個(gè)人工作感悟經(jīng)典勵(lì)志文章
個(gè)人工作感悟經(jīng)典勵(lì)志文章
作為一名成熟的職場(chǎng)人，要學(xué)會(huì)多找一些關(guān)于個(gè)人工作感悟的經(jīng)典勵(lì)志文章來看看，那么個(gè)人工作感悟經(jīng)典勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
個(gè)人工作感悟經(jīng)典勵(lì)志文章篇1：抱怨會(huì)讓一個(gè)職場(chǎng)人躺槍
交流中HR朋友問我：我想做一個(gè)優(yōu)秀的HR需要具備哪些能力?我說要具備十項(xiàng)能力，他說太多，能不能少點(diǎn)，于是我告訴他做到三條就好：人際理解能力、高效執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力，他接著問其實(shí)我不一定要做到優(yōu)秀，現(xiàn)在只想做到別躺著也中槍就阿彌陀佛了，我說簡(jiǎn)單，不抱怨就好。他有點(diǎn)不相信，但事實(shí)上就是這樣，不抱怨或少抱不一定能使你成就事業(yè)但可以讓你在職場(chǎng)上走得比較順暢。
記得十一回家那天，讓我吃驚的是人流沒有想象的那么多，只是遇上雨天，取完票在車站旁的真功夫點(diǎn)一個(gè)套餐，在剛剛吃到一半的時(shí)候來一個(gè)30多歲的婦女做在我斜對(duì)面吃飯，人還沒有到抱怨就到了，“什么鬼天氣，讓人出門一下都不方便，人還這么多，早知道這樣就不出去……”，就這樣她一個(gè)人一直在抱怨直到我快速吃完飯離開小店，后來在等車的過程中我就一直在想她有沒有常識(shí)，七天國(guó)假第一天的北京會(huì)不擁堵嗎?難道她出門的時(shí)候沒有注意會(huì)下雨?如果有常識(shí)知道，那為什么還要選擇出門?如果沒有常識(shí)，大可馬上就回去，現(xiàn)在選擇抱怨只會(huì)帶來別人的質(zhì)疑。
很多事就是那么巧合，國(guó)慶后回公司上班的第二天，馬業(yè)產(chǎn)業(yè)在面試賽事主管的候選人中我居然看到這位喜歡抱怨的女士，因?yàn)檫^去比較晚她的面試已經(jīng)結(jié)束，我問產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理感覺如何，總經(jīng)理說能力很好，就是感覺有點(diǎn)不那么順暢，我就把在火車站的事情跟他做了一個(gè)溝通，很容易我們達(dá)成不錄用的共識(shí)。有人或許在這個(gè)時(shí)候就會(huì)質(zhì)疑我們?yōu)槭裁催@樣輕易的就否決一個(gè)候選人，現(xiàn)在社會(huì)上抱怨的人時(shí)時(shí)都有，也沒見到那個(gè)公司為此也不去錄用優(yōu)秀的人才，我想說的就是我們不會(huì)輕易的去否決一個(gè)人，也更不會(huì)隨便的去解雇一個(gè)人，但是在錄用的時(shí)候一定盡可能的去找一個(gè)些符合一個(gè)企業(yè)的人，不在于他們有多高的能力而在于他們是否符合我們這個(gè)企業(yè)，再降一個(gè)層級(jí)來說，只要不能讓他們給我們帶來負(fù)能量。
每個(gè)企業(yè)都有他的好與不好，你總有不滿意的地方，一個(gè)抱怨的人會(huì)放大你不好的地方，帶壞另一部分相對(duì)中性的人，于是在企業(yè)就會(huì)形成一個(gè)負(fù)能量團(tuán)伙，如此對(duì)企業(yè)的造成隱性損失是不能計(jì)量的。
