職場(chǎng)勵(lì)志心靈雞湯鼓勵(lì)文章
職場(chǎng)勵(lì)志心靈雞湯鼓勵(lì)文章
職場(chǎng)新人和職場(chǎng)老手，年齡不同，閱歷不同，但都應(yīng)該找一些關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志的心靈雞湯文章來看看，那么職場(chǎng)勵(lì)志雞湯文都有哪些呢?一起來看看吧。
職場(chǎng)勵(lì)志雞湯文篇1：形象決定你的身價(jià)
人不可貌相的時(shí)代已經(jīng)過去了，這是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，沒有人會(huì)有那么多時(shí)間和耐心來慢慢坐在你身邊同你聊天，或者觀察你在長(zhǎng)期工作中的舉止表現(xiàn)，聆聽你對(duì)事物的看法。這種安靜而漫長(zhǎng)的交流模式已宣告終結(jié)，取而代之的是許許多多個(gè)“5分鐘人”。
其實(shí)個(gè)中道理并不難解釋。在工業(yè)化大生產(chǎn)的社會(huì)中，工作效率被放在很高的位置上，因此，無論是上司、同事、下屬，或者是客戶、商業(yè)伙伴、友人，他們必須投入更多的時(shí)間給他們手上正在忙碌的事情――撥通電話、發(fā)郵件、傳真、復(fù)印、準(zhǔn)備材料……除此之外，他們還要照顧家庭、孝順父母、社交、娛樂、休息……時(shí)間對(duì)每個(gè)人都很公平，即使再優(yōu)秀的人，處理完所有這些事情之后，也不會(huì)有更多的時(shí)間來深刻仔細(xì)地觀察一個(gè)陌生人了。這樣的無情現(xiàn)實(shí)決定了：現(xiàn)代社會(huì)的每個(gè)人都是“外貌協(xié)會(huì)”的會(huì)員。
即使是我5歲的女兒也是“外貌協(xié)會(huì)”的小小會(huì)員，某一天，她從幼兒園回家以后，悲哀地告訴我這樣的事實(shí)：“我不再喜歡我們陶老師了。”
“為什么?”我感到很奇怪。
“她把頭發(fā)剪短了，看起來很兇。”女兒非屈地說道。
我們能指責(zé)什么呢?畢竟，即使是成年人，對(duì)于外貌的要求也一點(diǎn)不亞于5歲的小孩。視覺帶來的第一印象，往往會(huì)引起我們本能的、帶有鮮明個(gè)人色彩的主觀感受。如果這種感受是令人興奮的，我們就會(huì)喜歡這種外貌以及外貌背后的人;相反，我們就會(huì)無法掩飾自己內(nèi)心的不爽。
這種不爽如果產(chǎn)生在職場(chǎng)上，那么帶來的犧牲往往是重大的。
一位日企的HR曾經(jīng)和我聊到現(xiàn)在的大學(xué)生應(yīng)聘舉止，他對(duì)不少學(xué)生的專業(yè)技能很欣賞，但同時(shí)也憂心忡忡于他們對(duì)外貌的忽視、對(duì)禮節(jié)的無知。
他說：“我最怕的是這樣一種情況――對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者的所有資歷和特長(zhǎng)我們都很欣賞，但這時(shí)，他稍微動(dòng)了一下腿，然后露出了黑色皮鞋里面的白襪子。”
我和他相視而笑，大家都見過這種事情。然后他接著說：“要知道，我們的日本老總經(jīng)常就在招聘現(xiàn)場(chǎng)，出身于日本大財(cái)閥的他，對(duì)這種事情完全無法容忍，因此，這種應(yīng)聘者的求職基本上都會(huì)以失敗告終。知道為什么嗎?其實(shí)，這就是老總的強(qiáng)迫癥――他不相信連襪子都搭配不好的人，能做好其他的什么事情。”
事實(shí)上，不僅僅是這位日本老總?cè)绱耍芏嗥髽I(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人或者居上位者，都非常注意依靠自己的第一印象來看待他人。這是因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人擁有較為豐厚的財(cái)產(chǎn)、較為重大的權(quán)力時(shí)，他們勢(shì)必會(huì)將自己看成一個(gè)成功的范本，會(huì)產(chǎn)生更大的自信，因此，他們也就越傾向于依靠印象而不是測(cè)評(píng)來看待他人。
我們從沒有聽說過喬布斯依靠測(cè)評(píng)表來吸引人才的故事，我們聽說過的是他那看似不拘一格的招聘方法。事實(shí)上，對(duì)于“喬幫主”這樣智力超群、見多識(shí)廣的人來說，通過觀察你的相貌，就能夠知道你是不是他想要的人。
早于“喬幫主”一百多年前出生的另一位“幫主”――清末名臣曾國(guó)藩，甚至專門寫了一部學(xué)術(shù)專著《冰鑒》，全書的內(nèi)容只有“看相”兩個(gè)字。通過觀察人的五官相貌，聽取他的發(fā)聲方式，追蹤他的行為舉止，曾國(guó)藩就能從魚目混雜的朝堂和江湖中，挑選出他最重要的左膀右臂。實(shí)際上，他也的確從不同階層和方面，通過“看相”的方法，發(fā)掘了大量有用之才。
職場(chǎng)勵(lì)志雞湯文篇2：如何順著老板的批評(píng)往上爬
