著名的企業(yè)家演講稿
著名的企業(yè)家演講稿
幾乎所有成功的、出色的、一流的企業(yè)家都是優(yōu)秀的演講家。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)青年勵(lì)志演講稿，希望能幫到你。
企業(yè)家勵(lì)志演講稿篇一：財(cái)富管理與中國(guó)商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展
馬蔚華
為什么要搞財(cái)富管理?我們中國(guó)能不能搞財(cái)富管理?我講四條理由：
第一條就是不搞財(cái)富管理中國(guó)的商業(yè)銀行發(fā)展難以為繼，幾年前我們就說過，我們中國(guó)的商業(yè)銀行面臨兩大脫酶，一個(gè)是資本性的脫酶，一個(gè)是技術(shù)性的脫酶。資本性的脫酶是融資減少，商業(yè)銀行在融資當(dāng)中一同天下的地位被削弱，這一點(diǎn)兩年內(nèi)看得很清楚，我們中國(guó)的股票市值23日已經(jīng)將近23萬(wàn)億，23號(hào)突破5000點(diǎn)，從998點(diǎn)到5000點(diǎn)的從998點(diǎn)到5000點(diǎn)的指數(shù)我們用了26個(gè)月左右的時(shí)間。市值從2萬(wàn)億漲到23萬(wàn)億，也就是說在企業(yè)融資的空間里，直接融資迅速的膨脹，這是股票市場(chǎng)，去年一年，在4000億，營(yíng)業(yè)額也是數(shù)萬(wàn)億，營(yíng)業(yè)中商業(yè)銀行的份額在減少。所以說從商業(yè)銀行自身看得另辟蹊徑。
第二條是利率市場(chǎng)化的速度在加快，從今年元旦開始，中央銀行每日對(duì)外發(fā)布上海同業(yè)拆借利率，這是一個(gè)信號(hào)，也就是全面利率市場(chǎng)化的時(shí)代已經(jīng)不遠(yuǎn)了，利率市場(chǎng)化的結(jié)果使得企業(yè)和銀行間的博弈越來(lái)越尖銳，好幾間大企業(yè)給銀行的利率下幅，下幅到銀行不能接受，不能接受就發(fā)股票，所以銀行盈利也受到挑戰(zhàn)。第三條是銀行的資本約束，到2010年，從07開始銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)邀請(qǐng)所有的商業(yè)銀行是8%的充足率開始組，巴歇爾協(xié)議對(duì)銀行的約束非常強(qiáng)，在搞貸款特別是公司貸款，也就是100%，你要搞財(cái)富管理可能不用資本效應(yīng)，這就是財(cái)務(wù)管理對(duì)銀行最大的意義，如果一個(gè)上市銀行不斷的貸款，不斷的消費(fèi)資本就要不斷的股權(quán)融資，所有的投資者都不喜歡你這么做，所以這也是商業(yè)銀行一個(gè)很大的考驗(yàn)。
所以說，從這幾方面看銀行資本性的脫酶是對(duì)銀行最大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橘Y本性的挑戰(zhàn)是IT企業(yè)老想做銀行的事，比如阿里巴巴，在咨詢領(lǐng)域不斷向銀行方面靠攏。第二從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，國(guó)外的銀行走過了一個(gè)過程，銀行轉(zhuǎn)型在美國(guó)是80年代中期，當(dāng)時(shí)美國(guó)實(shí)行非業(yè)管理的監(jiān)管體制，所以美國(guó)也是直接資本市場(chǎng)的興起、直接融資的發(fā)展，美國(guó)的商業(yè)銀行也很困難，監(jiān)管當(dāng)局只允許他們搞貸款，不能搞別的，所以當(dāng)時(shí)在美國(guó)銀行轉(zhuǎn)型的年代，也出現(xiàn)過百家銀行倒閉，80年代初期有290家銀行倒閉，有1000多家銀行出了問題，像花旗銀行這樣，首先收購(gòu)了旅行者集團(tuán)，突破了非業(yè)管理的法案，實(shí)現(xiàn)了美國(guó)促進(jìn)了新法案的出生，所以才開始了后面的時(shí)代。
從那以后，美國(guó)的銀行越來(lái)越重視財(cái)富管理，在西方銀行財(cái)富管理都成為他們最重要的盈利來(lái)源。應(yīng)該說在全球的盈利中，財(cái)富管理業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度一般都超過了20%，大家知道零售私人銀行給銀行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)能達(dá)到普通銀行的10倍以上。我知道香港的花旗05年私人銀行的盈利占到全部盈利的20%，大家都知道瑞士的銀行財(cái)富管理是出名的，瑞銀集團(tuán)管理2萬(wàn)億美元的財(cái)產(chǎn)，它的私人銀行所創(chuàng)造的凈利潤(rùn)在整個(gè)瑞銀集團(tuán)保持在35%以上，去年上半年達(dá)到了63%，主要是鑒于中國(guó)股市的發(fā)展，中國(guó)財(cái)富管理的增加。所以國(guó)際銀行已經(jīng)給中國(guó)做了示范，我們也在這樣一個(gè)路子。
