工作中積極向上的文章_為啥你跟同學(xué)的差距這么大
工作中積極向上的文章_為啥你跟同學(xué)的差距這么大
心理工作與思想政治工作是鳥之雙翼，車之雙輪，二者相輔相成，缺一不可。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工作勵(lì)志奮進(jìn)的文章，一起來看看吧!
工作勵(lì)志奮進(jìn)的文章篇1
標(biāo)題：畢業(yè)五年，為啥你跟同學(xué)的差距這么大?
作者：苦逼的水工男
上大學(xué)時(shí)，我們寢室一哥們，每次考試都要掛科幾門，沒掛的那幾門基本都靠同學(xué)遞答案或者打小抄幸免過關(guān)，平時(shí)就玩玩網(wǎng)絡(luò)游戲，還成宿成宿的在網(wǎng)吧通宵，因?yàn)?ldquo;傳奇”是我們那一代大學(xué)生的最愛，愛到可以不吃不睡。所以大家都覺得這哥們來大學(xué)就是混文憑的，話里話外總拿他不努力說事。
畢業(yè)后，人家憑著家里的關(guān)系一下子進(jìn)了一重點(diǎn)項(xiàng)目的管理局，當(dāng)大家都還在為生活打拼的時(shí)候，他在省城已經(jīng)有房有車，畢業(yè)5年當(dāng)了副處長(zhǎng)。大家聊天的時(shí)候，說起他，都說：這家伙，靠關(guān)系上去，真TM走運(yùn)。我一度也這樣認(rèn)為，用來安慰處境不好的自己：人家那是靠關(guān)系上去的，他命好!
今年10周年同學(xué)聚會(huì)，見到這當(dāng)了處長(zhǎng)的哥們，現(xiàn)實(shí)把我包括很多人心理上的那點(diǎn)自尊打得稀巴爛。人家那言談舉止，思維方式，尤其在業(yè)務(wù)上的管理思維，在我看來，完全不是所謂的“關(guān)系上去的”，人家能說會(huì)道，說話做事有尺有度，談?wù)摌I(yè)務(wù)深入淺出有理有據(jù)有成績(jī)，酒量還TM公斤級(jí)的……我捫心自問：百十來號(hào)人面前，換做我在那個(gè)場(chǎng)合，我能把話說得明白嗎?如果不能!請(qǐng)閉嘴，人家那是真有本事!
很多職場(chǎng)人士畢業(yè)5年后，估計(jì)都有這樣的體會(huì)，“以前一個(gè)班的，成績(jī)比我還差，憑什么現(xiàn)在他一飛沖天，我還是個(gè)打工仔!”“以前我們一個(gè)辦公室的，那時(shí)候做個(gè)方案都還要我?guī)兔π薷?，辭職以后自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在都老總級(jí)別了，見個(gè)面都要預(yù)約秘書，沒天理啊!”……如此云云，例子應(yīng)該不少。
大致的心理狀態(tài)可以歸結(jié)為：明明大家起點(diǎn)一樣，憑什么Ta現(xiàn)在這么牛逼，我這么挫?
想起之前看某公眾號(hào)大V咪蒙寫一篇文章：你和牛逼的她是同學(xué)同事，起點(diǎn)就一樣?別天真了!講同學(xué)和前同事若干年之后存在差距的原因，覺得里面說到一點(diǎn)很值得思考：你們的努力程度不一樣!大略觀點(diǎn)如下：
努力分兩種，有一種努力是你看得見的。
比如同一個(gè)宿舍，大家都是廢寢忘食，但是有人廢寢忘食地打游戲，有人廢寢忘食地去圖書館，結(jié)果是——打游戲的有可能成為游戲解說，月入5萬起;去圖書館的有可能成為圖書管理員，月入5000……
另一種努力，是你根本沒注意到的。
比如都是某一錢多事少離家近的機(jī)關(guān)單位，同事們上班就是整理整理文檔，其他就刷刷淘寶、斗斗地主，下班回家繼續(xù)刷刷淘寶、斗斗地主，大家都一樣。
突然有一天，某一同事成了網(wǎng)絡(luò)媒體的名人，大家開始憤憤不平——以前這個(gè)人在單位里根本沒什么存在感，做事情一塌糊涂，經(jīng)常被老板罵，憑什么現(xiàn)在一下子火了，還成了網(wǎng)絡(luò)作家了!
