業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿
表彰先進(jìn)，樹立榜樣，促進(jìn)建設(shè)，加快發(fā)展。在業(yè)績(jī)表彰大會(huì)上的講話稿要如何準(zhǔn)備？以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿，希望能幫到你。
業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿篇一
家人們大家好!
首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在市場(chǎng)淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易。我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，拼搏奮斗的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向?qū)?chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袆?chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌!
下面，是最激動(dòng)人心的時(shí)刻到了，我宣布7月份各部門及個(gè)人業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金結(jié)果：
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。
2013年是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們要完成銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L目標(biāo)，需要我們跟上時(shí)代前進(jìn)步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化，需要我們加倍努力的工作。
在接下來的工作中，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、 銷售、車隊(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)放在港口，集中精力有針對(duì)性拓展市場(chǎng)，細(xì)化自己的工作計(jì)劃，立即付諸行動(dòng)，用一流的服務(wù)感動(dòng)客戶，借助我們的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)港口市場(chǎng)。
2、 配件、售后在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)，把握淡季時(shí)機(jī)，克服各種困難做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護(hù)配件的計(jì)劃，加大力度爭(zhēng)取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時(shí)有財(cái)務(wù)人員監(jiān)督建立。
3、 維修在高溫酷暑的環(huán)境中，堅(jiān)持工作的精神值得我們學(xué)習(xí);但是，業(yè)績(jī)落后的班組如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升業(yè)績(jī)，要集思廣益想出辦法，抓住機(jī)遇立即付諸行動(dòng)，最后給自己一個(gè)滿意結(jié)果。
4、 二保要分析業(yè)績(jī)下滑的原因，在擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極協(xié)助分公司開展各項(xiàng)工作，是他們盡快獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，使他們創(chuàng)造出良好的成績(jī)。
5、 創(chuàng)夢(mèng)會(huì)各項(xiàng)工作積極主動(dòng)、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學(xué)習(xí)，請(qǐng)你們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)!
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績(jī)而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而離我們?cè)絹碓浇覀兙湍軐?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而奮斗!
謝謝大家!
業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿篇二
尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)：
大地回春，萬物復(fù)蘇，在這春意盎然、鳥語花香的季節(jié)里，值此，深圳遠(yuǎn)鵬裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工作年會(huì)召開了，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表河南分公司，向總公司領(lǐng)導(dǎo)及來自全國各分公司、辦事處的同事們匯報(bào)一下河南分公司一年多來的工作總結(jié)，并對(duì)2009年的工作思路和發(fā)展目標(biāo)提出了更高的要求。
河南分公司自2007年8月成立以來，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過一年多的運(yùn)行與發(fā)展，遠(yuǎn)鵬河南分公司在全體員工的共同努力下，克服困難，勇于拼搏，積極進(jìn)取，以百倍的努力，不斷挖掘有效社會(huì)資源，立足河南，放眼周邊市場(chǎng)，以必勝的信心和誠信務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為遠(yuǎn)鵬品牌建設(shè)樹立了良好的形象，取得了一定的成績(jī)，全年累計(jì)合同金額4485萬元，已簽合同額3325萬元，已到賬2380萬元，本月新簽合同額560萬元，本月已中標(biāo)未簽合同額600萬元。
河南鄭州地處中原腹地，交通便利，隨著中部崛起的加快，中原城市群的建設(shè)日新月異。中部崛起河南是領(lǐng)頭羊，CDP連續(xù)幾年一直排在全國的前五位，所以，河南有較好的投資環(huán)境，持續(xù)升溫的建筑市場(chǎng)，中外財(cái)團(tuán)的大量投資，再加上有省委政府的引導(dǎo)和鄭州市委市政府的招商引資，更加使河南鄭州有著良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，同時(shí)也為遠(yuǎn)鵬河南分公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也更加堅(jiān)定了河南分公司樹遠(yuǎn)鵬品牌，造遠(yuǎn)鵬品質(zhì)，創(chuàng)遠(yuǎn)鵬佳績(jī)的堅(jiān)強(qiáng)信心。
回顧一年來河南分公司所做的工作和取得的成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面：
一、注重市場(chǎng)目標(biāo)和策略：從分公司成立之初，就明確了市場(chǎng)目標(biāo)和任務(wù)，開拓市場(chǎng)必須依托總公司的品牌效應(yīng)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式，多渠道開拓市場(chǎng)，充分利用有效社會(huì)資源，滿足裝飾業(yè)的發(fā)展需求。其次是提升品牌知名度和美譽(yù)度，公司追求可持續(xù)發(fā)展，工作重點(diǎn)是打造“遠(yuǎn)鵬”品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、明確工作思路：在明確職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上河南分公司服從服務(wù)于總公司的發(fā)展大局，以科學(xué)發(fā)展觀求真務(wù)實(shí)，探索研究，理清思路，建立科學(xué)、規(guī)范高效的管理機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓重點(diǎn)項(xiàng)目，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累和自我發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司健康、有效、快速發(fā)展。
