工作勵(lì)志奮進(jìn)的文章_公司會(huì)給什么樣的人升職加薪
有一類卑微的工作是用堅(jiān)苦卓絕的精神忍受著的，最低微的事情往往指向最高大的目標(biāo)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工作勵(lì)志短文，一起來看看吧!
工作勵(lì)志短文篇1
標(biāo)題：公司會(huì)給什么樣的人升職加薪?
日本“經(jīng)營四圣”中目前唯一健在的稻盛和夫，稻盛和夫結(jié)合自己70余年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)，在他的《干法》一書中分析了企業(yè)的員工類型：
自燃型：自己劃個(gè)火柴就能把自己燒著了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就會(huì)玩命干。
點(diǎn)燃型：你給他做做工作、談?wù)勑?，然后劃根火柴燒他一下，就能把他燒著?/p>
每個(gè)團(tuán)隊(duì)有一兩個(gè)自燃型員工就已經(jīng)很難得，他們自然是升職加薪的頭號(hào)人選。不過大部分人并不愿意為了工作失去生活，更愿意工作和生活的平衡，所以才需要領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)不時(shí)的畫個(gè)大餅，朝著階段性的小目標(biāo)前進(jìn)努力。
阻燃型：你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣，就像陶瓷做的一樣。我們生活中就有很多“只知道否定別人，自己卻拿不出任何意見”的阻燃型員工。對(duì)于工作沒有激情，每天上班都像上墳，對(duì)工作不滿，對(duì)工資不滿，對(duì)職位不滿，甚至對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)不滿......
前兩種人都是升職加薪的目標(biāo)群體，而后者是那種被邊緣化的存在。
工作勵(lì)志短文篇2
標(biāo)題：為什么高薪的人漲工資更快?
高薪的人們漲工資更快!這是一個(gè)殘酷的事實(shí)。
高薪人群的工資漲幅是否比普通人更快?為什么?這合理嗎?
首先，高薪人群的工資漲的是否比普通人更快?
?絲能不能逆襲，不光要看?絲自己的提升速度有多快，還要看白富美會(huì)不會(huì)走慢點(diǎn)等他。
簡(jiǎn)單點(diǎn)的答案是，想要逆襲在未來會(huì)越來越難。
下表是經(jīng)合組織的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，表中的國家中大部分技能勞動(dòng)者和無技能勞動(dòng)者的工資差別在近 30 年間都有上升趨勢(shì)。注意，這里的技能勞動(dòng)者不是說熟練技工，而是政企管理者，金融從業(yè)者， IT 從業(yè)者等高收入群體。
而從中國的初次分配來看，勞動(dòng)者報(bào)酬占 GDP 的比重近 15 年來在持續(xù)下降。
這些數(shù)據(jù)都說明了，雖然普通勞動(dòng)者的收入一直在增長，但是高收入者的收入增長更快。兩個(gè)群體之間的差距在不斷加大。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?
