艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章
創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，在決定創(chuàng)業(yè)之前你就應(yīng)該要有克服困難的勇氣。今天小編分享的是艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章，希望你會喜歡。
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章篇一：80后創(chuàng)業(yè)難嗎?
創(chuàng)業(yè)方向選擇難
劉小斌，2008年畢業(yè)，現(xiàn)與朋友合伙做棗類食品經(jīng)銷。
“大四”時下半學(xué)期是劉小斌最迷茫的半年。他的同學(xué)告訴記者：“畢業(yè)半年之前，我問他怎么打算的，他說"想自己創(chuàng)業(yè)"。過了兩個月再問，他說" 要不考研吧。"后來再問，他說"考研沒用，先找工作吧。"再過兩個月，他又說"給別人打工沒什么意思，我想出國"，后來我干脆不問了。”
聽了同學(xué)的話，劉小斌嘿嘿地笑了，“一直有創(chuàng)業(yè)的想法，但是對社會完全不了解，對怎么創(chuàng)業(yè)也是一概不知道，挺迷茫的?？吹街車耐瑢W(xué)忙著找工作、考研、出國，我也動過念頭，但最后還是想自己干。”
在下定創(chuàng)業(yè)的決心后，劉小斌形容自己：“那段時間就是瘋狂地看電視、上網(wǎng)，找各種項目，看創(chuàng)業(yè)方面的節(jié)目，看人家怎么賺錢。”幾個月過去了，劉小斌還是沒找到適合自己的創(chuàng)業(yè)方向。
對于“在學(xué)校里有沒有接受過創(chuàng)業(yè)教育”的問題，劉小斌和同學(xué)表示，“根本沒聽說過!就是搞些就業(yè)講座什么的。聽完那些成功人士的發(fā)財之道，自己該怎么辦還是不知道。個人情況不同，有些根本就不適用。”
后來經(jīng)同學(xué)介紹，他認(rèn)識了現(xiàn)在的合伙人，家里是做大棗生意的。于是兩個人開始做棗類食品的經(jīng)銷。由于有合伙人家人的幫助，兩個人的創(chuàng)業(yè)還算順利。前幾天，他們的棗類食品又成功進(jìn)入一家大型連鎖超市。
劉小斌說：“我覺得學(xué)校應(yīng)該開創(chuàng)業(yè)方面的選修課，比如政策法規(guī)什么的。另外，多舉辦一些創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)實踐活動，因為書本上的理論跟現(xiàn)實中的實踐完全是兩碼事兒。否則，出了校門才想創(chuàng)業(yè)的事，肯定找不到北。”
啟動資金籌集難
“現(xiàn)在干什么不要錢，不向父母要，我能怎么辦?”李鑫這樣問記者。
李鑫，畢業(yè)兩年，創(chuàng)業(yè)兩次，現(xiàn)在正在做鋁合金門配套產(chǎn)品的生產(chǎn)。
提起第一次創(chuàng)業(yè)計劃的夭折，李鑫仍很感慨。學(xué)新聞專業(yè)的李鑫，兩年前畢業(yè)時發(fā)現(xiàn)找不到心儀的工作，決定自己創(chuàng)業(yè)。同樣，他也為找不到合適的項目煩惱了幾個月。直到去年12月份，一個做塑料貿(mào)易的朋友建議他也做這行，經(jīng)過一番考察后，李鑫下了決心。
“當(dāng)時大概需要80萬元的資金，但家里只能湊上40多萬元，后來實在沒辦法，就放棄了。”李鑫告訴記者。
“沒想過貸款么，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是有優(yōu)惠政策嘛?”記者問。
“你說的那是國家有政策，一層層地到了地方，就落實不到位了。而且最多給貸5萬元，一般也就二三萬元。手續(xù)還特麻煩，社保局、工商、稅務(wù)……一大圈跑下來，沒個仨月倆月弄不完。你就跑吧，累死還不見得行呢!”
