比較經(jīng)典的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章3篇
比較經(jīng)典的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章3篇
所有的勝利，與征服自己的勝利比起來(lái)，都是微不足道。人生就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章激勵(lì)我們創(chuàng)業(yè)，一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的比較經(jīng)典的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
比較經(jīng)典的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章：我所理解的社群經(jīng)濟(jì)
什么是互聯(lián)網(wǎng)?馬化騰說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)就是連接+內(nèi)容。
深以為然。
互聯(lián)網(wǎng)之前，內(nèi)容互為孤島，有了Web和瀏覽器，全世界的內(nèi)容突然被打通，局勢(shì)為之大變。二十年前Internet進(jìn)入中國(guó)，一開(kāi)始被翻譯為信息高速公路，算是十分實(shí)在的直譯。
“高速公路”所達(dá)之處，所有的內(nèi)容供應(yīng)者的利基模式被全面顛覆，連接者控制了信息的分發(fā)權(quán)，從而奪取了利益重新分配的能力?；蛘哒f(shuō)，在消費(fèi)者和內(nèi)容供應(yīng)者之間設(shè)立了新的關(guān)卡，“雁過(guò)拔毛”、設(shè)卡收費(fèi)，阿里和百度最典型，馬云稱之為“國(guó)家模式”。
連接者對(duì)舊經(jīng)濟(jì)的攻擊是次第展開(kāi)的，先是新聞市場(chǎng)，再是流通市場(chǎng)，繼而是服務(wù)市場(chǎng)，三大戰(zhàn)役打完，稀里嘩啦，遍地英雄下夕陽(yáng)。
在過(guò)去的2015年，BAT把持了社交、搜索和電商的三大入口，服務(wù)市場(chǎng)——O2O領(lǐng)域則發(fā)生了多起重量級(jí)的并購(gòu)案，這意味著，連接者的戰(zhàn)爭(zhēng)已近尾聲。
也有人試圖從硬件的角度開(kāi)辟新的連接入口，比如雷軍同學(xué)和賈躍亭同學(xué)，但他們到底能否實(shí)現(xiàn)有效閉環(huán)，還是一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)。
鐘擺悄悄回到了內(nèi)容端。
從連接者看過(guò)去的世界，和從內(nèi)容者看過(guò)去的世界，是兩個(gè)全然不同的景象。
在連接者看來(lái)，世界是平的——而且必須是平的，由此他們才可能碾平一切的信息不對(duì)稱。因此，內(nèi)容無(wú)差別，只有商業(yè)估值的不同而已。所以你看，近年來(lái)，騰訊系與阿里系在內(nèi)容上的收購(gòu)，讓人眼花繚亂，其實(shí)他們心里也沒(méi)有底，于是便索性分別押注賭“賽道”，這便是所謂的“賽道戰(zhàn)略”。
而在內(nèi)容者看來(lái)，世界是圈層的，唯“不平”才能有差異性，連接只是手段而非目的，內(nèi)容的價(jià)值只有構(gòu)筑城池，才能會(huì)凸顯出來(lái)。對(duì)連接者的抵抗，不是再建一個(gè)連接，而是用連接營(yíng)造內(nèi)生的消費(fèi)者關(guān)系。
早期新浪和網(wǎng)易的成功，近年馬云和馬化騰的成功，對(duì)內(nèi)容者來(lái)說(shuō)都是致命的誘惑，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者死于對(duì)他們的仿效和追隨。
門戶崛起的年代，無(wú)數(shù)媒體自建，如今活下來(lái)的，一個(gè)也沒(méi)有;
電商崛起的時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)自建平臺(tái)，如今活下來(lái)的，一個(gè)也沒(méi)有;
移動(dòng)崛起的年代，又有無(wú)數(shù)人自建客戶端，我估計(jì)，活下來(lái)的，一個(gè)也不會(huì)有。
與能力無(wú)關(guān)，與人才無(wú)關(guān)，與資本無(wú)關(guān)。連接者與內(nèi)容者，是屬于兩種基因的“動(dòng)物”。你用連接者的邏輯做內(nèi)容者的生意，戰(zhàn)略錯(cuò)了。用馬云和馬化騰的辦法打不贏內(nèi)容者的戰(zhàn)爭(zhēng)。
內(nèi)容與連接，你只能發(fā)力于一端。
無(wú)數(shù)的大小敗局，都死于既做內(nèi)容，又做連接，兩線作戰(zhàn)，失血而亡，你放眼望出看一看，是不是這樣的。
當(dāng)鐘擺回到內(nèi)容端，風(fēng)口已經(jīng)到來(lái)，但是我們不能用連接者的戰(zhàn)略打接下來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)。
正確的打法應(yīng)該是，只專注于內(nèi)容的核心建設(shè)，把連接者的成功視為基礎(chǔ)性工具，盡量將連接的成本趨近于零。
“盡量將連接的成本趨近于零!”重要的事情說(shuō)三遍。
在這個(gè)意義上，連接者與內(nèi)容者是無(wú)縫合作的關(guān)系。
說(shuō)到這里，你一定會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)：為什么淘寶上八成的內(nèi)容者只賺到了一個(gè)吆喝?為什么航空公司會(huì)集體抵制“去哪兒”?