原因主要有三點(diǎn)。
第一，科技和生產(chǎn)力的發(fā)展使得沒有特殊知識(shí)和管理技能的人的價(jià)值在減小。高新技術(shù)產(chǎn)生的巨大財(cái)富主要分配給了高收入階層，當(dāng)然同樣也有利于低收入者，但是他們只吃到了蛋糕渣。
第二，國際貿(mào)易的發(fā)展，使得發(fā)展中的各國產(chǎn)業(yè)漸漸從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到資本和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。這點(diǎn)在中國特別明顯，低端的產(chǎn)業(yè)漸漸在往東南亞和印度轉(zhuǎn)移，國家大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，那些生產(chǎn)線上的勞動(dòng)者將因此受到經(jīng)濟(jì)損失。
第三點(diǎn)，也是最最重要的一點(diǎn)。
資本的回報(bào)率已經(jīng)超過了經(jīng)濟(jì)整體的增長率。這個(gè)觀點(diǎn)是前年橫空出世的一本「二十一世紀(jì)資本論」提出的，這本書有跨時(shí)代的意義。克魯格曼評(píng)價(jià)說這有可能是十年內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)最重要的著作。作者湯瑪斯·皮克提認(rèn)為，資本的回報(bào)率現(xiàn)在已經(jīng)大于經(jīng)濟(jì)的增長率，這將會(huì)導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富向少數(shù)人聚集，民主的根基將受到威脅。資本的回報(bào)，也就是我們說的用錢賺錢，包括了企業(yè)的利潤，股權(quán)的分紅，銀行利息，房子的租金等等，增長的速度要比經(jīng)濟(jì)整體增長的速度快。也就是說，如果你最值錢的是你本人或者是你的技能，那你就越來越不值錢。
之所以近百年沒又出現(xiàn)大問題，是由于二戰(zhàn)，大蕭條，冷戰(zhàn)等等原因不斷在打破社會(huì)平衡，特別是資本家受到嚴(yán)重的沖擊。然而，冷戰(zhàn)結(jié)束后至今，世界格局進(jìn)入了穩(wěn)定平衡的時(shí)期，并沒有大規(guī)模的財(cái)富重新分配。如果世界繼續(xù)這樣和平下去，資本的力量會(huì)越來越大，大大超過勞動(dòng)力。
如果經(jīng)濟(jì)增長是一塊蛋糕，資本回報(bào)和勞動(dòng)力回報(bào)五五分成的時(shí)候，社會(huì)不會(huì)分化，而如果資本的回報(bào)比人力的回報(bào)分的多，那有產(chǎn)者和無產(chǎn)者的差距就會(huì)越來越大。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說，礦主的兒子不讀書也不上班，就把錢放在銀行吃利息，賺的都比普通人多的多。錢如流水，流水不腐。而如果你還沒有房子，光房子(資產(chǎn))的漲價(jià)速度就抵消了你的收入增長。
這樣的現(xiàn)狀合理嗎?
我覺得非常合理。
資本和技術(shù)獲得越來越高的回報(bào)，是一種文明在進(jìn)步的表現(xiàn)。古代的有錢人，賺了錢只能買點(diǎn)土地，然后土地只能產(chǎn)生農(nóng)作物，資本的回報(bào)率很低。后來，資本家可以買新的機(jī)器，生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品，資本的回報(bào)率大大增加了。如今，有錢的人可以投資高新科技，或者利用金融產(chǎn)品投資高回報(bào)的領(lǐng)域，這就為資本家?guī)砹烁哳~的回報(bào)，同時(shí)也為社會(huì)帶來了巨大財(cái)富。
這不合理嗎?難道只有人人都去搬磚才合理嗎?顯然，資本和技術(shù)才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。勞動(dòng)人民很光榮，但是現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步靠的恐怕已經(jīng)不再是最廣大的勞動(dòng)者了。
但是這樣不一定公平，不光是因?yàn)樨?cái)富有代際效應(yīng)，智能和受教育的水平現(xiàn)在也常常有代際效應(yīng)。農(nóng)村出生的大學(xué)生比例越來越小，私立學(xué)校和重點(diǎn)學(xué)校的教育質(zhì)量越來越高。逆襲越來越難了。
這不是雞湯文，解決你個(gè)人的問題可以靠你個(gè)人的努力，但是一個(gè)社會(huì)問題，是需要有制度化的解決方案的。想要改善這種現(xiàn)狀，政府需要加大公共教育的開支，使更多的人受到好的教育。同時(shí)，財(cái)富階層和政府要增加社會(huì)的福利投入，讓勞動(dòng)階層更多的吃到增長的蛋糕(雖然這不一定是他們應(yīng)得的)，這實(shí)際上是一種“保護(hù)費(fèi)“性質(zhì)的保護(hù)，有錢人花一些錢來買個(gè)社會(huì)安定，歐洲許多國家是這樣做的，中國每年巨大的維穩(wěn)費(fèi)用也有相同的本質(zhì)。
至此，問題的答案已經(jīng)清楚了。高收入階層的收入增長確實(shí)高于普通人，未來這個(gè)趨勢(shì)也不會(huì)變。出現(xiàn)這樣情況的原因是科技的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定，財(cái)富的分配體制。這樣的趨勢(shì)是合理的，甚至可以說是必然的，但是不一定是公平的，政府和每一個(gè)普通人都應(yīng)該正視這個(gè)問題。
工作勵(lì)志短文篇3
標(biāo)題：你遭遇過職場(chǎng)欺凌嗎?要么忍，要么滾?