第二次創(chuàng)業(yè)，李鑫從自己家的鋁材生意中看到了商機(jī)，決定進(jìn)行鋁合金門配套產(chǎn)品的生產(chǎn)。吸取上一次失敗的經(jīng)驗，他決定先解決資金問題。
“需要雇15個人，一年工資就得20萬元。租廠房一年大概4萬元左右，設(shè)備的錢大概要20萬元，生意真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來后還需要流動資金……”籌集資金仍是個大問題。
這次解決資金缺口的辦法是，父母的積蓄20萬元，再拿家里的房子做抵押，向銀行貸了30萬元。有了這些錢，李鑫的這次創(chuàng)業(yè)才得以進(jìn)行下去。
“資金解決了，接下來就是選廠房、上設(shè)備。然后去南方學(xué)技術(shù)，回來再生產(chǎn)一批產(chǎn)品看合不合格。不出意外的話，明年的旺季我就能夠看到自己的產(chǎn)品在銷售了。”李鑫顯得很自信。
在采訪中，李鑫反復(fù)說：“我這算好的，還有家里能幫著湊點錢，那么多沒錢的人怎么辦?”
壓力太大承受難
“當(dāng)初剛成立公司的時候，周圍反對聲一片，都說"剛畢業(yè)什么經(jīng)驗沒有，不好好工作就想自己當(dāng)老板。"后來公司破產(chǎn)了，壓力就更大了，整天都不想出門，感覺自己沒臉見人了。”韓鋒這樣形容自己創(chuàng)業(yè)時遭受到的壓力。
計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的韓鋒，在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作一年多以后，和另外兩個同事成立了一家公司，主要從事企業(yè)的小型局域網(wǎng)絡(luò)組建，同時做企業(yè)網(wǎng)站和域名服務(wù)。公司規(guī)模不大，注冊資金只有50萬元，由于享受到當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策，三個人實際投資只需要20萬元。
“由于在以前的公司有一些客戶積累，加上創(chuàng)業(yè)初期很多問題還沒顯現(xiàn)出來，公司成立后的前四五個月，還是贏利的。后來，因為競爭太激烈，當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒〉木W(wǎng)絡(luò)公司有200多家，業(yè)務(wù)開拓不好，加上三個合伙人之前都是做技術(shù)的，管理意識淡薄，很快就虧損了。”虧損3個月后，公司申請破產(chǎn)，工商部門來清 算了債務(wù)，最后算下來，韓鋒虧了2萬多元。
“雖然公司剛成立時，周圍人都很反對，但看到我們前期效益還不錯，又都夸我有本事;等到公司破產(chǎn)了，說什么的都有了。當(dāng)時，公司破產(chǎn)不是讓我最難受的，周圍人的不理解、瞧不起才是最讓我心里難受的。”
如今，韓鋒在一家外貿(mào)集團(tuán)做人力資源管理，上次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷使他認(rèn)識到管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中占有很重要的地位。“雖然上次創(chuàng)業(yè)失敗了，但收獲 還是挺大的。我知道自己在哪些方面還需要學(xué)習(xí)，目標(biāo)更明確了。35歲之前我不會再考慮創(chuàng)業(yè)了，但并不代表選擇放棄，以后我一定要干出個樣來!”