第三是從我們中國(guó)的社會(huì)需求看，財(cái)富管理在中國(guó)有巨大市場(chǎng)，這幾個(gè)方面一個(gè)是改革開放到今天全社會(huì)的生活水平有明顯的提高，這個(gè)可能是不用爭(zhēng)議的;第二是在全社會(huì)提高的同時(shí)，按照鄧小平說的一個(gè)人先富起來(lái)，那么財(cái)富也在積聚、分化，中國(guó)的基尼系數(shù)在國(guó)際上是比較高的，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定肯定是有不利的一面，但是對(duì)銀行理財(cái)也是有客戶來(lái)源增加的一面。
美聯(lián)證券有一個(gè)全球的財(cái)富報(bào)告，05年中國(guó)有流動(dòng)性資產(chǎn)累計(jì)是23萬(wàn)億了，那100萬(wàn)美元的客戶大大增長(zhǎng)，富豪在未來(lái)的幾年內(nèi)將保持88%的增長(zhǎng)速度，這個(gè)數(shù)據(jù)是全球的兩倍，我說的這是頂級(jí)、最高端的富豪，在最低和最高之間有中產(chǎn)階層，在國(guó)家土地局的規(guī)定里中產(chǎn)階層規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是6—50萬(wàn)人民幣，中國(guó)中產(chǎn)階層的人數(shù)將達(dá)到3.5億。到2010年，中國(guó)的中產(chǎn)家庭也將接近一億戶，理財(cái)在中國(guó)是大有人在，大有市場(chǎng)、大有人群。
再有就是老齡化，到2010年我們的老齡人口達(dá)到1.6億，老齡人口也需要你給他建立退休、教育、應(yīng)急資金、管理個(gè)人資產(chǎn)，所以我可以有這樣的預(yù)見，在未來(lái)幾年內(nèi)，13億中國(guó)人必將成為世界上最大的財(cái)富管理的市場(chǎng)。最后一點(diǎn)就是財(cái)富管理在中國(guó)有沒有事可做?我覺得首先財(cái)富管理和金融市場(chǎng)的發(fā)展是緊密相連的，光靠銀行的發(fā)展是不夠的，銀行的財(cái)富管理必須借助于金融市場(chǎng)，我們的資本市場(chǎng)，特別是股票市場(chǎng)是金融市場(chǎng)的重要組成部分，所以中國(guó)資本市場(chǎng)這幾年發(fā)展得非?？?，是23萬(wàn)億，而且我們的市場(chǎng)正在逐漸的、加快速度的和國(guó)際資本市場(chǎng)在連通，最近央行外匯管理局確定上海為試點(diǎn)，中國(guó)境內(nèi)的居民可以直接購(gòu)買H股的股票，這就打通了境內(nèi)外市場(chǎng)的通道，將來(lái)試點(diǎn)會(huì)越來(lái)越大，可能所有的銀行不能老試點(diǎn)了。
在國(guó)際市場(chǎng)上，現(xiàn)在發(fā)展得非常的迅速，全球資本市場(chǎng)直接融資年均流量是1萬(wàn)億，間接的是2萬(wàn)億，衍生品的總量是當(dāng)年GDP的10倍，這些都可以從境內(nèi)、境外給我們財(cái)富管理提供一個(gè)巨大的平臺(tái)，另外隨著監(jiān)管體制的逐漸變革，在證券、保險(xiǎn)、基金、信托、外匯的領(lǐng)域，銀行也在逐漸的滲透，其實(shí)銀行現(xiàn)在也可以利用這些市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們理財(cái)?shù)哪康?。所以正因?yàn)檫@樣試點(diǎn)，所以我覺得在中國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)富管理必然成為必然的趨勢(shì)。
企業(yè)家勵(lì)志演講稿篇二：企業(yè)家馬云演講
去年是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界聚會(huì)，今年不一樣了，有互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者，有各行各業(yè)的人。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)生態(tài)物種，物種越多越健康，參與的人越多，才能共榮共存，相互依賴。
我相信明年的變化會(huì)更加大。中國(guó)有一句話，山中一天是人間千年，互聯(lián)網(wǎng)由于強(qiáng)大的能力和看問題的角度深度、廣度不一樣，確實(shí)我們把一個(gè)月當(dāng)一年用，或者是一年當(dāng)十年用，發(fā)展速度特別快。
我剛才在網(wǎng)絡(luò)上看到周鴻祎發(fā)的微博，一夜之間世界全變了，他一下子成為最老的網(wǎng)紅。二十年以前，我在北京參加過一個(gè)研討會(huì)，討論互聯(lián)網(wǎng)是否需要管理和治理。1994年年底1995年年初，我說互聯(lián)網(wǎng)還沒有進(jìn)入中國(guó)，就誕生一批專家，要對(duì)未來(lái)進(jìn)行管理。
