你讀過(guò)勵(lì)志的小故事嗎?很多時(shí)候，簡(jiǎn)短的勵(lì)志小故事卻告訴我們不少的大道理。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理推薦關(guān)于勵(lì)志小故事以及感悟的大道理，希望對(duì)大家有所幫助。

　　小故事1：囚禁的章魚(yú)

　　一只章魚(yú)的體重可以達(dá)70磅。但是，如此龐大的家伙，身體卻非常柔軟，柔軟到幾乎可以將自己塞進(jìn)任何想去的地方。

　　章魚(yú)沒(méi)有脊椎，這使它可以穿過(guò)一個(gè)銀幣大小的洞。它們最喜歡做的事情，就是將自己的身體塞進(jìn)海螺殼里躲起來(lái)，等到魚(yú)蝦走近，就咬斷它們的頭部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一頓。對(duì)于海洋中的其他生物來(lái)說(shuō)，它可以被稱得上是最可怕的動(dòng)物之一。

　　但是，人類(lèi)卻有辦法制服它。漁民掌握了章魚(yú)的天性，他們將小瓶子用繩子串在一起沉入海底。章魚(yú)一看見(jiàn)小瓶子，都爭(zhēng)先恐后地往里鉆，不論瓶子有多么?。憾嗝凑?/p>

　　結(jié)果，這些在海洋里無(wú)往不勝的章魚(yú)，成了瓶子里的囚徒，變成了漁民的獵物，變成人類(lèi)餐桌上的美餐。是什么囚禁了章魚(yú)?是瓶子嗎?不，瓶子放在海里，瓶子不會(huì)走路，更不會(huì)去主動(dòng)捕捉。囚禁了章魚(yú)的是它們自己。它們向著最狹窄的路越走越遠(yuǎn)，不管那是一條多么黑暗的路，即使那條路是死胡同。

　　大道理：工作生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到許多羈絆和束縛，對(duì)于它們，我們毫無(wú)辦法。殊不知囚禁我們的不是別人，而是自己，是我們不健康的心態(tài)和偏激的態(tài)度。

　　小故事2：摔碎的牛奶瓶

　　十幾歲的桑德斯經(jīng)常為很多事情發(fā)愁。他常常為自己犯過(guò)的錯(cuò)誤自怨自艾;交完考試卷以后，常常會(huì)半夜里睡不著，害怕沒(méi)有考及格。他總是想那些做過(guò)的事，希望當(dāng)初沒(méi)有這樣做;總是回想那些說(shuō)過(guò)的話，后悔當(dāng)初沒(méi)有將話說(shuō)得更好。

　　一天早上，全班到了科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。老師保羅·布蘭德威爾博士把一瓶牛奶放在桌子邊上。大家都坐了下來(lái)，望著那瓶牛奶，不知道它和這堂生理衛(wèi)生課有什么關(guān)系。

　　過(guò)了一會(huì)，保羅·布蘭德威爾博士突然站了起來(lái)，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同時(shí)大聲叫道：“不要為打翻的牛奶而哭泣。”

　　然后他叫所有的人都到水槽旁邊，好好地看看那瓶打翻的牛奶。

　　“好好地看一看，”他對(duì)大家說(shuō)，“我希望大家能一輩子記住這一課，這瓶牛奶已經(jīng)沒(méi)有了–你們可以看到它都漏光了，無(wú)論你怎么著急，怎么抱怨，都沒(méi)有辦法再救回一滴。只要先用一點(diǎn)思想，先加以預(yù)防，那瓶牛奶就可以保住?？墒乾F(xiàn)在已經(jīng)太遲了，我們現(xiàn)在所

　　能做到的，只是把它忘掉，丟開(kāi)這件事情，只注意下一件事。”

　　大道理：不要為打翻的牛奶而哭泣，相信船到橋頭自然直，積極的去面對(duì)下一件事情。

　　小故事3：四個(gè)字

　　有一位精神病學(xué)家，執(zhí)業(yè)多年，獲得了很大的成功，在精神病學(xué)界享有很高的聲譽(yù)。他數(shù)年前將要退休時(shí)，發(fā)現(xiàn)在幫助自己改變生活方面最有用的老師，是他所謂的“四個(gè)小字”.頭兩個(gè)字是“要是”.他說(shuō)：“我有許多病人，把時(shí)間都花在緬懷既往上，后悔當(dāng)初該做而沒(méi)有做的事，‘要是我在那次面試前準(zhǔn)備得好一點(diǎn)……’或者‘要是我當(dāng)初進(jìn)了會(huì)計(jì)班……’”

