工作勵(lì)志心靈雞湯文章_職場(chǎng)老人遭遇職業(yè)瓶頸怎么辦
工作勵(lì)志心靈雞湯文章_職場(chǎng)老人遭遇職業(yè)瓶頸怎么辦
糊口中最重要的工作是分明何時(shí)抓住機(jī)會(huì)，其次便是分明何時(shí)放棄好處。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工作勵(lì)志心靈雞湯文章，一起來(lái)看看吧!
工作勵(lì)志心靈雞湯文章篇1
標(biāo)題：職場(chǎng)老人遭遇職業(yè)瓶頸怎么辦?如何自我提升?
作者：趙曉璃(職場(chǎng)作家、職業(yè)生涯咨詢師)
寫在前面的話：
對(duì)于很多“職場(chǎng)老人”而言，他們時(shí)常會(huì)陷入“職業(yè)瓶頸”的困局——總是感覺自己空有一身氣力，卻不知往哪里使勁，仿佛被一根無(wú)形的繩索困住了一般。
然而，事實(shí)果真如此嗎?
一、一名企業(yè)高管的焦慮
“曉璃老師，能盡快幫我安排咨詢嗎?我現(xiàn)在的情況很著急，老板這個(gè)月月底就要找我談話了，是去還是留，我希望在咨詢過(guò)后做個(gè)決斷。”馬姐在網(wǎng)絡(luò)的那頭不斷催促。
看的出來(lái)，馬姐似乎很焦慮。
助理迅速給對(duì)方發(fā)了表格，馬大姐效率也很高，當(dāng)天晚上填完就發(fā)了過(guò)來(lái)。
收到馬姐的表格，我意識(shí)到這件事看起來(lái)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
馬姐，70后生人，在零售業(yè)具備十五年的工作經(jīng)驗(yàn)，從一名業(yè)務(wù)員做起，如今在一家零售連鎖企業(yè)做到了副總職位，年薪幾十萬(wàn)。
然而問(wèn)題在于，隨著她職位的提升，馬姐并沒(méi)有感覺到任何的欣喜與快樂(lè)，而是感受到了滿滿的焦慮。
二、焦慮背后，必有無(wú)奈
我和另外一名咨詢師很快對(duì)馬姐的情況進(jìn)行了初步篩查，發(fā)現(xiàn)有幾處需要繼續(xù)澄清的地方：
第一，在職場(chǎng)第一次起跳的時(shí)候，也就是從銷售員到銷售經(jīng)理，耗用了多長(zhǎng)時(shí)間?這里面有哪些因素促成了第一次起跳?
第二，這家連鎖店的老板是什么背景?男性女性?在馬姐被提拔為副總之前，公司的副總職位都是哪些人擔(dān)任的?任期分別有多長(zhǎng)時(shí)間?他們是男性還是女性?
第三，在行業(yè)萎縮的大環(huán)境下，馬姐從被提拔為副總職位至今，已有兩年時(shí)間，這兩年時(shí)間可曾嘗試過(guò)什么方法?后來(lái)的效果是怎樣的?
確定了這三個(gè)問(wèn)題之后，我和馬姐進(jìn)行了咨詢。
“你好，馬姐，從你的經(jīng)歷來(lái)看，這些年來(lái)你一定吃了很多苦吧。我看到你的資料，當(dāng)時(shí)你從業(yè)務(wù)員被提拔為銷售經(jīng)理，算是你職業(yè)中的第一次起跳，能告訴我一共耗用了多長(zhǎng)時(shí)間嗎?”我問(wèn)馬姐。
“從業(yè)務(wù)員做到銷售部經(jīng)理......”顯然，馬姐陷入了回憶：“差不多用了八年的時(shí)間吧。本來(lái)我就是一名普通的銷售員，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我做事勤奮認(rèn)真，為人也特別實(shí)誠(chéng)，有什么事兒差不多能做的我都不會(huì)推脫，所以客戶都挺喜歡我的，甚至很多新客戶會(huì)點(diǎn)名找我，那段時(shí)期是我職場(chǎng)中最閃亮的時(shí)光，業(yè)績(jī)連續(xù)多年遙遙領(lǐng)先，大概做到第四個(gè)年頭，我們的銷售經(jīng)理就把我調(diào)到一個(gè)新開的門市做店長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我的手下只有兩個(gè)兵，都是挺年輕的孩子。處著處著大家都熟了，他們都管我叫大姐，平時(shí)有個(gè)什么事兒也很好說(shuō)話，相處起來(lái)一點(diǎn)也不累，那個(gè)時(shí)候大家一門心思鋪在門店銷售上，沒(méi)幾年的功夫，這個(gè)門店的業(yè)績(jī)就直線躥升，我也經(jīng)常被老板在大會(huì)上表?yè)P(yáng)。”