抵抗連接者的霸權(quán)，不是再建一個(gè)同質(zhì)的連接平臺(tái)，而是由內(nèi)容出發(fā)，建設(shè)屬于自己的社群。
社群是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新型人際關(guān)系。
在我們的真實(shí)生活中，孩子們?cè)敢馓焯煸趶V場(chǎng)上撒野，成年人則希望找到有同類的角落。這是互聯(lián)網(wǎng)社群得以存在的理由。
一個(gè)人可能生活在不同的社群里，喜歡財(cái)經(jīng)的人在一個(gè)社群，喜歡高爾夫的人在一個(gè)社群，喜歡旅游的人在一個(gè)社群，每年有一百萬(wàn)凈資產(chǎn)可以投資的人在一個(gè)社群。
一個(gè)人會(huì)有很多愛(ài)好、身份和標(biāo)識(shí)，他可能生活在很多的社群里，但在同一個(gè)社群里的，人們的價(jià)值觀和審美一定是互為認(rèn)同的。
能夠?qū)⑷藦膹V場(chǎng)上拉到社群里的，只有內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)只是提供了一個(gè)手段。因此，社群的紅利屬于內(nèi)容者，而非連接者。
在商業(yè)上，社群的意義有三條。
其一，社群能夠讓消費(fèi)者從“高速公路”上跑下來(lái)，形成真實(shí)的閉環(huán)互動(dòng)關(guān)系，重新奪取信息和利益分配的能力;
其二，社群讓互動(dòng)和交易的成本大幅降低，從而令優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的溢價(jià)得以實(shí)現(xiàn)，而消費(fèi)者的支付也得以下降;
其三，社群能夠內(nèi)生出獨(dú)特的共享內(nèi)容，徹底改變內(nèi)容者與消費(fèi)者之間的單向關(guān)系，出現(xiàn)凱文·凱利所謂的“產(chǎn)銷者”。
阿里或京東并沒(méi)有改變商品與人的關(guān)系，微信也沒(méi)有改變信息與人關(guān)系，但社群模式也許可以。
我們甚至可以把社群經(jīng)濟(jì)，看成是一種后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，即所有的交易互動(dòng)，先是建立在價(jià)值認(rèn)同的前提下，“商品—人”的關(guān)系倒置為“人—商品”的關(guān)系。在這樣的環(huán)境里，內(nèi)容的大規(guī)模定制和生產(chǎn)的柔性化終于實(shí)現(xiàn)了。
在社群的意義上，我們可以將馬化騰的公式優(yōu)化為：互聯(lián)網(wǎng)=連接+價(jià)值觀+內(nèi)容。
連接者的互聯(lián)網(wǎng)是平的，內(nèi)容者的互聯(lián)網(wǎng)是有價(jià)值觀的，這就是新世界里的兩種玩法。
價(jià)值觀的嵌入，將微妙地改變平臺(tái)的流量分發(fā)模式，以內(nèi)容黏聯(lián)的方式把人群切分出來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，連接者的作用將以基礎(chǔ)設(shè)施提供者的身份出來(lái)，社群的黏聯(lián)度越大，超級(jí)平臺(tái)連接者的話語(yǔ)能力越弱。
價(jià)值觀的傳播與認(rèn)可，對(duì)于擁有價(jià)值觀的族群最有效果，也就是說(shuō)，理性中產(chǎn)及知識(shí)愛(ài)好者會(huì)在未來(lái)的社群經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)中成為最主流的勢(shì)力，在這個(gè)意義上，“得屌絲者得天下”的互聯(lián)網(wǎng)鐵律變成過(guò)去時(shí)。
