我們在生活中只有努力成為更好的人，才有資格任性，才能為自己曾經(jīng)任性的行為買單。 今天小編在這分享一些與任性有關(guān)的勵志文章給大家，歡迎大家閱讀!

　　眾人皆知，我和我老大素來“不和”。這種不和更多不是關(guān)系上的，而是思想上的。當(dāng)初剛進(jìn)公司的時候我就發(fā)現(xiàn)，我與他對運(yùn)營的理解就有偏差，理念也不一致。

　　我思想更激進(jìn)，更前衛(wèi);他則有些保守，不太敢突破。

　　因?yàn)槲医佑|新媒體比較早，喜歡玩病毒營銷，想靠用戶主動分享去傳播，然后再從大量用戶中培養(yǎng)相關(guān)受眾;他則更傾向于一開始就從目標(biāo)受眾做起，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢積累，一點(diǎn)一點(diǎn)穩(wěn)步擴(kuò)大。

　　當(dāng)然我能理解他，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的教育行業(yè)轉(zhuǎn)型很慢，并沒有用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考問題，他穩(wěn)扎穩(wěn)打一步步走來，做得也很不錯;很多時候他可以用經(jīng)歷來壓人，我卻無話可說。

　　而在他眼里，我可能也是冒失的，癲狂的，這我也清楚。

　　于是，我倆在會議室里吵架是常有的事。因?yàn)橐庖娤嘧?，或者態(tài)度不對，爆粗口也時常發(fā)生。

　　比如我說：產(chǎn)品就這屎樣子，不投那么多錢，要那么多量，還想怎么推?

　　他回：一點(diǎn)一點(diǎn)推。

　　我駁：大哥，咱們是有KPI的。

　　他反擊：靠，產(chǎn)品就是屎，好的運(yùn)營也能賣出去!

　　我譏諷：行，您說的對?？删退闶鞘?，咱怎么也得包裝一下吧，玩?zhèn)€概念，換個口味吧?

　　他堅(jiān)持：再怎么換，產(chǎn)品的本質(zhì)也不能變!營銷的口味不能太濃!

　　我無奈：我就不信了，還真有愛吃屎的人!

　　……

　　我很少用感嘆號，但我們對話的語氣，除了這個標(biāo)點(diǎn)我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個觀點(diǎn)上爭執(zhí)，來來回回就那幾句話。

　　爭執(zhí)時常是好事，說明彼此重視?？蓵r間久了，的確心煩意亂，沒有心情做事。時間久了，我自然表現(xiàn)得有些消極。

　　不久，就被老大發(fā)現(xiàn)，于是又被拉出來單練。

　　“最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼，試探性地隨口一說。

　　“吵有什么用?吵了也不被重視。”我順著話茬，想要借氣發(fā)氣。

　　“沒用就不吵了么，你的價值呢?”他反問。

　　“如果是你呢?你的意見不被采納，你怎么做?”他反問，我也反問。

　　“我會繼續(xù)堅(jiān)持。因?yàn)槲冶仨氃趫F(tuán)隊(duì)里體現(xiàn)價值。”他這么說，其實(shí)我早有預(yù)見，促進(jìn)員工積極向上嘛，誰不會?我心里暗自不服。

　　“別以為我看不出來你的反感。我又不是沒在你這職位上呆過。”還沒等我的逆反心理醞釀徹底，他則當(dāng)頭一棒：“我跟你一樣，上頭也有人盯著，我的績效跟你差不多。我的策略其實(shí)常常也是上頭的策略，我有時也想嘗試一下你的想法，但常常上頭決策說不冒這個風(fēng)險，那我有什么辦法?”

　　他看了看我，突然語氣又平和下來：“你以為咱這個錢是這么輕松掙的么?我們都不是決策者，所以實(shí)話告訴你，你掙得這些錢里，公司買的不單單是你的能力，還有你的忍氣吞聲。”

　　我憋了一肚子的火想要發(fā)泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。沒想到老大直截了當(dāng)?shù)膬删湓?，讓我立馬熄火，無力反駁。

　　嗯，嗯，我頻頻點(diǎn)頭。我知道有些話是在安撫民心，不能全信;但他的這些，的確是親身感悟，戳人肺腑。

　　原來我們都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是觀棋的人。

　　許多道理我們可能平時也懂，但這種“懂”只停留在認(rèn)知的層面，尚未通透。

　　這兩天我不斷思考這句話，越想越覺得他這句話說得太對。我以往自信滿滿，覺得公司選我，無非是看重個人能力，想要通過我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么樣呢?

　　可單憑我一人，真的有力挽狂瀾的本領(lǐng)么?

　　沒有，除非你是決策者。

　　那么企業(yè)找你來做什么?