人在職場(chǎng)，被老板訓(xùn)斥是最窩火不過的事：批評(píng)對(duì)了，也有滿腹委屈;批評(píng)錯(cuò)了，更是怒火萬丈。嘴巧的，還能回贈(zèng)老板一些理由;嘴笨又膽小的，只有頻頻點(diǎn)頭，灰溜溜逃走的下場(chǎng);嘴巧恃才卻也辯不過老板的，除了背后大罵，還會(huì)萌生去意。被老板批評(píng)真的就是如此倒霉嗎?換個(gè)角度，事情完全不是這樣。一個(gè)明智的下屬，會(huì)如何對(duì)待老板的批評(píng)呢?
英國(guó)學(xué)者利斯特曾說過：“我能想象到的人的最高尚行為，除了傳播真理外，就是公開放棄錯(cuò)誤。”是的，錯(cuò)誤并不可怕，批評(píng)也不可伯，關(guān)鍵在于你怎樣去認(rèn)識(shí)它們、對(duì)待它們。從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，從批評(píng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，這樣，你就會(huì)逐步走向成熟，走向成功。
站在公司的角度看待批評(píng)
在組織系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有著法定的監(jiān)督、控制、指導(dǎo)等權(quán)力。當(dāng)下屬出現(xiàn)與組織的統(tǒng)一運(yùn)作相背離，或不協(xié)調(diào)、有誤差的行為時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行批評(píng)指正，這是勿庸置疑的。如果任其而為，那就是領(lǐng)導(dǎo)的失職。他就會(huì)因此而受到更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、懲處。所以說，領(lǐng)導(dǎo)是在履行職責(zé)，對(duì)事不對(duì)人。作為下屬應(yīng)當(dāng)具有這種起碼的組織觀念，被批評(píng)時(shí)不應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)故意找自己的碴，跟自己過不去的想法。這種想法不但于改正錯(cuò)誤無益，還會(huì)形成抵觸情緒，影響與上級(jí)的正常工作關(guān)系和同志感情。
站在老板的角度轉(zhuǎn)換批評(píng)
當(dāng)上級(jí)批評(píng)自己時(shí)，如果感到難以接受，這時(shí)換個(gè)位置，設(shè)身處地地從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮一下：如果我是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎樣對(duì)待犯了這種錯(cuò)誤的下屬?能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎?這樣一來，往往就會(huì)心平氣和了，就會(huì)正視自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤了。只是局限于自我的角度考慮問題，常常會(huì)感情用事，陷入狹隘、偏執(zhí)、片面的泥潭難以自拔。實(shí)際上，對(duì)于許多問題的思考，適時(shí)轉(zhuǎn)換思維角度，會(huì)進(jìn)入別有洞天、豁然開朗的境界。
別過于計(jì)較批評(píng)方式
英國(guó)學(xué)者帕金森說：“即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評(píng)都是很難做到的。”批評(píng)確實(shí)是件不容易掌握的事情，既要對(duì)方認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的危害性，又要做到不傷其自尊，欣然接受之，還要以此增進(jìn)雙方的信任感，往往很難同時(shí)做到這一切。由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對(duì)同一個(gè)問題的批評(píng)方式就會(huì)表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風(fēng)細(xì)雨式的批評(píng)好接受，而疾風(fēng)驟雨式的批評(píng)就讓人難以忍受。然而，作為下級(jí)，不可能去左右上級(jí)的態(tài)度和做法。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，只要上級(jí)的出發(fā)點(diǎn)是好的，是為了工作，為了大局，為了避免不良影響或以免造成更大的損失，哪怕是態(tài)度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作為下級(jí)也要適當(dāng)給予理解和體諒。
急于推卸責(zé)任，效果適得其反