作者：溫雅
最近聽到一種說法：“世上沒有不委屈的工作，所以你的工資里就包括一份受氣的錢。”看在錢的份兒，似乎一切都可以原諒。但你有沒有想過，這份委屈里面有沒有被人欺負(fù)的委屈?如果有，那么很不幸，你遭遇到了職場(chǎng)欺凌。
根據(jù)美國職場(chǎng)欺凌協(xié)會(huì)WBI(the Workplace Bullying Institute)的定義，職場(chǎng)欺凌是一個(gè)或多個(gè)欺凌者對(duì)一個(gè)或者多個(gè)人(或者目標(biāo))進(jìn)行的反復(fù)的、有害健康的虐待行為。它包括如下行為：威脅、羞辱別人，或者蓄意破壞、阻止他人完成工作，或者是對(duì)他人惡語相向。
本月發(fā)生的北京海淀區(qū)中關(guān)村二小的校園欺凌事件引起了公憤，一些經(jīng)歷過校園欺凌的人回憶起自己的青少年時(shí)代，簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)噩夢(mèng)，他們從小渴望變成有體面工作的大人，以為那樣世界就不會(huì)被人欺負(fù)。然而，他們小時(shí)候不知道，欺凌在職場(chǎng)依然存在，只不過沒有校園欺凌看起來那么赤裸裸而已。
1、20%的人有過職場(chǎng)欺凌經(jīng)歷，28%的人未意識(shí)到職場(chǎng)欺凌
WBI在2014年一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，20%的人曾經(jīng)有過職場(chǎng)欺凌的經(jīng)歷，7%的人正在經(jīng)受職場(chǎng)欺凌;21%的人目睹過職場(chǎng)欺凌;23%的人意識(shí)到了職場(chǎng)欺凌的存在，而28%的人并未意識(shí)到職場(chǎng)欺凌。
職場(chǎng)新人因?yàn)閷?duì)辦公環(huán)境不熟悉、又缺乏經(jīng)驗(yàn)，是職場(chǎng)上比較容易受到欺凌的人群。但他們有時(shí)候會(huì)將職場(chǎng)欺凌歸結(jié)為自己能力不足應(yīng)有的懲罰，意識(shí)不到職場(chǎng)欺凌的存在。默君就是一個(gè)活生生的例子。
2015年5月，22歲的大陸女子默君(化名)從香港某大學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)師姐A介紹，進(jìn)入當(dāng)?shù)匾凰髮W(xué)做行政。默君因?yàn)樽约喝肼氉钔怼⒛挲g最小，在辦公室很是謙卑聽話，別人給她的任務(wù)她都盡力完成，經(jīng)常加班加點(diǎn)，壓力巨大。辦公室其他兩個(gè)人包括A經(jīng)常暗示她工作能力不夠，默君聽后更是加倍努力。
然而，那兩個(gè)人仍舊找各種理由挑她的毛病，還變著花樣故意刁難她：把她鎖在辦公室門外卻怪她敲門聲不夠大;工作上的活動(dòng)不帶默君一起去;在主管面前夸大默君的才能，導(dǎo)致主管給默君加大工作量并安排能力之外的工作。
默君好不容易完成工作后，自己的成績卻被其他人截胡邀功請(qǐng)賞。
“我是相當(dāng)苦惱的，猶如遭受冷暴力分手一樣不斷地懷疑自己——是不是因?yàn)槲也粔蚝盟齻儾艜?huì)這樣對(duì)我?于是我以德報(bào)怨，她們變本加厲。”默君說，“感覺到自己被孤立、被責(zé)難，心情壓抑到懷疑人生。”
默君也曾向自己的上司求救，希望“看起來正義凜然的上司會(huì)幫我壓制一下她們，結(jié)果上司大灌一碗雞湯之后讓我要大氣、要寬容。”無奈之下，默君只好準(zhǔn)備自救。
她把所有工作進(jìn)程、往來都通過郵件做好記錄，并抄送所有人;把自己所做的工作都署上自己的名字，收集所有的證據(jù)。但就在她準(zhǔn)備反擊的過程中，A選擇去做國外NGO志愿者了;另外一個(gè)人拿到了更好的offer，換了工作。于是，默君所遭受的職場(chǎng)欺凌歷經(jīng)五個(gè)月后戲劇化地結(jié)束了，她的噩夢(mèng)也隨之消散。
2、“要么忍，要么滾”，就一定對(duì)嗎?