二十年過去了，所有他們擔(dān)心的問題都沒有發(fā)生，但是沒擔(dān)心的問題全發(fā)生了。今天全球有32億互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中15億人是出生于1980年以后?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻地影響了世界，光在中國(guó)已經(jīng)有近7億人使用互聯(lián)網(wǎng)，如果不對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)地治理，我相信這是對(duì)于全人類的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然不是每個(gè)人都喜歡被管理的，或者絕大部分的人都不是希望被管理的。我知道在美國(guó)和在全世界有一批技術(shù)人員，自由思想認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不需要管，就應(yīng)該怎么樣就怎么樣。但是政府總是喜歡管，但是事實(shí)上等出了問題，大家覺得再管已經(jīng)太晚了。二十年以前也許我們不知道該怎么管，但是二十年以后，我們必須要有一種治理的思考?；ヂ?lián)網(wǎng)就像我們?yōu)蹑?zhèn)的水，第一是無(wú)所不達(dá)、互聯(lián)互通的;第二是清澈透明的;第三是要共同治理的。
所以水不是誰(shuí)能管好的，而是需要共同治理，各個(gè)國(guó)家各個(gè)民族各個(gè)文化的不同，治理方法確實(shí)有不同，我在海外有不少人講中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是不是管得太緊，我自己認(rèn)為，不管怎么樣，這個(gè)國(guó)家管出7億互聯(lián)網(wǎng)用戶，管出了BAT，管出很多東西，還是值得我們學(xué)習(xí)和反思的。
就像阿里巴巴一樣，以前我反對(duì)管，但是今天出現(xiàn)假貨、欺詐，人家說你管理不嚴(yán)，所以還是需要更好的管理。
第二，我們正在進(jìn)入從IT向DT的轉(zhuǎn)型，IT和DT巨大的差異，在于思想上的差異，重要的差異就是成功者必須是“利他”思想，只有讓你的員工、讓你的客戶、讓你的合作伙伴比你更強(qiáng)大，只有讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你更強(qiáng)大，你才有可能成功。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把大家，把人類變成了一個(gè)共同體，在這里面，你中有我、我中有他，并不是你消滅我，我消滅他的一種情況?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)正在發(fā)生天翻地覆的變化，技術(shù)也未必都是好的，技術(shù)也會(huì)帶來(lái)很多的麻煩。這次我看到了互聯(lián)網(wǎng)之光，整個(gè)博覽會(huì)，很多優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)秀的技術(shù)展示，我相信人類在過去的20年，我們把人當(dāng)作了機(jī)器，未來(lái)很有可能我們把機(jī)器當(dāng)作人。
我相信未來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人的成功，不是你獲得了多少權(quán)力，不是你贏得了多少財(cái)富，也不是你頭上有多少花環(huán)，而是讓你的客戶、讓你的員工、讓你的社會(huì)贏得權(quán)利，獲得更多的資源、財(cái)富、光環(huán)，才會(huì)成功。
技術(shù)的變革，會(huì)引來(lái)各種各樣的不滿和混亂，我在中國(guó)也有人說是“賣假貨的馬云，顛覆者馬云、破壞者馬云”，我并不在乎，跟三十年前改革家所受到的壓力和指責(zé)，我們算什么。
但是我們必須明白一個(gè)問題，社會(huì)的進(jìn)步是誰(shuí)也阻擋不了，大家說制造業(yè)不行，制造也從來(lái)沒有不行過，蘋果很好，特斯拉也很好，別人說實(shí)體不行，實(shí)體也不錯(cuò)。
二十年以前，今天的零售行業(yè)沖垮了那些零售小販，沖垮了國(guó)有體系，但是他們引領(lǐng)了未來(lái)，創(chuàng)造了需求，引領(lǐng)了需求、發(fā)現(xiàn)了需求，今天的電子商務(wù)、今天的年輕人，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)了需求、創(chuàng)造了需求。今天更誕生了無(wú)數(shù)的新實(shí)體。
在我們看到別人這個(gè)不對(duì)、那個(gè)不對(duì)的時(shí)候，建議大家多思考一下自己的問題。最后我也想跟大家講，整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，剛才講誰(shuí)也阻擋不了，我們必須學(xué)會(huì)感恩昨天，沒有昨天IT的積累，沒有昨天全人類各個(gè)知識(shí)的積累，我們不可能走到今天，我們要敬畏明天，更要珍惜現(xiàn)在，不管在座的還是外面的，BAT也好，Google也好，F(xiàn)B也好，我們?cè)谂_(tái)上的機(jī)會(huì)不多，我們珍惜每一天，我們時(shí)間不多，但是我們?yōu)槿祟愖龀鲇绊懙臇|西非常之多。