聽得出來(lái)，馬姐前十年的職場(chǎng)道路，走的還是挺順的。
“那么后來(lái)呢?我看你的資料里，也就是五年前被提拔為銷售經(jīng)理是嗎?是負(fù)責(zé)多大的區(qū)域呢?”我問(wèn)。
“說(shuō)起來(lái)比大區(qū)經(jīng)理差遠(yuǎn)了，就是一個(gè)小區(qū)域，不過(guò)也有十來(lái)家門店。其實(shí)就是從這個(gè)銷售經(jīng)理的職位開始，我就慢慢覺得力不從心了。”說(shuō)著，馬姐嘆了一口氣。
咨詢到這一步，基本可以確定，馬姐的不順應(yīng)該就是從做銷售經(jīng)理開始的。
三、過(guò)往的優(yōu)勢(shì)，恰恰成為現(xiàn)在的劣勢(shì)
從和馬姐短短的溝通中，我不難感受到，電話那頭的馬姐言語(yǔ)間頗有些豪爽之氣，為人應(yīng)當(dāng)古道熱腸，然而讓我擔(dān)憂的是，面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，我們的馬姐可能會(huì)有點(diǎn)無(wú)力應(yīng)對(duì)啊。
“馬姐，我有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)，”我說(shuō)：“從你剛才所說(shuō)的過(guò)往經(jīng)歷來(lái)看，你最巔峰的時(shí)期也好，最出成績(jī)的時(shí)間也罷，那個(gè)時(shí)候，你面對(duì)的人際關(guān)系都很簡(jiǎn)單。也就意味著，你在銷售領(lǐng)域是一位沖鋒陷陣的好士兵，執(zhí)行力很強(qiáng)，然而當(dāng)把你提拔到將軍職位，讓你統(tǒng)籌調(diào)度安排時(shí)，你好像就有些力不從心了吧。”
“對(duì)對(duì)對(duì)，是這樣的。”馬姐毫不否認(rèn)。
我告訴她三點(diǎn)：
1、之前，是你的優(yōu)勢(shì)幫助了你。
你古道熱腸，為人豪爽，這些優(yōu)勢(shì)讓你可以很快和陌生人建立信任關(guān)系并打成一片，加上你手腳麻利，執(zhí)行力強(qiáng)，所以在業(yè)務(wù)員階段，這些給你帶來(lái)了業(yè)績(jī)提升。
可到了下一階段，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排你做銷售經(jīng)理乃至于現(xiàn)在的副總職位時(shí)，你面對(duì)的已經(jīng)不僅僅是和客戶之間的關(guān)系了，還要面對(duì)上下級(jí)關(guān)系，需要站在新的高度與人溝通，調(diào)配相應(yīng)的資源，還需要管理更多的人，而這時(shí)，心性單純的你以為固守曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)就可以迅速勝任，很顯然，你把問(wèn)題想得過(guò)于簡(jiǎn)單。
“對(duì)對(duì)對(duì)，曉璃老師，你說(shuō)的太對(duì)了。自從我當(dāng)上銷售經(jīng)理之后，不知為何，很多部門都對(duì)我的話不予理睬，我老公說(shuō)，人家當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)滿滿的成就感，我倒好，只有滿滿的挫敗感!”馬姐感慨道。
2、你的優(yōu)勢(shì)，慢慢變成了劣勢(shì)。