后來才知道，那個(gè)同事，每天下班搭地鐵都在構(gòu)思小說，回家就開始猛寫，保持日更一萬字。連懷孕期間都一直在寫，只有生孩子那6天休息了一下，其余時(shí)間都沒放松過。每天一萬字啊，一般人都沒法想象……
我們總覺得別人跟我們一樣，其實(shí)我們活在錯(cuò)覺里。就像文章開頭說到的我們一個(gè)寢室的同學(xué)，畢業(yè)5年里，他經(jīng)歷了什么，做了多少努力，是很多人看不見的。我們干工程的人，想要把一些事做好，別的不說，光喝酒拼酒遭的那份罪，不是一般人能扛的。
當(dāng)我們還停留在各種所謂的“起點(diǎn)一樣”時(shí)，人家在我們看不見的地方，拼盡了全力。
所以，不要在同學(xué)或同事變得牛逼的時(shí)候，認(rèn)為你和他曾經(jīng)同班或同事，就起點(diǎn)一樣——這只能證明你們?cè)?jīng)有過交集，僅此而已。
畢業(yè)五年，為啥你跟同學(xué)的差距這么大?答：努力!
有的人說，我也很努力了啊!答：你們的努力程度不一樣!
那怎么辦呢?答：你只能更努力!
工作勵(lì)志奮進(jìn)的文章篇2
標(biāo)題：背黑鍋，也是職場(chǎng)里的成長(zhǎng)之道
作者：Dorothy(原汽車行業(yè)合規(guī)官，現(xiàn)居塔什干)
職場(chǎng)上，最容易讓你負(fù)傷的，通常都是那些“責(zé)任不在自己身上”的事。
前幾天，就有一個(gè)朋友向我來訴苦：
他從事的是風(fēng)險(xiǎn)防控工作，商機(jī)越大，風(fēng)險(xiǎn)通常也越高，與業(yè)務(wù)部門自然有許多矛盾需要調(diào)和，有時(shí)矛盾大了，就會(huì)產(chǎn)生分歧。前不久就有一個(gè)問題較多的投資案子，兩個(gè)部門切磋了幾輪，分歧點(diǎn)一直沒能化解。每次郵件往來，朋友會(huì)事前與自己的老板溝通要點(diǎn)，然后再回復(fù)對(duì)方。
但有一天，一直靜默的對(duì)方老板突然發(fā)難，直接給她老板發(fā)郵件，措辭嚴(yán)厲地指責(zé)她缺乏合作與尊重意識(shí)，導(dǎo)致案子陷入僵局。
朋友整個(gè)人還懵著，老板已經(jīng)一陣風(fēng)似的站在跟前：“看到了吧?你做的‘好事’!你自己想辦法，把事情擺平。”說完，走了。
朋友氣憤地向我吐槽——“啥?!我做的好事?哪一步不是按您的意思來的啊?!我遭到對(duì)方老板人身攻擊，這時(shí)候您不幫我出頭，怎么還反過頭來批評(píng)我?”
看著朋友委屈的樣子，我既心疼她被這種事所煩惱，卻也還要怒其不爭(zhēng)——你怎么就不明白“只有你在為自己的行為買單”的道理!
1、“事不關(guān)己”的心態(tài)是阻礙你職業(yè)發(fā)展的重要原因
朋友最大的錯(cuò)誤，就在于以為只要按照老板指示做事就安全了。
No!案子是你的案子，郵件是你的郵件，每一次敲擊鍵盤都是你說出去的話、你潑出去的水。如果因?yàn)槔习褰o出了指示，就總是一副“事不關(guān)己”的心態(tài)，被“當(dāng)頭一棒”自然是措不及防地疼!疼!疼!
于是我?guī)退治觯河|怒對(duì)方老板的，不是她的“堅(jiān)持”。堅(jiān)持原則正是她的職責(zé)所在，這無可厚非。觸怒對(duì)方的，一定是被其下屬一通訴苦之后，從她郵件中讀出了那“咄咄逼人”的氣勢(shì)和態(tài)度。
沒錯(cuò)，郵件中朋友闡述的每一條意見都是獲得老板支持的，但除了傳遞老板的意見，“如何把這些意見轉(zhuǎn)化成適當(dāng)?shù)奈淖帧⒆畲笙薅鹊卮_保它的內(nèi)容(連同態(tài)度)被對(duì)方準(zhǔn)確解讀，最終解決分歧”也是她的任務(wù)。
顯然，她沒把這些任務(wù)完成好，因此才招來了非議。
這就好比老板給你發(fā)了把槍，并告訴你“鳴槍示威”。結(jié)果你為了彰顯自己的執(zhí)行力，二話不說，舉槍就放，結(jié)果有人宣稱自己受傷了，這件事的責(zé)任在誰身上呢?
