企業(yè)管理員工勵(lì)志文章精選6篇_有效的企業(yè)管理勵(lì)志美文
企業(yè)管理員工勵(lì)志文章精選6篇_有效的企業(yè)管理勵(lì)志美文
如果你想要要做好企業(yè)管理,就要學(xué)會(huì)怎么做企業(yè)管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)管理員工勵(lì)志文章,歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理員工勵(lì)志文章篇一:聯(lián)想人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)時(shí),只有十一個(gè)人。30多年過(guò)去,如今整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的人數(shù)已近7萬(wàn)人。從Lenovo到聯(lián)想控股,選用人才理念一直延續(xù)。而聯(lián)想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
分享署名聯(lián)想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章:聯(lián)想集團(tuán)是如何選人、用人、留人的?
聯(lián)想選人看“三心”
在聯(lián)想有“三心”的說(shuō)法,就是“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對(duì)于普通員工,我們要求他們有責(zé)任心,能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好;對(duì)于中、高層干部,則要求他們有上進(jìn)心,他們應(yīng)該有更高的追求,希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺(tái);而對(duì)于核心層來(lái)說(shuō),比如說(shuō)對(duì)于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物,則要求他們有事業(yè)心,把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來(lái)做,不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展,還要考慮怎么讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去,一代一代地把事業(yè)心傳下去。
隨著時(shí)代發(fā)展,只有這“三心”是不夠的,還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力,這是企業(yè)最需要的能力。通過(guò)考察一個(gè)人的好奇心,能看出他是否有成長(zhǎng)的潛力。
同理心,即是否能換位思考,它是衡量一個(gè)人情商高低的重要標(biāo)準(zhǔn)?;ヂ?lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工,一定要有同理心,能夠站在客戶的角度去思考問(wèn)題。
決心指的是當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時(shí)候,你是不是還能堅(jiān)持完成目標(biāo)。
聯(lián)想式人才培養(yǎng)兩大秘訣
聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化以后,用了一套工具HRP(即人力資源規(guī)劃),對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。哪些人是新的,哪些人不新,哪些人該提拔了。
這個(gè)模型把人才培養(yǎng)分成三部分:70%在崗位上鍛煉,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家是靠課堂上培養(yǎng)的,一定是在崗位上鍛煉出來(lái)的;還有20%來(lái)自人和人之間的學(xué)習(xí),比如上級(jí)對(duì)你的輔導(dǎo);最后大概有10%來(lái)自課堂學(xué)習(xí)。
所以,如果你是企業(yè)的一把手,那么你就是人力資源的第一人,而不是HR。
人才培養(yǎng)有兩個(gè)秘密武器:
秘訣一,CEO上任的第一件事,就是讓最好的人才在最好的環(huán)境條件下得到培養(yǎng);
秘訣二,人才培養(yǎng)有很多環(huán)節(jié),包括選用、企業(yè)文化、公司機(jī)制體制等,每一個(gè)環(huán)節(jié)你都要做好并教會(huì)別人。
如果一家企業(yè)管理者是一個(gè)不重視、信任人才的人,引進(jìn)再多的方法,找再多的HR也沒(méi)有用。
“復(fù)盤(pán)”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯(lián)想,無(wú)論大事小事,每做完一件事都要復(fù)盤(pán),通過(guò)復(fù)盤(pán)讓員工成長(zhǎng),提升組織能力。通過(guò)回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)這四步法,得出結(jié)論,做出改變。
我們跟很多管理者說(shuō),第一,要在內(nèi)部建立一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境;第二,想一下你的責(zé)任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話,那你什么時(shí)候能夠改變呢?
