人生就是需要一些勵(lì)志文章短文伴隨我們一路前行，一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的勵(lì)志文章短文精選6篇吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　勵(lì)志文章短文精選：不抱怨的世界

　　最近我接受一家電臺(tái)的晨間節(jié)目專(zhuān)訪，有位播音員說(shuō)：“但我是靠抱怨來(lái)維生的——而且我靠抱怨賺來(lái)的薪水很高。”我說(shuō)：“好，那從一到十的等級(jí)來(lái)看，你有多快樂(lè)?”他頓了一拍之后，說(shuō)道：“有負(fù)數(shù)可算嗎?”抱怨可能在許多方面都對(duì)我們有益，甚至在財(cái)務(wù)上也不例外，但抱怨所帶來(lái)的益處，卻不包括快樂(lè)。

　　我們已經(jīng)探討過(guò)，我們之所以抱怨，是因?yàn)楸г鼓苎苌錾鐣?huì)上及心理上的益處。社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家的推論則是：我們也將抱怨當(dāng)成是一種讓自己顯得更有鑒賞力的方法。例如：即使一家餐廳的菜色極優(yōu)，還是會(huì)有人抱怨食物等級(jí)不足以達(dá)到他的標(biāo)準(zhǔn)。這是要讓每個(gè)聽(tīng)到的人，都知道他的品味確實(shí)很高超。抱怨的人在宣告自己是美食的仲裁者，暗示自己過(guò)人的品味是源自于許多高級(jí)的用餐經(jīng)驗(yàn)。就像洛尼?丹吉菲爾德(RodneyDangerfield)在《瘋狂高爾夫》(CaddyShack)里的角色一樣，他對(duì)高級(jí)的布希伍高球俱樂(lè)部侍者說(shuō)：“喂，你去告訴廚師，這是低等的狗食，我很有品味的，這種伙食我看不上眼。”又來(lái)了——抱怨就是吹牛。

　　請(qǐng)捫心自問(wèn)：自信又有安全感的人會(huì)吹牛嗎?答案是不會(huì)。自尊自重的人，認(rèn)同自己長(zhǎng)處、接受自己弱點(diǎn)的人，悠然自得、不必透過(guò)他人目光來(lái)肯定自己的人——這些人都不會(huì)吹牛。他們的自我感覺(jué)良好，不需要告訴別人自己有多棒。同樣地，他們也不需要抱怨，以藉此來(lái)取得神經(jīng)質(zhì)的益處。

　　在《懶人啟蒙指南》(TheLazy Man's Guideto Enligh tenment)中，塔迪亞斯?戈拉(Thaddeus Golas)的結(jié)論是：“愛(ài)自己并非是要膨脹自我。所謂的本位主義，是指在你已經(jīng)痛恨自己之后，還要證明自己是有價(jià)值的;而愛(ài)自己將消弭你的自我意識(shí)，你會(huì)覺(jué)得無(wú)需證明自己高人一等。”

　　沒(méi)有安全感、質(zhì)疑自己的重要性、不確定自我價(jià)值的人，才會(huì)吹牛和抱怨。他們會(huì)昭告自己的成就，希望看到聽(tīng)者眼中投射出贊賞的目光。他們也會(huì)抱怨自己遭逢的困難，以博取同情;或是把它當(dāng)作藉口，以逃避自己向往卻沒(méi)有完成的目標(biāo)。他們會(huì)抱怨，其實(shí)是因?yàn)樽杂X(jué)不配得到他們想要的東西。他們?nèi)狈ψ晕铱隙ǎ谑潜憬逵杀г?，把自己想要的東西推開(kāi)。

　　你要知道：凡是你所渴望的東西，你都有資格得到。不要再找藉口，快朝夢(mèng)想前進(jìn)吧。如果你還在說(shuō)些“男人都不敢給承諾”、“我們家每個(gè)人都是胖子”、“我手腳不協(xié)調(diào)”、“我的咨詢(xún)顧問(wèn)說(shuō)我一輩子都一事無(wú)成”、“我爸爸虐待我”之類(lèi)的話(huà)，那你就是讓自己變成受害者。受害者不會(huì)成為勝利者，你必須要選擇你想成為哪一種人。

　　抱怨就像艾皮斯坦(Epstein)的媽媽所寫(xiě)的紙條。還記得《柯老師，歡迎回來(lái)》(Welcome Back Kotter)(編注：七○年代美國(guó)熱門(mén)電視影集，由約翰屈伏塔等主演)那部影集嗎?艾皮斯坦是這出校園喜劇里的一個(gè)學(xué)生角色，他常常帶紙條到學(xué)校，藉此逃避做某些事情。例如紙條上可能會(huì)寫(xiě)：“艾皮斯坦今天不能考試，因?yàn)樗玖艘徽乖谘芯堪┌Y的療法。”署名者則是艾皮斯坦的母親。當(dāng)然，這些紙條都是艾皮斯坦自己寫(xiě)來(lái)逃避考試和其他事情的。我們抱怨，是為了讓自己脫身，以回避冒險(xiǎn)和其他行動(dòng)。這些怨言聽(tīng)起來(lái)合情合理，卻都是薄弱的藉口，就像影集里的紙條，寫(xiě)的人其實(shí)就是拿出紙條的人——我們自己。