以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)力的社群，將是去中心化和自組織化的。
內(nèi)容而非偶像是核心所在，圈層之內(nèi)的專業(yè)者被尊重，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——無(wú)論是精神層面或物質(zhì)層面——的價(jià)值被放大，借助互聯(lián)網(wǎng)的工具革命，社群的擴(kuò)張會(huì)驚人提速，而真實(shí)交互的邊界成本卻不會(huì)提高，這才是真正意義上的“內(nèi)容者的春天”。
在2016年，認(rèn)知技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)的普及，將讓工具變得越來(lái)越智能和高效，連接者霸權(quán)不會(huì)在短期內(nèi)消失，但新的社群模式和技術(shù)進(jìn)步將催生無(wú)數(shù)新的可能性。
構(gòu)筑自己的核心內(nèi)容，盡量把連接的成本降為零，同時(shí)建設(shè)屬于自己的社群——這便是社群經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略訴求。
條條大路通羅馬，但每一條都關(guān)山萬(wàn)重，步步驚心。
比較經(jīng)典的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章：創(chuàng)業(yè)猶如鷹的選擇
鷹重生的過(guò)程：
鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它們最長(zhǎng)的壽命可以活到70歲甚至80歲。但并不是所有的鷹都是如此長(zhǎng)壽，有三分之二的鷹活到40歲就會(huì)死亡。因?yàn)楫?dāng)鷹活到40歲時(shí)，它的喙就會(huì)失去作用，會(huì)變得彎曲、脆弱而無(wú)法制生物;而它的爪子，也會(huì)因?yàn)槌Ｄ瓴妒扯鴿u漸地磨鈍磨斷，不能將飛跑著的生物抓住;它們翅膀上的羽毛也會(huì)變得粗大而沉重，無(wú)法輕盈地飛翔于藍(lán)天。一只鷹到了這個(gè)時(shí)候，面臨的只有兩個(gè)選擇：一是等死;二是重生。
重生是誰(shuí)都想的事，但重生的過(guò)程不是一般鷹能吃得消的，必須經(jīng)過(guò)90天甚或更長(zhǎng)的時(shí)間煎熬，才能達(dá)到。如果鷹選擇了重生，那么它必須飛到山崖的頂端，在那里筑巢，停留在那里，不能再去藍(lán)天飛翔，也不是呆在巢里生孩子，而是要經(jīng)歷一番痛徹肺腑的經(jīng)歷才行。它要忍耐饑餓與疼痛，在巖石上日復(fù)一日敲打它的喙，這不是一天兩天的事，直到其喙脫落為止。然后靜靜地等待裸露的傷口重新愈合，乃至長(zhǎng)出新的喙，等到此喙長(zhǎng)到足夠堅(jiān)硬時(shí)，再用喙磨掉已經(jīng)鈍掉的爪子，一個(gè)一個(gè)的啄拔出來(lái)，連同爪子的后筋也要啄去。啄得鮮血直流，其痛難忍!待到新的爪子長(zhǎng)到鋒利時(shí)，還得把那些沉重的羽毛一根一根地拔掉，讓新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)。這前后所用的時(shí)間一般是在90天左右。
在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有些鷹受不了這個(gè)磨難死了。唯有那些意志堅(jiān)定者，走到了最后，終于重生了，再一次翱翔于藍(lán)天，比年輕的鷹們更強(qiáng)壯與敏捷。
