創(chuàng)業(yè)需要成功學，更需要正能量的失敗學。以下是學習啦小編為大家精心推薦的鼓勵創(chuàng)業(yè)的勵志文章兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　鼓勵創(chuàng)業(yè)的勵志文章·成功從這些技巧開始

　　不管是身在職場，還是走在為官之路上，亦或自主創(chuàng)業(yè)，能否取得成功并不完全依賴于我們在學校學到的東西，很多時候，決定人們差距的是我們在學校以外的地方學到的技能。其中，溝通技巧、拓展人脈的技巧、換位思考的能力、時間管理的技巧和放權的技巧是5項非常重要、但卻經(jīng)常被人們忽視的技巧，而成功人士在這方面卻運用自如，所以他們成功了。好在通過反復練習，我們都能掌握這些技能，一起分享如下：

　　一、溝通的技巧

　　你或許有公司里最了不起的想法，但如果你不不能很好地把自己的想法表達出來，別人怎會知道?

　　不論是電子郵件往來、現(xiàn)場會議，還是一對一交流，簡潔且專業(yè)的溝通都至關重要?？梢杂^察你敬佩的同事和上級，看看能否學習和采用他們最有效的溝通技巧。在給上司、同事和客戶寫電子郵件時要多花些心思;不要因為溝通媒介的不同而心生懶惰。

　　專門負責招聘事務的邁克爾•斯特因奈德說：“有效溝通的能力是在機構內(nèi)部培養(yǎng)關鍵關系的基礎，能奠定個人發(fā)展、進步的基調(diào)。”

　　要成為高效的溝通者，最重要的是在表達自己觀點的時候?qū)W會傾聽和提出問題。仔細傾聽聽眾的反應可以幫助你確定他們是否理解了你的想法，同時還可以估量你的目標是否與聽眾的興趣相一致。

　　提前進行準備，不斷練習要講的內(nèi)容。高管教練、《軟技能，硬道理》(TheHardTruthAboutSoftSkills)一書的作者佩吉•克勞斯說：“在與客戶電話溝通的時候，參加內(nèi)部會議的時候，或者在績效評估時與上司交流的時候，提前準備是清楚表達自己觀點的關鍵。”你要培養(yǎng)自己“在說話的時候充滿熱情與力量，利用自己個性中的這兩個方面，讓自己的話鏗鏘有力，觸動人心。”

　　不要被高難度的談話嚇倒：它們是高效溝通的重要部分，最好直接予以解決，而不是敬而遠之。

　　二、人脈拓展的技巧

　　另外一種常被忽視的職場技能是在公司內(nèi)部和外部的人脈拓展。許多人認為，找到工作之后就不再需要拓展人脈。而實際上，持續(xù)拓展人脈是在職場上獲得成功的關鍵——尤其當你準備換工作的時候，它可以幫你找到其他機會。

　　克勞斯說：“人們認為，只要按時上下班，把工作做好，就能得到回報。實際上，你需要讓人們知道你做過什么，這樣不僅可以讓自己的職業(yè)有更好的發(fā)展，而且人們還可以利用你的專業(yè)知識與服務。”

　　如今，越來越多的公司依賴跨職能團隊和跨部門項目。所以，你需要在內(nèi)部拓展人脈。如果你在公司內(nèi)部有強大的人脈網(wǎng)絡，那就可以為你自己和你的團隊帶來更多機會。

　　找出公司內(nèi)和公司外在技術方面或者軟技能方面令你敬佩的人，努力與他們結交。不要過于關心你能從這種關系中得到什么，而要不斷尋找?guī)椭鷮Ψ降耐緩健?/p>

　　即將出版的新書《新官上任》(First-TimeLeader)一書的作者喬治•布拉特說：“更成功的人考慮的不是人脈，而是對接：我該如何把這種需求與這種資源進行對接?他們相信幫助他人就是在幫助自己。”

　　三、換位思考的技巧

　　考慮對方的目標、興趣和信念是一切關系的核心。如果希望得到其他人的配合，僅僅被任命為團隊領導人是不夠的——如果團隊成員并非你的直接下屬，那就更是如此。

　　布拉特說：“任何機構內(nèi)任何級別的人都必須對別人施加，而被影響的人也會施加影響給其他人。你們必須一起創(chuàng)造出一個共同的目標，并為了共同的事業(yè)而努力，這是在學校里學不到的東西。”