美國著名的招聘網(wǎng)站Monster曾于五六年前在全球范圍內(nèi)做過有關(guān)職場(chǎng)欺凌的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)欺凌的概率在不同的地區(qū)和文化中的有不同的體現(xiàn)。總體而言，歐洲的員工遭到職場(chǎng)欺凌的比例最高，而亞洲的職場(chǎng)欺凌概率相對(duì)較小。
該調(diào)查顯示，中國約有40%的受訪者遭受過職場(chǎng)欺凌，這一數(shù)字僅高于排在最后的比利時(shí)。但因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)文化講究含蓄和隱忍，不能僅僅從數(shù)字層面去理解中國的職場(chǎng)欺凌。
當(dāng)筆者問起周圍的人是否遭受過職場(chǎng)欺凌時(shí)，多數(shù)人都說沒有，僅有少數(shù)幾個(gè)人承認(rèn)自己遭遇過職場(chǎng)欺凌，但并不愿意多說，認(rèn)為這些“不是什么光彩的事”。
曾有一度，“沒有不委屈的工作”類似主題的文章在朋友圈里流傳，能夠忍受委屈被視為職場(chǎng)上的一種修為和美德，還有人提出一個(gè)應(yīng)對(duì)委屈的簡(jiǎn)單粗暴的方法——“要么忍，要么滾”。
對(duì)于職場(chǎng)欺凌這種委屈，那些能忍的，一邊咬牙堅(jiān)持一邊尋找下家;忍不了的，要么跟欺凌自己的人攤牌、反抗;要么選擇離開，走一條“惹不起，躲得起”的路線。
青寧(化名)是北京一家文化公司的員工，工作表現(xiàn)一直不錯(cuò)。后來青梅的公司空降來一位的新老板，新老板表面上對(duì)同事們都很好，青梅也曾慶幸遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
在幾次工作討論會(huì)上，青梅很友善地、有理有據(jù)地就工作提出一些跟老板不同的思路，這位老板竟懷恨在心，認(rèn)為青梅不好管理、不聽話，就在更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)面前說她壞話，不斷否定她的工作，減少給青梅派活，導(dǎo)致青梅難以完成工作任務(wù)，每個(gè)月工資都被克扣，心情跌入冰點(diǎn)。最后，她決定一邊騎驢找馬，一邊收集這個(gè)主管欺負(fù)她的證據(jù)。
在青寧離開公司的最后一天，她給公司全員發(fā)了一封公開信，表達(dá)了她對(duì)公司的依戀和感恩，歷數(shù)新老板對(duì)她的種種無理刁難。收到這封郵件后，公司一片嘩然，那位老板的好人設(shè)頓時(shí)轟然坍塌，他也自覺顏面掃地，沒過多久便黯然離開。
3、職場(chǎng)欺凌代價(jià)巨大，最大的成本是人員流失
青寧贏了，這是少有的反欺職場(chǎng)欺凌成功的案例。但從另一方面而言，這場(chǎng)“斗爭(zhēng)”中并沒有真正的贏家，這其實(shí)是一個(gè)兩敗俱傷的案例。
其實(shí)無論輸贏，職場(chǎng)欺凌都是有代價(jià)的。
“職場(chǎng)欺凌的實(shí)際代價(jià)是無法確定的，因?yàn)樗鼤?huì)波及整個(gè)組織。你需要考慮相當(dāng)多的間接成本：生產(chǎn)率下降、殘疾、曠工、員工流失、保險(xiǎn)成本的增加、訴訟等。”WBI的創(chuàng)始人Gary Namie博士表示。
