工作勵志奮進的文章_公司會給什么樣的人升職加薪
有一類卑微的工作是用堅苦卓絕的精神忍受著的，最低微的事情往往指向最高大的目標(biāo)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工作勵志短文，一起來看看吧!
工作勵志短文篇1
標(biāo)題：公司會給什么樣的人升職加薪?
日本“經(jīng)營四圣”中目前唯一健在的稻盛和夫，稻盛和夫結(jié)合自己70余年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗，在他的《干法》一書中分析了企業(yè)的員工類型：
自燃型：自己劃個火柴就能把自己燒著了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就會玩命干。
點燃型：你給他做做工作、談?wù)勑?，然后劃根火柴燒他一下，就能把他燒著?/p>
每個團隊有一兩個自燃型員工就已經(jīng)很難得，他們自然是升職加薪的頭號人選。不過大部分人并不愿意為了工作失去生活，更愿意工作和生活的平衡，所以才需要領(lǐng)導(dǎo)們時不時的畫個大餅，朝著階段性的小目標(biāo)前進努力。
阻燃型：你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣，就像陶瓷做的一樣。我們生活中就有很多“只知道否定別人，自己卻拿不出任何意見”的阻燃型員工。對于工作沒有激情，每天上班都像上墳，對工作不滿，對工資不滿，對職位不滿，甚至對同事和領(lǐng)導(dǎo)不滿......
前兩種人都是升職加薪的目標(biāo)群體，而后者是那種被邊緣化的存在。
工作勵志短文篇2
標(biāo)題：為什么高薪的人漲工資更快?
高薪的人們漲工資更快!這是一個殘酷的事實。
高薪人群的工資漲幅是否比普通人更快?為什么?這合理嗎?
首先，高薪人群的工資漲的是否比普通人更快?
?絲能不能逆襲，不光要看?絲自己的提升速度有多快，還要看白富美會不會走慢點等他。
簡單點的答案是，想要逆襲在未來會越來越難。
下表是經(jīng)合組織的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，表中的國家中大部分技能勞動者和無技能勞動者的工資差別在近 30 年間都有上升趨勢。注意，這里的技能勞動者不是說熟練技工，而是政企管理者，金融從業(yè)者， IT 從業(yè)者等高收入群體。
而從中國的初次分配來看，勞動者報酬占 GDP 的比重近 15 年來在持續(xù)下降。
這些數(shù)據(jù)都說明了，雖然普通勞動者的收入一直在增長，但是高收入者的收入增長更快。兩個群體之間的差距在不斷加大。
為什么會出現(xiàn)這種情況呢?
原因主要有三點。
第一，科技和生產(chǎn)力的發(fā)展使得沒有特殊知識和管理技能的人的價值在減小。高新技術(shù)產(chǎn)生的巨大財富主要分配給了高收入階層，當(dāng)然同樣也有利于低收入者，但是他們只吃到了蛋糕渣。
第二，國際貿(mào)易的發(fā)展，使得發(fā)展中的各國產(chǎn)業(yè)漸漸從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到資本和知識密集型產(chǎn)業(yè)。這點在中國特別明顯，低端的產(chǎn)業(yè)漸漸在往東南亞和印度轉(zhuǎn)移，國家大力推進產(chǎn)業(yè)升級，那些生產(chǎn)線上的勞動者將因此受到經(jīng)濟損失。
第三點，也是最最重要的一點。
資本的回報率已經(jīng)超過了經(jīng)濟整體的增長率。這個觀點是前年橫空出世的一本「二十一世紀(jì)資本論」提出的，這本書有跨時代的意義?？唆敻衤u價說這有可能是十年內(nèi)經(jīng)濟學(xué)最重要的著作。作者湯瑪斯·皮克提認(rèn)為，資本的回報率現(xiàn)在已經(jīng)大于經(jīng)濟的增長率，這將會導(dǎo)致社會財富向少數(shù)人聚集，民主的根基將受到威脅。資本的回報，也就是我們說的用錢賺錢，包括了企業(yè)的利潤，股權(quán)的分紅，銀行利息，房子的租金等等，增長的速度要比經(jīng)濟整體增長的速度快。也就是說，如果你最值錢的是你本人或者是你的技能，那你就越來越不值錢。
之所以近百年沒又出現(xiàn)大問題，是由于二戰(zhàn)，大蕭條，冷戰(zhàn)等等原因不斷在打破社會平衡，特別是資本家受到嚴(yán)重的沖擊。然而，冷戰(zhàn)結(jié)束后至今，世界格局進入了穩(wěn)定平衡的時期，并沒有大規(guī)模的財富重新分配。如果世界繼續(xù)這樣和平下去，資本的力量會越來越大，大大超過勞動力。
如果經(jīng)濟增長是一塊蛋糕，資本回報和勞動力回報五五分成的時候，社會不會分化，而如果資本的回報比人力的回報分的多，那有產(chǎn)者和無產(chǎn)者的差距就會越來越大。
簡單點說，礦主的兒子不讀書也不上班，就把錢放在銀行吃利息，賺的都比普通人多的多。錢如流水，流水不腐。而如果你還沒有房子，光房子(資產(chǎn))的漲價速度就抵消了你的收入增長。
這樣的現(xiàn)狀合理嗎?