給予寬容和鼓勵
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路上的“三難”，或許該讓人們反思一下：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，在很多時候，不能夠只抱怨他們不努力、沒熱情、沒能力。將創(chuàng)業(yè)難、創(chuàng)業(yè)率低全歸于大學(xué)生身上，恐怕無法真正找出問題的癥結(jié)。
北京研究勞動問題的專家郭興昌認(rèn)為，目前，高校在創(chuàng)業(yè)教育方面還很缺乏，很多大學(xué)生可能有創(chuàng)業(yè)想法，但由于缺少這方面的教育和經(jīng)驗，不知從何做起。因此，高校急需在創(chuàng)業(yè)教育方面轉(zhuǎn)變觀念，加深認(rèn)識，不能簡單地把專業(yè)知識跟創(chuàng)業(yè)能力劃等號。
郭興昌還指出：當(dāng)前的社會現(xiàn)實是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如果沒有來自家庭的支持，很難獲得創(chuàng)業(yè)資金。目前，雖然國家和各地方政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予不同的優(yōu)惠政策，但在政策的落實上、程序的簡化上做得還不夠到位。因此，對很多想要創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，即使有了創(chuàng)業(yè)的方向，找到了合適的項目，缺少資金來源也將成 為他們一道難以逾越的障礙。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中所伴隨著的來自社會各方的議論，也給他們帶來很大的心理壓力和困擾。
郭興昌說，當(dāng)前，在對待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，人們傳統(tǒng)的觀念還沒有改變，不允許失敗，缺乏足夠的寬容。在這種不理解聲中，更多本可以成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在巨大的壓力下其潛能被扼殺。因此，多給予創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生寬容和鼓勵，幫助他們堅持再向前走一小步，或許他們就成功了。
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章篇二：從這4個方面讓80后在創(chuàng)業(yè)的路上一帆風(fēng)順
一、樹立生活和工作的目標(biāo)。
很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，基本上是只為養(yǎng)活自己，積累一些工作經(jīng)驗，再就是玩命的去'瀟灑'，或者當(dāng)作過渡階段，抽時間考研，此外基本上沒有太多的生活質(zhì)量和工作方面的追求，有追求的話也是一些不切實際的想法，比如馬上希望公司讓自己能獨(dú)自管理一塊，拿高額年薪或者說自己去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?？偵隙?，他們的目標(biāo)處在最為現(xiàn)實和過于理想的兩端，普遍缺乏腳踏實地，切實可行的，有步驟有計劃有措施的職業(yè)理想和生活標(biāo)。所以，職場新人要結(jié)合自己的專業(yè)特點、興趣愛好、公司的業(yè)務(wù)平臺來確立自己近期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生活目標(biāo)，而且特別要強(qiáng)調(diào)的一點是目標(biāo)要基于現(xiàn)實又要高于現(xiàn)實，能夠穩(wěn)步推進(jìn)，階段見效。企業(yè)的hr主管應(yīng)該積極主動的為新人做好職業(yè)生涯的咨詢和規(guī)劃，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的人力資源規(guī)劃盡最大可能的找到吻合面，為企業(yè)建立良好的人才培養(yǎng)體系盡力。
二、養(yǎng)成做人做事的良好態(tài)度和方法。
米盧曾經(jīng)寄語中國足球隊的隊員們：態(tài)度決定一切。相信這句話也應(yīng)該適用于各行各業(yè)的人，特別是職場新人。每個企業(yè)都希望員工能夠樹立正確的執(zhí)業(yè)觀念，在自己、家庭、同事、主管和公司之間的角色上有一個合理、清晰的認(rèn)識和定位，對待日?，嵤?、工作分派、同事之間的糾紛、主管的批評等方面有正確的態(tài)度、認(rèn)識觀和處理的方法。所以，新人進(jìn)入公司之后，應(yīng)該學(xué)會察言觀色，盡快融入公司，了解公司的管理文化，同時養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣和職業(yè)操守，從最基本的做人做事的良好態(tài)度和方法開始。同時，hr們應(yīng)該針對新人做好員工職業(yè)化方面的訓(xùn)練。
