工作中勵志的文章
工作中勵志的文章
樂觀者在災禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災禍。身在職場就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的工作中勵志的文章吧，希望能夠對您有所幫助。
工作中勵志的文章：職場生存值得記住的42個法則
職場經驗包括溝通、文化、團隊建設、決策、創(chuàng)新和謙卑等六方面內容。本文總結出42條“職場生存軍規(guī)”，來自世界上最優(yōu)秀的公司，希望對職場拼博一族以啟發(fā)。
一、溝通篇Communication
1、別擔心溝通過度
“每當你認為自己溝通過度時，你可能才剛剛開始。”
全體員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團隊的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過人的能人，你也得假設他們腦子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒有過度溝通這回事兒。”
2、分享所有，不隱瞞
從信息的角度，我們賦予每個人平等的權利。在互聯(lián)網時代，力量源于分享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而不是討厭和驚訝。一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。
3、惜字如金
一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的——你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語，溝通不是來自一封封長長的郵件，也不是我們腦子里冒出的每一個念頭。
4、把故事講好
好的領導都是好的老師。好的老師會講好故事。從敘事中學習，想要當個好領導，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。
5、停止說話，立馬行動
如果你永遠都在忙著說話，那你就永遠學不到東西。傾聽讓你變得更謙卑，更有直覺，更聰明。說話做不到以上任何一點，它只能讓你沉迷在自己的腔調里無法自拔。太多人花了太多時間講他們如何看待事物，而這時他們本可以去聽聽真正行家的觀點。如果你必須開口說話，那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。
6、但如果你知道答案.......
有時候，你需要傾聽;而有時候，你需要直言不諱。如果在一團疑問中，你早已知道答案，那么就大聲說出來!其他言語都會浪費別人的時間。但有一點：用數據說話。用“我認為”贏不下來爭論;你要說的是“讓我證明給你看”。
二、文化篇Culture
7、別死認層級
你不應該通過看一個公司的產品來獲得企業(yè)的組織結構圖。當你看到iPod時，你看不到蘋果的組織結構;當你看到Kindle的時候，也讀不懂Amazon的內部構造。一個優(yōu)秀的領導會懂得甄選最優(yōu)意見。
8、避免唯命是從
當有疑問或者遇到難題時，不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經驗之談有價值，他就需要拿出有說服力的論據來。憑借有說服力的論點，不論職位高低，每個人都有同等的話語權。
9、不要官僚主義
組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，這也是為什么Google沒有總經理?？偨浝砝鲜前炎约旱纳虡I(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!
10、擁擠其實是創(chuàng)新
擁擠喧鬧的工作環(huán)境會引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應該充滿能量和互動，而不是條塊分割和等級分化。
11、戰(zhàn)略和策略并舉
許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別，或者他們認為自己只需要其中一樣，其實不然。一個成功的戰(zhàn)略背后有許多個支撐它的成功策略。有的人長于戰(zhàn)略，有的人則長于策略，所以我們需要團隊協(xié)作。
12、團隊還是小的好
小的團隊就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項目組里人太多。把權力下放給小團隊，他們通常能干出大事兒。一個慮事周全，全力以赴的小團體是不可小覷的，他們也許能改變世界。
13、經常露面
常常露個臉，適用于每個人，更適用于領導者。家庭辦公是容易擴散的惡性腫瘤。所以，放棄它吧。
14、堅持原創(chuàng)
絕對不要抄襲你的競爭對手，他們的產品都糟透了，你應該做的更好點。
15、別把希望當計劃16、信任，但要核實
信任，但要核實。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷挖掘事實。大的機構或者團隊經?；睾雎孕〉募毠?jié)，但一個合格的領導不會。領導最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數據和真相做支撐時才奏效。
17、價值大于成本
道理很簡單：在80%的收益上花80%的時間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松，做起來很難。因為如果你不加控制，剩余20%的收益不知道會占用多少時間。
18、小心紅眼病
哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器，紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了。
19、重組要果斷
如果要行重組之事，請速戰(zhàn)速決，24小時解決一切問題。“如果三個人中的兩個已經死了，保守秘密就不難了。”
三、團隊建設篇Team
20、用心面試
你不得不學如何面試——就像你學習其他技能一樣。招聘是一個企業(yè)的靈魂。人們認為精致的午餐、信息、Espresso飲料和其他福利是吸引人的原因。但人們最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。這是一種優(yōu)秀品質的復合效應。好的員工不僅僅會組建一個好的企業(yè)，而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。
21、團隊招聘
允許人力資源經理在最后時刻拍板再尋常不過。在Google，從不這樣。招聘委員會負責面試新人;同樣的，晉升則需要得到平級同事們的認可。
22、熱情是與生俱來的
發(fā)明GoogleSky的是軟件工程師，而不是航天員，他們不因為自己是優(yōu)秀的工程師才去做這個好到爆的產品，他們這么做僅僅是因為他們愛航天。如果你有發(fā)自內心的熱情的話，每個人都能感覺到，這是一種看得見、摸得著的能量，能讓整個人發(fā)光發(fā)熱。所以在招聘時，善于發(fā)現應聘者的熱情，即使是別的方面的熱情。一個人如果對什么都提不起興趣，如何指望他能對工作保有熱情?
