職場勵志美文
職場勵志美文
在日常工作中，我們時不時地會需要一些勵志的文章來激勵自己，那么職場勵志美文都有哪些呢?一起來看看吧。
職場勵志美文：壞習(xí)慣只能被克服，不能被說服
在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了一段時間關(guān)于職場的文章以后，經(jīng)常會有一些朋友和我討論一些關(guān)于職場的問題。其中有一類是這樣的：我有一個不好的習(xí)慣，我老是××××，給我?guī)砹撕懿缓玫挠绊?，我也知道這樣不好，但是我總是控制不住自己，每次都會后悔，但是下次還會再犯，怎么辦?
很熟悉的情況吧?這里的××××，可以替換成：上班遲到、頂撞上司、丟三落四、亂發(fā)脾氣……都是一些看起來無傷大雅卻又讓別人麻煩讓自己心煩的毛病。人自然是沒有完美的，誰都有一些積習(xí)，一般碰到這種問題，我都會給出一些建議，比如分析這些錯誤的嚴(yán)重后果，找到之所以犯錯的深層原因，如何及時地發(fā)現(xiàn)自己又犯了錯誤，如何給自己設(shè)立獎懲機(jī)制，如何找人監(jiān)督自己，如何循序漸進(jìn)，等等?？墒?，當(dāng)我說完這些的時候，對方給我的回答常常是：哎呀，這些我都知道或這些我都試過，可我還是會犯啊，怎么辦呢?有沒有什么辦法能幫我解決這個問題呢?這讓我很無奈。
有趣的是，一般遇到這種問題的，都是聰明人。聰明人之所以更容易出現(xiàn)各種很典型但是無傷大雅的小毛病，正是因?yàn)樗麄兟斆?。因?yàn)槁斆鳎赃@些小毛病給學(xué)習(xí)、工作和生活帶來的負(fù)面影響可以被彌補(bǔ)，沒有帶來真正大的損失和挫折;因?yàn)槁斆鳎钥梢陨癫恢聿挥X地把自己的錯誤成功掩蓋，沒有人會發(fā)現(xiàn);因?yàn)槁斆?，所以即便身上帶有很多小缺點(diǎn)，身邊的人也會容忍;因?yàn)槁斆?，所以一切看起來沒什么大不了。一些看起來笨拙的人獲得了更大的成功，經(jīng)常是因?yàn)樗麄兎傅腻e誤更少——因?yàn)樗麄儧]有這些慣著自己的小聰明，所以不敢犯這些明顯的低級錯誤，把自己逼出來了。
但是，看起來無傷大雅的壞習(xí)慣，其實(shí)并不是小事。這些壞習(xí)慣，讓一個聰明人永遠(yuǎn)只是把事情做得剛剛好，永遠(yuǎn)無法讓自己馬力全開地把一些事做得特別精彩，永遠(yuǎn)能向別人交差但自己內(nèi)心卻總有一點(diǎn)不滿意。積年累月下來的結(jié)果，就是讓聰明人晃晃悠悠地慢慢走著，看著別人得到自己夢寐以求的東西;而自己，在別人的表揚(yáng)和贊美中，心里卻很清楚自己并沒有成為自己想成為的那個人，成就感全無。
現(xiàn)在流行的“拖延癥”，是這種壞習(xí)慣綜合征的一種典型體現(xiàn)。而恰恰是有拖延癥的人一般都看過十篇以上關(guān)于拖延癥背后的心理機(jī)制、形成原因、解決方法，以及不下三到五本時間管理的書。其他的壞習(xí)慣也一樣：有某個壞習(xí)慣的人，往往是對這個壞習(xí)慣最了解的人。但是，了解不等于戰(zhàn)勝。
我為什么知道這些?因?yàn)槲乙彩沁@樣一個有小聰明和自己的壞習(xí)慣的人。上文提到的所有的情況，都在我身上發(fā)生過。隨著我的逐漸成長，我越來越意識到小聰明+小毛病的危害。而我的一位朋友則更加讓我感到羞愧。他非常聰明，聰明到足以讓他有資格擁有很多小小的壞習(xí)慣，可是他從來不會讓自己做任何他確認(rèn)是錯誤的事，也從來不會讓自己在僥幸中行事。同樣一件事，我會大概估算一下我的把握，然后投入恰到好處的精力把事情做成，而他會嚴(yán)格地按照這件事情應(yīng)該有的完美做法，完成所有應(yīng)該完成的細(xì)節(jié)，避免所有不應(yīng)該出現(xiàn)的低級錯誤。
