經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章精選兩篇

　　創(chuàng)業(yè)是艱難的，也是成敗并存的，是對(duì)創(chuàng)業(yè)者綜合心理素質(zhì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章精選兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章精選·大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前景和能力之我見

　　近年來，我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的比例在1%左右，按每年畢業(yè)人數(shù)600萬規(guī)模計(jì)，我國(guó)每年大學(xué)生有6萬人自主創(chuàng)業(yè)。越是就業(yè)好的學(xué)校，自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生就越少。而全世界學(xué)生的平均創(chuàng)業(yè)率為10%左右，歐美一般在20%至30%左右。除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率低，我國(guó)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的成功率也較低。

　　為鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和地方政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策。有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例被各大媒體競(jìng)相報(bào)道。然而，有數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)的比例從2003年的15%一路下滑。

　　何以出現(xiàn)這種令人尷尬的局面?原因主要有以下幾個(gè)方面：

　　一方面，資金不足仍然是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要瓶頸。

　　盡管國(guó)家為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了多項(xiàng)扶持政策，諸如減免稅收、小額信貸、免費(fèi)培訓(xùn)等，但整體上還不夠完善。想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們往往找不到相關(guān)政策，或者很難符合優(yōu)惠條件。各級(jí)政府有限的投入，也很難在短時(shí)間內(nèi)滿足廣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需求。

　　另一方面，對(duì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏也成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一大門檻。

　　多數(shù)大學(xué)生往往空憑一腔熱情加入到創(chuàng)業(yè)大軍中，他們所表現(xiàn)出的自我定位模糊、對(duì)市場(chǎng)缺乏判斷和處理能力以及眼高手低等問題，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還沒能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期美好的夢(mèng)想，便黯然退出了創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍。

　　面對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該多一些理性和思考，讓社會(huì)形成有利于創(chuàng)業(yè)的公眾輿論環(huán)境，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)奠定良好的環(huán)境。政府部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)制度環(huán)境的改善，打開政策瓶頸，為大學(xué)生創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)制度環(huán)境。在良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上，大學(xué)生自身能力的高低，是決定成功與否的關(guān)鍵。有創(chuàng)業(yè)意向的大學(xué)生應(yīng)積極調(diào)整心態(tài)，為創(chuàng)業(yè)做好充足的心理和知識(shí)準(zhǔn)備;有效利用各項(xiàng)優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取更多的風(fēng)險(xiǎn)投資與融通資金;組建強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以有效克服創(chuàng)業(yè)過程中的問題。

　　創(chuàng)業(yè)是艱難的，也是成敗并存的，是對(duì)創(chuàng)業(yè)者綜合心理素質(zhì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，做到形成自信、開放、勇于開拓，堅(jiān)韌不拔的心理素質(zhì)：

　　一是要有敏銳的商業(yè)意識(shí)，在識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰的生意場(chǎng)上，眼光起了決定性的作用;

　　二是果斷的行為能力，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者除了誠(chéng)實(shí)可信還必須要有魄力，敢于抓住商機(jī)，即使沒有十足的把握，也應(yīng)果斷的嘗試;

　　三是抗打擊能力，正確看待挫折與失敗，百折不饒;

　　四是強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，創(chuàng)業(yè)者都有追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的高層次的精神需求;

　　五是善于自我調(diào)適，面對(duì)市場(chǎng)的變化多端，競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)業(yè)者能否因客觀變化而“動(dòng)”，靈活的適應(yīng)變化，成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

　　只有在社會(huì)、政府、學(xué)生三方共同的努力下，才能最終實(shí)現(xiàn)溫家寶所說的：“創(chuàng)業(yè)不僅可以改變大學(xué)生的命運(yùn)，可以改變企業(yè)的命運(yùn)，而且可以改變國(guó)家的命運(yùn)。”

　　經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章精選·創(chuàng)業(yè)首先還是要擺正好位置，心態(tài)要好

　　自主創(chuàng)業(yè)的話，大家都是老板了，但是千萬不要以為當(dāng)了老板就什么都不用發(fā)愁了，創(chuàng)業(yè)沒有那么簡(jiǎn)單。

　　所以對(duì)于80后創(chuàng)業(yè)者們來說，還是要擺正自己的位置，心態(tài)要好。很多創(chuàng)業(yè)不成功的原因，大部分是從心態(tài)開始的。

　　剛剛創(chuàng)業(yè)的人，尤其是原來沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的人，角色轉(zhuǎn)變太快，以至于一時(shí)無法適應(yīng)，做出許多荒.唐的行為來以前見過某偶然發(fā)了一筆后創(chuàng)業(yè)的某年輕人，出入帶著一個(gè)女秘書，又無法做到像農(nóng)民大款那樣自如，非常滑稽。

　　心里希望別人都稱呼他為某總，希望少的可憐的員工在他跟前畢恭畢敬(另外一個(gè)極端是和員工稱兄道弟，恨不得大家共產(chǎn)共妻)，感覺出門還要擠公共車太沒面子了，不需要打的的時(shí)候也打車。置辦一些高檔的衣著或其他可以提高身份檔次的物品。

　　感覺自己既然創(chuàng)業(yè)就是要過自由的生活，如果比打工還辛苦，那創(chuàng)什么業(yè)?所以決定每天睡到10點(diǎn)才來公司。

　　感覺公司雖小，自己畢竟是個(gè)老總，客戶那面一般讓手下去拜訪，自己不能輕易出馬，否則太掉價(jià)了。

　　有些人覺得過去自己的了老板簡(jiǎn)直黑透了,自己做老板一定要非常大方,絕不對(duì)下屬苛刻,于是工資都比別的地方高,獎(jiǎng)金月月都不能少.完全不知道什么情況下才要給員工發(fā)這么高的工資.

　　還有其他種種現(xiàn)象,在此不一一列舉了.

　　總之,凡有上述癥狀的創(chuàng)業(yè)者,犯了角色快速變化不適應(yīng)癥.需盡快調(diào)理.

　　調(diào)理方法如下:

　　1.保證你永遠(yuǎn)第一個(gè)出現(xiàn)在辦公司,最后一個(gè)離開辦公室

　　2.你見客戶的數(shù)量要絕對(duì)超過你手下任何一個(gè)業(yè)務(wù)員的數(shù)量,例如你手下2個(gè)業(yè)務(wù),每人每月見80個(gè)客戶,那么你要見過上述160個(gè)客戶中的至少120個(gè).

　　3.給自己發(fā)全公司最低的工資,記住公司的錢和個(gè)人的錢要絕對(duì)分開!(極其重要)

　　4.希望員工做到的,自己首先做到,例如要求員工寫工作總結(jié)或清潔辦公室等等

　　5.要明白,當(dāng)你選擇了創(chuàng)業(yè)這條路的時(shí)候,你就注定要過牛馬不如的生活至少2年,明白嗎?不要說社會(huì)上有多少快速成功的例子,我可以告訴你,彩票每周還開3次呢,但是不幸的是永遠(yuǎn)不是你.

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