“和陌生人自來(lái)熟是一種特質(zhì)與天分，這固然不錯(cuò)，但是問(wèn)題來(lái)了，也許客戶剛開始對(duì)你感覺很好，你以為這是你的優(yōu)勢(shì)不肯放手，于是凡事都喜歡親力親為，可人的精力是有限的，你的手下可能得不到成長(zhǎng)，而你身陷瑣事，無(wú)法站到更高的層面俯瞰公司的業(yè)務(wù)流程，看哪里有疏漏，需要從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)與加強(qiáng)。所以，缺乏理性思考與分析的工作經(jīng)歷對(duì)你而言只是一種經(jīng)過(guò)，并沒(méi)有形成你獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，你從一個(gè)新兵變成了老兵，卻沒(méi)法突破已有經(jīng)驗(yàn)的限制，成長(zhǎng)為一名將軍。”我說(shuō)。
“你的意思我好像開始懂了，”馬姐說(shuō)：“我就是一直在啃老本，勤奮能吃苦、為人熱情直爽，這些讓我在做業(yè)務(wù)員的時(shí)候成就感爆棚，可一旦把我放在了更高的位置上，這些恰恰成了我的短板。我不擅長(zhǎng)系統(tǒng)思考，不知道該如何和上下級(jí)溝通，凡事喜歡親力親為，比如當(dāng)時(shí)生產(chǎn)部上一個(gè)系統(tǒng)，我馬不停蹄忙前忙后，可到頭來(lái)好像生產(chǎn)部部長(zhǎng)很不自在，在我擔(dān)任銷售經(jīng)理的時(shí)候，我就發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)的話就沒(méi)什么人聽了。”
沒(méi)錯(cuò)，執(zhí)行力強(qiáng)、熱忱、勤勉固然不錯(cuò)，可是對(duì)人際關(guān)系不敏感、缺乏智慧與思考，就會(huì)讓自己成為“萬(wàn)人嫌”：一方面承攬了所有苦活累活，另一方面剝奪了他人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，難免引起同事的怨言，久而久之，自己漸漸成了“冤大頭”。
3、綜合老板背景、企業(yè)文化、行業(yè)特點(diǎn)這些要素，給優(yōu)勢(shì)找一個(gè)用武之地。
根據(jù)馬姐的描述，她所在的公司老總是一位女強(qiáng)人，之前由于婚姻變故奮發(fā)圖強(qiáng)，從一家小門店做起，慢慢擴(kuò)張為四五十家門店，在她之前，公司有過(guò)幾任副總，都是男性，時(shí)間最長(zhǎng)的一位，跟著老板干了十年，最后還是離開了公司。
這里面的原因我們不得而知，但我們隱約能夠知道，首先這位老板可能在識(shí)人用人方面存在不足，其次那位副總的離開對(duì)老板而言無(wú)疑是一個(gè)重創(chuàng)，最后在“用人荒”的特殊時(shí)期，我們的馬姐可謂“臨危受命”，被老板推上了副總的職位。
這一干就是兩年，直到今天，所有部門都不聽她的使喚，她戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，更是滿滿的焦慮。
而如今，整個(gè)零售行業(yè)全面下滑，在電商的沖擊下，之前的四五十家門店如今僅剩二十來(lái)家，公司上下人心惶惶，每個(gè)人都收到了一封來(lái)自老板的郵件，讓他們按照郵件中的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備，和老板一一進(jìn)行談話。
四、給自己來(lái)一次全面升級(jí)
馬姐說(shuō)：“說(shuō)實(shí)在的，我也累了，感覺也干不下去了，老板這次找我談話，把我開了正好。”
沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
按照馬姐的工齡計(jì)算，如果老板直接把馬姐開掉，需要賠付將近二十萬(wàn)的補(bǔ)償金。
這里有兩種可能：
要么念及馬姐的可用之處，將馬姐進(jìn)行崗位重置，并征詢馬姐意見;要么繼續(xù)委以重任，讓馬姐知難而退，選擇自動(dòng)離開。
“馬姐，是時(shí)候做選擇了。”我說(shuō)：“如果不做公司副總，你覺得自己還能做什么呢?以前離開的老同事們，他們現(xiàn)在又在哪里?發(fā)展的如何呢?”