跟這樣的人一比，我深感我每一次僥幸成功的沾沾自喜是多么可笑。我經(jīng)常反思，我現(xiàn)在所能做到的一切，擁有的一切，是不是只不過是因?yàn)槲姨焐男÷斆?，被夸夸其談放大一下，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣而促成的。這樣的話就太危險了，沒有根基的樹木無論多么繁茂都不會真正長大的。而小小的一點(diǎn)壞習(xí)慣，其實(shí)足以成為樹根上的蛀蟲。每一個靠小聰明和幸運(yùn)走過來的人內(nèi)心深處都清楚地知道這一點(diǎn)，因此即使把事情做好了，卻難得有那種費(fèi)盡千辛萬苦而獲得成功的酣暢淋漓的感覺，難得有真正的成就感和自豪感。這種不良的情緒，又會像毒品一樣把自己拉入到壞習(xí)慣的循環(huán)。每一種壞習(xí)慣都會有這種可怕的自我復(fù)制效應(yīng)，只是不同習(xí)慣在不同人身上的程度不同而已。
我很幸運(yùn)，不知哪一天起，突然意識到這個問題，于是開始著手訓(xùn)練自己的控制力。比犯錯誤更可怕的是不斷重復(fù)犯同樣的錯誤，尤其是犯自己已經(jīng)認(rèn)識到的錯誤;因?yàn)榱?xí)慣性的犯錯或稱錯誤的習(xí)慣是對自己失去控制的表現(xiàn)，代表的不是能力缺陷，而是性格缺陷。性格的因素不足以讓一個人優(yōu)秀，卻足以讓一個人平庸。
在解決自己的壞習(xí)慣這個問題上，沒有一勞永逸的辦法，只有永恒的自我斗爭。為什么壞習(xí)慣老是改不了?沒有那么復(fù)雜的心理成因，也沒有那么有效的訓(xùn)練方法，一切的關(guān)鍵無非是三個字：意志力。當(dāng)看完所有的勵志文章，試過所有的自制方法，還在不斷重復(fù)做著自己并不想做的事情的時候，就不必再去尋找什么秘訣了，不必再去向別人討教什么方法，也不必“求罵醒”。畢竟，壞習(xí)慣是被克服的而不是被說服的。有一句名言：“裝睡的人是叫不醒的。”語言的乏力，是因?yàn)閷Ψ讲⒉皇遣幻靼?，而是做不到，甚至是根本沒有下決心真的去做。
想起來以前在某知名作家的書上看過的一個故事：作家參加一群嬉皮士的野營，發(fā)現(xiàn)最追求自由的他們居然每人都有一個鬧鐘，早上準(zhǔn)時響起。作家奇怪地問：你們不是嬉皮士嗎，為什么還要每天這么嚴(yán)格地準(zhǔn)時起床?其中一位回答：我們可以不起床，但是我們不能起不來床。
很多困難到了最后，都是自己跟自己的斗爭。既然明明知道自己身上有什么毛病，所應(yīng)該做的就是不要猶豫，一頭撞過去。要想成為自己喜歡的那樣的人，總要戰(zhàn)勝自己幾次;而與自己的決斗，沒有任何人能幫得上忙。更要小心自己的小聰明，在這種戰(zhàn)場上，小聰明不是武器，而是陷阱。
小毛病最大的危害，正在于它看起來沒什么大不了，“不改也沒什么”或者“慢慢來，以后再說”。確實(shí)，不是所有的毛病都應(yīng)該馬上消失，人畢竟不可能完美，但已經(jīng)決心要改卻改不掉就是大問題。聰明人總是有一條退路的，成長之路上最大的挑戰(zhàn)，不是抬頭望不到頂，感覺無法逾越的高山，而是走到山前回頭看時，那條清晰可見的退路。高山再高也只是行走途中的一小段路，而退路卻始終在人的身后。人生最不缺的就是退路和借口，它們總在自己身邊圍繞著，隨時就能伸手抓一個過來，它們甚至?xí)鲃幼驳阶约菏稚稀?/p>
所以，我們真正要告訴自己的，不是如何跨過面前的高山深谷，而是在退路出現(xiàn)的時候，問問自己：真的想好要退嗎?