員工流失是職場(chǎng)欺凌最大的隱藏成本。Namie博士的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，82%被欺凌的員工最終選擇了離職。美國公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究所(Level Playing Field Institute)的調(diào)研顯示，由于員工受到不公正待遇，財(cái)富500強(qiáng)公司的生產(chǎn)率平均會(huì)下降2%，一年損失平均達(dá)到8百萬美元，而財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)因?yàn)樵从?ldquo;不公正對(duì)待”引起的職位更替成本每年超過1600萬美元。
Namie表示，遭受職場(chǎng)欺凌的受害員工會(huì)遭受到“心理上的折磨”以及其它形式的創(chuàng)傷后精神失調(diào)。他的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，41%職場(chǎng)欺凌受害者會(huì)變得精神不振，76%的受害者遭受嚴(yán)重的焦慮，84%的受害者會(huì)經(jīng)歷失眠，40%的受害者會(huì)由于健康方面的原因而離職。
4、打得贏就打，打不贏就跑，但一定要出手
工作再忙、再累，大部分職場(chǎng)人都不怕，怕的就是自己的熱情和善良被各種各樣辦公室斗爭(zhēng)所消耗，委屈到了自己不能忍受的底線。
在工作場(chǎng)合，不管掙錢多少，大部人都想圖個(gè)心情愉快，跟別人合作順利融洽。然而職場(chǎng)如江湖，難免碰到疾風(fēng)惡浪。
WBI的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，大部分職場(chǎng)欺凌來自于老板;72%的雇主都否認(rèn)、弱化、鼓勵(lì)、粉飾職場(chǎng)欺凌，或者為職場(chǎng)欺凌辯護(hù)，所以最有效的減少或者避免職場(chǎng)欺凌的辦法，是公司自上而下建立一種健康、平等、友善、民主的企業(yè)文化，從制度上杜絕職場(chǎng)欺凌;此外，要完善申訴機(jī)制，讓被欺凌的人有發(fā)聲的渠道，得到公平的安置。
作為管理者，更要自律自省，防止自身權(quán)利的濫用，管理好自己的情緒，注重員工的感受;在員工遇到問題的時(shí)候，能及時(shí)為他們伸出援手。
反擊職場(chǎng)欺凌只靠公司和老板還不夠，員工自身建立自強(qiáng)自衛(wèi)的意識(shí)最重要。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，打得贏就打，打不贏就跑，你才不會(huì)做一個(gè)委屈受氣的窩囊小兵。
反職場(chǎng)欺凌Tips
1)提高工作能力，建設(shè)強(qiáng)大的內(nèi)心。欺凌弱小是人性的弱點(diǎn)，你只有摘掉軟弱無能的帽子，才不會(huì)輕易受人欺負(fù)。
2)如果真的遭遇職場(chǎng)欺凌，要勇于面對(duì)，害怕、躲避只會(huì)讓欺負(fù)你的人更加變本加厲。要明示或者暗示對(duì)方，他的行為讓你已經(jīng)有了不舒服、不友好的感受。這就相當(dāng)于一種委婉的警告。
3)找同事中有類似遭遇的人一起聊聊，交流一下彼此的感受和解決方案。這其實(shí)是為你尋找同盟。
4)收集好你被欺凌的證據(jù)，向上級(jí)反映情況，但避免用告狀的口吻，表達(dá)自己想得到上級(jí)幫助的愿望。
5)如果你盡己所能仍不能改變被欺凌的情況，那說明這不單純是你的問題，此時(shí)可以考慮換個(gè)健康的環(huán)境，遠(yuǎn)離那些不愉快的人和事。
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