也許有人會(huì)說你的觀點(diǎn)比價(jià)極端，許多大企業(yè)的人也會(huì)抱怨，我也知道有，但是即使他們比較優(yōu)秀，很多時(shí)候也會(huì)遭遇躺在也中槍，你說了不好，一旦企業(yè)遇到危機(jī)或是變革的時(shí)候，要干掉那么幾個(gè)人，誰(shuí)會(huì)中槍，于是有人就會(huì)說某某某，因?yàn)樗f公司這個(gè)不好，那個(gè)不好，沒有忠誠(chéng)度。另一方面我覺得比較卓越的企業(yè)也會(huì)去了解候選人是不是一個(gè)喜歡抱怨的人，一個(gè)在第一家企業(yè)的同事，準(zhǔn)備跳槽到一家中國(guó)500強(qiáng)靠前的一家企業(yè)去，面試之后跟我說他很有把握，我很好奇，因?yàn)槲覜]有那個(gè)能力，于是我們溝通了一下他面試具體環(huán)節(jié)，溝通完之后，我只是給他一個(gè)建議“暫時(shí)別辭職”，不是我很有能力能去評(píng)估這樣一個(gè)面試結(jié)果，我的依據(jù)就是他在面試中，提及自己所在公司各種差強(qiáng)人意政策，抱怨公司的不明智，雖然這些有瑕疵政策在之前公司確實(shí)存在，因?yàn)槲乙苍?jīng)試圖去解決而沒有解決，最終他沒有等到錄用通知書。
每個(gè)公司，甚至每個(gè)人有好的一面，也有不好的一面，你是一個(gè)職業(yè)人，要么改變他，要么適應(yīng)他，不要抱怨，不要做那個(gè)躺著也中槍的人，據(jù)說長(zhǎng)期抱怨的人以及處于抱怨環(huán)境中的人會(huì)使人變得愚蠢和麻木。
個(gè)人工作感悟經(jīng)典勵(lì)志文章篇2：不要讓“有毒”的同事影響到你的工作
當(dāng)你早上再次走進(jìn)你的辦公室的時(shí)候，你是否覺得精疲力盡?有時(shí)候你下班回家，是否會(huì)覺得你的情緒被徹底地耗盡了?
并不是工作本身使你心情低落的，這可能是你的某個(gè)同事造成的。實(shí)話實(shí)說，我們所有人在這樣或那樣的時(shí)間都會(huì)把個(gè)人問題帶到辦公室里。當(dāng)個(gè)人問題影響到某個(gè)人的工作或者其他同事的工作時(shí)，問題就開始了。
有另一種同事：他/她因?yàn)閷?duì)自己的工作不滿意，就整天表現(xiàn)的很消極。這就營(yíng)造了一種非常消極的工作氛圍。問題就變成了：我們?cè)撛鯓痈话埠眯牡耐孪嗵?，才不?huì)擾亂我們的工作，每天下班時(shí)也不會(huì)覺得心力交瘁。
七個(gè)方法，為你的職場(chǎng)關(guān)系“解毒”
設(shè)定時(shí)間限制。
在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)富有同情心，而不是所有時(shí)間都這樣。除非“心理醫(yī)生”或“心理學(xué)家”是你工作的頭銜，否則調(diào)動(dòng)別人的情緒并不是你的責(zé)任。你可以勻出五分鐘來傾聽，或者僅僅解釋一下你的工作已經(jīng)超載，或是有一個(gè)最終期限迫近，或是有人正要叫你去(即使沒有這回事)。
不要卷進(jìn)去。
這可能是困難的，但是盡量去避免在私人問題上提建議，或者把它跟你已經(jīng)通過的東西去做比較。這只會(huì)激起更多的討論。你可以簡(jiǎn)單地說：“很抱歉聽見這個(gè)。”如果你正在跟一個(gè)對(duì)自己工作不滿意的同事交談，不要嘗試去達(dá)成一致，因?yàn)檫@可能激怒他。
只談工作上的事。
如果你們工作聯(lián)系緊密，必須要經(jīng)?；?dòng)，那么久制定明確的交流過程和設(shè)定一個(gè)截止時(shí)間。否則，你要承擔(dān)一個(gè)毫無意義的會(huì)話的風(fēng)險(xiǎn)。僅僅停留在在工作的話題上。如果它偏題，改變?cè)掝}回到手邊工作的話題上來。