職場勵志美文：這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡
作為員工能做到以下幾點(diǎn)非常重要：
高效的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能認(rèn)真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工最不受領(lǐng)導(dǎo)賞識。
活躍的思維，不斷有新的想法和建議
領(lǐng)導(dǎo)喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒能實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也不會遷怒于你，畢竟這是你主動努力的結(jié)果。
常懷感恩之心
你的工作機(jī)會、你在公司所承擔(dān)的工作、你的想法得以實(shí)現(xiàn)都是領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助的結(jié)果，不管什么時候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該感恩，用業(yè)績來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
讓領(lǐng)導(dǎo)放心
踏實(shí)能干，不多說一句，遇事能搶在領(lǐng)導(dǎo)的前面，能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心的員工。
溝通能力強(qiáng)
有什么想法都要先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，工作進(jìn)度、遇到什么困難，工作為什么沒有及時完成，這些都是應(yīng)該先溝通好的，否則領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你沒有努力。??
有一定的文字功底
有道是“說得好不如寫得好”，能將工作寫成書面文字，會寫各種格式的匯報(bào)、檢討材料，而且內(nèi)容豐富詳實(shí)。
如何做一名領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工
是謙卑的，而不是傲慢的
傲慢的人認(rèn)為他們什么都知道，謙卑的人總是學(xué)習(xí)。謙卑的人問問題。謙卑的人尋求幫助。
謙卑的人自動地共享榮譽(yù)，因?yàn)樗麄儽灸艿匾庾R到一切努力，無論多么看似獨(dú)立，實(shí)際上是一個團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。
謙卑的人愿意承擔(dān)任何工作，無論多么卑微，因?yàn)樗麄円庾R到?jīng)]有什么工作是下賤的……在這個過程中，他們證明沒有什么工作超過他們。
最終，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。
是仆人，而不是自私自利
人們憑自身從未完成任何有價值的事情。這就是為什么偉大的隊(duì)友讓周圍的每個人都更好。
就說一個無私的籃球運(yùn)動員:他透過提供在空間中精確的傳球，卡位，定為掩護(hù)，通過旋轉(zhuǎn)防守……使他的隊(duì)友更加優(yōu)異。所有的事情不會出現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，但肯定提高了隊(duì)友的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者專注于提供工具、培訓(xùn)和文化來幫助員工把工作做得更好，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
大公司客戶服務(wù)第一，他們知道他們通過服務(wù)客戶最終是服務(wù)他們自己的業(yè)務(wù)利益。在其中為自己的員工有一天會依靠自己。員工為了其他人可能不會得到所有的聚光燈……但適當(dāng)?shù)娜私^對會注意到他。
是樂觀的，而不是悲觀的
樂觀主義者為形勢或會議或業(yè)務(wù)添加能源;悲觀主義者吸走能量。樂觀主義者嘗試更多的事物，擔(dān)當(dāng)更多(明智的)風(fēng)險，因?yàn)樗麄儗Ｗ⒂谧龅恼_。悲觀主義者從來沒有開始，因?yàn)樗麄兲τ谒伎际裁纯赡軙鲥e。