三、樹立正確的學(xué)習(xí)意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
管理大師德魯克曾經(jīng)說過：在未來，你唯一的競爭優(yōu)勢就是比人學(xué)習(xí)得快，行動得快。反映在我們當(dāng)前的時代，就是要求每個職業(yè)人樹立隨時隨地學(xué)習(xí)的觀念。職場新人在沒有以往師傅傳幫帶、面對層出不窮的新情況，而公司的要求越來越“苛刻”的情形，該怎么辦呢?唯一能作的就是不斷的、快速的學(xué)習(xí)，從主管身上學(xué)，從老員工身上學(xué)，從我們的競爭對手和合作伙伴以及客戶那里學(xué)。學(xué)習(xí)本身就是一個感覺環(huán)境變化，分析問題，整理信息和智慧，付諸行動的一個過程。因此，職場新人一定要放棄“沒學(xué)過不會，沒人教過不會，沒有經(jīng)歷過不知道”的傳統(tǒng)觀念，樹立隨時、隨地、及時學(xué)習(xí)的意識和觀念，養(yǎng)成主動、積極、講究策略和方法的學(xué)習(xí)習(xí)慣。hr們也應(yīng)該安排公司內(nèi)部做得不錯的榜樣，與新員工之間做深入的溝通和交流。
四、一定要自信。
職場新人容易出現(xiàn)的兩種情況就是極度自負(fù)和沒有主見。出現(xiàn)前者情形，是因為仗其年輕、學(xué)歷高、理論知識全面、熟悉新生事物、了解流行趨勢等就不可一世，目中無人;出現(xiàn)后者，是因為覺得自己沒有經(jīng)驗，不了解情況便總是唯唯諾諾，總躲在別人的身后。前者的危害，大家不言自明;對于后者，特別是在當(dāng)前就業(yè)形式嚴(yán)峻的形式下，對于職場新人而言，尤其要注意。
經(jīng)驗經(jīng)歷只能代表過去，素質(zhì)和能力就體現(xiàn)在眼前，業(yè)績只是未來必須努力達(dá)成的目標(biāo)。所以，職場新人沒有必要因為自己沒有經(jīng)驗就失去自信，就失去挑戰(zhàn)新目標(biāo)，迎接新機(jī)會的勇氣。hr們也應(yīng)該在新人樹立自己的工作目標(biāo)時，給他們打氣，鼓足信心，規(guī)劃基于現(xiàn)實的行動指南。
職場新人步入工作的頭幾年，是其一生樹立職業(yè)意識或創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期。因此，筆者希望以上四點建議能夠給予大家一點啟示和幫助，也忠心祝愿職場新人一帆風(fēng)順。
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章篇三：大器晚成的80后創(chuàng)業(yè)者
自古英雄出少年，三十歲之前的年輕人有思想、有活力、敢闖敢干，向來都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮兒。從全球范圍的成功創(chuàng)業(yè)者統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，無論是美國科技巨擘喬布斯、比爾蓋茨、佩奇和扎克伯格，還是中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人馬云、丁磊、馬化騰等人，他們大都在三十歲以前開始創(chuàng)辦公司，從一開始不聞一名的小企業(yè)成長為日后影響世界的巨頭企業(yè)。
然而，比較遺憾的是，從最近幾年各個領(lǐng)域的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看來，80后創(chuàng)業(yè)者并沒有延續(xù)上一代70后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)趨勢。即使有為數(shù)不多的80后創(chuàng)業(yè)者開始現(xiàn)身上市公司創(chuàng)始人行列，但是如果用企業(yè)上市來衡量一個企業(yè)真正取得了重大成功的標(biāo)志，毫無疑問，70末、80后創(chuàng)業(yè)群體屬于大器晚成，他們創(chuàng)立的企業(yè)目前大多還正在路上，離達(dá)到IPO的規(guī)模還有相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。
一方面可能80后沒有上一代70后那么積極投身于創(chuàng)業(yè)浪潮，另一方面可能80后的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒有70后那么寬松自由，種種原因?qū)е?0后創(chuàng)業(yè)群體的創(chuàng)新活力難以達(dá)到上一代70后的高度。
同時，據(jù)資料顯示80后創(chuàng)業(yè)者在各個領(lǐng)域開始嶄露頭角，并發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模及影響力之后往往被上一代70后巨頭企業(yè)收購，從而讓一批本來有可能登陸資本市場的80后優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)提早消失了。
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