專心致志地工作。
總是有那么些人喜歡來你的辦公室或辦公桌上不停地聊天。這是會(huì)讓人分心的，并且會(huì)增加你工作的時(shí)間。有禮貌地告訴你的同事，你需要按時(shí)完成工作，而且你必須回去干活了。
把問題拋回去。
當(dāng)你面對(duì)的是永恒的悲觀主義者，告訴他或她為什么你喜歡你的工作，為什么你在公司覺得快樂。最終，他或她應(yīng)該得到暗示，你不是跟他們站在同一邊的，因此你不是抱怨的最佳人選。
創(chuàng)造震懾物。
如果你有一扇門，一天關(guān)上它幾次，在門上貼一個(gè)標(biāo)志，只是說：“請(qǐng)不要打擾–期限緊張”或“正在進(jìn)行一個(gè)重要的通話。”你可以有幾個(gè)準(zhǔn)備來輪換。如果你在一個(gè)開放式的辦公室或小隔間就更辛苦了。如果你聽音樂可以工作的好，并且在你的辦公室里可以逃脫處罰，那就戴耳機(jī)吧。有很多同事還認(rèn)為走上前來拍你的肩膀是沒事的，但這應(yīng)該被阻止一些。你也可以考慮放置一個(gè)標(biāo)志和信架在你的桌子上或墻壁上，說明你正忙著工作，要求人們給你留個(gè)便條，你可以晚些回復(fù)他們。而且，雖然這不能完全解決問題，但它可以節(jié)省您的一些寶貴時(shí)間。
勇敢地直面問題。
如果這樣做讓你覺得舒服的，它可能是值得做的，來告訴別人你不能再繼續(xù)聽他或她的問題了。解釋為什么你不能再忙于與他或她的個(gè)人問題，也許是因?yàn)樵诠ぷ鲿r(shí)聊這些很多會(huì)延長(zhǎng)你的工作時(shí)間，打斷你集中注意力或錯(cuò)過了最后期限。你一直跟這樣的人工作聯(lián)系緊密的話，這也不可能工作地好。在這種情況下，最好在對(duì)話中涉及一位級(jí)別高一點(diǎn)的人。
這些“有毒”的同事存在于每個(gè)行業(yè)和每個(gè)辦公室里，我們可能永遠(yuǎn)無法擺脫他們。然而，有些方法可以減輕甚至消除負(fù)擔(dān)。如果沒有個(gè)人在那里聊天或抱怨苦衷的話許多人可能在工作日更有效率，并不需要長(zhǎng)時(shí)間的工作。如果你想在該工作的時(shí)候好好工作，并且想按時(shí)下班，那就限制你與這些“有毒”的同事的互動(dòng)。同時(shí)處理好你自己的工作，你的同事工作的問題和他們的個(gè)人生活是很讓人精疲力盡的。
個(gè)人工作感悟經(jīng)典勵(lì)志文章篇3：老板看不上我怎么辦
很多職場(chǎng)朋友都會(huì)向朋友吐槽：我思維縝密視野獨(dú)特雄心勃勃玉樹臨風(fēng)奈何老板不鳥我，之后就引發(fā)到二段吐槽：老板算個(gè)球，此處不識(shí)爺，自有識(shí)爺處，老子以后搞個(gè)WHAT’SAPP逆襲你巴拉巴拉。然后第二天幾乎所有人繼續(xù)上班，努力向老板刷存在感，形成一個(gè)悲劇循環(huán)。
不受老板重視很苦逼，這意味著你失去上升通道只能混吃等死。那怎么著才能青云直上，成股肱之臣?依本人之愚見，不外乎以下三大招，且聽我一一道來哈。
一、做對(duì)事和做對(duì)的事
這點(diǎn)來說沒有捷徑可走。
1.高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。按領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)的120%來給自己提要求。曾經(jīng)有一篇《我的秘書辭職了》把我想說的基本涵括了。如果你不從平凡的崗位中做出特別的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)又如何能讓你去做重要的事?
