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激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選

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激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選

  各位身在職場的朋友們,有條件的話不妨找一些激勵(lì)工作的勵(lì)志文章來看看,那么激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選都有哪些呢?一起來看看吧。

  激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選:你需要職場偶像

  文/古墨清

  在職場打拼,每個(gè)人都希望自己的事業(yè)能扶搖而上。即使現(xiàn)在是個(gè)平平凡凡的小職員,即使現(xiàn)在為著幾?平方米的房子或者幾斗米而在職場拼搏,也希望自己有朝一日能功成名就。有時(shí)候?yàn)榱思?lì)自己,會尋找一個(gè)職場偶像,并以此為榜樣,模仿他,學(xué)習(xí)他,以像他那樣取得好的成績。

  但是,比尋找職場偶像更重要的是尋找職場貴人。俗話說:“大樹下面好乘涼。”職場貴人都有著一定的實(shí)力,有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。有時(shí)候,他提供的一條重要的建議,都會給我們以重要的幫助。從而為我們掃清了職場上這樣、那樣的障礙,縮短自己成功的時(shí)間,提供給自己物質(zhì)或精神的幫助,改變我們?nèi)松倪M(jìn)程。

  張強(qiáng)是北京一家報(bào)社的記者,他一向腳踏實(shí)地地工作?在競爭激烈的報(bào)社,十幾年如一日,沒有升遷的機(jī)會。

  一次,報(bào)社安排張強(qiáng)報(bào)道市里的大型歌唱比賽。張強(qiáng)白天跟著名主持人外出采訪,晚上加班寫稿子。寫完稿子就想辦法及時(shí)地發(fā)到社里。這些都讓名主持人看在了眼里。張強(qiáng)并沒有意識到什么,他仍然像以前那樣腳踏實(shí)地地去工作,并沒有感到什么變化。

  之后的一天,報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)接到名主持人的電話,并說到張強(qiáng)報(bào)道也的特別好,并贊揚(yáng)了張強(qiáng)中認(rèn)真工作的態(tài)度。后來,領(lǐng)導(dǎo)開始注意張強(qiáng),發(fā)現(xiàn)張強(qiáng)確實(shí)是值得提拔的員工。

  沒多長時(shí)間,張強(qiáng)就連跳了兩級,榮升為了社長助理。

  有一個(gè)類似的故事:

  周濤畢業(yè)于某重點(diǎn)大學(xué)中文系,畢業(yè)后,他到一家報(bào)社工作。在業(yè)余的時(shí)間,他進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作,在不同的雜志和報(bào)紙上發(fā)表了散文、短篇小說和詩歌。兩年后,報(bào)社給工作滿兩年的人評定職稱,周濤和另外三名員工入圍。但這三名員工不是家庭及其富裕,就是父母是權(quán)貴,而周濤沒什么背景,還是外地人。

  社里所有的人都不看好周濤。另三個(gè)員工通過各種活動來疏通關(guān)系,得到相當(dāng)多的支持票。但是,一星期后,大家卻很驚訝,因?yàn)橹軡惶岚瘟恕_@很大部分是社長的影響,他告訴員工他經(jīng)常在媒體上看到周濤的作品,社長覺?周濤是一個(gè)很有潛力的員工,這么積極、能力突出的員工就應(yīng)該被提拔。

  不管是張強(qiáng)還是周濤,他們都是得到了貴人的提攜,才得到順利地晉升。尤其是周濤的社長,頂著周濤的競爭對手父輩的壓力,大公無私地把機(jī)會讓給了周濤,這確實(shí)讓不抱希望的周濤很驚訝??梢?,職場貴人的力量是這么強(qiáng)大,他完全能完成別人不能完成的事情。

  像周濤這樣,你可能沒有生在一個(gè)富商的家庭,你可能沒有別人所沒擁有的資本、人脈等資源,但你也不要失望,你完全可以靠著職場貴人的力量一步步走向成功。職場上充滿了各種機(jī)會,只要你找機(jī)會,不斷地認(rèn)識一個(gè)個(gè)貴人,借助他們的力量,你就能很快地成功。

