輪子，以它的殘缺傳遞著力量!”望著那轉(zhuǎn)動的齒輪我不禁想起一句名言：一扇門關(guān)了，另一扇門會向你開著。我口不行，不能上電視臺;但我還有手，可以寫文章上報紙!
我再也沒有心思休假了，急急忙忙地趕回單位。一到單位我就投入到寫作的熱潮之中，一篇篇文章寄出去了，多數(shù)如石沉大海，但是我不氣餒，繼續(xù)投稿。終于有篇文章在《泉州晚報》上發(fā)表，望著那印成鉛字的文章，我不禁熱淚盈眶。另一扇門向我打開了。嘗到甜頭，我越發(fā)不可收拾，瘋狂地投入到寫作之中，在短短的時間里就在多家知名證券報上發(fā)表40多篇文章，現(xiàn)在已成為福建知名經(jīng)濟報的專欄作家。
現(xiàn)在我不再為我的口吃而自悲了，正因為口吃而造就了我今日的成功。
關(guān)于成長的勵志文章：學(xué)會做教練
你或許是個好經(jīng)理，但并不等于是個好教練。
多數(shù)職員都碰到過糟得透頂?shù)慕?jīng)理。他們視人如草芥，總認為員工一輩子都無創(chuàng)見。他們對員工總是漠不關(guān)心、居高臨下，甚至濫用員工。這些人的聆聽技巧和反饋方式很糟糕。他們不會分派任務(wù)，不會培養(yǎng)人，不會進行業(yè)績評估，辦事也沒有輕重緩急。他們脾氣暴躁，對人缺乏耐心。這種經(jīng)理創(chuàng)造了一個充滿恐懼和偏執(zhí)狂的工作環(huán)境。
凡有這種經(jīng)理的企業(yè)都面臨過管理不善的問題。作為經(jīng)理，你究竟犯了多少這類管理不善的毛病?答案只有你和你的員工知道。
簡單說來，管理不善就等于留用不合格的、培訓(xùn)不足的、誤入歧途的或準備不足的經(jīng)理人。這些人缺乏人際關(guān)系技巧來提高員工的責(zé)任心、改善企業(yè)業(yè)績。
經(jīng)理人終日忙于計劃、組織、指揮和控制的日子已一去不復(fù)返了。當代經(jīng)理人面臨著一個新時代的來臨。他們必須運用適當?shù)娜穗H關(guān)系技巧來激勵員工，必須建立起一種關(guān)系使整體整合的威力大于個體簡單相加之和。如今的經(jīng)理人必須培養(yǎng)積極的工作關(guān)系以加強員工的自尊。他們必須對員工加以培訓(xùn)，讓員工人盡其才。他們必須促使員工提高工作業(yè)績。與此同時，經(jīng)理人還必須創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，為自己員工的個人發(fā)展提供機會。經(jīng)理人必須重視對有貢獻的員工給予獎勵。
總之，經(jīng)理人必須停止做經(jīng)理，開始做員工的教練以提高員工的責(zé)任感和生產(chǎn)力。這一轉(zhuǎn)變叫做業(yè)績輔導(dǎo)。
業(yè)績輔導(dǎo)是“以人為本的”管理方式。它要求你通過建立良好關(guān)系和令人鼓舞的面對面交流來密切和員工的關(guān)系。它要求你不停地轉(zhuǎn)換角色，迫使你積極參予員工的工作，而不做消極的旁觀者。業(yè)績輔導(dǎo)更多地依靠良好的提問、傾聽和協(xié)調(diào)技巧，而不在分派任務(wù)、控制結(jié)果。
業(yè)績輔導(dǎo)分4個互為因果的階段，每一階段都是下一階段的基礎(chǔ)。未完成前一階段的工作就無法進入下一階段。最后一個階段則對整個業(yè)績輔導(dǎo)流程起一種加強鞏固的作用。
建立協(xié)同關(guān)系。業(yè)績輔導(dǎo)流程首先應(yīng)在你與員工間創(chuàng)造出一種健康的工作關(guān)系，以增強人們的責(zé)任感，從而改善業(yè)績、提高生產(chǎn)力。這種關(guān)系在員工間建立起一種“協(xié)同”關(guān)系。
讓我們把這個定義拆開來分析一下。積極的工作關(guān)系對各方都有利。所有成員都能得到自己期待的結(jié)果。但要記住，這是一種職業(yè)關(guān)系，而不是私人關(guān)系。“增強責(zé)任感”意指員工為了自己團隊或整個企業(yè)組織的目標做出個人犧牲。要實現(xiàn)這一點，務(wù)必要把團隊、部門或企業(yè)組織的目標講清楚，提供必要的培訓(xùn)，并允許員工對涉及自身工作的決策擁有更大的影響力。