樂觀主義者認(rèn)為他們不需要等待--被提升或接受或被選或“被發(fā)現(xiàn)”--他們感覺他們可以實(shí)現(xiàn)幾乎任何事情，如果他們努力工作的話。
最重要的是，樂觀是會感染人的。
思考執(zhí)行，而不只是計(jì)劃
計(jì)劃是絕對重要的，但是太多的貨架上充滿了從未實(shí)現(xiàn)的策略。
最好的員工開發(fā)一個理念，創(chuàng)建一個策略，建立一個基本的作戰(zhàn)計(jì)劃……然后執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行、修改、執(zhí)行、完善，并根據(jù)實(shí)踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現(xiàn)實(shí)。
成功始于戰(zhàn)略但成于執(zhí)行。
先進(jìn)員工當(dāng)然是善于規(guī)劃，但他們的卓越則在于執(zhí)行。
有自我意識，但不自私
有自知之明的人了解自己，這一認(rèn)知幫助他們認(rèn)識了解周圍的人。有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點(diǎn)和失敗，因?yàn)樗麄冎朗〉母杏X。
他們會同情、憐憫、仁慈，因?yàn)樗麄冎辣粺o視、鄙視和嘲笑的感覺。他們盡他們所能來幫助別人達(dá)到自己的目標(biāo)，因?yàn)樗麄冎拦μ澮缓埵鞘裁锤杏X。
有自我意識的人解決團(tuán)隊(duì)，組織，和客戶的問題--不光是自己的。
每個組織的關(guān)鍵角色都需要有自我意識的人。
適應(yīng)性強(qiáng)、不僵化
高增長公司的事務(wù)不斷變化。僵化的人會不舒服太多變化，有意識地--甚至無意識地--嘗試慢下來。
最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指導(dǎo)方針、程序、政策……所有都可以幫助業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
但任何人都可以遵循指導(dǎo)方針和程序。偉大的員工愿意，甚至急于改變。偉大的員工應(yīng)對新形勢和新挑戰(zhàn)是興奮而非猶豫的。員工愿意適應(yīng)和調(diào)整往往會進(jìn)步更快，因?yàn)檫@是每個公司--尤其是高增長公司迫切需要的。
職場勵志美文：職場上，有一種舒服叫“自殺”
作者：張丹
我不知道怎么寫職場指南。我見過完全不同個性的選手用截然相反的路徑，都走到了職場的高點(diǎn)。
職場這個事，號稱有成功模板的一定是在騙錢騙姑娘。
所有的職場指南，清晰溫柔得就好像教科書上的課后習(xí)題。而真正的辦公室大戲，都像是考卷上面的壓軸大題。
我縱橫考場多年，從未考出過令人大跌眼鏡的分?jǐn)?shù)，秘訣就是——壓軸題棄答。
看都不看，試都不試。
所以我平庸多年，并且非常坦然地接受了這個現(xiàn)實(shí)。
直到我意識到，再棄答這些難題，寫不出職場指南的我，卻有把握寫一份職業(yè)自殺指南。
1、所謂的積累經(jīng)驗(yàn)不過是混吃等死
對于所有國人來說，有一個四字魔咒是永遠(yuǎn)繞不開的：來都來了。
對于大多數(shù)職場中的國人來說，也同樣有一個難以繞開的五字魔咒。
這五個字，能讓你忍受最渣的上司，能幾年幾年地做勞改犯一般的重復(fù)性底層勞動，能讓你悠然化解內(nèi)心的自我質(zhì)問：“你做這份工作到底是圖啥”，悠然地坦然化解，繼續(xù)酣睡。
這五個字就是——就當(dāng)攢經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)我們已經(jīng)開始用這句話來為工作上一點(diǎn)點(diǎn)丟失的靈性辯護(hù)，為自己找平衡時，攢上的并不是經(jīng)驗(yàn)，而是衰老。
這是一個多么容易的臺階，甩出這句話，就好像不欠缺任何人任何合理的解釋。
我也曾把經(jīng)驗(yàn)奉若神明。招聘啟事上說要三年工作經(jīng)驗(yàn)，只有兩年半的我也會捶胸頓足地離去。但很快你就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)這個因素往往過于被人看重了。