我覺得非常合理。
資本和技術(shù)獲得越來越高的回報，是一種文明在進步的表現(xiàn)。古代的有錢人，賺了錢只能買點土地，然后土地只能產(chǎn)生農(nóng)作物，資本的回報率很低。后來，資本家可以買新的機器，生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品，資本的回報率大大增加了。如今，有錢的人可以投資高新科技，或者利用金融產(chǎn)品投資高回報的領(lǐng)域，這就為資本家?guī)砹烁哳~的回報，同時也為社會帶來了巨大財富。
這不合理嗎?難道只有人人都去搬磚才合理嗎?顯然，資本和技術(shù)才是推動社會進步的力量。勞動人民很光榮，但是現(xiàn)在社會進步靠的恐怕已經(jīng)不再是最廣大的勞動者了。
但是這樣不一定公平，不光是因為財富有代際效應(yīng)，智能和受教育的水平現(xiàn)在也常常有代際效應(yīng)。農(nóng)村出生的大學(xué)生比例越來越小，私立學(xué)校和重點學(xué)校的教育質(zhì)量越來越高。逆襲越來越難了。
這不是雞湯文，解決你個人的問題可以靠你個人的努力，但是一個社會問題，是需要有制度化的解決方案的。想要改善這種現(xiàn)狀，政府需要加大公共教育的開支，使更多的人受到好的教育。同時，財富階層和政府要增加社會的福利投入，讓勞動階層更多的吃到增長的蛋糕(雖然這不一定是他們應(yīng)得的)，這實際上是一種“保護費“性質(zhì)的保護，有錢人花一些錢來買個社會安定，歐洲許多國家是這樣做的，中國每年巨大的維穩(wěn)費用也有相同的本質(zhì)。
至此，問題的答案已經(jīng)清楚了。高收入階層的收入增長確實高于普通人，未來這個趨勢也不會變。出現(xiàn)這樣情況的原因是科技的發(fā)展，社會的穩(wěn)定，財富的分配體制。這樣的趨勢是合理的，甚至可以說是必然的，但是不一定是公平的，政府和每一個普通人都應(yīng)該正視這個問題。
工作勵志短文篇3
標(biāo)題：你遭遇過職場欺凌嗎?要么忍，要么滾?