　　做事，而且按照企業(yè)想要的方式去做事。

　　Bingo!企業(yè)是靠流水作業(yè)生存的，越大的企業(yè)越是，每個人更像是一枚小小螺絲釘，所以在他們看來，只要你保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不怠工，不生銹，也就夠了。

　　而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出來的部分，更多是為你自身增姿添色，體現(xiàn)你的個人價值，對于公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，波動不大。

　　我曾待過的某家公司，整個營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂，三十多人的團(tuán)隊(duì)基本上只剩三五人做事。

　　當(dāng)初商量好一齊跳槽的人，都以為集體的負(fù)能量至少可以撼動集團(tuán)?？傻筋^來呢，不出一個禮拜，公司又引進(jìn)一個新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來，雖然整個月的業(yè)績受到了影響，但整個季度的利潤卻絲毫沒變。

　　后面才知道，早在這次“內(nèi)亂”之前，人力就已經(jīng)準(zhǔn)備“換血”了。

　　當(dāng)然我不是說能力不行，只是你個人的能力，的確有太多的局限性。最常見的情況，是我們太容易高估能力，而忽略其他。這種過于自我的優(yōu)越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最終誤了自己的前程。

　　能力是基礎(chǔ)，但相比于能力，很多公司更看重的是員工的執(zhí)行力。這一點(diǎn)，小公司不明顯，越大的公司越是看重。

　　而說到執(zhí)行，這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任務(wù)分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式與態(tài)度，也包括上文所提到的，你的意見與上級領(lǐng)導(dǎo)的相左。

　　等等這些，你所承受的苦與累，勞與怨，仇與恨，都應(yīng)該算你工資的一部分。這部分薪水，就是要你去克服你的負(fù)面情緒，往白了說，就是花錢買你心情。

　　這很現(xiàn)實(shí)。上周我去見某出版公司的編輯，她也做了一些知名的暢銷書，但讓她頭疼的卻是，她目前所在的出版公司，只對重量級的作者費(fèi)心思宣傳，卻不會給未成名的作者太多資源，包括廣告包括營銷，有些書即便加印了，也不可能因此獲得更大力度的推廣。

　　在她看來，這種對于新人的不器重，便是她一直不能接受的事實(shí)，她一直認(rèn)為，大紅大紫的作者的書賣得好，并不能證明她自身的實(shí)力，把一個新作者做成紅人，才算本事。

　　可如果你是決策者，那些知名作者或許會給公司，都帶來足夠的收益，無論品牌還是利潤。

　　兩者矛盾明顯，各有苦衷。

　　但就目前的狀況而言，她并不會走，原因很簡單，接連跳槽于她發(fā)展不利。

　　那么這份工資里，除了她的能力以外，一定還有許多的隱忍和不情愿。

　　是啊，我們可以有骨氣，但不必故意跟錢過不去。

　　好了，與你們說道了一番，勸解的同時，也是希望自己可以變得忍耐一些，理解一些。至少我現(xiàn)在的能力，還沒有到達(dá)說走就走、走后無悔的地步。

　　我腦后一塊反骨，生性不受約束，唯有寄托給歲月和見識，一點(diǎn)點(diǎn)去磨礪去安撫。

　　其實(shí)教人妥協(xié)的我，是一個極其偏執(zhí)任性的頑童。

　　因?yàn)槿涡裕页赃^太多的虧，我深知倔強(qiáng)害人之深，所以才不想讓你們?nèi)缥乙话?，不著待見?/p>

　　老總監(jiān)一句話至今記得：你這種人，生來驕傲，是別人眼中的刺;但你也有你的路，只不過一定要比別人更拼更賣命才行。

　　如今的隱忍，是為了將來游刃有余的改變。一個人只有努力成為更好的人，才有資格任性，才有理由放肆，才有資本去選擇追求自己想要的一切。

　　一只站在樹上的鳥兒，從不會害怕樹枝斷裂，它相信的不是樹枝，而是自己的翅膀。一個敢做敢言的人，也不會輕易被環(huán)境左右，他相信的不是運(yùn)氣，而是自己的實(shí)力。

　　鳥兒的安全感，不是它有枝可棲，而是它知道就算樹枝斷裂它還可以飛翔。人也一樣，或許你有很好的家境，有朋友依賴，有金錢支撐，但這都不是你的安全感，這是你的幸運(yùn)。唯有自己內(nèi)心愈發(fā)沉穩(wěn)，身懷的本事才能夠支撐你的整個人生吶。

　　2.你要為自己的任性買單

　　這兩天，因我的一篇《人總有認(rèn)慫的時候》，大伙兒發(fā)生了一些爭論。

　　人到底該不該認(rèn)慫?