我在Amazon做一個項(xiàng)目時，由于是陌生的領(lǐng)域，便去咨詢一位在重要鏈條上任職5年的分析師，問了幾個流程的最基本問題。他大概只回答出了不到一半，沒有回答出的那些，都曾經(jīng)出現(xiàn)在過他定期發(fā)布的報(bào)告里面。
我使勁壓抑住猜疑的火焰，說誰可以回答我這些問題。他說，恐怕沒有人知道這幾個術(shù)語到底是什么意思，也不重要吧。
于是我沒有再說一句話地走掉了，并決定再也不跟這樣工作的人多打一絲交道。后來我發(fā)現(xiàn)，是我大驚小怪了，這樣的人，在同一個職位上好幾年做下來卻并不清楚，也并不關(guān)心自己到底在做什么的人，一天起碼見三個。
一句話，木了。
我見過給人發(fā)錢的會計(jì)小哥，錯發(fā)出去三個重復(fù)的工資條，然后并不覺得好像犯了多大錯，收回來就是咯，直到下次再發(fā)錯;
我見過財(cái)務(wù)總監(jiān)，在業(yè)績電話會議前夜才做好的像小學(xué)生草稿本一樣的excelmodel，里面的正負(fù)號竟然全都是反的，要不是被一個連夜加班的分析師發(fā)現(xiàn)，竟然就要公布給投資人;
我見過資深經(jīng)理，匯率都不檢查第二遍就扔出去，竟然把美元當(dāng)成印度盧比發(fā)出去，恒河兒女一片歡騰。
你不在乎自己在干什么，沒有人在乎你在干什么，這樣的經(jīng)驗(yàn)，五年十年的，真是越攢越傷感的，直接扔掉好了。
經(jīng)驗(yàn)如果要靠攢，要靠數(shù)著年限度日，那毫無疑問，這是一份錯的工作。
混日子就是混日子，攢什么經(jīng)驗(yàn)啊。
如果做一天跟做一年沒有區(qū)別，我們的其他364天都哪兒去了。
2、如果你是千里馬請主動走到伯樂面前
我一度認(rèn)為自己在工作上能不能卓有成效，完全要看能不能被一位英明的老板賞識。
慢慢發(fā)現(xiàn)——
所有的老板都有綠巨人附體的瞬間，
所有的老板都并沒有閑余的時間來刻意扶植提拔年輕人，
所有的老板都要經(jīng)善意提醒好幾次以后，才能記起來你是哪個小弟。
等待伯樂，還不如等待見上帝。
落魄才俊們的茶話會上經(jīng)常討論，我們的能力足以承擔(dān)比現(xiàn)在做的破事兒重要一萬倍的工作，只是沒有被放在正確的位置上。
老板不給力啊，不給我有意思的東西做，我發(fā)揮不出來。
堅(jiān)信定有伯樂前來相認(rèn)，是一種多么方便的職業(yè)自殺。
公司里有一位坐著火箭躥升的高級合伙人，年輕無比。
大家都說，他是遇到了CEO的賞識直接提拔，要不他這個年紀(jì)的人，最好也只是在一線經(jīng)理的位置上背黑鍋。
直到他告訴我，他是一匹怎樣蹦跶的良駒。
第一件事是他的大老板忽然辭職，并嘩啦啦帶走一半舊部。一個大部群龍無首，公司展開瘋狂的獵頭需要立即補(bǔ)上這個窟窿。
他走進(jìn)了CEO的辦公室，說：“我可以干，我對各個部門都了解，在三個部門輪過崗，以前也跟在CMO(首席營銷官)身邊了解一切決策流程，雖然你并不認(rèn)識我。
在你尋找新的CMO的同時，我可以代理運(yùn)營事務(wù)，直到你找到合適的人選。”
不久以后，新的CMO找到了，CEO感謝了他的救火之舉，并讓他移交了CMO大權(quán)。
做了兩個月冒牌CMO，一夜之間又做回了小咖。不過，這不重要。
第二件事是總部忽然下令要運(yùn)作一個新的項(xiàng)目，CEO再次展開瘋狂的獵頭行動，尋找可以領(lǐng)導(dǎo)這個項(xiàng)目的合適人選。
一個星期以后全公司收到了CEO的郵件，感謝他能主動請纓挑起這個緊急項(xiàng)目，以后就由他開始主導(dǎo)跟總部的全部對接。
他在第二次走進(jìn)CEO辦公室以后，已經(jīng)牢牢給自己奠定了職業(yè)形象：金牌救火員。
要問我為什么知道這一切?總部發(fā)難以后，我開玩笑問了一句，哈哈你可以去做這個項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)啊，他說，我已經(jīng)去要過了。
好的千里馬是不辭勞苦，用事件給自己鋪路，把偶然引導(dǎo)成必然，然后一路走到伯樂面前。
他現(xiàn)在已經(jīng)活生生是CEO的左右手，我跟他聊起他和CEO之間的無間的信任，說大家都很羨慕他遇到伯樂，年輕得志。
他說，沒有伯樂和千里馬，只有互相支持的伙伴。
3、自作聰明的“職場隱身術(shù)”其實(shí)是揮刀自宮
我工作需要使用英語，自從發(fā)現(xiàn)用英文說復(fù)雜的觀點(diǎn)會咬到舌頭以后，我就給自己制定了“職場隱身術(shù)”：少說話，多干活，不能用自己的短處去跟別人的長處拼，做一名沉默如山的干將。