過(guò)去聯(lián)想集團(tuán)管理者都是跟員工開(kāi)大會(huì),國(guó)際化以后,我們要求每個(gè)管理者要定期跟直接下屬,甚至是隔級(jí)下屬一對(duì)一的談話。有些話是不適合在大會(huì)上說(shuō)的,一對(duì)一的談話更能令人敞開(kāi)心扉,同時(shí),也能夠表示你對(duì)這個(gè)人的尊重。
在企業(yè)里,每個(gè)人的問(wèn)題都是獨(dú)特而重要的,所以企業(yè)培訓(xùn)也一定是個(gè)性化、移動(dòng)化的。培訓(xùn)課程的移動(dòng)化是發(fā)展趨勢(shì)。
所以在聯(lián)想我們提出一個(gè)理念,就是基本需求平臺(tái)化、個(gè)性問(wèn)題定制化、重點(diǎn)問(wèn)題精細(xì)化。
真正的人才靠愿景留下來(lái)
為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前,都會(huì)打聽(tīng)這家企業(yè)老板的風(fēng)格、企業(yè)的氛圍等等,再作出決定。所以,企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化是非常重要的。
從企業(yè)成立之日起,企業(yè)文化就開(kāi)始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹(shù)立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。
構(gòu)建企業(yè)文化包括四個(gè)層面,最核心的就是價(jià)值理念,然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質(zhì)層。
很多企業(yè)總是找出口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ),貼到電梯里或者墻上,其實(shí)他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層,即“文化上墻”。實(shí)際上,企業(yè)文化必須要落實(shí)到行為層面,才叫文化真正的落實(shí)。
企業(yè)文化的落實(shí)要從這幾個(gè)方面來(lái)做,用領(lǐng)導(dǎo)行為來(lái)感化、制度流程來(lái)固化、考核培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化,最重要的是管理者要以身作則。
招人也好,培訓(xùn)也好,最終是想把“人才”變成“人財(cái)”。如果花大成本招人進(jìn)來(lái),卻沒(méi)有用好、留好他,就是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了,你要考慮他是不是認(rèn)可企業(yè)文化、你們的人生價(jià)值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來(lái)的,你們是否有共同的夢(mèng)想去創(chuàng)造未來(lái)。
企業(yè)管理員工勵(lì)志文章篇二:一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要這6種人
一起來(lái)看看一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的6種人:
1、“慫恿者”
慫恿者,是那種會(huì)推動(dòng)你,讓你思考的人。他會(huì)一直地讓你有動(dòng)力早起做事,嘗試并將事情變?yōu)榭赡?。你?huì)希望這個(gè)人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者
他是一個(gè)大粉絲,一個(gè)強(qiáng)有力的支持者,并且還是一個(gè)為你和你的工作進(jìn)行狂熱傳播的人。讓他得到獎(jiǎng)勵(lì),持續(xù)讓他們參與。這是動(dòng)力之聲。
3、懷疑者
他是魔鬼的代言人,常常會(huì)指出一些尖銳的問(wèn)題,還能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。你會(huì)需要他的這種態(tài)度。因?yàn)樗麄兂3D芸吹侥憬嵌纫酝獾氖拢⑾M愕某晒?huì)與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴(yán)厲者
他是讓你把事情做好的愛(ài)找茬的“大聲公”,也是沖動(dòng)的管家,他會(huì)確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在截止日期前完成目標(biāo)。這是前進(jìn)之聲。
5、連接者
他會(huì)幫助你找到新的途徑和新的盟友,這個(gè)人打破路障并為你找到魔法實(shí)現(xiàn)的方法,你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標(biāo)桿
他是你可信賴的顧問(wèn),你的北極星,也是你想要趕超的那個(gè)人。他是你的指導(dǎo)單位,是作為時(shí)刻提醒你,你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權(quán)威之聲。
企業(yè)管理員工勵(lì)志文章篇三:一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道
先來(lái)看一個(gè)哲理故事:
說(shuō)的是嚴(yán)寒的冬天里,一群人點(diǎn)燃起一堆火。大火熊熊,烤得人渾身暖烘烘的。有個(gè)人想:天這么冷,我絕不能離開(kāi)火堆,不然我就會(huì)被凍死。其他人也都這么想。于是這堆無(wú)人添柴的火不久便熄滅了,這群人全被凍死了。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火,一個(gè)人想:如果大家都只烤火不添柴,這火遲早會(huì)滅的。其他人也都這么想。于是大家都去拾柴,無(wú)人烤火,可是這火不久也熄滅了,原因是大家只顧拾柴,沒(méi)有烤火,均陸續(xù)凍死在撿柴的路上,火最終因缺柴而滅。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火,這群人沒(méi)有全部圍著火堆取暖,也沒(méi)有全部去拾柴,而是制定了輪流取暖拾柴的制度,一半人取暖,一半人拾柴,于是人人都參與拾柴,人人都得到溫暖,火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒,大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。
忘我犧牲、無(wú)私奉獻(xiàn),一直是中國(guó)人倡導(dǎo)的主人翁精神,這確實(shí)是一種難能可貴、令人敬仰的精神。"眾人拾柴火焰高"也是千年古訓(xùn)。但個(gè)人奉獻(xiàn)也好,眾人拾柴也好,"火焰高"的真正目的是什么?還不是企業(yè)、員工乃至社會(huì)都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價(jià)值、地位和利益,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),結(jié)果只有一個(gè)--三敗俱傷。
所以作為一家現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)的管理者,在倡導(dǎo)"以人為本"、實(shí)施"理性化+人性化"的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的今天,員工是企業(yè)主人的真正內(nèi)涵應(yīng)該是:
首先,要充分尊重員工。
充分認(rèn)識(shí)到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開(kāi)發(fā)激勵(lì)員工潛能的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的重要性,員工與企業(yè)之間是一個(gè)互相尊重,互相忠誠(chéng),互相信任,共同合作,取得雙贏的伙伴關(guān)系。
其次,員工與企業(yè)雙方都要謀求發(fā)展。
沒(méi)有付出何來(lái)收獲,但光靠主動(dòng)奉獻(xiàn)只能維持一時(shí),不能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來(lái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的高精密度的機(jī)器,每個(gè)部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確,各盡其職,唇齒相依,協(xié)調(diào)流暢地按流程運(yùn)作。每個(gè)員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn)都能充分受到集體的承認(rèn)、肯定、信任與贊賞,為身為所在企業(yè)的一員而自豪,在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂(lè)工作。
>>>下一頁(yè)更多精彩的“企業(yè)管理員工勵(lì)志文章”