  激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選:讓職場無往不利的四種交談

  要想在職場中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),不能只靠熱情、愿景和承諾,還要靠與別人溝通。為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),你的溝通方式不能僅僅是溫文有禮的。若想在工作與生活中,得到更多你想要的,并盡量避開你不想要的,以下四種交談方式可以起到?jīng)Q定性的作用。

  1、倡議性交談:

  當(dāng)你的談話目的是想提出新做法或不同做法時(shí),例如提出新目標(biāo)、提議一項(xiàng)構(gòu)想、實(shí)施一項(xiàng)策略或提出結(jié)構(gòu)上的改變時(shí),那么你需要的交談方式就是倡議性交談。

  例如,你是一位主管,需要宣布一項(xiàng)新的顧客服務(wù)政策。你宣布的目的就是為了能夠吸引同事的配合,但是如果你宣布時(shí)語言表達(dá)得含糊不清,或頤指氣使,那么就會導(dǎo)致別人不予響應(yīng),只忙自己手頭上的事,留你獨(dú)自郁悶,不知該如何實(shí)施這項(xiàng)政策。

  2、理解性交談:

  當(dāng)你希望別人了解你的構(gòu)想的意義,并能與他們目前的工作或個(gè)人未來的規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)聯(lián),以促使對方考慮與你一起合作時(shí),那么你需要的交談方式就是理解性交談。

  例如,當(dāng)你向員工解釋新的顧客服務(wù)政策的意義及實(shí)施政策的計(jì)劃,并鼓勵(lì)員工提出建議和忠告時(shí),此時(shí)你的談話方式就決定了是有助于員工了解如何支持你,還是令員工產(chǎn)生困擾與煩惱。

  3、執(zhí)行性交談:

  當(dāng)你希望別人采取行動或產(chǎn)生業(yè)績時(shí),則需要做出請求(或承諾),使他們知道要做什么,以及何時(shí)去做。有效地運(yùn)用執(zhí)行性交談,將帶領(lǐng)別人投入工作、執(zhí)行任務(wù)并產(chǎn)生結(jié)果。

  例如,你是一位主管,你要求所有員工從當(dāng)天開始(你的請求)實(shí)施新的顧客服務(wù)政策,并要求每位接受任務(wù)的人舉手以示同意。這相當(dāng)于采取行動的“協(xié)議”獲得了承認(rèn),你的“請求”可能會快速生效,在當(dāng)天下午就開始實(shí)施。但是,如果你的“請求”過于粗略,員工就無法確定你真正想要什么、何時(shí)想要,以及你的“請求”是否真的是件要緊的事。

  4、總結(jié)性交談:

  當(dāng)你要感謝別人在工作上的付出、總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,或者宣布工作已完成,那么你需要的交談方式是總結(jié)性交談。

  例如,新的顧客服務(wù)?策實(shí)施六個(gè)月后,你與下屬一起總結(jié)顧客的評估,分析運(yùn)作中良好與不順利的部分。這種情況下的談話,你可以讓他們體會到成就感,并積極提出改進(jìn)的新構(gòu)想;同樣也可能令他們對每個(gè)人是否已真正采用新政策、新政策是否行得通,或者是否有人從實(shí)施過程中學(xué)到東西產(chǎn)生疑惑。

  交談無處不在,改變交談方式,或者將用詞重新排列組合,達(dá)成積極而正面的一致。會話,談話,對話,通話等是交談的本質(zhì),解決難溝通的前提便是談話方式。一個(gè)人因?yàn)橐淮瘟己媒徽劧w黃騰達(dá),平步青云;也可能因?yàn)橐淮螑毫拥慕徽劧e(cuò)失良機(jī),墮入深淵……

  激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選:抱怨的人永遠(yuǎn)是打工的命

  小陳是個(gè)工程師,他所在公司在業(yè)界小有名氣,他自己也很喜歡這份工作,但有些事情卻讓小陳很不愉快。比如,因?yàn)楣具€處在發(fā)展初期,管理有點(diǎn)混亂,老板經(jīng)常會臨時(shí)做決定、改計(jì)劃。

  最讓小陳受不了的,是老板只考慮先把客戶“拿下”,先收到錢再說,至于有沒有能力解決客戶的問題,以后再想辦法。

  在這種環(huán)境下,抱怨就成了小陳的習(xí)慣。有同事勸過他,可他就是控制不了。直到有一天正在抱怨時(shí),聽到老板對他說,“你要是覺得公司不好,明天就不要來了。”

  其實(shí)老板也是說氣話,但小陳受不了這種委屈,就毅然辭職了。辭職后的小陳來到職業(yè)咨詢公司,向?qū)<以儐柕剑?ldquo;打工太煩人了,不知道我是否適合自己創(chuàng)業(yè)呢?”