23、別請專才
在科技界，不要成長為一個專才，因為工作會變，當下科技的腳步變化太快，專才會無所適從。正如愛因斯坦所說：變化是唯一不變的存在。
24、放慢腳步
不能因為急著招人，而降低了招聘的門檻。
25、多元化是無價寶
不同背景的人，對于世界有著不同的看法。這是無價之寶，這樣的見解是教不會的。
26、精挑細選
不要把標準降低10%去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。
27、生活本就不公平
羅森堡說，“美國職業(yè)棒球聯(lián)盟球員人均年收入300萬美元，我想去打棒球，可惜我不夠格。我愿花300萬美元穿著巨人隊的球衣才能穿過場地，而就連這也是癡心妄想，因為生活本來就不公平。這和管理團隊一樣，你不能在別人出岔子的時候還表揚他們‘干得漂亮’”——他警告不能像體育教練那樣管理團隊——每個人都能得一個無關緊要的鼓勵獎。現實生活是優(yōu)勝劣汰的，如果你想要看到人們的最佳表現，賞罰分明吧。
28、仔細鑒別，挑出不靠譜的人
挑出不靠譜的人，然后把他們請出去。有個很著名的壞雞蛋理論：“你去參加一個聚會，餐盤里還剩下6塊壽司，你朋友搶先一步，拿走5塊。他不是什么好人。你看到一個人在餐廳打翻了東西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。遠離這些人。”
四、決策篇Decision
29、從正確的目標開始
聰明選擇目標，目標驅動行為和沖突。保證你的目標正確，然后如果他們沖突，就去改變它們。
30、共識不是意味著一致
團隊不是鎖在房間里陪審團，直到他們達到一致的裁決。沒有理由花無休止時間讓每個人同意——有時你就是需要決定往前走.事實上，無異議的共識可能是危險的。如果每個人都略同，那么有人不思考。小組的動態(tài)性對成熟的決策至關重要。
31、考慮客戶
如果你不知道要做什么時候,請從客戶的角度的考慮。
五、創(chuàng)新篇Innovation
32、創(chuàng)新是不能被管理的
很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過程，但這是行不通的，創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵和跟蹤，但不能被支配。
33、為了贏就必須做好失去的準備
“一個領導者的工作不是為了防止風險，而是建立在發(fā)生故障時恢復的能力，”羅森伯格說。有好的和壞的失敗。一個好失敗是迅速發(fā)生，提供了大量的經驗。一個壞的失敗是經歷很長的時間還學不到任何東西。領導不防止出現故障。他們阻止壞的失敗。即使危機為某個目標服務。突然間，所有人不能認為一切理所當然。這才是讓真正的改變成為可能。
34、放下消滅的開關
有時領導殺死的想法因為他們認為有一個更好的。但是有一種創(chuàng)新是在達爾文進化過程中淘汰不好的想法，要鼓勵所有的人都做到最好。最后，最好的勝利而其他人會失敗。愛迪生說，“為了一個偉大的想法，首先要擁有很多想法。”
35、創(chuàng)造‘Yes’的文化
你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。機構會生成對變化的抗體，這是為什么大公司停止創(chuàng)新，如果你是創(chuàng)新者，你就像病毒一樣?？贵w想要殺死你。
這種情況下，好的領袖應該對新的idea說yes，去讓公司遠離惰性。悲觀主義者不會改變世界的，還是要積極樂觀。
36、好的判斷來自于經驗
讓搞砸事情的人寫事后總結，并發(fā)到整個團隊，你可能認為這是一個可恥的體驗。但是，我們一直把這些事都存檔了。如果一個團隊永遠不會犯錯，我會告訴你這個團隊也從未做過任何創(chuàng)新。
錯誤不應該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究，你可以從錯誤中學習到更多。
六、謙卑篇Humility
37、學無止境
你永遠沒有走出校門，你的教育也從未結束。一部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道。不停的學習能讓你記住學習的艱難。由此可得：樂為人師，這樣你可以學到更多。學編程、做網站、學一門新的語言，永遠都不晚。