創(chuàng)業(yè)熱，創(chuàng)業(yè)火，是最近幾年大家普遍能感覺(jué)到的一個(gè)事實(shí)，尤其是在大城市，似乎不聊點(diǎn)創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的事兒，好像就沒(méi)存在感了一樣?？墒牵瑒?chuàng)業(yè)這回事兒，真的沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。中小企業(yè)生存困境是近年商界熱衷討論的話題，更有統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)4000多萬(wàn)家中小企業(yè)的平均存活率不到三年，讓人不由陷入沉思。
創(chuàng)業(yè)初期，充滿了激情與動(dòng)力，隨著時(shí)間的推移，激情慢慢消退，既得利益使你患得患失，明知沒(méi)有激情，也不敢放棄;因?yàn)樘撁蝗斯ЬS，明知虛偽，也害怕失去。想追求新的生活，但又怕失去所擁有的一切，進(jìn)與退，得與失，名與利，福與禍，沖動(dòng)與猶豫，交織著。你常告誡自己“不要好高鶩遠(yuǎn)，知足長(zhǎng)樂(lè)，想想不如自己的人”，漸漸地，你就如同那些不愿重生的鷹，慢慢地在生活的長(zhǎng)河里，隨波逐流，一切都是那么正常、自然，你沒(méi)有了個(gè)性，沒(méi)有了新的欲望，如同一朵浪花，在水面上消失了。
這個(gè)社會(huì)里還有少數(shù)的人，他們不愿在沒(méi)有激情的生活中掙扎，他們決定把人生最輝煌的時(shí)光留給自己，“生當(dāng)為人杰，死亦為鬼雄”。他們開(kāi)始沉思反思，不斷否定自我，追求超越，自豪地弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，還要痛苦地糾正缺點(diǎn)和不足，要經(jīng)常學(xué)習(xí)，完善提高自我，使自己永遠(yuǎn)跟上時(shí)代的步伐。他們要學(xué)那重生的鷹，完成人生最悲壯，最燦爛的樂(lè)章，如同鳳凰涅盤，他們不斷痛苦經(jīng)歷不斷學(xué)習(xí)不斷完善不斷提升，去追逐心中的夢(mèng)想。這是一個(gè)拔掉自己身上羽毛的過(guò)程，鮮血一滴滴地灑落在心上。
鷹的重生和人的重生一樣，都是對(duì)自己的否定，但這種否定不是盲目和沖動(dòng)的，而是經(jīng)過(guò)痛苦、理性的思考。
比較經(jīng)典的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章：給創(chuàng)業(yè)者的忠告
創(chuàng)業(yè)者們，你如果自己有錢，完全可以像愚公那樣去創(chuàng)業(yè)。愚公的目標(biāo)是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家門口的兩座大山。但是愚公家底厚，所以他不用去融資就能把這件事搞掂。
手好癢，我真想借《奪寶奇兵》中印第安納瓊斯的那根皮鞭去抽打那些異想天開(kāi)、心比天高、自以為是、好說(shuō)懶做、懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)者們......不過(guò)這第一鞭，還是讓我先狠狠地抽我自己吧!
鞭刑之前，先數(shù)落一下創(chuàng)業(yè)者的罪狀，尤其是那些初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們。
初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者中，有勇氣的、有腦子的、有技術(shù)的、能在別人看不到機(jī)會(huì)時(shí)而直覺(jué)到大任已經(jīng)飄飄從天而降臨于斯者，大有人在。但是，不知道由于什么原因，早期的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中普遍缺乏的，是他們對(duì)財(cái)務(wù)“數(shù)字”的熱愛(ài)--簡(jiǎn)直就像是中國(guó)人當(dāng)中普遍存在的先天性缺鈣現(xiàn)象，或者可以稱之為弗洛伊德的“集體無(wú)意識(shí)沉淀”!