沒有人是未來(lái)的專家，我們對(duì)于未來(lái)既要敬畏，也要大膽嘗試，只有從一點(diǎn)一滴做起，勇于嘗試，這個(gè)嘗試才會(huì)進(jìn)步，希望每一年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)越來(lái)越成功，越來(lái)越多的新鮮面孔參加，世界各國(guó)的人參與，讓互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于社會(huì)創(chuàng)造正面積極的貢獻(xiàn)，謝謝各位。
企業(yè)家勵(lì)志演講稿篇三：企業(yè)家崔根良演講
尊敬的王忠禹會(huì)長(zhǎng)，尊敬的王文斌副主任，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位企業(yè)家同仁：
大家上午好!
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)兩年一屆的中國(guó)企業(yè)文化年會(huì)，為中國(guó)企業(yè)探討企業(yè)文化建設(shè)提供了難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流平臺(tái)，今天我非常榮幸能就企業(yè)文化轉(zhuǎn)型一題和大家交流探討。
中國(guó)企業(yè)談企業(yè)文化也就是近幾年的事。在企業(yè)文化建設(shè)上更多是在中國(guó)傳統(tǒng)文化與改革開放大環(huán)境中，關(guān)注的是企業(yè)自身的管理理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等，創(chuàng)造創(chuàng)新我榮、企業(yè)與員工商議為主導(dǎo)的中國(guó)式企業(yè)文化，員工和企業(yè)命運(yùn)體，企業(yè)是員工事業(yè)的平臺(tái)，這種中國(guó)特色的企業(yè)文化營(yíng)造氛圍，凝聚人心，激發(fā)動(dòng)力等方面確實(shí)為中國(guó)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極重要的作用。
亨通是一家民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)20多年來(lái)，也是在這種傳統(tǒng)與現(xiàn)代的文化主導(dǎo)下，形成六位一體的亨通特色文化。我們以發(fā)展為核心的創(chuàng)新文化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)文化，以用人為本的人才文化，以精細(xì)化為核心的管理文化，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)的黨建文化，以貢獻(xiàn)社會(huì)為已任的責(zé)任文化。得益于這六種文化的體系和融合的創(chuàng)新，亨通獲得快速健康的發(fā)展，完成了在全國(guó)九省市的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)亨通文化與當(dāng)?shù)匚幕挠行Ъ嫒荩谏詈竦娜A夏文化土壤。
在今天經(jīng)濟(jì)全球化，一個(gè)企業(yè)不順應(yīng)時(shí)代潮流，不融入全球發(fā)展的格局，將很難獲得再繼續(xù)的發(fā)展，終將被世界淘汰。常言道，今天你不國(guó)際化，明天就成為別人國(guó)際化的一部分。企業(yè)國(guó)際化成功與否，主要看企業(yè)與海外文化融合，文化落地，但實(shí)際的情況是中國(guó)企業(yè)在“走出去”進(jìn)程中，越來(lái)越多的遭受到來(lái)自不同國(guó)家、民族、宗教信仰文化挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)在異國(guó)他鄉(xiāng)如果不能化解在思維定式、法律秩序、宗教信仰、行為習(xí)慣文化沖突，企業(yè)就很難在這些國(guó)家和地區(qū)生存下來(lái)。
亨通十多年來(lái)國(guó)際化實(shí)踐，讓我們深深感受到，企業(yè)國(guó)際化首先是人才的國(guó)際化，而人才的國(guó)際化必須是文化的國(guó)際化。在未來(lái)布局全球的發(fā)展中，亨通將在尊重不同國(guó)家、民族、宗教、信仰的前提下，迅速適應(yīng)跨國(guó)文化環(huán)境，開放包容的企業(yè)文化，這是文化沖突融合中我們得到的啟示。
中國(guó)人經(jīng)常有雄心、有魄力，雷厲風(fēng)行，很多國(guó)家更注重制定規(guī)則，循序漸進(jìn)，按部就班工作方式，我們?cè)诎臀骰I建新廠，很希望當(dāng)?shù)貑T工像中國(guó)員工一樣工作搞突進(jìn)、加班，把工程進(jìn)度都提早文化，他們的文化習(xí)慣是工作是按計(jì)劃的，工作八個(gè)小時(shí)，我們了解到這種文化，所以我們必須尊重異國(guó)勞動(dòng)觀念和法規(guī)。
