掘進班組長發(fā)言稿

　　各位領導、同志們:

　　大家上午好!我叫***，現在掘進一區(qū)任班組長，全班共12人，去年完成進尺470m，超計劃20m所干巷道工程質量均達到2級以上，取得了較好的成績，下面就去年以來工作向大家匯報如下：

　　1、從嚴從細落實，認真執(zhí)行好各項安全規(guī)章制度，是搞好班組安全管理的重要保障。要當好班組長，只靠熱情是遠遠不夠的，要靠管理、靠制度。班組長作為“兵頭將尾”，直接面對的是生產一線的職工。在一線職工中，業(yè)務素質、技能素質、道德標準各有差異，所以管理起來難度較大。工作中，我始終以更加嚴格的標準要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，我所在的班組通過對工區(qū)各項制度的落實，杜絕了嚴違及輕微傷以上事故，實現了全年的安全生產目標。同時，我們班組還結合學習型班組創(chuàng)建活動，充分利用起工區(qū)給我們搭建的學習的平臺，讓理論與實踐相結合，鼓勵職工互幫互助，多學，多看，多問，多交流，業(yè)務高的帶動業(yè)務低的，在班組成員中形成以學技術、比水平、比業(yè)務的良好氛圍，努力提高職工的整體素質，為安全生產打下了基礎。

　　2、安全生產是班組管理的基石，沒有良好的安全生產環(huán)境，其他的工作無從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢是否穩(wěn)定健康發(fā)展。工作中我認真履行班組長職責，嚴格落實好隱患排查制度和班組走動式管理，形成相互制約機制，注重合理分工，實行定人、定崗、定責任，提高組員的責任心。教育職工干安全活、標準活、放心活，不干返工活，提高正規(guī)循環(huán)率，做到先安全后生產，不安全不生產，創(chuàng)水平先創(chuàng)安全水平，努力在安全的前提下提高進尺。

　　3、實行班組公開，抓好班組民主管理，提高收入分配的透明度。作為班組長，在工作安排、工資分配方面有一定的自主權，這是企業(yè)賦予班組長的權力。公開、公平、合理是班組長工資分配制度的先決條件，我嚴格按照工區(qū)制定的“四五級”市場考核獎懲制度，體現出多勞多得的原則。同時，認真做到班務公開，讓職工起到監(jiān)督作用，職工人人明白。

　　4、在現場施工中，注重加強施工質量，嚴格按中腰線施工，做到不刷幫不打錨桿、不看線不施工，保證干一米合格一米，所施工巷道不留尾工，更不能返工，爭取巷道一次成型，嚴格按照規(guī)程施工，降低了材料消耗，杜絕浪費現象，全年班組收入占全區(qū)首位，提高職工工作積極性。

　　5、嚴格按照精細化管理的要求，抓好文明生產和節(jié)支降耗工作。管線嚴格按標準整治，物料碼放整齊，設備每班使用后沖刷干凈，當班使用的工具交班時要統一碼放到指定位置，保持良好的衛(wèi)生面貌，給職工一種舒適的工作環(huán)境，提高職工的工作情緒。

　　我相信，在公司黨政的正確領導下，只要我們心往一處想、勁往一處使，2012年的工作就會更上一層樓，我們華恒公司就會蒸蒸日上，和諧安康。

　　謝謝大家!