于是我選擇成為了所有Excel表格后面的那個黑影，所有層層指令下達(dá)的那個最后一環(huán)，毫不費(fèi)力地在公司里找到了自己的一席之地，隱身術(shù)保我一世平安。
從來沒有人來找我說，Hi，我想跟你討論一個觀點(diǎn)，所有來找我的人，“你來給我攢一個表格吧”。
我對這個選擇坦然接受，就像當(dāng)年從來不答壓軸題一樣。直到有一天，我忽然發(fā)現(xiàn)：除了這個選擇，我好像已經(jīng)沒有了別的選擇。
我的第一個上司身高一米九，我經(jīng)常跟在他身后到處去開會，經(jīng)常走慢了還追不上，別人都笑著說，你就像是他的一條尾巴一樣。我覺得這個比喻還挺激萌的。
巨人上司有一個每個月去跟VP們匯報(bào)一次的例會，我的職責(zé)是為他準(zhǔn)備各種材料，但這個會，從來沒有人叫過我去。
到了年底，由于補(bǔ)充材料太多，巨人上司連看都看不過來，只好破例讓我跟著去，他找不到材料的時候我可以幫他翻翻。
我頓時一番即將幕后轉(zhuǎn)前臺的緊張，心想，一定要如風(fēng)卷殘?jiān)瓢惴瓌幽切﹫?bào)表，誓死捍衛(wèi)巨人上司的臉面。
果然會上被一頓發(fā)難，幾個問題我都迅速鎖定了答案，悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很順利，直到老板們開始對于一個問題進(jìn)行激烈的爭吵，巨人上司也卷在其中。
我忽然duang一下想到，曾經(jīng)做過一個模型模擬過這種情況，于是我說，各位我這里有一個方案可以回答你們這個問題……這時候，巨人上司轉(zhuǎn)過來，對我說了一個字，噓。
那一刻我才意識到，隱身術(shù)無異于揮刀自宮。
一晃三年過去了，一天收到巨人上司的短信，說他在舊金山出差來看看我。他已經(jīng)不是上司了，只是個巨人。
幾杯啤酒下去以后，他說，我想跟你道歉，當(dāng)年在那個會上噓了你。
我說我早就已經(jīng)忘記哈哈哈。
然后心里流了一地冷汗，如果沒有巨人的那個噓，我真是把前途殺得妥妥的還渾然不知，不知道還要在職場隱身的傻逼計(jì)劃里過上多少年，還不知道自己為什么不快樂多少年。
在決定開始顯形之后，我依然是最底層的員工，做著最黑色幽默的后臺工作，為老板們的各種會議跑數(shù)據(jù)攛掇PPT。
但是我決定，從此以后我要多說一句話，就是：這個會，材料是我做的，我可以去參加嗎?
人心百態(tài)，我得到過各式各樣的回答。
輕松模式：沒問題，你做的東西當(dāng)然你應(yīng)該來。
我：謝謝!
普通模式：你為什么想來這個會呢?
我：我對這個分析有全面的把握，如果有人發(fā)難問出不在模型里的問題，我可以分分鐘救場。
地獄模式：你還是留在場外吧，有什么問題我會在線問你的。
潛臺詞：你這個級別的，是不可能參加這種級別的會議的。
我：阿西吧。
有時流年不利，遇到地獄模式的時候有八九，但是我還是堅(jiān)持不懈，不管內(nèi)心的尷尬癥發(fā)作，固執(zhí)地要求加入“這種級別的會議”，要求要親自展示自己做出來的東西。
因?yàn)槟鞘亲鞒鰶Q策的地方，那是決定資源分配的地方。
如果不坐上那個桌子，拿到手的當(dāng)然就是最無聊的事，最粗淺的末端，最莫名其妙的消磨人生的所謂工作實(shí)則狗屎。
過去跟隨巨人上司，實(shí)施隱形計(jì)劃時期，我的工作沒有任何不舒服的沖突，沒有尷尬的狂風(fēng)抽打在身上。
可是那是一種蜷縮起來的舒適，好像風(fēng)平浪靜，上司開心，卻不明白為何總是隱隱地不快樂，悄悄地不喜歡自己的工作。被那驚鴻一噓以后才發(fā)現(xiàn)，選擇隱形其實(shí)也就是完全沒有做選擇。
當(dāng)然，慘遭地獄模式拒絕，坐不上主桌的時候，是非常不快樂的，但是，那是一種開闊的不快樂。我起碼能知道我錯過的到底是什么，下次再玩大一點(diǎn)，做得再出彩一點(diǎn)，說不定就不會再錯過了。
而且，不要忘了我們也可以選擇，不再去加入地獄模式的公司。
不給年輕人機(jī)會的公司，有很大的可能，都是爛公司。
職場前路漫漫，人獸混雜，不如意之事十有八九。偶有內(nèi)心脆弱的時候，就想放縱自己，神不知鬼不覺地滑向職業(yè)自殺的溫柔陷阱。
此時要掄起巴掌把自己打醒，重新走回那條艱難的主道。此番這樣，縱不能保前程似錦，但也能無愧于心。
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