　　請(qǐng)你明白，我了解你也可能有過(guò)艱難、甚至不堪的經(jīng)驗(yàn)，很多人都是一樣。你可以無(wú)止盡地講著自己的故事，堅(jiān)稱(chēng)自己沒(méi)有做錯(cuò)，不必對(duì)已然發(fā)生的一切承擔(dān)什么，然后讓它成為囿限你一生的藉口?；蛘?，你也可以想想彈弓的原理。

　　是什么決定了彈弓上的石頭能飛多遠(yuǎn)?答案是：看你把彈弓上的橡皮筋拉了多遠(yuǎn)。如果你研究成功人物的生平，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們之所以成功，并不是排除了生命中的挑戰(zhàn)，而是去面對(duì)生命中的挑戰(zhàn)。他們接受發(fā)生在自己身上的一切，并藉此來(lái)幫助自己成長(zhǎng)。他們不再向人人陳述自己受到多少委屈，而是開(kāi)始尋找挑戰(zhàn)中的祝福。而且你看，他們找到了。他們把橡皮筋往后拉得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，結(jié)果也就遨翔得更高、更遠(yuǎn)。

　　石頭要從彈弓上飛出去，必須要先松開(kāi)。你得放手。對(duì)于生命中的挑戰(zhàn)和痛苦也是如此——放下這一切吧!

　　勵(lì)志文章短文精選：把自己當(dāng)成一顆種子鉆進(jìn)土壤

　　史蒂芬·威爾遜不僅是美國(guó)維斯卡亞機(jī)械制造公司的CEO，而且還是全美最具影響力的機(jī)械制造工程師，然而，讓人幾乎意想不到的是，他的求職之路，是從一個(gè)車(chē)間清潔工開(kāi)始的!從上世紀(jì)80年代起，維斯卡亞公司就極負(fù)盛名，學(xué)機(jī)械制造的史蒂芬和幾位同學(xué)從哈佛大學(xué)畢業(yè)后，都非常希望能進(jìn)入這家公司工作，于是一起給公司寫(xiě)自薦信。然而，他們的自薦信很快被退了回來(lái)，并被告知公司并不準(zhǔn)備聘用只有理論知識(shí)而沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人。史蒂芬的那幾位同學(xué)在遭到拒絕后，紛紛憑著學(xué)歷在別的公司里直接進(jìn)入了管理階層，但史蒂芬卻依舊把眼光停在那家最能讓他發(fā)揮才智的公司上!

　　有一次，史蒂芬在農(nóng)場(chǎng)里幫助他的父親收割向日葵，他發(fā)現(xiàn)因?yàn)?a href='http://www.zbfsgm.com/jierizhishi/yushui/' target='_blank'>雨水的緣故，有好多葵花子都在植株的頂端發(fā)起了芽，此時(shí)父親開(kāi)玩笑地說(shuō):“這些葵花子這么迫不及待地發(fā)芽，結(jié)果只有死路一條，想發(fā)芽開(kāi)花就必須鉆到泥土里去才行!”聽(tīng)完這話(huà)，史蒂芬忽然想到了什么!

　　當(dāng)天回家后，史蒂芬把自己的文憑全都塞進(jìn)了抽屜里，然后來(lái)到這家公司，表示自己愿意不計(jì)報(bào)酬，為該公司提供勞動(dòng)。

　　史蒂芬的做法讓他的同學(xué)們大為不解，這樣一個(gè)人才，竟然在掃地的崗位上工作。但史蒂芬卻在日常的工作中越來(lái)越意識(shí)到，這份在別人眼中不屑一顧的工作，會(huì)讓他擁有某種條件。因?yàn)槭返俜以谌諒?fù)一日到處走動(dòng)打掃衛(wèi)生過(guò)程中，細(xì)心觀察了整個(gè)公司各部門(mén)的生產(chǎn)情況，并一一作了詳細(xì)的記錄，半年多以后，他發(fā)現(xiàn)了公司在生產(chǎn)中有一個(gè)技術(shù)性漏洞。為此，他花了近一年的時(shí)間搞設(shè)計(jì)，通過(guò)在工作中積累的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終想出了一個(gè)足以改變現(xiàn)狀的方法。

　　史蒂芬試圖將自己的想法告訴總經(jīng)理，但是他根本沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總經(jīng)理。半年后，公司的許多訂單都因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而被紛紛退回，如果拿不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，公司將要蒙受巨大的損失!

