公司員工勵志文章兩篇
公司會經常發(fā)一些鼓勵員工的文章，讓其有工作的動力。下面小編準備了公司員工勵志文章，希望對您有幫助！
公司員工勵志文章·撐起兩根窮骨頭
不管生活中遇到了多大困難，不管情感上受到多大打擊，不管遭受了多大委曲，不管......能救你的只有你自己，相信自己，一切會好起來。
也許你的生活并不富裕;也許你沒有一份體面的工作;也許你正在困境中;也許你被情所棄......不論什么原因，請你在出門的時候，一定要把自己打份得清清爽爽，漂漂亮亮，昂起頭，挺起胸，面帶微笑，從容自若地面對生活。
你知道嗎?你是撐起自己的唯一，只有你自己真正精彩起來了，那才是真正的精彩和強大，如果你無法將自己撐起，那么別人是永遠撐不起你的，那怕是你的愛人，要知道再偉大的愛情也不可能強于自己的內心世界，愛不是生活的唯一，固然愛能使你陽光明媚，使你幸福無比，但愛畢竟難以把握，更難永恒。只要你自己真正撐起來了，別人無論如何是壓不垮你的，內心的強大那才是真正的強大。請對生活多一份執(zhí)愛，多一份憧憬，不要把幸福系在別人身上，眼望別人的生活。
怎樣才能撐起心中的一片藍天呢?首先對生活多一份熱愛，多一份憧憬。不斷地給自己充電，去書中暢游;沒事的時候不要去議論別人的長短，用耳靜靜地聆聽那些動人的曲子;欣賞那些優(yōu)美的圖畫;培養(yǎng)你的高尚情操。除此之外還有注重你的服飾。
你知道嗎?你的穿著代表你的品味，服飾不一定要名牌，只要你穿著得體，穿出自己的風格，只要你的著裝展示出了你的味道，那就是一種雅。當你鶴立雞群的時候，你也許會受到同類的指指點點，但你不要在意，其實她/他心里正想模仿你呢，至于別人們更不會對你的出眾品頭論足的，沒有人不喜歡瀟灑自信的人的。
即使你處在落魄的時候，更要注重服飾的整潔，儀表的端莊，那是美的象征，是對生活充滿信心，相信困難只是暫時的，即使你處在生活最低谷的時候，也不要因身處困境，就一副邋塌、萎縮的樣子。
越是處在逆境的時候，越要把背梁骨挺得直直的，臉上始終持著明亮的笑容，身上穿上合體的衣服，在人生的跳舞臺上展示自我頑強的魅力。你是上帝安排你來到這個世上，給滾滾紅塵增添色彩的，還有什么理由不把自己裝扮成一道亮麗的風景呢?
公司員工的勵志文章：聯(lián)想人力資源管理經驗
當初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯(lián)想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。而聯(lián)想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標準?
分享署名聯(lián)想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯(lián)想集團是如何選人、用人、留人的?
聯(lián)想選人看“三心”
在聯(lián)想有“三心”的說法，就是“責任心”、“上進心”和“事業(yè)心”。對于普通員工，我們要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部，則要求他們有上進心，他們應該有更高的追求，希望有更好的物質待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說，比如說對于聯(lián)想的領軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。
隨著時代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學習能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標準?；ヂ?lián)網思維最本質的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。
決心指的是當你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標。
聯(lián)想式人才培養(yǎng)兩大秘訣
聯(lián)想集團國際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規(guī)劃)，對人才進行盤點。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。
這個模型把人才培養(yǎng)分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個企業(yè)家是靠課堂上培養(yǎng)的，一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學習，比如上級對你的輔導;最后大概有10%來自課堂學習。
所以，如果你是企業(yè)的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。
人才培養(yǎng)有兩個秘密武器：
秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環(huán)境條件下得到培養(yǎng);
秘訣二，人才培養(yǎng)有很多環(huán)節(jié)，包括選用、企業(yè)文化、公司機制體制等，每一個環(huán)節(jié)你都要做好并教會別人。
如果一家企業(yè)管理者是一個不重視、信任人才的人，引進再多的方法，找再多的HR也沒有用。
“復盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯(lián)想，無論大事小事，每做完一件事都要復盤，通過復盤讓員工成長，提升組織能力。通過回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗這四步法，得出結論，做出改變。
我們跟很多管理者說，第一，要在內部建立一個開放的環(huán)境;第二，想一下你的責任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時候能夠改變呢?