美國(guó)學(xué)者戴爾·卡耐基通過多年的觀察、研究表明，“任何教訓(xùn)、指責(zé)，都會(huì)使人感到傷了自尊而處于自我防衛(wèi)狀態(tài)，并且往往會(huì)激起他極大的反感，促使他竭力為自己辯解。”人在挨批下想要為自己辯解是人之常情。但一開始就急于為自己辯白、解脫，結(jié)果會(huì)適得其反，給人以避重就輕、逃避責(zé)任的印象。恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵航邮芘u(píng)，并積極著手解決造成的不良后果。之后，當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步調(diào)查原因時(shí)，認(rèn)真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔(dān)什么責(zé)任，他人該承擔(dān)什么責(zé)任，什么是客觀不可避免因素，終會(huì)有個(gè)公正的結(jié)論。
知錯(cuò)就改聰明有轉(zhuǎn)機(jī)
從錯(cuò)誤、失敗中汲取教訓(xùn)，及時(shí)改正，這樣的下屬會(huì)很快得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解和尊重，以及同事的贊許。據(jù)心理學(xué)家觀察，當(dāng)人們看到犯了錯(cuò)誤的人痛心疾首、懊悔自責(zé)的態(tài)度，并且竭盡全力去改正時(shí)，大都會(huì)因此而生惻隱之心，減輕對(duì)其錯(cuò)誤的譴責(zé)和反感心理，同時(shí)還會(huì)給予熱情的關(guān)注和由衷的幫助。這樣一來，也許會(huì)成為你人生轉(zhuǎn)折的一個(gè)契機(jī)。
把怨氣變成動(dòng)力重整旗鼓
犯錯(cuò)終歸不是件愉快的事情，所以多數(shù)人的反映是悔恨不已。尤其一些性格內(nèi)向、自尊心過強(qiáng)、敏感多疑、對(duì)挫折耐受力低的人，會(huì)把問題看得過于嚴(yán)重，擔(dān)心別人會(huì)看不起自己，領(lǐng)導(dǎo)今后也會(huì)用“有色眼鏡”看待自己，前途無望，從此一蹶不振。如果你是屬于這一種類型的人，可以嘗試著從以下幾個(gè)方面調(diào)整心態(tài)：
1.回溯動(dòng)因。自己確實(shí)不是有意而為，上級(jí)和同事也已經(jīng)明了這一點(diǎn)，這樣想往往心理上就會(huì)輕松、寬慰一些。
2.在與他人的參照比較中，求得自我原諒。人無完人，偉人也會(huì)犯錯(cuò)誤，何況自己乃一介凡人?這樣心里就會(huì)平衡一些，坦然一些。
3.不要把自己看得過于重要，以為別人都在注意你。實(shí)際上，每個(gè)人都有著以自我為中心的生活領(lǐng)域，是不會(huì)為那些與己無關(guān)的事過多地操心的。你不是也如此嗎?
4.把這次過失作為一次接受教訓(xùn)、磨練意志的機(jī)會(huì)。勇敢地面對(duì)它，深刻地反省自己，重新振作起來，力爭(zhēng)做一個(gè)生活中的強(qiáng)者。
5.爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解和幫助。把批評(píng)看作是對(duì)自己的關(guān)懷和提醒;主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流思想、征求意見，會(huì)使他們盡快地改變對(duì)你的看法，重塑自己在他們心目中的形象。
職場(chǎng)勵(lì)志雞湯文篇3：選擇工作，就等于選擇責(zé)任
在這個(gè)世界上，我們每個(gè)人都有自己的位置和角色，不論是在家庭、工作還是學(xué)習(xí)中，都承擔(dān)著角色賦予或加之于自己的責(zé)任。
于明君，遼寧忠旺集團(tuán)模具廠工人，是一個(gè)從事體力勞動(dòng)的“藍(lán)領(lǐng)工人”。由于工作技術(shù)性較強(qiáng)，為了盡快掌握鉗工技術(shù)，他到書店買來相關(guān)書籍，利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過程中遇到不懂的地方就虛心請(qǐng)教，并注意觀察老師傅的操作方法。有時(shí)別人都下班了，他還在車間里邊琢磨邊反復(fù)練習(xí)操作技術(shù)。進(jìn)廠3年后，他成為企業(yè)里的鉗工能手，并當(dāng)上了鉗工班班長(zhǎng)。
為把誤差降到最低，他把車間所用的量具都進(jìn)行檢查、校正，以保證模具的上機(jī)合格率。多年來，經(jīng)他加工或驗(yàn)收的模具合格率都在100%。