我知道，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于馬姐來(lái)說(shuō)，確實(shí)很難。
我想這種困境不是馬姐獨(dú)有，很多在職場(chǎng)拼殺了多年的職場(chǎng)老人，都會(huì)在前半段奮力奔跑，本來(lái)遙遙領(lǐng)先，可跑著跑著，突然發(fā)現(xiàn)自己落后了，甚至還沒(méi)開始明白這到底是怎么一回事，赫然發(fā)現(xiàn)今非昔比，時(shí)代的變數(shù)充斥在方方面面，讓他們好不焦慮。
馬姐告訴我，她所熟知的那些老同事，基本流向了兩處。
一種是晉升或創(chuàng)業(yè)。不過(guò)他們從事的行業(yè)并沒(méi)有什么轉(zhuǎn)變，依然是零售業(yè)，所以現(xiàn)在，很多人正面臨著艱難的處境，確實(shí)零售業(yè)不比以前那般風(fēng)光了。
一種是切換行業(yè)軌道。有一位同事后來(lái)瞅準(zhǔn)了教育產(chǎn)業(yè)，如今辦起了培訓(xùn)班，前陣子還找到馬姐，讓她幫忙代課。
如今，馬姐去意已定，她說(shuō)不論老板挽留也好勸退也罷，她都會(huì)給老板留一個(gè)瀟灑的背影，但今后的路，馬姐還需要好好思考。
我給馬姐提出了以下建議：
1、職業(yè)發(fā)展通常是有規(guī)律可循。
通常說(shuō)來(lái)，職業(yè)發(fā)展前期，拼的是體力、執(zhí)行力和具體任務(wù)的完成力。
而馬姐前面二十年來(lái)的工作履歷，很不幸，始終停留在前期階段，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的成長(zhǎng)。
接下來(lái)，就是發(fā)展期階段。
這個(gè)階段不再拼體力、執(zhí)行力和完成力，而是拼資源、拼才干、拼系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃等能力，需要凝練智慧，需要擴(kuò)大胸懷，需要學(xué)著放手，需要學(xué)會(huì)帶人。
很多時(shí)候，人們往往抱怨自己遭遇到了職業(yè)瓶頸，但通常，瓶頸都在自己這里。
2、想要升級(jí)，最重要的一步是重新整合資源，并且找到合適的領(lǐng)域發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，馬姐漸漸認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)，我?guī)P點(diǎn)了她目前的資源，以及可以從外界爭(zhēng)取的新的資源，漸漸地，馬姐的視野漸漸明朗，她認(rèn)識(shí)到自己走到今天這步田地，很大程度上怨不得別人，而是自己所致，與此同時(shí)，自己想要沖破困境，非下一番苦功夫不可。
小貼士：
職業(yè)瓶頸讓人倍感心力憔悴，這個(gè)階段的職場(chǎng)人士感覺自己上不上、下不下，卡在那里，動(dòng)彈不得。
無(wú)力、無(wú)奈、焦慮，更是如影隨形。
可當(dāng)我們透過(guò)重重迷霧仔細(xì)梳理不難發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，瓶頸恰恰是在我們這里。
長(zhǎng)達(dá)多年的職業(yè)習(xí)慣，讓這些“職場(chǎng)老人”形成了強(qiáng)大的職業(yè)慣性。然而，隨著環(huán)境和職位的變遷，如果無(wú)法調(diào)整自己，不更新自己的認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)讓自己越走越窄，最終走進(jìn)了一條死胡同。
要知道，比接納新知識(shí)更難的，是放下固有的知見和習(xí)慣，站在一個(gè)全新的角度看待自己和當(dāng)今的困局。
工作勵(lì)志心靈雞湯文章篇2
標(biāo)題：跟對(duì)人贏一世，到底什么樣的人才是對(duì)的人，怎么跟?
關(guān)于職場(chǎng)的心靈雞湯，有一句叫“壓對(duì)牌贏一局，跟對(duì)人贏一生。”意思是作為職場(chǎng)新人，剛進(jìn)社會(huì)，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，需要有人帶，要跟個(gè)好師父、好領(lǐng)導(dǎo)。這句話說(shuō)得很好，只是沒(méi)人告訴我們應(yīng)該跟什么樣的人，找對(duì)人了以后要怎么跟?
今天來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)職場(chǎng)里跟人的話題。
跟個(gè)什么樣的人算是跟對(duì)人?