這里所謂的“數(shù)字”，并不是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者們沒(méi)想過(guò)要去賺它個(gè)百萬(wàn)千萬(wàn)什么的數(shù)字，也不是當(dāng)他們?cè)诰W(wǎng)上又讀到了誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)搞到幾千萬(wàn)、幾個(gè)億而由衷的熱血沸騰、心花怒放的那些個(gè)數(shù)字......這里的數(shù)字是指一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部必不可少、生死交關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)字。說(shuō)得更加具體一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃不是費(fèi)用清單，不要羅列一堆服務(wù)器和電腦的價(jià)格，外加幾十個(gè)人的兩年工資就宣稱這是你的財(cái)務(wù)計(jì)劃了。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的核心是要看到你有多少錢流進(jìn)，多少錢流出，什么時(shí)候公司收支打平、產(chǎn)生利潤(rùn)。創(chuàng)業(yè)者們既然都如此自信可以賺大錢，你能不能1+1=2，2+2=4，一分錢就是一分錢、一塊錢就是一塊錢，白紙黑字算出來(lái)給我看看?至少這樣可以讓我也胸有成竹地、放心地和你一起去蹦極、一起去發(fā)大財(cái)。
向VC乞討，如果你沒(méi)有令人信服的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是很難跟蒙混過(guò)關(guān)的。事實(shí)上，最讓VC最頭痛的，也常常是早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力。另一方面，永遠(yuǎn)有那么一批又一批懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)者，他們自信能賺到大錢，夢(mèng)想VC們會(huì)大膽地掏出錢來(lái)砸進(jìn)去跟他們走，于是千方百計(jì)地找理由逃避做作業(yè)、拒絕對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)下功夫，就好像他們不愿意花時(shí)間搞定一個(gè)女朋友，寧可整天沉湎于自慰，也許這是創(chuàng)業(yè)者們身上的原罪。
隨便抽幾封我今天收到的“自慰”郵件，盡管發(fā)件人是誠(chéng)實(shí)的，但都應(yīng)該抽上幾鞭：
“我們目前還無(wú)法測(cè)算收入，但是可以向您保證，今天的市場(chǎng)占有率，等于未來(lái)的收入規(guī)模......”
“因?yàn)樽约簩W(xué)的不是金融......財(cái)務(wù)報(bào)表(收入預(yù)測(cè)表之類的)，實(shí)在是沒(méi)有辦法寫下去，知道能賺大錢但是實(shí)在無(wú)法’瞎掰’這些數(shù)字......”
“說(shuō)實(shí)話(我們)目前還不到做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的地步，我們希望能先融一、二輪資，先生存、先積累一大批用戶以后再談發(fā)展。請(qǐng)您相信，我們所處的行業(yè)是需要先有大量投入、才可能收入的......要拼到最后才是最大的贏家......”
“您是這方面的專家，建議在你們基金進(jìn)來(lái)了之后，可以幫助我們做(財(cái)務(wù)預(yù)測(cè))......”
......
來(lái)人哪，幫我把衣服褲子給扒了，往死里抽!
我只能以身作則，第一鞭先打自己，然后我才有資格來(lái)罵人、訓(xùn)人。如果誰(shuí)愿意上來(lái)剝光衣服被鞭打一頓，品嘗一番皮開(kāi)肉綻的滋味，同樣也可以獲得說(shuō)話的資格。否則，就在下面好好聽(tīng)著、看著，不準(zhǔn)插嘴，不得喧嘩?？傊皇芤稽c(diǎn)大苦大難，人是不會(huì)大徹大悟的。
好，開(kāi)始鞭韃我自己：許多年前，我第一次向VC討錢。我那時(shí)心里想的和你們完全一模一樣，我也曾認(rèn)為，VC、VC，不就是維他命C嘛，你們要我做的那些個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中的數(shù)字有個(gè)鳥用啊，你們不給我錢，我拿什么去點(diǎn)火呀，火不熊熊燒起來(lái)，我怎么能知道會(huì)不會(huì)賺錢呢......