　　要了解對方的觀點，最簡單的方式是提問，然后仔細傾聽對方的回答。你還可以閱讀身體語言，也可以咨詢同事。

　　面對上司的時候，換位思考尤其有效。如今，主管和經(jīng)理們要承擔更多的責任和壓力——尤其是在資源更少的情況下。他們所做的相當于十年前兩個人的工作。

　　克勞斯說：“你要主動幫助他們，讓他們面上有光。你要想方設法幫助他們。要看到上司人性的一面，而不是只是一個概念化的老板。把他或她當成一個人來看待。同情、移情非常重要。”

　　四、時間管理的技巧

　　看看自己的任務清單。直截了當?shù)卣f，要全部完成清單上的任務，你需要不停地工作一整天?一周?一個月?一個季度?你并不孤單。我們的任務和責任總是太多，時間卻總是不夠。答案在于嚴格排列優(yōu)先順序，管理自己的精力。

　　布拉特說：“時間管理的秘密在于，敢于說：‘不，謝謝。如果我接受這個項目，我就沒辦法干好其他項目。’”如果你的上司或隊友要求你承擔更多任務，一定要堅決要求他們提供額外的資源，延長截止日期，或者幫你決定可以擺脫其他哪些責任。

　　總是說“是”對任何人都沒有好處，不論是面對新項目，在不方便的時間召開電話會議，或者其他額外的工作時。最終你自己可能心力交瘁，而你的業(yè)績記錄卻始終平平。

　　不要讓其他人的問題和緊急請求打亂自己一天的安排，自己決定個人需要完成和做好哪項任務，同時把它作為你的第一要務。把它們列在便條貼上，粘在墻上。一旦有電子郵件或電話讓你分心，這些便條貼就可以提醒你。

　　五、作為領導學會放權的技巧

　　與確定優(yōu)先順序密不可分的就是有效的放權。如果一項任務不是必須由你完成，可以把它委托給其他人，實行間接管理。(工作清單最后的項目往往都無法完成——這些任務便可以委托給其他人。)

　　布拉特說：“無論處在什么級別，你總是在委托其他人。你始終都在依靠他人開展工作。如果你沒有太多工作去做，那就是公司除了問題。”

　　要有效地放權，首先必須相信，接管任務的人能夠很好完成工作，即便他所采取的方式或解決方案與你有所不同。給出明確的方向，提出參數(shù)，提供必要的資源，提供必要的培訓。之后，盡管放手。

　　朋友們要培養(yǎng)上面這五項技能，最重要的是學以致用，堅持不懈，永不放棄!你一定能成功!

　　鼓勵創(chuàng)業(yè)的勵志文章·創(chuàng)業(yè)需要成功學,更需要正能量的失敗學

　　忘了哪個智者曾說過，成功其實很簡單——你只要在每個階段都不犯那些最重要的錯誤就好。我很喜歡這句話。在這個成功學導師漫天飛舞的時代，我們已經(jīng)很難聽到這么真實又誠懇的話了。

　　人們總是想要遮遮掩掩自己的失敗。為了自己的名譽也好，形象也好，想要成為一個傳奇也好。這也是為什么我們極少在大眾媒體上讀到鮮活、詳盡、真誠的創(chuàng)業(yè)失敗故事。

　　相反，好萊塢式的逆襲故事、成功案例們的“磚家解讀”每天都像病毒一樣前赴后繼地涌現(xiàn)在我們微博、微信的信息流中。但正如邁克爾·劉易斯在2013年在普林斯頓的畢業(yè)演講上做說的，成功者總是高估了自己的決策，嚴重低估了運氣的重要性。

　　在社交媒體的放大作用下，這制造了一種空前的假象。盡管成功者就像災難片的主角們一樣，每一個活下來的背后都躺著九百九十九個領了便當?shù)凝執(zhí)祝襟w就像是帶有欺騙性的攝影鏡頭一樣，讓你我很難感覺到這個懸殊的比例。更可怕的假象是，看著這些成功學的故事，人們會覺得自己只要有勤奮、聰明、堅持、意志力、和一些好的靈感，便也可以戰(zhàn)無不勝。這種“無知的樂觀”造成了很多天賦和生產(chǎn)力的浪費。

　　所以我決定做些不一樣的事兒。雖然連客也有過一些讓人熱血沸騰的時刻，但我只想和大家細致地分享我過去兩年中犯下的至少一百個大大小小錯誤，以及它們?nèi)绾螌е铝耸〉墓适?。?ldquo;無知的樂觀”到“知情的悲觀”再到“知情的樂觀”，這些錯誤才是我這段美好經(jīng)歷中最大的收獲。