中國(guó)企業(yè)在用人文化，以結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的績(jī)效考核，但是在中東、非洲行不通，埃及等國(guó)聘了當(dāng)?shù)氐膯T工做業(yè)務(wù)，即使投標(biāo)時(shí)間緊，由于時(shí)差的需要，但他們不會(huì)加班完成本質(zhì)工作，工作時(shí)間和個(gè)人的時(shí)間分得很清楚。我們后來(lái)為此改變規(guī)則，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，讓他們只做本地服務(wù)客戶的工作，其他工作由中國(guó)員工承擔(dān)。
在中東阿拉伯國(guó)家，無(wú)論是開會(huì)，包括約會(huì)，商務(wù)談判，比約定時(shí)間遲到兩個(gè)小時(shí)、三個(gè)小時(shí)是常見的，他們是沒有時(shí)間概念的，效率也是很低的。所以按照中國(guó)人的習(xí)慣，開發(fā)是一條龍的服務(wù)，在印度無(wú)法理解這種模式，他們認(rèn)為做客戶就是做客戶關(guān)系的，搞技術(shù)就是做技術(shù)的工作，商務(wù)就是商務(wù)。所以我們?cè)谄溉斡《葐T工進(jìn)行全流程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他們也是不理解的。所以，亨通的國(guó)際化就是在復(fù)雜文化環(huán)境中穩(wěn)步推進(jìn)的，到目前為止我們也在全球設(shè)立了30多家營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)分公司，在南非、南亞、中亞已經(jīng)建立了研發(fā)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品覆蓋全球110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，盡管如此，企業(yè)國(guó)際化任重道遠(yuǎn)。國(guó)際化不僅僅把產(chǎn)品賣到海外，把人員派到海外，把工廠建到海外，最重要的是建立起支撐國(guó)際化發(fā)展的跨國(guó)別、跨民族、跨文化、跨宗教的，在全球行之有效的企業(yè)文化體系。
以史為鑒，縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)潮起潮落，跌宕起伏變遷，成就百年基業(yè)，實(shí)現(xiàn)永序經(jīng)營(yíng)仍然是生深不惜的企業(yè)文化。這些文化的信仰成為人類最寶貴的文化遺產(chǎn)，值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。比如客戶利益高于企業(yè)的利益，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值，未來(lái)我們將圍繞員工、企業(yè)、社會(huì)三者關(guān)系打造國(guó)際化的企業(yè)文化：
一是員工是創(chuàng)造企業(yè)文化的源泉。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，把人力資本當(dāng)作智力投資，放進(jìn)可增值的資產(chǎn)端。說“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，我們認(rèn)為員工既是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的建設(shè)者、踐行者。
二是要打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)性的企業(yè)文化?，F(xiàn)在我們身處大變革、大創(chuàng)新的時(shí)代，過去講失敗是成功之母，現(xiàn)在正好反過來(lái)，成功是失敗之母教訓(xùn)屢見不鮮，任何行業(yè)信息的營(yíng)銷模式會(huì)遭受顛覆性的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們認(rèn)為發(fā)展無(wú)極限，創(chuàng)新無(wú)處不在，創(chuàng)新永無(wú)止境。
三是擔(dān)當(dāng)起時(shí)代的社會(huì)責(zé)任文化。企業(yè)小的時(shí)候是個(gè)人的，企業(yè)做大了就是社會(huì)的，必須心懷感激之心，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)的感恩文化。一個(gè)企業(yè)向社會(huì)輸出的不僅是產(chǎn)品和服務(wù)，更應(yīng)為社會(huì)輸送優(yōu)秀的企業(yè)文化、創(chuàng)新的理念和思想。助推和諧社會(huì)，先進(jìn)文化的建設(shè)。所以，我們堅(jiān)信一流的文化造就一流的企業(yè)，企業(yè)文化必成為百年企業(yè)比拼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們，身體健康、萬(wàn)事如意，謝謝大家!
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