38、成長吧
謙卑與年齡成正相關，傲慢則恰恰相反。為什么?因為越成長，你越會發(fā)現做成一件事艱難。
39、放權
通過委任、授權、觀察，你不斷增加個人籌碼。作為一個聰明的領導，你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優(yōu)秀，這會增強他們的信心。
40、信守承諾
一個好的領導要全心全意投入到團隊的目標和愿景中。如果事實并非如此，人們都可以察覺到。聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹慎，將時間花在你所說的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變。
41、觀察他們離開時的樣子
科技界是個很小的圈子。每個人的聯(lián)系都日益緊密，你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時的樣子，你可以從他們轉身離開的姿態(tài)，更加清晰的認識他們。
42、知道你并不是例外
你會為自己打工么?如果不會，憑什么讓別人這么做?從這個層面出發(fā)，每年都會寫一個自我檢討。這是學習溝通，坦白，遵守的唯一方式。人無完人，包括你自己在內。
工作中勵志的文章：老板有講理的嗎
作者:何飛鵬
一個小朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，尋求解答。他告訴我，他的老板毫不講理，采取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解決某一個困難。而根據他的分析：一、這個困難的根源是公司營運結構的問題，非他的層次所能解決;二、如要他解決也可以，公司要撥付必要的預算，但他的老板并不肯給預算。
這個小朋友一方面苦思無解，一方面則十分生氣，氣怎么有這么不講理的老板，也氣整個組織中，竟沒有人敢講真話，指出老板的不講理，讓他一個人孤軍奮戰(zhàn)。
我聽了大笑不止。我問他：你看過講理的老板嗎?我從來沒見過，因為根據我的經驗，如果老板很講理，他絕對是優(yōu)柔寡斷、事不能成的老板。
在成功學上，我學到令我一輩子印象最深刻的話就是：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對是磨煉出來的。
企業(yè)經營亦復如此，老板指揮大局，要挑戰(zhàn)不可能，要有強渡關山、在石頭中擠出水來的意志與情境。在關鍵時候，老板能講理嗎?講理的老板，有時候只會看到他的無能、無為與軟弱。
我的經驗是，我申請一億的預算，很可能我只得到八千萬，老板打折扣理所當然。而精明的專業(yè)經理人早就會把折扣數外加，等著老板打折，但是我也碰過更“天威難測”的老板。我已經高估了兩成的預算但誰知道這個“完全不講理”的老板卻將我的預算攔腰一砍，再對折優(yōu)待，我得到的是二五折的預算。當時我的反應就和這位小朋友一樣：生氣、無助，甚至想拍桌子走人。
但最后我選擇接受，在不得已的狀況下，我用盡了所有的方法，包括可行與不可行，甚至還不得不險中求勝，最后的結果，在一點運氣的幫助下，我也用二五折的預算，完成了那個不合常情、常理的任務。事后，我更尊敬我的老板了，要不是他“天威難測”，要不是他完全不講理，要不是他“一刀切”，我不可能完成這件事，事前覺得不可能，過程中危機重重，不時峰回路轉，但事后讓我一輩子回味，我的能力也在這件事以后倍增。這些都是老板不講理之賜。
從此以后，我知道老板有一個被所有員工咒罵的特質，那就是不講理。一般而言，一般情境下老板會是講理的，按計劃、按分析做事。但是企業(yè)經營經常會面臨不可能的處境，經常會面臨意外，經常會面臨挑戰(zhàn)，在非常的狀況下，講理就不夠用了。這個時候，老板如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。
老板可以有不講理的時候，但前提是在平常要講理，否則時時刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會有人理你的!