　　支持者是多數(shù)，覺得社會上妥協(xié)無處不在;歲月更迭，每個人當(dāng)初銳利的棱角，早已被磨得平滑光潤。

　　但也有些人會說，這種認(rèn)慫的態(tài)度不對，畢竟年紀(jì)輕輕，為什么要對別人低三下四;活得像是下水道里的老鼠一樣，見貓躲，見人逃，永遠(yuǎn)都藏在潮濕的角落里，活著還有什么勁兒。

　　是啊，敢說就說，敢為即為，這樣的人生態(tài)度多么銷魂。

　　愿意上班就上班，不愿意上班，寫一封任性的辭職信就滾蛋，多酸爽。

　　我也曾有過大膽任性的時候。

　　你要為自己的任性買單

　　第一份工作，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的新媒體運(yùn)營，考核微博的粉絲量和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

　　我是最早玩微博的一批，對微博運(yùn)營自然是信心滿滿。但當(dāng)時除了掃地大媽，我算是公司里最底層的員工了吧，所以中途的一些事情，卻不得不令人低頭。

　　比如今天這個老總打電話過來，讓我在微博上發(fā)一條廣告;明天那個分公司經(jīng)理在群里找我，想要一個推廣位。

　　可發(fā)硬廣掉粉的道理，誰都清楚，這樣一來集團(tuán)的微博毀了，我的KPI拼死也完不成。

　　于是不假思索，我直接越級找我們總監(jiān)談話，直截了當(dāng)跟她說：如果想做好微博，就必須給我自主運(yùn)營的權(quán)限，不管層級怎樣，這個地方我做主。是的，我并沒有考慮層級關(guān)系，也懶得討好逢迎，只想單純地把事情做好。

　　總監(jiān)仿佛被我的氣勢洶洶嚇住了，想了半分鐘才緩過神問我，假設(shè)給我特權(quán)，能做到什么樣。

　　我信誓旦旦，保證一定比原來定的標(biāo)高。

　　高多少，他問。

　　一倍，我賭氣回應(yīng)。

　　話音剛落，總監(jiān)就爽快拍了下桌子，事后又鄭重地發(fā)郵件，抄送給各區(qū)域、各領(lǐng)導(dǎo)，聲明我在微博管理上的自主權(quán)。

　　郵件一出，壓力瞬間撲面而來，仿佛整個集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都在盯著微博看，有時微博上的某些錯別字，也會被人揪出來放在群里公示，拐著彎向我諷刺。

　　那段日子，我像是埋在土里的種子一樣，被無數(shù)人踩在腳下。

　　那段日子，促我生長的不是溫暖的太陽，而是冰冷的目光。

　　幸好，一個季度下來，保證的績效雖然沒有完成，卻比原有的績效高出不少，總算是對上有了交待，于己也有了證明。

　　然而即便這樣，今后的日子也并沒有多好過。

　　成見在，怨恨在，我必須不斷地用能力去抵擋非議，去爭取更多工作上的自由。

　　當(dāng)時年紀(jì)小，只顧把手里的事情做好，但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，周圍的人或阿諛奉迎、或委曲求全的時候，你這種驕傲的姿態(tài)，在他們眼中如同毒刺一般，人人都想拔除。

　　是啊，你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必須要有任性的資本，否則就得付出任性的代價。

　　沒背景沒后臺，我也沒有混到相應(yīng)的層級，所以想要自由做事，自然就得亮出自己的本事，承受更多的孤獨(dú)和忍耐。

　　當(dāng)然人們崇尚英雄，更愿意聽到有關(guān)英雄的傳說，講述他們不妥協(xié)的故事。

　　但其一，許多英雄形象都是被塑造出來的;其二，這種英雄情結(jié)，大多數(shù)人僅僅停留在精神層面。

　　就好像許多人都希望團(tuán)隊(duì)里有一個起義者，不低頭不認(rèn)慫的榜樣，每當(dāng)有事情的時候，他都可以出面代表民意，為民伸冤，奮起反抗。

　　可不妥協(xié)的是英雄，最先倒下的也是英雄。

　　一旦英雄倒下，眾人皆走，無人問津。

　　老實(shí)講，我現(xiàn)在的做事風(fēng)格，早已不是當(dāng)年英雄的模樣——尖銳、鋒利、盲目逞強(qiáng)。

　　即便該有的原則仍和初入職場的時候差不多，但經(jīng)歷這些年的歷練，我開始能夠理解那些圓滑，也逐漸體會了“力不從心”這四個字的無奈;我也知道，有時我有能力為我的不妥協(xié)撐腰，但有時候，也不能。

　　印象最深的一件事，是前一家公司兩大領(lǐng)導(dǎo)鬧紛爭的時候，眾員工各自選擇靠山，站隊(duì)表態(tài)。

　　有幾人很抵觸這件事，不想妥協(xié)，于是拎包走人。

　　當(dāng)時我問大柱，你想走么?

　　大柱使勁兒搖了搖頭，沖著我一頓吐槽：臥槽，你學(xué)他們干嘛，人家走的都是提前把工作找好了，你不投簡歷不面試，跟他們學(xué)干嘛?

　　所以要不要認(rèn)慫這件事，單從言論的層面而言，每個人都可以盡情發(fā)表看法，這不重要。

　　重要的是，現(xiàn)實(shí)中的你是否有資本有能力，去為你的不妥協(xié)善后;即使放手一搏，你也是否準(zhǔn)備好為自己的蠻橫付出代價。

　　“你要學(xué)著為自己的行為買單。”這是當(dāng)年給我特權(quán)的老總監(jiān)，在我離職的時候送給我的話。

　　“現(xiàn)在的人壞著呢，那些看似囂張的人，經(jīng)歷的妥協(xié)比誰都多。”這句話，也是她跟我講的。(文/老丑)