　　在懊悔的海洋里打滾是嚴(yán)重的精神消耗。矯正的方法很簡(jiǎn)單：只要在你的詞匯里抹掉“要是”二字，改用“下次”二字即可。應(yīng)該向自己說(shuō)：“下次如有機(jī)會(huì)我應(yīng)該如何做……”

　　大道理：最浪費(fèi)時(shí)間的莫過(guò)于懊悔。千萬(wàn)不要老是惦念已往的過(guò)錯(cuò)，當(dāng)你又在后悔既往時(shí)便對(duì)自己說(shuō)：“下次我不會(huì)再做錯(cuò)。”

　　工作方面的勵(lì)志短文：職場(chǎng)上千萬(wàn)別倚老賣(mài)老

　　李振是一家商貿(mào)公司的部門(mén)主管，他在這家公司工作了整整16年，算得上頗有資歷的老員工了。他辦事沉穩(wěn)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)欣賞，為人也挺好，在同事圈里口碑也不錯(cuò)。

　　之后，公司新聘了一名年輕的市場(chǎng)總監(jiān)，不到三十歲，是李振的頂頭上司。新上司對(duì)李振另眼相看，經(jīng)常找李振請(qǐng)教，而李振也總是傾囊相授。兩人關(guān)系很好。

　　【笨人的做法】

　　李振總把新上司當(dāng)作后生晚輩。有一次，他開(kāi)玩笑地和上司說(shuō)：“我是該叫你何總監(jiān)呢，還是叫你小何?”上司笑著回答：“隨便，你覺(jué)得怎么合適就怎么叫吧!”此后，李振一直沖著上司叫“小何”。

　　在一次部門(mén)會(huì)議上，市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)下一季度的工作提出了自己的設(shè)想。由于這樣的設(shè)想并不符合公司的實(shí)際，所以在會(huì)議上，李振嚴(yán)詞拒絕了這項(xiàng)提議，還連連指出市場(chǎng)總監(jiān)設(shè)想不夠周到的地方。

　　市場(chǎng)總監(jiān)在會(huì)上承認(rèn)了自己的設(shè)想確實(shí)不周全，但臉色十分難看。

　　此后，李振也十分關(guān)注上司的工作，時(shí)常以一副上輩的樣子對(duì)上司的工作加以指點(diǎn)。李振認(rèn)為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門(mén)運(yùn)作，也沒(méi)有認(rèn)為自己有什么不對(duì)。

　　一段時(shí)間以后，李振明顯能感到新上司對(duì)自己的態(tài)度總是不溫不火?？瓷先](méi)有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站;每次有什么好的提議，上司總是壓制著說(shuō)再議再議。

　　半年后，李振離開(kāi)了這家公司。

　　【聰明人的做法】

　　雖然新上司對(duì)李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯(cuò)，但只要在公開(kāi)場(chǎng)合，李振都會(huì)保持對(duì)上司的禮儀和尊重。

　　當(dāng)新上司征詢李振的意見(jiàn)時(shí)，李振會(huì)客觀公正地回答，并且表示自己樂(lè)意協(xié)助他做好工作。對(duì)于新上司的錯(cuò)誤，李振會(huì)在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當(dāng)眾難堪。

　　他發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)和閱歷的優(yōu)勢(shì)，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。

　　兩人繼續(xù)維持很好的關(guān)系，新上司對(duì)李振更加器重。遇到加薪的機(jī)會(huì)，新上司也總會(huì)為李振力爭(zhēng)。一年后，新上司由市場(chǎng)總監(jiān)升任公司副總裁。由于新上司的力薦，公司任命李振擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。

　　上司的地位和自尊不受年齡或是資歷的影響，職場(chǎng)之中，上司始終是上司，應(yīng)得到應(yīng)有的尊重。即使是資深員工，也沒(méi)有倚老賣(mài)老的資本。

　　職場(chǎng)新人，最怕遇到喜歡倚老賣(mài)老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥(niǎo)牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣(mài)老、又難以駕馭的部屬，對(duì)部門(mén)絕非好事。會(huì)倚老賣(mài)老的同事，在公司里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過(guò)，這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣(mài)老;新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外，不要反駁他的看法，以免因?yàn)榈米镆庖?jiàn)領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系;并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。

　　職場(chǎng)上，愛(ài)倚老賣(mài)老的人，若不檢討自己、不思改變，通常會(huì)與主管或同事鬧翻，而要求調(diào)部門(mén)，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會(huì)不高，因?yàn)閯e的部門(mén)也會(huì)多方打聽(tīng)對(duì)方的工作情形，所以，看不清自己缺點(diǎn)，倚老賣(mài)老的人，最后的下場(chǎng)就是另謀高就了。