工作中勵志的文章：單身職場人士如何利用時間
文|CherDeo
先說說我的經驗吧。
5點半下班，單身吃飯不講究，6點多一點就吃完了。回家洗洗，磨蹭磨蹭，早一點的話6點半，晚一點的話7點，就已經可以開始自己的“不被打擾的時間”了，一直到晚上11點，一共有4個小時的時間可以利用。這段時間可以用來做任何自己想做的事，學習、兼職、鍛煉身體等等。
按以上的安排，大家可以自己算一算自己比別人每年多了多少時間。
職場是個靠實力說話的地方，不想被淘汰，就必須想辦法持續(xù)提升自己的能力，要學會如何做事，如何搞定客戶，如何與同事相處，如何拍領導馬屁，如何教導下屬……這些能力固然可以在工作中獲得提升，但若想快人一步，還得學會如何充分利用業(yè)余時間進行自我提升。這其實是三個問題，第一是如何充分利用時間，第二是提升什么，第三是如何提升。
一、如何充分利用業(yè)余時間
假設5點半下班，如果安排合理的話，最早6點半，最晚7點，就可以開始自己的“不被打擾的時間”了，一直到晚上11點上床睡覺，至少有4個小時可以利用。這段時間可以拿來做任何想做的事，比如學習、兼職、鍛煉身體等等。按以上的安排，大家可以自己算一算自己比別人每年多了多少時間。要達到這種狀態(tài)其實一點都不難，下面是我的做法。
首先，需要將碎片時間整合為大塊時間。這個主要是從住和吃兩方面考慮。
如果是租房的話(有房的同學當我沒說)，盡量離上班的地方近一點，這樣節(jié)省下來的除了大量的時間，還有精力。想想看，白天工作已經累的跟條狗似的，下班再擠一兩個小時的車，到家就變成死狗了，完全沒有精力做其它的事情。你說可以利用路上的時間?確實可以，但由于要開車或擠車，相對而言效率會低很多，而且形式受限(基本只能用聽的)，這些時間都是碎片時間，雖然可以利用，但只適于獲取信息，不適于思考。所以，如果現在租的房子離公司比較遠的話，就不要節(jié)省那點房租了，搬家吧。我當初為了節(jié)省花在交通上的時間就換了房子，房租高了一倍，面積小了很多，環(huán)境也差了不少，但相信我，這些都是值得的。
吃的方面，如果想要提升的能力不包括烹飪的話，還是快餐解決吧，平時挑上菜快一點的，衛(wèi)生有保證的餐廳搞定就行了，最多半個小時。
除了這兩方面，還有其它節(jié)省時間的方法，而且不僅僅是業(yè)余時間。比如，與其花大量的時間下載電子書，不如直接網上下單，不過一頓快餐錢而已;比如，與其跟朋友有一搭沒一搭的聊微信，不如直接打個電話噓寒問暖一次搞定，即親切又省事。說到這里大家可能已經發(fā)現，其實這些手段無非都是用金錢換時間。這么做是因為時間的價值比我們想象的要大的多，錢沒有了還可以再賺，時間沒有了就真的沒有了。從這個角度看，可以認為“自我提升”本質上是一種投資行為，成本是這些“買到的時間”+“購買時間所花費的金錢”+“提升自己所付出的努力”，回報就是未來從工作中獲得的收益，長遠來看，這是非常劃算的。時間就是金錢，這絕對是真理，各位同學如果有心的話，不妨計算一下自己每天丟掉了多少錢。