不過(guò)，我那時(shí)的膽子還沒(méi)你們大，至少表面文章我比你們做得好多了。我通過(guò)關(guān)系結(jié)識(shí)了我第一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)(此人現(xiàn)住北京)，請(qǐng)他來(lái)幫我做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)去給VC交差。他是出自名牌大學(xué)的MBA，在華爾街高就，座駕是寶馬、身披阿瑪尼、簽字用萬(wàn)寶龍......西裝革履，風(fēng)度翩翩，有品味、有見(jiàn)識(shí)、有學(xué)問(wèn)，滿口都是我第一次聽(tīng)說(shuō)的專業(yè)用語(yǔ)，什么“multiples”，“forwardlooking”，“growthcurve”......我聽(tīng)不懂的還多著哪!他的這副架勢(shì)多少讓我創(chuàng)業(yè)者的寒磣相形見(jiàn)拙，我的失落感也油然而生，唉，下輩子再也不當(dāng)這種討飯的創(chuàng)業(yè)者了，還是努力考試進(jìn)個(gè)好學(xué)校好好學(xué)習(xí)，將來(lái)老老實(shí)實(shí)當(dāng)個(gè)Banker吧。
他問(wèn)我，你要找多少錢呀?我實(shí)在是連自己都不清楚我到底需要多少錢，我遞給他幾頁(yè)業(yè)余選手寫的商業(yè)計(jì)劃書草稿，試探的問(wèn)：“幾十萬(wàn)吧，能搞到嗎?”他大吃一驚“才要幾十萬(wàn)?那有什么搞頭哇，要搞就搞多一點(diǎn)嘛，我看你先弄它個(gè)五百萬(wàn)吧(后來(lái)計(jì)劃做到了2000多萬(wàn))。”天哪，到底是搞專業(yè)的本領(lǐng)大哦!我茅塞頓開(kāi)，相見(jiàn)恨晚，他的每一個(gè)字都說(shuō)到了我的心坎里去了，天下居然還有這么理解和體貼我的人呀?!我當(dāng)即拿了一大塊公司的股份獎(jiǎng)賞給他，重賞之下必有勇夫，我深深地懂得這個(gè)道理。
重賞之下，他工作還算努力，他搞來(lái)了一些可以做參照的上市公司的報(bào)表，幫助把我這個(gè)小小的初創(chuàng)公司的收入預(yù)測(cè)大大地提高了幾十個(gè)級(jí)數(shù)，使勁的在預(yù)算中給我加了幾級(jí)工資，除了公司需要的投入資金和運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)金以外，他還專門為我設(shè)計(jì)了一個(gè)公司的“對(duì)外投資部”，因此很快融資的金額又從500萬(wàn)上升到了兩千多萬(wàn)......我看在眼里樂(lè)在心底，錢當(dāng)然進(jìn)來(lái)得越多越好，貪婪是人的天性嘛......他還引薦了凱雷基金、德州太平洋基金這樣的巨無(wú)大的基金朋友給我，我本以為，在這么多的錢堆子里搞出它個(gè)兩千萬(wàn)來(lái)，豈不是太小菜一碟了。
直到碰得鼻青眼腫，我才明白，他奶奶的，即便是這樣的高手，即便下了這么大的猛藥，也沒(méi)有藥死一只VC，找錢真是不容易滴。無(wú)論你是閉著眼睛瞎忽悠、還是自以為是地拼命包裝拔高，都不一定能真正騙到錢。沒(méi)有一個(gè)VC會(huì)瞎砸錢，即使瞎砸，你也得先要提交一個(gè)邏輯清晰的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。這次創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷了一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)，我拿了厚厚一疊商業(yè)計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)到處招搖，不知道見(jiàn)了多少VC，磨破了多少層嘴皮，還差點(diǎn)兒翻船。
最后，2000萬(wàn)沒(méi)融到，融到的是其中很小一部分，而且融到錢所用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也不是他寫的那份，而是我自己后來(lái)笨手笨腳在油燈下硬著頭皮重新做出來(lái)的。