作者：溫雅
最近聽到一種說法：“世上沒有不委屈的工作，所以你的工資里就包括一份受氣的錢。”看在錢的份兒，似乎一切都可以原諒。但你有沒有想過，這份委屈里面有沒有被人欺負(fù)的委屈?如果有，那么很不幸，你遭遇到了職場欺凌。
根據(jù)美國職場欺凌協(xié)會WBI(the Workplace Bullying Institute)的定義，職場欺凌是一個或多個欺凌者對一個或者多個人(或者目標(biāo))進行的反復(fù)的、有害健康的虐待行為。它包括如下行為：威脅、羞辱別人，或者蓄意破壞、阻止他人完成工作，或者是對他人惡語相向。
本月發(fā)生的北京海淀區(qū)中關(guān)村二小的校園欺凌事件引起了公憤，一些經(jīng)歷過校園欺凌的人回憶起自己的青少年時代，簡直就是一場噩夢，他們從小渴望變成有體面工作的大人，以為那樣世界就不會被人欺負(fù)。然而，他們小時候不知道，欺凌在職場依然存在，只不過沒有校園欺凌看起來那么赤裸裸而已。
1、20%的人有過職場欺凌經(jīng)歷，28%的人未意識到職場欺凌
WBI在2014年一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，20%的人曾經(jīng)有過職場欺凌的經(jīng)歷，7%的人正在經(jīng)受職場欺凌;21%的人目睹過職場欺凌;23%的人意識到了職場欺凌的存在，而28%的人并未意識到職場欺凌。
職場新人因為對辦公環(huán)境不熟悉、又缺乏經(jīng)驗，是職場上比較容易受到欺凌的人群。但他們有時候會將職場欺凌歸結(jié)為自己能力不足應(yīng)有的懲罰，意識不到職場欺凌的存在。默君就是一個活生生的例子。
2015年5月，22歲的大陸女子默君(化名)從香港某大學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)師姐A介紹，進入當(dāng)?shù)匾凰髮W(xué)做行政。默君因為自己入職最晚、年齡最小，在辦公室很是謙卑聽話，別人給她的任務(wù)她都盡力完成，經(jīng)常加班加點，壓力巨大。辦公室其他兩個人包括A經(jīng)常暗示她工作能力不夠，默君聽后更是加倍努力。
然而，那兩個人仍舊找各種理由挑她的毛病，還變著花樣故意刁難她：把她鎖在辦公室門外卻怪她敲門聲不夠大;工作上的活動不帶默君一起去;在主管面前夸大默君的才能，導(dǎo)致主管給默君加大工作量并安排能力之外的工作。
默君好不容易完成工作后，自己的成績卻被其他人截胡邀功請賞。
“我是相當(dāng)苦惱的，猶如遭受冷暴力分手一樣不斷地懷疑自己——是不是因為我不夠好她們才會這樣對我?于是我以德報怨，她們變本加厲。”默君說，“感覺到自己被孤立、被責(zé)難，心情壓抑到懷疑人生。”
默君也曾向自己的上司求救，希望“看起來正義凜然的上司會幫我壓制一下她們，結(jié)果上司大灌一碗雞湯之后讓我要大氣、要寬容。”無奈之下，默君只好準(zhǔn)備自救。
她把所有工作進程、往來都通過郵件做好記錄，并抄送所有人;把自己所做的工作都署上自己的名字，收集所有的證據(jù)。但就在她準(zhǔn)備反擊的過程中，A選擇去做國外NGO志愿者了;另外一個人拿到了更好的offer，換了工作。于是，默君所遭受的職場欺凌歷經(jīng)五個月后戲劇化地結(jié)束了，她的噩夢也隨之消散。
2、“要么忍，要么滾”，就一定對嗎?
美國著名的招聘網(wǎng)站Monster曾于五六年前在全球范圍內(nèi)做過有關(guān)職場欺凌的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，職場欺凌的概率在不同的地區(qū)和文化中的有不同的體現(xiàn)?？傮w而言，歐洲的員工遭到職場欺凌的比例最高，而亞洲的職場欺凌概率相對較小。
該調(diào)查顯示，中國約有40%的受訪者遭受過職場欺凌，這一數(shù)字僅高于排在最后的比利時。但因為中國傳統(tǒng)文化講究含蓄和隱忍，不能僅僅從數(shù)字層面去理解中國的職場欺凌。
當(dāng)筆者問起周圍的人是否遭受過職場欺凌時，多數(shù)人都說沒有，僅有少數(shù)幾個人承認(rèn)自己遭遇過職場欺凌，但并不愿意多說，認(rèn)為這些“不是什么光彩的事”。
曾有一度，“沒有不委屈的工作”類似主題的文章在朋友圈里流傳，能夠忍受委屈被視為職場上的一種修為和美德，還有人提出一個應(yīng)對委屈的簡單粗暴的方法——“要么忍，要么滾”。
對于職場欺凌這種委屈，那些能忍的，一邊咬牙堅持一邊尋找下家;忍不了的，要么跟欺凌自己的人攤牌、反抗;要么選擇離開，走一條“惹不起，躲得起”的路線。
