節(jié)約美德演講稿
節(jié)約是美德,節(jié)約是品質,節(jié)約是責任,節(jié)約更是一種境界。以下是小編整理的節(jié)約美德演講稿,歡迎大家閱讀。
節(jié)約美德演講稿一:
我今天的演講從一個故事開始。1978年全世界油料漲價時,作為日本企業(yè)的領銜者日本航空公司,為了維護企業(yè)形象,在世界航空票價都在漲價的情況下,其總裁毅然下達了機票堅決不漲價的指示,要求航空公司在各個領域想辦法降低成本,在每個辦公室都裝上智能型電燈開關,在沒人的情況下就會自動熄滅,有人時就會自動打開;還在每個辦公室的馬桶里放置一塊磚頭,那么每次沖廁就會少用一塊磚頭體積的用水量,一年就節(jié)省60噸水,再后來就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了,還有什么沒有想到呢?連這樣的小事他們的員工也切實做到了,還有什么做不到呢?這叫我們不得不說真的難為他們的員工了。作為壟斷行業(yè)的航母,他們的節(jié)約意識如此強烈,不得不令人贊嘆。由此也正說明了一點:對于企業(yè)的發(fā)展來說,節(jié)約成為了一種責任,更是一種成本競爭力。
在建筑企業(yè)日益把“安全、質量當作核心競爭力”、而建筑市場已進入微利的今天,我們決不能忽視至少是“次核心競爭力”的成本節(jié)約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為“消化年”,在此基礎上提出XX年為“狠抓邊際效益年”,兩者是相輔相成的。我們公司今年承攬任務超過20億元,比去年承攬大幅度增長,勢必增加了企業(yè)各方面的投入。在這種情形下,如何在投入增加的同時確保邊際效益的遞增呢?這就需要企業(yè)在“精細管理,挖潛增效”上下功夫。精細的目的是“挖潛”,挖出效益來;精細管理的直接目的就是節(jié)流,培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風。堅持走建設節(jié)約型企業(yè)的道路,向節(jié)約要效益,以節(jié)約促發(fā)展,不斷增強企業(yè)的核心競爭力。簡而言之,成本競爭力成為了企業(yè)競爭的基礎,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證,著力構建節(jié)約型企業(yè)的長效機制已迫在眉睫。
建設節(jié)約型企業(yè)是一個循序漸進的過程,不可能一蹴而就。同時,節(jié)約也不只是管理者的事情,更是每位員工共同的責任。我們公司機關是不產生直接效益的非生產性開支的大戶,這就要求我們要嚴格控制非生產性費用開支,以增強自己在不產生直接效益的情況下,用減少成本開支來創(chuàng)造節(jié)約效益。在項目上推出多項細節(jié)措施,落實節(jié)約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭,節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是,在日常工作中還存在諸如:辦公室里忘記關空調,只關閉電腦主機不關顯示器、打印機等種種非節(jié)約現(xiàn)象,由此造成大量的待機能耗,累積起來同樣是個驚人的數(shù)字。機關的內網外網俱全,而辦公用紙、打印等費用照樣發(fā)生,這樣的浪費是“冤枉”的。所以種種節(jié)約的措施不是我們想實現(xiàn)就能實現(xiàn)的,要靠制度、靠習慣,因為意識是行動的先導,制度是行為的準繩,建設節(jié)約型企業(yè)要靠制度來管理和約束。試問在日常生活中怎么才能處理好自己的意識和習慣呢?我這里有在成功經理人講座中摘取下來的八句話和大家共勉:“請小心你的思想,它會影響你的行為,請小心你的行為,它會影響你的習慣,請小心你的習慣,它會影響你的性格,請小心你的性格,它會影響你的命運。”從點滴做起,從小事做起,從我做起,只要我們走出建設節(jié)約型企業(yè)的一些誤區(qū),每個人在平時的工作和生活中又都能嚴格執(zhí)行各項節(jié)約制度,努力培養(yǎng)自己的節(jié)約意識,就會“習慣成自然”,從而實現(xiàn)節(jié)約由被動向主動的轉變,邁出節(jié)約型企業(yè)建設的重要一步,從而提升企業(yè)對外的成本競爭力。
節(jié)約是美德,節(jié)約是品質,節(jié)約是責任,節(jié)約更是一種境界。積羽會沉舟,滴水亦成河。節(jié)約的口號已經提的足夠多了,我們也知道了浪費的可恥、節(jié)約的光榮,剩下的就是付諸行動了。提倡節(jié)約,心動不如行動!弘揚節(jié)約美德,建設節(jié)約企業(yè),讓我們一起承載中華民族的發(fā)展之舟,共同打造我們公司光明的未來!