努力去做難的事，做好難的事。
2.你最大的成本是時(shí)間。請(qǐng)多花時(shí)間在工作上。不要認(rèn)為每天看漫畫和連續(xù)劇玩網(wǎng)游還能贏過那些每天努力工作的同事。上回在知乎看到國(guó)內(nèi)最成功的幾個(gè)投資人說基本每天保持睡眠不超過4個(gè)小時(shí)的節(jié)奏。他們可不是每天玩網(wǎng)游啊親。
可是大家都知道，這點(diǎn)很難。我認(rèn)為這是因?yàn)槟銢]有去做對(duì)的，合適你的事。
3.認(rèn)真剖析自己的能力和個(gè)性，選擇一項(xiàng)你最擅長(zhǎng)的，把它養(yǎng)成你的優(yōu)勢(shì)和標(biāo)簽。
學(xué)一下霍蘭德和新精英的關(guān)于能力和興趣的知識(shí)，認(rèn)識(shí)自己。
做對(duì)的事也就是選對(duì)合適自己的方向，長(zhǎng)成自己想要的樣子。興趣永遠(yuǎn)是克服懈怠和懶惰的最好秘方。
領(lǐng)導(dǎo)和老板從來不會(huì)拒絕對(duì)自己有用的人。因此，首先請(qǐng)成為一個(gè)有用的，有專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)人。
二、選對(duì)人
恩，就象諸葛亮等到27歲才出山，你也要選對(duì)人。
選對(duì)人有兩層含義。首先這位領(lǐng)導(dǎo)不說要有王霸之氣，至少也要智信勇三才兼?zhèn)洌翰潘济艚荻鴺I(yè)務(wù)精通，言出必踐而勇于承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)光這一條就可以展開一個(gè)專題。但歸根到底，最基礎(chǔ)的要求可以歸結(jié)到兩個(gè)字：靠譜。領(lǐng)導(dǎo)不靠譜，你怎么努力也像一拳打到棉花里，遲早出內(nèi)傷，還是想辦法撤了吧。但是注意：很多人拿這個(gè)作為借口，請(qǐng)先參照第一條問問自己做的怎么樣?如果你做的不好，說實(shí)話在哪里都是一樣的。
其次呢，最好這位爺和你的性格能力略有互補(bǔ)。君臣之道莫不如是。一來相互依賴度和配合度會(huì)更高，二來你會(huì)有更多的獨(dú)立做事的空間，以獲得更好的發(fā)展。
三、表對(duì)情
哎呀呀，終于踏足到厚黑部分了。
簡(jiǎn)單來說，就是盡量多占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，在合適的時(shí)機(jī)表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和崇敬(請(qǐng)確保參照第二條選對(duì)人，以免惡心到自己)。
剛才說了，人最大的成本是時(shí)間。你的領(lǐng)導(dǎo)也是一樣的。多和領(lǐng)導(dǎo)探討業(yè)務(wù)，形成共識(shí)。不過不用一味遷就領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持你認(rèn)為正確的，但是執(zhí)行不要打折扣。
在工作外的時(shí)間，多注意領(lǐng)導(dǎo)的喜好和興趣。談?wù)撘恍┕ぷ魍獾墓餐掝}。在合適的場(chǎng)合和情緒下表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視和提攜的感激，以及讓領(lǐng)導(dǎo)給自己的能力和發(fā)展提一些個(gè)人建議等等。
有人的地方就有江湖。能力強(qiáng)有時(shí)候也是要站隊(duì)。為什么歷史和官場(chǎng)小說都特愛描寫“從龍之功”?這就是牽涉到利益分配的問題。
我想，這三個(gè)部分，第一部分是基礎(chǔ)，第二部分是機(jī)遇，第三部分嘛，純屬錦上添花，需要前兩個(gè)部分的積累。很難想像你業(yè)績(jī)部門倒數(shù)領(lǐng)導(dǎo)愿意花時(shí)間來和你巴拉巴拉，開掉你都是正常的。
做好這三點(diǎn)，哪里還有領(lǐng)導(dǎo)不重視你呢?
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