青寧(化名)是北京一家文化公司的員工，工作表現(xiàn)一直不錯。后來青梅的公司空降來一位的新老板，新老板表面上對同事們都很好，青梅也曾慶幸遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
在幾次工作討論會上，青梅很友善地、有理有據(jù)地就工作提出一些跟老板不同的思路，這位老板竟懷恨在心，認(rèn)為青梅不好管理、不聽話，就在更高級別的領(lǐng)導(dǎo)面前說她壞話，不斷否定她的工作，減少給青梅派活，導(dǎo)致青梅難以完成工作任務(wù)，每個月工資都被克扣，心情跌入冰點。最后，她決定一邊騎驢找馬，一邊收集這個主管欺負(fù)她的證據(jù)。
在青寧離開公司的最后一天，她給公司全員發(fā)了一封公開信，表達(dá)了她對公司的依戀和感恩，歷數(shù)新老板對她的種種無理刁難。收到這封郵件后，公司一片嘩然，那位老板的好人設(shè)頓時轟然坍塌，他也自覺顏面掃地，沒過多久便黯然離開。
3、職場欺凌代價巨大，最大的成本是人員流失
青寧贏了，這是少有的反欺職場欺凌成功的案例。但從另一方面而言，這場“斗爭”中并沒有真正的贏家，這其實是一個兩敗俱傷的案例。
其實無論輸贏，職場欺凌都是有代價的。
“職場欺凌的實際代價是無法確定的，因為它會波及整個組織。你需要考慮相當(dāng)多的間接成本：生產(chǎn)率下降、殘疾、曠工、員工流失、保險成本的增加、訴訟等。”WBI的創(chuàng)始人Gary Namie博士表示。
員工流失是職場欺凌最大的隱藏成本。Namie博士的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，82%被欺凌的員工最終選擇了離職。美國公平競爭環(huán)境研究所(Level Playing Field Institute)的調(diào)研顯示，由于員工受到不公正待遇，財富500強公司的生產(chǎn)率平均會下降2%，一年損失平均達(dá)到8百萬美元，而財富500強企業(yè)因為源于“不公正對待”引起的職位更替成本每年超過1600萬美元。
Namie表示，遭受職場欺凌的受害員工會遭受到“心理上的折磨”以及其它形式的創(chuàng)傷后精神失調(diào)。他的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，41%職場欺凌受害者會變得精神不振，76%的受害者遭受嚴(yán)重的焦慮，84%的受害者會經(jīng)歷失眠，40%的受害者會由于健康方面的原因而離職。
4、打得贏就打，打不贏就跑，但一定要出手
工作再忙、再累，大部分職場人都不怕，怕的就是自己的熱情和善良被各種各樣辦公室斗爭所消耗，委屈到了自己不能忍受的底線。
在工作場合，不管掙錢多少，大部人都想圖個心情愉快，跟別人合作順利融洽。然而職場如江湖，難免碰到疾風(fēng)惡浪。
WBI的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，大部分職場欺凌來自于老板;72%的雇主都否認(rèn)、弱化、鼓勵、粉飾職場欺凌，或者為職場欺凌辯護，所以最有效的減少或者避免職場欺凌的辦法，是公司自上而下建立一種健康、平等、友善、民主的企業(yè)文化，從制度上杜絕職場欺凌;此外，要完善申訴機制，讓被欺凌的人有發(fā)聲的渠道，得到公平的安置。
作為管理者，更要自律自省，防止自身權(quán)利的濫用，管理好自己的情緒，注重員工的感受;在員工遇到問題的時候，能及時為他們伸出援手。
反擊職場欺凌只靠公司和老板還不夠，員工自身建立自強自衛(wèi)的意識最重要。在這場戰(zhàn)役中，打得贏就打，打不贏就跑，你才不會做一個委屈受氣的窩囊小兵。
反職場欺凌Tips
1)提高工作能力，建設(shè)強大的內(nèi)心。欺凌弱小是人性的弱點，你只有摘掉軟弱無能的帽子，才不會輕易受人欺負(fù)。
2)如果真的遭遇職場欺凌，要勇于面對，害怕、躲避只會讓欺負(fù)你的人更加變本加厲。要明示或者暗示對方，他的行為讓你已經(jīng)有了不舒服、不友好的感受。這就相當(dāng)于一種委婉的警告。
3)找同事中有類似遭遇的人一起聊聊，交流一下彼此的感受和解決方案。這其實是為你尋找同盟。
4)收集好你被欺凌的證據(jù)，向上級反映情況，但避免用告狀的口吻，表達(dá)自己想得到上級幫助的愿望。
5)如果你盡己所能仍不能改變被欺凌的情況，那說明這不單純是你的問題，此時可以考慮換個健康的環(huán)境，遠(yuǎn)離那些不愉快的人和事。
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