三、完善管理機(jī)制：河南分公司全面遵循總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和章程，同時(shí)結(jié)合河南分公司的實(shí)際情況，制定了分公司的管理制度，明確了以人為本的人性化管理，公司以分公司總經(jīng)理為核心的各職能部門、項(xiàng)目部等實(shí)施規(guī)范管理，強(qiáng)化管理意識(shí)，相互支持，和諧團(tuán)結(jié)，積極配合的管理模式，完善管理機(jī)制。
四、完善運(yùn)行機(jī)制：河南分公司從成立之日，為切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，從工作實(shí)際出發(fā)，經(jīng)多次醞釀?dòng)懻?，相繼制定了多項(xiàng)管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任制，建立了上通下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序;同時(shí)，分公司與注重企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)等結(jié)合起來，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，
使團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺性，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。
基于以上幾點(diǎn)，河南分公司在成立一年多時(shí)間里，取得了很大成績(jī)。
展望2009年，河南分公司將會(huì)“百尺竿頭、更上一層樓”，在2008年的基礎(chǔ)上，將會(huì)高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，以高昂的斗志和精神面貌，發(fā)揚(yáng)河南分公司的團(tuán)隊(duì)精神，為“遠(yuǎn)鵬”裝飾公司創(chuàng)造更大的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，力爭(zhēng)2009年再創(chuàng)輝煌。在中部崛起的新形勢(shì)下，遠(yuǎn)鵬河南分公司一定騰飛于中原。
謝謝大家!
業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們:
您們好!
在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年,祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓! 我一個(gè)進(jìn)廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛,有幸被評(píng)為公司的質(zhì)量標(biāo)兵,我感到無比的光榮和自豪,同時(shí)覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號(hào)還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時(shí)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以育后人.
自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對(duì)質(zhì)量有了一種全新的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為,我們湘泵的設(shè)備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,在這個(gè)高精度,高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,生產(chǎn)便成為了一種浪費(fèi),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會(huì)是有名無實(shí),這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)也將受到損害.那么我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度兩種相對(duì)立的關(guān)系呢?我
總結(jié)幾點(diǎn)：
(1):首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé).即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對(duì)產(chǎn)品,確認(rèn)狀態(tài),檢查工裝,檢具,設(shè)備，是否齊全,正常,然后認(rèn)真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進(jìn)行處理.
(2):在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持三個(gè)三原則(不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).
(3):刻苦鉆研,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進(jìn),縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進(jìn)度.
總而言之,公司的質(zhì)量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了.
20**年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!
此至!
敬禮!
業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好!
首先，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在XX年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員 工，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們?cè)卩u總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持 “以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了 一定的成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們 有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)?有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員 工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們， 我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對(duì)XX年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。 在 上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成 了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各 個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來。開展“6s”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們 堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大， 以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng) 目，還有營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對(duì)的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目 標(biāo)一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵(lì),招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組 織與考核力度，全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識(shí)和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭(zhēng)把工 作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”
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