在你身上。
是的，你沒想過要“傷人”，但也完全沒想過“要不要鳴槍?”“什么情況下該鳴槍?”“鳴槍時(shí)怎么避免傷人?”等一系列其實(shí)非常關(guān)鍵的問題。
除了急匆匆地去“鳴槍示威”本身，你什么都沒想，這就是典型的“事不關(guān)己”心態(tài)。
所以老板也確實(shí)有理由生氣：讓你鳴槍，誰讓你傷人了!?凈給我惹事兒。
“事不關(guān)己”的心態(tài)，是大多數(shù)人職業(yè)生涯止步不前的重要原因。
從情感上，我當(dāng)然心疼我朋友，但是，如果不能“吃一塹長(zhǎng)一智”，這刀子豈不是白挨?
所以，我得讓她知道：郵件中的意見，到底是你還是你老板提的，都不重要。說到底，你是這個(gè)案子的負(fù)責(zé)人，郵件是從你的郵箱、以你的名字發(fā)出去的，那么，你就得對(duì)你敲的每一個(gè)字，甚至包括對(duì)方將從文字中解讀出的情緒、態(tài)度，全權(quán)買單負(fù)責(zé)。
如果當(dāng)初，她意識(shí)到這是她的案子，而不是她老板的案子，就一定會(huì)對(duì)它更有負(fù)責(zé)感，會(huì)問問自己——怎樣做是推動(dòng)案子發(fā)展最有利的舉措?繼續(xù)發(fā)郵件相互糾纏?還是轉(zhuǎn)做線下疏通?召集會(huì)議讓大家坐下來、面對(duì)面商討是不是更有解決問題的姿態(tài)?——這樣想過，事態(tài)必將朝著截然不同的方向發(fā)展。
我們的每一個(gè)舉動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生效果。
行動(dòng)之前，花時(shí)間去分析——“行動(dòng)(可能)會(huì)產(chǎn)生什么效果?”、“是不是預(yù)期的效果?”、“是不是可接受的效果?”這才是對(duì)事情本身負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
記住，只有你要為自己的行為買單，所以務(wù)必銘記以下原則：
對(duì)自己不完全明白、不完全認(rèn)同的事情，去思考、去溝通、去確認(rèn)，不要忙著“執(zhí)行”，除非你已經(jīng)準(zhǔn)備好接受一切后果;
沒想明白就去做，做出來的效果也不會(huì)好;
“替罪羔羊”將是“單細(xì)胞執(zhí)行者”的最終下場(chǎng)。
2、沒有人會(huì)事無巨細(xì)教你，不要指望在職場(chǎng)上遇到“圣人”
朋友心頭還有一大委屈在于：我老板怎么不替我出頭?!
但其實(shí)，我覺得她老板還不錯(cuò)。
顯然，他不是“事無巨細(xì)”型，沒有預(yù)先發(fā)現(xiàn)下屬郵件的措辭、態(tài)度存在不妥并及時(shí)提醒。但從另外一個(gè)角度看，我的朋友在工作中得到了足夠的信任和授權(quán)。老板能放手、放心讓下屬做事，是下屬的幸運(yùn)，也是你得到鍛煉的最好機(jī)會(huì)。
可惜，很多時(shí)候我們都忘記了，信任也是責(zé)任吶。
對(duì)于他讓朋友“自己擺平”這一點(diǎn)，才正是老板厲害的地方。下屬“捅了簍子”，他沒有收回信任，反而追加了更大的信任，相當(dāng)難能可貴。
試想，如果老板及時(shí)出手?jǐn)[平事端，表面上是幫了下屬，但實(shí)際上，下屬在對(duì)方團(tuán)隊(duì)的威信力將因此清零。而自己闖下的禍自己當(dāng)，雖然他們恨你，但也敬你是條“好漢”，如果處理得好，反而能為你的資歷添上一筆。
當(dāng)然，如果，老板能事前信任、事中提點(diǎn)、事后總結(jié)，該出手時(shí)就出手，總讓你如沐春風(fēng)，就更好了。
但做到這個(gè)份上，那就不是老板，而是親生父母了。
當(dāng)我們意識(shí)到“只有我在為自己的行為買單”的時(shí)候，就會(huì)對(duì)外界少一些不切實(shí)際的期待，我們誰都不是圣人，想遇到圣人哪能那么容易呢?