所謂“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得不是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他能讓你少干活多拿錢，而是以下三個(gè)：
1、他有容人的心胸。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個(gè)心胸寬廣的人。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，首先要有一顆包容的心，有這種胸懷的人往往都能控制自己的情緒，這一點(diǎn)在屬下犯錯(cuò)的時(shí)候最能表現(xiàn)得出來(lái)，想發(fā)脾氣的時(shí)候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，多半是非常厲害的人，跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他能容得下能力比他強(qiáng)的人，你才有機(jī)會(huì)。
2、他愿意從下屬的角度來(lái)思考問(wèn)題。從下屬的角度來(lái)考慮問(wèn)題并不代表他什么都同意你的說(shuō)法，而是他常常會(huì)站在你的立場(chǎng)思考問(wèn)題，哪怕不同意你的做法，他也會(huì)想為什么你要這么做，然后才想辦法說(shuō)服你。只關(guān)心自己怎么想的領(lǐng)導(dǎo)，一般很難贏得下屬信服。
3、敢于承擔(dān)。好的領(lǐng)導(dǎo)安排下屬做事的時(shí)候，如果出了問(wèn)題，他不會(huì)把責(zé)任往下推，在關(guān)鍵時(shí)刻，他能幫你扛事。他有可能會(huì)把你批評(píng)一頓，但不會(huì)把你推向風(fēng)口浪尖，而是為下屬的錯(cuò)誤買單，買完單再來(lái)善后解決問(wèn)題。
如果你跟的人是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那么恭喜你，你跟對(duì)了人。那要怎么跟這樣的人呢?
你只需要這樣想：你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)干將，他希望自己的兵是個(gè)熊兵嗎?作為下屬的你，首先自己就要先磨煉好品質(zhì)，向你跟的人看齊，多和比自己強(qiáng)的人打交道，看他們是怎么想、怎么做的，學(xué)習(xí)并實(shí)踐他們身上的優(yōu)點(diǎn)，尤其學(xué)學(xué)上面說(shuō)的那三點(diǎn)品質(zhì)，學(xué)不到100%，至少也要學(xué)個(gè)三成。比如你出了事，領(lǐng)導(dǎo)幫你扛著，一而再可以，不能再而三去犯同樣的錯(cuò)還讓領(lǐng)導(dǎo)扛。所謂近朱者赤，久而久之，你也會(huì)是個(gè)了不起的人物。
工作勵(lì)志心靈雞湯文章篇3
標(biāo)題：沒(méi)有一份工作能如你想象一般的圓滿
作者：孫晴悅
我記得有一個(gè)午后，和朋友們走在大街上，我們討論過(guò)一個(gè)問(wèn)題。
彼時(shí)的我們，被出差壓得喘不過(guò)氣來(lái)，有寫不完的稿子，剪不完的片子。吃完飯，走在大街上，我們說(shuō)，如果財(cái)務(wù)自由，那么你會(huì)想要做什么工作，從事什么行業(yè)?
想到財(cái)務(wù)自由的瞬間，你可能會(huì)覺得，那太簡(jiǎn)單了，我想做什么就做什么啊?？僧?dāng)時(shí)，好長(zhǎng)時(shí)間，我們都陷入沉默。
那個(gè)時(shí)候，在巴西圣保羅讀研的姑娘問(wèn)我們，碩士畢業(yè)找什么工作比較好。
她問(wèn)我們，我們說(shuō)，千萬(wàn)別來(lái)電視臺(tái);她問(wèn)駐外的小伙伴，他們說(shuō)，千萬(wàn)別長(zhǎng)時(shí)間駐外;她問(wèn)跨國(guó)公司的男生們，他們說(shuō)，千萬(wàn)別去企業(yè)。然后，她就懵了。她說(shuō)，為什么你們都這么負(fù)面，難道不應(yīng)該是干一行愛一行嗎?難道現(xiàn)在的工作不是你們自己選的嗎?