除此之外，于明君發(fā)現(xiàn)這個(gè)崗位對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新能力有很高的潛在要求，當(dāng)技術(shù)暴露出不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的缺陷時(shí)，他決心要改變現(xiàn)狀。但在很多人看來，普通的鉗工搞技術(shù)開發(fā)，不但超出了自己的能力范圍，也超出了自己的職責(zé)范圍。但于明君則認(rèn)為，提高技術(shù)水平、探索前沿技術(shù)是自己的追求。企業(yè)為員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工就有責(zé)任把工作做到盡善盡美。為工作投入智慧和精力，也是一名企業(yè)員工的責(zé)任和追求。
2004年5月，企業(yè)加工一批出口的鋁型材，這種產(chǎn)品公差尺寸要求比較高，工期要求短。為了縮短工期，他經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，省去了后期整型這道工序，這項(xiàng)革新既節(jié)約了工時(shí)、保證了質(zhì)量，又降低了廢品率，為企業(yè)節(jié)省資金6萬多元。幾年來，他共組織開展技術(shù)攻關(guān)22項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益400多萬元。
于明君還從自身做起，修舊利廢、降低消耗，他在報(bào)廢的大量模具里面反復(fù)挑選，只要有一點(diǎn)維修價(jià)值的，他都利用上，積極配合工廠開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。幾年來，平均每個(gè)月他都利用廢棄物自制模具200套左右，粗略計(jì)算，一年可為企業(yè)節(jié)約資金144萬元。
在任何一家公司，只要你努力工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地對(duì)待每一件事情，你就會(huì)受到尊重，從而獲得更多的自尊心和自信心。不論你的工資多么低，不論你的老板多么輕視你，只要你能忠于職守、毫不吝惜地投入自己的精力和熱情，漸漸地，你會(huì)為自己的工作感到驕傲和自豪，也會(huì)贏得他人的尊重。以主人翁和勝利者的心態(tài)去對(duì)待工作，努力去尋找工作的方法，工作自然就能做得更好。
我們所做的每件事，都是我們自己選擇的。比如在職場(chǎng)上，你選擇一家公司上班，這是你的主動(dòng)選擇，而不是公司強(qiáng)迫你來上班。既然你做了選擇，就應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)。你選擇了這份職業(yè)，就必須接受它。它不僅僅為你提供薪水、給你帶來成就感，同時(shí)也會(huì)給你帶來辛苦、壓力、挫折等。
比爾?蓋茨為什么那么成功?聽聽他關(guān)于責(zé)任的一句話你就明白了：“如果你有很強(qiáng)的責(zé)任感，能夠接受別人不愿意接受的工作，并且從中體會(huì)到付出的樂趣，那你就能夠找到方法克服困難，達(dá)到他們無法達(dá)到的境界，并得到應(yīng)有的回報(bào)。”
生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。一個(gè)人只有具備了盡職盡責(zé)的精神之后，才會(huì)產(chǎn)生改變一切的力量。
當(dāng)你嘗試著對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)的時(shí)候，你的生活會(huì)因此改變很多，你的工作也會(huì)因此而改變。其實(shí)，改變的不是生活和工作，而是一個(gè)人的工作態(tài)度。正是工作態(tài)度，把你和其他人區(qū)別開來。這樣一種敬業(yè)、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精神讓你的思想更開闊，工作變得更積極。
對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。你的盡心盡力得到了老板的認(rèn)可，自尊受到了敬重，自信也會(huì)逐漸得到提升，更重要的是，你獲得樂趣的同時(shí)也獲得了生存的資本，提升了生存的能力。
當(dāng)責(zé)任成為你的工作態(tài)度和習(xí)慣時(shí)，工作對(duì)于你自身的意義就不僅僅是賺錢那么簡(jiǎn)單，你也就不會(huì)因?yàn)楣镜囊?guī)定而覺得自己的自由受到了羈絆，更不會(huì)做出損害公司利益的事。除此之外，責(zé)任能夠?yàn)槟愕娜烁裨鎏眵攘?，能夠讓你更快地成熟起來。一位曾多次受到公司嘉?jiǎng)的員工說：“我因?yàn)樨?zé)任感而多次受到公司的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，其實(shí)我覺得自己真的沒做什么。我很感謝公司對(duì)我的鼓勵(lì)，其實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任或愿意負(fù)責(zé)并不是一件困難的事，如果你把它當(dāng)做一種習(xí)慣的話。”
看了“職場(chǎng)勵(lì)志雞湯文”的人還看了：