節(jié)約美德演講稿二:
同學們:
勤儉是中華民族的傳統(tǒng)美德,是我們黨的優(yōu)良作風,老一輩革命家很注意勤儉節(jié)約。我們讀過《周的睡衣》這篇課文,周的那件睡衣補了又穿,穿了又補,直到逝世那天,睡衣仍然穿在身上。他的一雙皮鞋一穿就是二十多年,一塊上海牌手表一直戴到心臟停止跳動。周為我們樹立了光輝的榜樣。
有一次,我在電視上看到這樣一則報道:廣東省某一中學的食堂搞得不錯,但很多中學生卻到校外的餐館就餐。當記者問他們?yōu)槭裁催@樣做時,他們居然回答:"多花點錢不要緊,到餐館吃飯不用自己洗碗。"看到這里,我不由想到外國推行的吃苦教育。
倫敦有一所著名的貴族中學,叫伊登公學。這所中學是英國皇家王公貴族子弟學習的地方,建校五百多年來,英國的許多首相、大臣、將軍和科學家都畢業(yè)于這里。
伊登公學對學生的要求很嚴格,學生們基本過著一種軍營式的生活。教師和學生的住宿條件也十分簡單,他們只有大間的集體宿舍,更令人不解的是,學生每星期五還得餓一天的肚子,真有點"勞其筋骨,餓其體膚"的味道,據(jù)說,這是為了培養(yǎng)學生的紀律性和吃苦精神。
同學們。我們從小生活在和平時期,過著一種舒適安定的生活,有的同學在家里被視為是"小皇帝"、"小太陽",父母對他百般疼愛;有的家長以考試成績?yōu)榛I碼,考好了發(fā)給"大獎",很多同學的腰包都是鼓鼓的。于是學會搞攀比、講排場、擺闊氣。這種花父母的錢不心疼鋪張浪費的作法,對自己今后的成長是極為不利的。
外國有許多心理學家認為:有十分幸福童年的人往往有不幸的成年。我國也有這么一句俗語:"少年有福不算福,有錢難買少年窮。"自從改革開放以來,我們的生活富裕了,但是艱苦樸素的作風不能丟,我們要按照《規(guī)范》嚴格要求自己,做到愛惜糧食,愛惜學習生活用品,不挑吃穿,不亂花錢,節(jié)約水電。
同學們,勤儉樸素是一種美德,讓我們從小做起,讓美德與我們同行!
節(jié)約美德演講稿三:
對企業(yè)來說,在經營中,每節(jié)約一分錢就是企業(yè)資金的一種創(chuàng)收。企業(yè)的財富來源就要從“節(jié)約”入手,在如今激烈的充滿競爭的現(xiàn)代市場,每個企業(yè)都感到生存的壓力,盡管經濟高速增長,企業(yè)的利潤卻越來越低。節(jié)約就是一種勤儉的美德,節(jié)約對企業(yè)來說就是創(chuàng)造利潤,對職工而言,就是一種敬業(yè)愛崗的精神。所以我們要從我做起,養(yǎng)成節(jié)約的習慣。
企業(yè)必須充分認識到降低成本是貫穿于生產經營之中的,節(jié)約是企業(yè)的第一生產力,樹立強烈的節(jié)約意識,并在工作中實踐,企業(yè)才能贏利和發(fā)展。節(jié)約要從自我做起,從工作中的節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一粒米飯、一個螺絲釘、隨手關燈等入手,減少了浪費,為企業(yè),為自己創(chuàng)造更多的財富,企業(yè)的成本降低,利潤就相對提高,俗話說能省則省,省下來的就是賺的。對于企業(yè)就是要提高收入,減少費用。但我要提醒一下,提高生產效率的同時必須要以穩(wěn)定的質量貨源來提高企業(yè)利潤,不要盲目地為節(jié)約生產成本而忽視產品質量,要以保持質量為基礎控制成本,提高收入,推動企業(yè)發(fā)展。
工作中我們要以“節(jié)約”為榮,把節(jié)約作為一種應盡的責任,以高度的責任感對待工作中每件事,這樣才能體現(xiàn)出我們的人格素養(yǎng)。節(jié)約其實也是一件很簡單的事,但要我們用心去行動起來,讓我們去感悟節(jié)約的價值吧,建立節(jié)約的意識,讓節(jié)約的細節(jié)深入到生活的每一個角落。