另外，當我們有了時間的時候，還得想辦法讓自己聚焦于真正有意義的事情，否則就會使好不容易聚集起來的大塊時間重新變得碎片化。從以往的經驗來看，在當前的環(huán)境下，網絡是把時間變得碎片化的重要原因。許多人希望通過斷網來解決這個問題，但往往很難實施下去，況且在網絡時代，沒有必要將自己置于完全封閉的環(huán)境中。實際上，我們需要的不是斷網，而是養(yǎng)成不被網絡(或其他事務)分散注意力的能力。要知道，網絡固然能幫助我們提高效率，但也僅僅是一個能夠提高效率的工具而已。坦白講，我實在想不出到底哪些自我提升的項目是必須要在網絡環(huán)境中進行的。即便是我當年學習網絡技術的時候，都是通過在虛擬機里搭建虛擬網絡解決的(好吧，事實是我買不起cisco的設備來做實驗)，所以啊，那些“需要上網才能學習”的言論統(tǒng)統(tǒng)是借口!我建議大家體驗一下不被網絡控制的生活，你會發(fā)現只需經過幾天的適應期，信息焦慮癥就會逐漸消失，我們又有心情去思考人生哲理和宇宙的未來了。
接下來，就討論一下“提升什么”的問題吧。
二、提升哪些方面
“自我提升”實際上是個很“自我”的事情，每個人的定義都不同，這個沒有好壞對錯之分，只有特點的不同。大家結合自己的實際情況，分析一下工作和生活方面現存的問題，展望一下未來的發(fā)展方向，就能大致有一些眉目了。以普適性來講，我建議從下面幾個方向考慮。
1.健康：這是人在年輕的時候最容易忽視但實際上卻是最重要的一件事，君不見無數中年大叔捶胸頓足就是在懊悔這件事。若有人不服，我只問一句：“你病得起嗎?”
2.當前崗位所需的技能：先把眼前的事情做好永遠是最重要的。銷售就去學習怎樣溝通，項目經理就去學習項目管理。
3.升職所需的技能：如果不知道，那就觀察一下，你的頂頭上司都會些什么?如果你覺得他什么都不懂，那就繼續(xù)好好觀察。
4.為未來發(fā)展所儲備的技能：早一天打算，便多一分輕松，為未來多做一些累積，等待厚積薄發(fā)的那一天吧。比如，如果希望未來能夠創(chuàng)業(yè)，那么就需要了解和練習管理、人力、財務、溝通、行業(yè)等方面的知識和技能，這些準備，當然越早開始越好。
5.無論何時何地都用得到的基本能力：這些技能出色了，不管到哪里，無論做什么，都不會太差。比如溝通、辦公軟件、思維模式、邏輯、學習能力等等。
個人興趣：這個完全是個人喜好，不會對人生軌跡造成很明顯的影響(扎克伯格表示不同意—_—!!!)。
以上分類作為參考，優(yōu)先級由高到低。下面來看看具體實施的辦法。
三、如何提升
很簡單，就是六個字：“多學、多做、多想”。
多學
我們從一出生就在不停的學習，不過許多人在成年之后就喪失了學習的意愿，永久止步于某個層級，再也不曾窺見更廣闊的世界，所以愿意持續(xù)學習同時也會學習的人，無疑是幸福的。學習的方式有很多，最有效的有兩個，一個是請教他人，一個是讀書。
請教他人最直接，在交流的過程中可以不斷的質疑、思考、汲取，是學習效率最高的方式。同事、老師、上司、同行等等一切比我們牛的人都可以是請教的對象。跟牛人交流，經驗值跟開了掛一樣啊，所以如果有這樣的機會，大家一定要好好把握。
讀書有個好處，就是范圍特別廣。讀書的過程，也是與作者進行思想交流的過程，效率雖然不如談話那么高，但勝在可以交流的人特別多。要知道，只需翻開幾本書，便可以同時與不同時代、不同種族、不同視點、不同領域的大師們交流，這種體驗，只有讀書能帶給你。
除了這兩種，還有許多其它的學習方式，比如聽課或者閱讀各類文章等等(可參考“學習金字塔”)?？偠灾?，只要有心，人人都能學習，并且在任何情況下都能學習，所以別再找借口買水果三件套了。
多做(做事的做)