過去聯(lián)想集團管理者都是跟員工開大會，國際化以后，我們要求每個管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級下屬一對一的談話。有些話是不適合在大會上說的，一對一的談話更能令人敞開心扉，同時，也能夠表示你對這個人的尊重。
在企業(yè)里，每個人的問題都是獨特而重要的，所以企業(yè)培訓也一定是個性化、移動化的。培訓課程的移動化是發(fā)展趨勢。
所以在聯(lián)想我們提出一個理念，就是基本需求平臺化、個性問題定制化、重點問題精細化。
真正的人才靠愿景留下來
為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會打聽這家企業(yè)老板的風格、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定。所以，企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化是非常重要的。
從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。
構建企業(yè)文化包括四個層面，最核心的就是價值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質層。
很多企業(yè)總是找出口號性的標語，貼到電梯里或者墻上，其實他只做了最里面的理念層和外面的物質層，即“文化上墻”。實際上，企業(yè)文化必須要落實到行為層面，才叫文化真正的落實。
企業(yè)文化的落實要從這幾個方面來做，用領導行為來感化、制度流程來固化、考核培訓來強化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓也好，最終是想把“人才”變成“人財”。如果花大成本招人進來，卻沒有用好、留好他，就是給競爭對手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認可企業(yè)文化、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢想去創(chuàng)造未來。
公司員工勵志文章·只要開始永遠不晚
生活有兩大誤區(qū)：一是生活給人看，二是看別人生活。
劉邦在40歲的時候連兵馬都沒有，最后建立起大漢王朝!
劉備在52歲的時候，仰頭問蒼天：我到底什么時候才能成功啊?最后與曹操孫權三分天下!
喬布斯在42歲的時候回蘋果接任CEO，公司負債10億美金，最后讓蘋果用十四年成為全球最偉大市值最高的公司!
成吉思汗在40歲的時候被安達背叛，兵敗如山倒，逃到小溪邊，最后帶領千軍萬馬踏遍歐亞非!
肯德基叔叔60多歲創(chuàng)建了全球最大的快餐連鎖商業(yè)帝國!
姜子牙近80歲才離渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸業(yè)!
只要你不拋棄你的夢想，你的夢想永遠不會拋棄你!
有這么一位年輕人——
二十一歲時，做生意失敗。
二十二歲時，角逐美國州議員落選。
二十四歲時，做生意再度失敗。
二十六歲時，他的情人離開人間。
二十七歲時，一度精神崩潰。
三十四歲時，角逐美國聯(lián)邦眾議員落選。
三十六歲時，角逐美國聯(lián)邦眾議員再度落選。
四十五歲時，角逐美國聯(lián)邦參議員落選。
四十七歲時，提名副總統(tǒng)落選。
四十九歲時，角逐美國聯(lián)邦參議員再度落選。
五十二歲時，當選美國第十六任總統(tǒng)。
他叫林肯，成為改變美國歷史的一任總統(tǒng)。
不會有人逼迫你放棄夢想，也不會有人比你更尊重自己的夢想。
這些年，對于中國的大多數民營的企業(yè)，好比一場噩夢：“財務受困”“融資受阻”“人才流失”“原材料上漲”“人民幣升值”“勞動力成本增加”……
我們到底該何去何從?我們到底要不要堅持夢想?我們到底要不要兌現(xiàn)承諾?
我們還要不要繼續(xù)承受壓力?我們還要不要繼續(xù)前行?我們還要不要追逐夢想?
我們更多的，應該是去找原因，找方法。
奮斗了，不一定能成功;不奮斗，注定不會成功!
一切痛苦，均來自于改變。你的痛苦是因為：時代在改變，你卻一成不變。
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的公司員工勵志文章兩篇，希望大家能夠喜歡。
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