  沒想到,專家卻笑著對他說:“如果改不了抱怨的習(xí)慣,你可能真的永遠(yuǎn)都不適合自己創(chuàng)業(yè)!”

  職場上那些愛抱怨的人,最多的抱怨可能集中在老板如何不好、公司如何不好。他們夢想著,有朝一日自己當(dāng)上老板,就再也沒有這些煩人的問題了。不過,這樣的人,如果他們真的自己創(chuàng)業(yè),面對更多的壓力,他們又該向誰去抱怨呢?

  不僅如此,實(shí)際上,職業(yè)咨詢中心的工作人員發(fā)現(xiàn),僅僅因?yàn)楸г苟l(fā)的跳槽,幾乎占了跳槽人數(shù)的四成左右。

  抱怨,其實(shí)來自于一種失望和急迫的心情。同時(shí),抱怨使人心態(tài)消極,失去工作的動力,平時(shí)總是應(yīng)付工作,結(jié)果業(yè)績出不來。因?yàn)楸г梗芏鄦T工不能承受企業(yè)暫時(shí)的困境,所以消極對抗上司分配的任務(wù),遇到一些不滿意就跳槽,改弦易轍。

  若問一下各個(gè)企業(yè)的老總們,在他的團(tuán)隊(duì)中最不喜歡聽到的是什么,可能每個(gè)老總都會爽快地回答,最不愿意聽到的就是“抱怨”。

  其實(shí),對企業(yè)的老總、經(jīng)理來說,是他們承擔(dān)著更大的市場壓力,也許最該抱怨的正是他們。但現(xiàn)實(shí)中,他們卻是最少抱怨的人。反而,他們中有很多人被他的同事、他的下屬抱怨得心力交瘁。所以,一旦有機(jī)會,他們會先辭退這樣的員工。

  而喜歡抱怨的員工,不是被企業(yè)辭退,就是自己覺得在企業(yè)中實(shí)在無法忍受下去而主動跳槽。他們覺得憑著自己的年輕力壯和聰明才智,總能找到更好的工作,每次換了新工作,都用“批評性”的眼光看待工作中的一切,不知道珍惜眼前的機(jī)會,最后“蹉跎了歲月”,而自己還在跳來跳去,根本找不到職場目標(biāo)和機(jī)會。

  對于習(xí)慣于抱怨的人來說,生活就是一道又一道的墻,處處為難自己,郁悶滿胸膛,人生的道路和格局也總是別別扭扭、處處碰壁。

  也許你會說:“難道我要任人欺侮而不吱聲嗎?難道當(dāng)一個(gè)‘任勞任怨’的傻瓜真的會有出息?我不信。”

  其實(shí),很多成功的企業(yè)家,在他們早年“寄人籬下”的時(shí)期,或是艱辛的創(chuàng)業(yè)時(shí)期,他們的確從不抱怨。并非他們麻木不仁,或者是個(gè)“任勞任怨”的傻瓜。實(shí)際上,他們沒有時(shí)間抱怨,他們知道,抱怨不僅耗費(fèi)能量還于事無補(bǔ),他們要做的,就是把手頭的事情盡可能做好。

  如果一個(gè)人對自己目前的環(huán)境不滿意,唯一的辦法,就是讓自己戰(zhàn)勝環(huán)境、超越環(huán)境。喜歡抱怨的人在這個(gè)遵循強(qiáng)者法則的世界中,是根本沒有立足之地的。

  抱怨是職場通病,抱怨是事業(yè)成功大敵。經(jīng)常抱怨的人會變得消極、不思進(jìn)取。抱怨其實(shí)不僅沒必要,而且很愚蠢,甚至越抱怨越糟糕?;獗г埂⒏淖?ldquo;抱怨性格”、在工作中重新找回自信和快樂……


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