不過(guò)，天助我也!被迫自己親手做了一次財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，我卻有了意外的發(fā)現(xiàn)和驚喜，反而嘗到了甜頭。我突然對(duì)自己的業(yè)務(wù)刮目相看了，有了全新的認(rèn)識(shí)和把握，像是一個(gè)1800度的近視眼者突然戴上了新配的眼鏡，眼前的一切突然地變得清楚起來(lái)。我頓時(shí)領(lǐng)悟到了作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，必須時(shí)刻牢牢地把命運(yùn)掌握在自己的手中;不知道如何做財(cái)務(wù)預(yù)算的CEO是不合格的，是VC投資的最大風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)使我清晰了自己的方向，知道了自己什么時(shí)候必須進(jìn)錢否則就會(huì)翻船，知道了什么時(shí)候必須束緊褲帶、什么時(shí)候可以奢侈一下搞場(chǎng)員工大餐;什么時(shí)候可以偷偷樂(lè)、什么時(shí)候要暗地里發(fā)愁;什么時(shí)候可以試試鋌而走險(xiǎn)、什么時(shí)候會(huì)發(fā)大財(cái)......財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是創(chuàng)業(yè)公司(其實(shí)也包括成熟的公司)CEO們手中的命運(yùn)羅盤。
即使到了現(xiàn)在，我的團(tuán)隊(duì)里有了一個(gè)個(gè)的職業(yè)財(cái)務(wù)高手，我還是會(huì)像個(gè)不識(shí)字的老紅軍那樣，在決定做任何一個(gè)項(xiàng)目投資之前，自己找個(gè)安靜的角落，把項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算中最基本的數(shù)據(jù)抽出來(lái)，自己重新做一遍測(cè)算。你們知道我是個(gè)在槍林彈雨里都不怕死的人，但是在“數(shù)字”上我是個(gè)保守、保守再保守的膽小鬼，我一定會(huì)將你給我的成本預(yù)算翻倍，再把你的收入預(yù)測(cè)打成一折，看看這項(xiàng)目是否還有勝算的可能，如果有，那兄弟你我滿懷信心地套上繩子蹦極吧!
創(chuàng)業(yè)者們，求求你做做練習(xí)吧。你稍稍花點(diǎn)功夫，就會(huì)看出你眼前的一輪明月可能只是臉盆中的倒影，你仔細(xì)分析分析，也許會(huì)突然發(fā)現(xiàn)山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村。
對(duì)于那些頑固不化的創(chuàng)業(yè)者們，我都自己抗著十字架跪在你們面前接受鞭韃了，睜開(kāi)眼睛看看吧，我已經(jīng)沒(méi)有什么更好的絕招，來(lái)使你們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和“現(xiàn)金流”對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的重要性?！读x勇軍進(jìn)行曲》響起，讓我以血肉之軀再嘶聲力竭地喊一聲：醒來(lái)吧，創(chuàng)業(yè)的人們，預(yù)測(cè)和計(jì)劃你的現(xiàn)金流，抓住你生存、融資、發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)“數(shù)字”是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)年輕的CEO必須時(shí)刻緊握在手里的方向盤......創(chuàng)業(yè)的道路崎嶇不平，公司里要是沒(méi)有錢進(jìn)來(lái)，你照樣有開(kāi)銷，房租每月要付、工資每月一分都不能少，長(zhǎng)此以往，總有一天會(huì)出現(xiàn)銀根見(jiàn)底、革命航船不知所向的局面。信不信由你，到了這一步什么事情都由不得你了，恐怕連你的貼身秘書都會(huì)晚上一回家就忙著到處發(fā)求職信。
使我感到驚奇的是，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了這么久，我也與時(shí)俱進(jìn)了這么多，為什么今天的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的理解和認(rèn)識(shí)依然停留在舊石器時(shí)代?為什么你們還像我曾經(jīng)那樣懵懵懂懂啊?
創(chuàng)業(yè)者們，你如果自己有錢，完全可以像愚公那樣去創(chuàng)業(yè)。愚公的目標(biāo)是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家門口的兩座大山。但是愚公家底厚，所以他不用去融資就能把這件事搞掂。瞧他決心已定、駟馬難追，每天帶著自己的兩個(gè)兒子挖山不止......他說(shuō)“我死了以后有我的兒子，兒子死了還有孫子，子子孫孫的工資我早就全部準(zhǔn)備好了，是永遠(yuǎn)都發(fā)不窮盡的，有沒(méi)有收入是無(wú)所謂的......”