3、職場(chǎng)不怕“壞人”，只怕你什么事都不愿意扛
回頭看，我的朋友也有一件事做得很正確：
在她憤憤難平之時(shí)，她沒有去找老板“說理”或“訴苦”，也沒有又慫又壞地偷偷跑到業(yè)務(wù)部門，說“冤枉啊，我也不想啊，這都是老板的主意……”，而是咬著牙把這件事情扛了下來，最終得到比較圓滿的解決。
所以最后，雖然這事讓她在老板面前丟了點(diǎn)兒分，在“對(duì)手”面前丟了點(diǎn)兒面兒，但她捍衛(wèi)住了自己的原則和尊嚴(yán)，還是個(gè)非常棒的姑娘。
無論是工作上還是生活中，恐怕誰都難免得出頭當(dāng)“壞人”，當(dāng)“壞人”并不可怕，沒有誰要求你做一個(gè)圣人，也沒有多少錯(cuò)誤是不可彌補(bǔ)的。
真正可怕的是，一旦發(fā)生錯(cuò)誤，你的第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是在外因、在別人身上找錯(cuò)誤。
的確，沒有多少錯(cuò)誤全都是因?yàn)槟悖绻銓W(xué)不會(huì)為自己的行為負(fù)責(zé)，那就永遠(yuǎn)無法收獲成長(zhǎng)。
背鍋，也是職場(chǎng)上的成長(zhǎng)之道。
工作勵(lì)志奮進(jìn)的文章篇3
標(biāo)題：怎么樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
每個(gè)普通的員工在內(nèi)心都有一種渴望，那就是想要升職，加薪。你的升職代表著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)可，對(duì)你工作的認(rèn)可，所以，很多員工都希望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你。這是對(duì)你工作的信任。但是現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，為什么你付出了這么多的努力和汗水，領(lǐng)導(dǎo)卻沒有對(duì)你產(chǎn)生好感，而去鼓勵(lì)和夸獎(jiǎng)你，給你一個(gè)升職加薪的機(jī)會(huì)呢?其實(shí)不是我們做的不好，而是我們沒有做到領(lǐng)導(dǎo)的心坎里。那怎么樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工呢?
1.執(zhí)行力：
執(zhí)行力是身為一個(gè)員工的根本，但是執(zhí)行力也是分為三六九等的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡什么樣的員工呢?那就是對(duì)他的安排的工作，你沒有任何反駁意見的去執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)給你一件事情，你沒有任何語言的就執(zhí)行，那領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)非常喜歡你，如果你的事情是你解決不了的，那你可以匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)理解，但是如果你前期就反駁領(lǐng)導(dǎo)，這樣就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你不是一個(gè)很好的員工，因?yàn)?，你的領(lǐng)導(dǎo)不是傻子。
2.工作信息反饋：
工作信息反饋也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你看法的一個(gè)重要原因，領(lǐng)導(dǎo)安排給你的事情。你第一時(shí)間去做，做事要做到盡善盡美，沒有任何的瑕疵。完成后在第一時(shí)間反饋給他，讓他的心里有低，這就是反饋。這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡安排給你工作，愿意給你安排工作，同樣這樣也能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象越來越好。
3.工作能力：
這一點(diǎn)和第二條有一些相同之處，那就是把事情要做的盡善盡美。安排給你的工作，你努力去完成，甚至可以把后續(xù)工作也給完成，那領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)非常欣賞你的工作能力。
4.和領(lǐng)導(dǎo)的親密度：
這個(gè)學(xué)問就比較深一點(diǎn)了，要個(gè)人去實(shí)際把握，但是大家不要以為是去拍馬屁，而是讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是和他站在同一條戰(zhàn)線上的人就可以。讓領(lǐng)導(dǎo)不排斥你，甚至?xí)浅Ｐ蕾p你，這才是最好的關(guān)系。
以上四點(diǎn)是一名80后員工的個(gè)人小感受，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工簡(jiǎn)單的思考過。
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