員工如果能對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果享有一份主人翁精神，就會像主人翁一樣工作。你有責(zé)任培養(yǎng)這種主人翁態(tài)度。
運用業(yè)績輔導(dǎo)的4個階段。在同員工交流的過程中，你將扮演以下4種角色之一：培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、直面問題、做導(dǎo)師。每種角色結(jié)果不同。
培訓(xùn)。這種角色要求你扮演一對一的教師。你有責(zé)任就最終會影響員工成長的問題與他們共享信息。
所有業(yè)績都是通過人取得的，所以你必須對員工的發(fā)展負責(zé)。不要把公司的培訓(xùn)交給外來人，因為他們不對員工的業(yè)績負責(zé)。
職業(yè)輔導(dǎo)。作為職業(yè)教練，你需要得到幫助以引導(dǎo)員工相當深入地就其現(xiàn)在和將來的職業(yè)發(fā)展道路探索其興趣和能力所在。你得幫助員工考慮替代方案、決策有關(guān)職業(yè)發(fā)展問題。你還需要讓所在企業(yè)組織了解員工的職業(yè)發(fā)展觀，以便使企業(yè)做出相應(yīng)的計劃安排。
直面問題。要提高業(yè)績，必需得直面問題。首先，你得要求員工改進業(yè)績。換句話說，你需要員工在成功的基礎(chǔ)上做得更好。其次，你需要令員工由差勁的業(yè)績提升到滿意的業(yè)績。直接指出員工業(yè)績欠佳無異于訓(xùn)斥他們。因此，你必須學(xué)會不帶批評地告訴員工需要改進業(yè)績。
做導(dǎo)師。做導(dǎo)師的主要目的是促進員工職業(yè)生涯取得進一步成功。作為導(dǎo)師，你得指導(dǎo)員工解開企業(yè)組織中的種種難解之“謎”。你要引導(dǎo)員工度過企業(yè)組織中的種種危機，幫助他們培養(yǎng)處世能力。做導(dǎo)師與做職業(yè)輔導(dǎo)有所不同。導(dǎo)師需要源源不斷地就企業(yè)組織的目標與經(jīng)營觀為員工提供信息和見識。他們教導(dǎo)員工如何在企業(yè)組織內(nèi)發(fā)揮作用。此外，在員工遇到個人危機時，他們還要充當他們的知己。
培養(yǎng)員工的自尊心。業(yè)績輔導(dǎo)流程建立在你和員工間的同事關(guān)系之上。這種關(guān)系最終將增強他們的自尊心。培養(yǎng)自尊是業(yè)績輔導(dǎo)的結(jié)果。它來自于員工需要提高自己業(yè)績水平和解難技巧的自我意識之上。培養(yǎng)自尊對你和員工同樣有益，因為它有助于產(chǎn)生一種協(xié)同關(guān)系。
獎勵樹立責(zé)任感和取得成果。作為業(yè)績教練，你必須取得企業(yè)所需要的成果。但單靠你一個人完成不了，必須通過他人來完成任務(wù)。
你必須通過激勵戰(zhàn)略設(shè)法提高員工的責(zé)任感，直言你對員工的期望。這包括告訴他們你想得到的結(jié)果、質(zhì)量水平及完成時間。
你還必須讓他們了解結(jié)果的重要意義。這有助于讓員工認識到準時出成果和達到質(zhì)量要求的重要性。他們也必須認識到自己的努力對最后成果有何影響。接著，告訴員工他們究竟干得如何。他們需要及時、不斷的信息反饋才能沿著正確的方向前進。最后，你必須獎賞業(yè)績優(yōu)秀的員工。你必須明確地表示，創(chuàng)造良好的工作成果與對他們工作的表彰是相輔相成的。改進業(yè)績是個復(fù)雜而艱難的過程。建立策略，給員工最恰當?shù)莫勝p是你不可推卸的責(zé)任。請記住，重獎之下必有勇夫。這一簡明的哲理對提高員工業(yè)績、取得你所期待的成果具有神奇的效果。
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