　　為了挽救劣勢(shì)，公司董事會(huì)召開(kāi)緊急會(huì)議商量對(duì)策，可是會(huì)議整整進(jìn)行了6個(gè)小時(shí)還沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果。這時(shí)，史蒂芬揣著自己的想法敲響了會(huì)議室的門(mén)，他對(duì)著正在開(kāi)會(huì)的總經(jīng)理說(shuō):“我要用10分鐘時(shí)間改變公司!”隨后，史蒂芬對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做了一個(gè)合理的解釋?zhuān)⑶以诠こ碳夹g(shù)方面提出了自己的觀點(diǎn)，最后，他拿出了自己對(duì)產(chǎn)品的改造設(shè)計(jì)圖，這個(gè)設(shè)計(jì)恰到好處地保留了產(chǎn)品原有的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又能避免出現(xiàn)問(wèn)題……

　　10年之后，史蒂芬不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO，個(gè)人財(cái)富也躋身于美國(guó)的前50名!勤于工作的史蒂芬在之后的十幾年里，先后出版了6套機(jī)械制造專(zhuān)著，其中最著名的《機(jī)械制造業(yè)基層管理》還被收入美國(guó)的三所大學(xué)教材。

　　史蒂芬當(dāng)初的那幾位同學(xué)至今依舊做著他們那一成不變的工作，他們時(shí)常羨慕地問(wèn)他是怎么做到這一切的，而史蒂芬的回答總是讓人似懂非懂:“我只是把自己當(dāng)成一顆種子鉆進(jìn)了土壤里!”

　　勵(lì)志文章短文精選：玩耍的力量

　　沃茲賣(mài)掉了計(jì)算器，喬布斯賣(mài)掉了大眾車(chē)，湊了點(diǎn)錢(qián)，搞出了個(gè)人電腦，世界從此而改變。

　　蘋(píng)果是如今風(fēng)頭最勁的科技公司。從iPhone到iPad，賣(mài)什么火什么。用電影臺(tái)詞里的話(huà)來(lái)說(shuō)，該公司就是找兩個(gè)魚(yú)鉤子，用錫紙包一包，都能高價(jià)賣(mài)給伊麗莎白女王當(dāng)耳環(huán)使。

　　不過(guò)，當(dāng)年蘋(píng)果的兩個(gè)創(chuàng)辦人斯蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼克是倆頑童，一開(kāi)始是被發(fā)明創(chuàng)造的世界迷住了。喬布斯勸沃茲說(shuō)，我們開(kāi)個(gè)公司搞個(gè)電腦出來(lái)吧，以后哪怕一事無(wú)成，老了還能給孫子說(shuō)，爺爺當(dāng)年也開(kāi)過(guò)公司。兩人一合計(jì)之后，沃茲賣(mài)掉了計(jì)算器，喬布斯賣(mài)掉了大眾車(chē)，湊了點(diǎn)錢(qián)，搞出了個(gè)人電腦，世界從此而改變。

　　這倆人天生有玩家氣質(zhì)。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們還一起搞惡作劇，比如用早期黑客技術(shù)，冒充國(guó)務(wù)卿基辛格給教皇打電話(huà)，一路撥到了羅馬一位大主教那里?；ヂ?lián)網(wǎng)的先驅(qū)，便包括這樣一些玩家。準(zhǔn)確地說(shuō)，不是“玩家”，而是有著戲耍精神的行家。

　　而今，很多賣(mài)出了大價(jià)錢(qián)的科技公司，一開(kāi)始也是“玩”出來(lái)的。哈佛大學(xué)的扎克伯格創(chuàng)建Facebook，開(kāi)始是要做比較各宿舍樓女生哪個(gè)最“辣”的“臉譜”網(wǎng);YouTube的由來(lái)，據(jù)傳是三個(gè)共同創(chuàng)辦人在一次晚會(huì)后拍了很多錄像，不知如何分享，故而鼓搗出了這個(gè)被谷歌天價(jià)買(mǎi)走的網(wǎng)站來(lái)。

　　雖然這是傳說(shuō)，但《論語(yǔ)》里有一句話(huà)說(shuō)得是沒(méi)錯(cuò)的：“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者。”

　　有人問(wèn)弗洛伊德，怎樣才可以過(guò)快樂(lè)而且有成效的一生。弗洛伊德說(shuō)：愛(ài)著，工作著。《玩耍的力量》一書(shū)中，作者戴維·艾爾肯德加上了一個(gè)詞———玩耍，這樣就成就了人生的金三角：喜愛(ài)、努力、玩耍。一個(gè)人成年之后的悲劇，就是將三者分離開(kāi)，或者三者缺一。

　　喜歡、努力卻無(wú)玩耍則生疲憊，身累;喜歡、玩耍卻不努力則無(wú)長(zhǎng)進(jìn)，心累;努力地玩耍而不喜愛(ài)則屬應(yīng)酬，身心俱累。