可是你沒(méi)有愚公那么富有，你還要求爺爺告奶奶地找VC要錢去創(chuàng)業(yè)，你得先做好回家作業(yè)，做出你的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)，否則你逃不掉遭遇VC們的點(diǎn)穴功。VC個(gè)個(gè)會(huì)點(diǎn)穴功，每次都點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)者的軟肋上：財(cái)務(wù)預(yù)算。
千萬(wàn)別說(shuō)這未來(lái)你沒(méi)法測(cè)算，要不要咱們一起掰掰手指看?這過(guò)程其實(shí)很簡(jiǎn)單，你只要做三件事，一點(diǎn)都不難：
1)假設(shè)–假設(shè)你要辦一個(gè)網(wǎng)站，你的收入模式是互聯(lián)網(wǎng)廣告
a、需要多少員工，你最清楚你說(shuō)吧
b、房租、水電、差旅，你不說(shuō)我也可以判斷，就算是我的一倍，或者兩倍?
c、電腦、辦公設(shè)備之類的費(fèi)用你說(shuō)出員工人數(shù)我到聯(lián)想網(wǎng)上一查就出來(lái)，你找也行
d、廣告例價(jià)單，不用自己想了，Google、百度、阿里巴巴網(wǎng)站上下載后打?qū)φ?/p>
e、網(wǎng)站推廣費(fèi)，好哇，你撞到我槍口上了，告訴你，我創(chuàng)業(yè)干的第一家公司就是廣告公司，全世界最大的品牌推廣案我都做過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)，現(xiàn)在當(dāng)VC，這都是我的行業(yè)資源。花廣告費(fèi)和花VC的錢不一樣，VC的錢是可以拿來(lái)燒的，廣告費(fèi)是要看效果的，不行就得停。告訴我你獲得每一個(gè)用戶的成本是多少?你每一個(gè)活躍用戶的成本是多少?你每一個(gè)付費(fèi)用戶的成本又是多少?
2)收入預(yù)測(cè)表–你要是籠統(tǒng)談收入的話，這件事很難，巴菲特也做不了;你要是笨人笨方法地做，它很容易，越具體越容易，咱按月來(lái)做吧，咱也來(lái)玩一玩幼兒園小娃娃們辦家家：
a、三個(gè)月建網(wǎng)站，三個(gè)月公測(cè)，第七個(gè)月開(kāi)始正式計(jì)算流量賣廣告......天呀，我也太摳門兒了，再多給三個(gè)月吧，第十個(gè)月開(kāi)始正式計(jì)算流量賣廣告，這樣行了吧?
b、算你十月份剛開(kāi)始賣廣告，手段還不熟練，十月份收入可以照樣計(jì)算為零，夠講情理了吧?那十一月、十二月;明年一月、二月、三月......一直加到第三十六個(gè)月，細(xì)心的話可以再
c、計(jì)算一下節(jié)假日期間可能的起伏，粗心點(diǎn)兒的話就算個(gè)合理的月增長(zhǎng)率，這樣總會(huì)加了吧?
3)現(xiàn)金流表–加減法，這一步我不逼你了，讓你讀一年級(jí)的兒子、或讀三年級(jí)的女兒、老婆、女朋友、你媽、你姨、你叔、你奶奶外公......誰(shuí)幫你代勞都沒(méi)問(wèn)題。
a、把“假設(shè)”中的成本--人員工資、房租、電話、差旅、也按月算出來(lái);
b、然后減掉“收入預(yù)測(cè)”，功課完了。
信不信由你，做完這門功課后的“數(shù)字”一定會(huì)使你心跳，也許真的你找到了一棵搖錢樹(shù)，也許你會(huì)汗顏，那項(xiàng)目壓根兒就沒(méi)法玩!
創(chuàng)業(yè)者們，看在你初次創(chuàng)業(yè)的面子上，就饒了你不必做什么資產(chǎn)負(fù)債表，也不必計(jì)算什么投資回報(bào)率。給我把三份最簡(jiǎn)單的作業(yè)做出來(lái)：1)假設(shè);2)收入預(yù)測(cè)表;3)現(xiàn)金流表，不做完，不準(zhǔn)睡覺(jué)!
功課做好了，洗把臉，自己對(duì)鏡子照一照，要是能夠正視自己，還是信心十足，你可以來(lái)敲我的門，我在等你。
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