路，確實(shí)都是我們自己選的。我身邊大部分人都是“求仁得仁”，工作在自己夢(mèng)寐以求的行業(yè)里。
做國(guó)際銷售的男生說(shuō)，以前最羨慕的就是拿著公文包，帶著簡(jiǎn)單行李全世界飛的國(guó)際精英。后來(lái)，他真的去了跨國(guó)公司做銷售。
駐外的姑娘說(shuō)，以前看電視直播的記者招待會(huì)，最羨慕那些高翻姐姐們。后來(lái)，她也駐外了，天天用外語(yǔ)跟外國(guó)人打交道。
有同事說(shuō)，以前最羨慕戰(zhàn)地記者。后來(lái)，她也做了記者，去了戰(zhàn)地，變成了理想中的那個(gè)她。
但是，我們沒(méi)有料想到的是再后來(lái)。
再后來(lái)，那個(gè)做國(guó)際銷售的男生常年和家人分居兩地，第一年在國(guó)內(nèi)的時(shí)間是12天，第二年是23天，第三年只有8天。他匆匆回去結(jié)婚，又匆匆離開。在每一個(gè)南半球的夜晚，加班到深夜，打開冰箱，喝一罐亞馬孫果子做的汽水，繼續(xù)寫下一個(gè)報(bào)告。
有一次家人生病住院，他出差去了一個(gè)偏僻的鎮(zhèn)子，沒(méi)有信號(hào)，失聯(lián)好幾天。
他說(shuō)，那些深夜喝汽水的時(shí)刻，那些沒(méi)有手機(jī)信號(hào)的時(shí)刻，他想過(guò)兩百遍，要不要辭職。
再后來(lái)，那個(gè)駐外的姑娘又被外派非洲，在戰(zhàn)亂和疾病并存的國(guó)度里工作。
她說(shuō)，自己在極其艱苦的條件下，每每看到朋友圈哪個(gè)姑娘又去了馬爾代夫度假，同宿舍的姑娘又生了二胎，這些時(shí)刻，她問(wèn)了自己兩百遍，要不要辭職。
再后來(lái)，那個(gè)去過(guò)戰(zhàn)地的女記者，對(duì)比了自己微薄的薪水和已經(jīng)高不可攀的房?jī)r(jià)，她猶豫了兩百遍，要不要辭職，要不要轉(zhuǎn)行。
所以你看，再好的工作都有令人崩潰的時(shí)刻。沒(méi)有一種工作是不想辭職的。
我們都一樣。我們有一大堆想要辭職的理由：老板不近人情，加班比上班還多，同事勾心斗角。我們?cè)诿恳粋€(gè)委屈的時(shí)刻，難過(guò)地哭了。我們也不管職場(chǎng)相不相信眼淚了，先哭了再說(shuō)。
為什么要讓我們背那個(gè)黑鍋?為什么總是我們做最吃力不討好的項(xiàng)目?
我深刻地記得第一年上班，為了一個(gè)根本是別的部門的老師犯的錯(cuò)誤，我被罵得狗血淋頭。我委屈得在辦公室哭了，暗暗下決心再也不要在這里工作了。我打開電腦，做的第一件事就是重新整理了自己的簡(jiǎn)歷。心里想的是，和這樣的隊(duì)友一起工作，怎么可能會(huì)有未來(lái)呢?我要走了，再也不回來(lái)了。
那是“愚蠢”的新人第一年。多做了事，覺得委屈;被錯(cuò)怪了，覺得委屈;自己加班別人沒(méi)加班，覺得委屈;自己的成績(jī)被別人拿去邀功，覺得委屈。頭腦風(fēng)暴，自己的提案不知道比老人們好多少，但就是被唱衰，委屈得六月都要下雪了。
新人第一年，我們每一份付出，都想要立刻看到回報(bào)。那是一面雪白的綢緞，我們見不得一點(diǎn)瑕疵。只要有一點(diǎn)不對(duì)，我們就默念兩百遍，我要辭職我要辭職。
你是不是也是這樣?
但，如果真的再也不回來(lái)，那么后來(lái)，拉丁美洲的故事我也就沒(méi)機(jī)會(huì)講給你們聽了。如果當(dāng)時(shí)真的辭職了，那么我心心念念的詩(shī)和遠(yuǎn)方，也許在其他的工作和行業(yè)里就更不容易實(shí)現(xiàn)了。
所以你看，我們每一個(gè)人都被批評(píng)過(guò)，被誤解過(guò)，也都背過(guò)黑鍋，受過(guò)嘲笑。人在職場(chǎng)，你不是例外。這些時(shí)刻，所有人都是咬牙堅(jiān)持下來(lái)的。
而所有人都必須趟過(guò)這些河，內(nèi)心才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，才能不執(zhí)著于眼下的困境。因?yàn)槲覀冎溃覀冇懈h(yuǎn)的地方要去。
要趕路的人，沒(méi)時(shí)間停下來(lái)圍觀、琢磨、埋怨、仇恨。心里憋著大事兒，就容易淡定。
好多職場(chǎng)新人小朋友會(huì)說(shuō)，是因?yàn)檫@份工作怎樣怎樣，所以我想辭職。
其實(shí)，沒(méi)有一份工作是如你想象一般圓滿的。就像劉若英說(shuō)，沒(méi)有一份工作是不委屈的。
明白了這一點(diǎn)，我們是不是就能少去那些糾結(jié)、迷茫、徘徊的時(shí)刻，我們是不是就可以少想兩百遍要不要辭職，然后花時(shí)間去找到自己真正熱愛的事情?
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