　　雖然“每天早上打坐冥想15分鐘”對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個好建議，但是杰夫·貝索斯很顯然不是因為這15分鐘的冥想才打造出亞馬遜帝國的(哪怕這個建議來自杰夫·貝佐斯本人)。更糟糕的是，我們一天又一天接受到的類似“140字的成功秘訣”幾乎數(shù)之不盡，而一個普通人很難同時做到它們。

　　相反，在創(chuàng)造一點什么的路上避開一千個路障比同時滿足一千個“成功條件”的可操作性要高多了。成功的背后總是有蝴蝶效應般無法預見的原因，但失敗卻就是因為那么千百來個錯誤。因此，我想將那些成功的案例放到一邊，只分享自己犯下的一百來個導致失敗的錯誤。

　　更重要的是，我的目標是將這些經(jīng)驗和教訓分享給每一個普通人，而并非傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)者。因為正在讀這篇文章的你一定會用到它們——在你重新認識了創(chuàng)業(yè)這件事以后。

　　你可以創(chuàng)業(yè)嗎?看看鏡子里的自己吧。其實任何學生、有日常工作的年輕白領、賦閑在家的孕婦、想要重新開始的中年人、甚至是已經(jīng)退休的長者，都可以從生活中抽出一些看肥皂劇、打游戲的時間來創(chuàng)造一點什么，并從中獲得收益。這即是創(chuàng)業(yè)的開始。不要去考慮你是否能把它做得很大很有影響力，這是新手錯誤。而且創(chuàng)業(yè)并不是很多人想象的(或者媒體熱衷于報道的)那樣需要巨大成本。如果你剛剛開始創(chuàng)業(yè)，卻覺得自己動用了巨大的成本，你極有可能又犯了另一個新手錯誤。

　　最酷的部分來了——創(chuàng)造一點什么(Hack Something)是人生最好的引路燈。大神Paul Graham曾經(jīng)在他的日志“邊緣的力量”(The Power of the Marginal)中寫過這樣一段話：

　　如果我可以回到我二十多歲時的年紀，我會告訴我自己去更多地做一件事情：一起創(chuàng)造一點什么。當時的我像許多同齡人一樣，花了很多時間在思考和擔心我應該做什么;我也花了一點時間嘗試著去創(chuàng)造一些東西?，F(xiàn)在回過頭來看，我應該花更少的時間去擔心，花更多的時間去創(chuàng)造東西。當你不知道你該干什么時，做個東西出來。

　　(If I could go back and redo my twenties， there would be one thing I’d do more of： just try hacking things together。 Like many people that age， I spent a lot of time worrying about what I should do。 I also spent some time trying to build stuff。 I should have spent less time worrying and more time building。 If you’re not sure what to do， make something。)

　　很多人曾經(jīng)問過我怎樣找到自己想要做的事，我的答案就是：做一些什么(hack something)。如果你還沒有意識到的話，今天的互聯(lián)網(wǎng)上存在著大量免費的開放資源，每一個普通人都可以很容易地上手使用。它們使得一個人創(chuàng)業(yè)比以往任何時候都更便捷和低成本。

　　所以，我只希望看到這篇文章的人們做一件事：去嘗試著創(chuàng)造一點什么。

　　這會為你的生活打開一扇門，帶來全新的機會和視野，讓你認識新的自己。而如果你也在過程中犯很多錯誤(幾乎是無可避免的)，請發(fā)自內(nèi)心的承認它們，好好總結，把它們真誠地分享出來，并學會享受這件事。這也是達到“知情的樂觀”的唯一方式。

　　最后，我想再一次感謝所有在過去的22個月里關注、支持、幫助和鼓勵過我和連客的朋友們。我也想感謝所有批評和吐槽過我和連客的朋友們，是你們讓我成長，并有勇氣和所有人分享我所犯下的錯誤(期待看到你想吐槽的那個吧)。我們還會繼續(xù)運作連客，并不斷思考如何讓更多人參與其中。而和你一樣，我自己Hack Something的旅程也才剛剛開始。誰知道未來會發(fā)生什么呢?這就是最吸引人的。

　　我最近一次走進地鐵里的書店，看到暢銷書架上排列著一本本成功回憶錄，就在想今后應該多一些人把犯過的錯誤寫成這么厚的書。少一些人將錯誤遮掩起來，更少一些憤世嫉俗的人在失敗以后對后輩們說“這個世界就是這樣的，別幼稚地掙扎了”這樣毫無貢獻的話。這樣世界才有希望變得更好。成功學聽膩了，我們需要更多正能量的失敗學：多做一些什么，多樂觀地失敗幾次并從中成長。

　　以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的鼓勵創(chuàng)業(yè)的勵志文章兩篇，希望大家能夠喜歡。