通過學習，我們可以掌握許多理論知識，但理論與實踐相結合才有價值，用理論來指導實踐，不僅實踐會變得更有效率，而且也能對理論理解的更加深刻和透徹。那具體到提升能力方面，我們要怎么做呢?下面幾點tips可供參考：
多做高價值的事務，摒棄那些低價值的事務：一個簡單判斷事務價值的方法就是看其中包含了多少機械的重復性勞動，因為創(chuàng)造性勞動永遠是含金量最高的。另一個方法就是看它是否能夠直接帶來明顯的收益，一般可以認為，越是直接的，事務的含金量越高，當然難度也越高。
做的時候盡量“偷懶”：理論這種偉光正的武器可以幫助我們更聰明的做事，所以別傻傻的悶頭干，用你學到的理論知識來提高效率吧。
搞搞新意思：有時候，難免有許多重復性勞動是甩不掉的，這個時候，可以考慮搞點創(chuàng)意，這樣不僅有機會找到更多解決問題的辦法，也能讓自己不無聊。
要做就做好：其實就是大前研一強調的專業(yè)精神。如果凡事湊合的話，根本就是浪費時間，無法得到任何能力上的提高。
多想
學而不思則罔，所以我們得多思考，而且還得能獨立思考，這樣才能有效的將理論應用在實踐中。思考其實是很有樂趣的，會上癮，特別是當你了解很多思維方法之后，運用各種方法和工具去分析一個問題，這時候不僅會有解決問題的成就感，也會產生一種智力上的優(yōu)越感。思考本質上是一個提高信息利用率的手段，同樣看一本書，大家接受的信息量是一樣的，但有人看完就算了，有人寫了讀書筆記，有人寫了觀點剖析，每個人最終的收獲肯定不一樣，區(qū)別就在于思考的深度不同導致對信息的利用率也不同。
思考的話題太大了，簡直無從談起，這里只能勉強湊幾個tips。
凡事多想想“為什么”：大多數真實的問題都藏在一連串的“為什么”里面，通常只要找準了問題就很容易找到解決方案了。
多想想未來：如果能夠站在歷史的角度思考問題，就有助于我們在更高的地方俯視人生。
盡量將思考進行輸出：比如在知乎回答問題、寫文章、講給別人聽等等，這才是訓練思考能力的最好方法，否則只能稱之為靈光一閃，閃完了就忘了。
以上就是如何充分利用業(yè)余時間提升能力的方法，如果上面所說的狀態(tài)能堅持一段時間的話，就會變成一種習慣，它會驅使著我們去行動，讓“提升自我”就變成一個內化的、隱含的目標。最后再次重申，不要糾結細節(jié)和完美的規(guī)劃，重點在于是否開始了行動，即便每天只能抽出十分鐘，那就從這十分鐘開始吧。
咱們能不能別再糾結我5點半下班的事了?就算你七點半下班，也一樣可以做一些該做的事。重點不在于時間多少，而是在于是否開始了行動啊同學們。
非得說上下班時間的事么?好吧，我寫了篇短文，由于不符合這個問題的主題就不在這里帖了，那些說自己天天加班沒時間的同學們，鏈接在這里：關于加班這件事-LearningTime，供參考。
另外，關于健康第一的看法，我是非常同意的(關注我其他答案的人會發(fā)現我是個悲劇的腰突患者)，但如何保持健康，這個各有各的做法，各位同學需要根據自己的實際情況進行選擇，不需要為了節(jié)省一點點時間而像我一樣天天吃快餐(其實我也很煩下館子啊，不過沒條件做飯，所以只能盡量下好一點的館子算了)。
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的工作中勵志的文章，希望大家能夠喜歡。
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