關于團隊勵志小故事
沒有完美的個人，只有完美的團隊。一起來看看關于團隊的故事吧。下面是小編給大家整理的關于團隊勵志小故事，供大家參閱!
關于團隊勵志小故事：家庭是一個團隊
夫妻雙方是戰(zhàn)友，都在配偶和父母中間，承受愛，承受怨念，均衡勢力，都能在彼此的處境中看見自己。
洪小丹正在網(wǎng)上看小說時，老公程磊推門進來問：“你今天又買了條新裙子?”
“又是你媽告的狀?”程磊沉默。洪小丹接著說：“我和你媽現(xiàn)在就是東風和西風的關系?！睙o疑，程磊媽是東風，在洪小丹心里，東風是挑事的，西風則是應對、反抗、回擊的。而在程磊媽眼里，洪小丹身上全是缺點：比如浪費，同一房間開兩盞燈;比如脾氣不好，一著急就聲音高八度。日子久了，洪小丹干脆沉默，婆婆便三番五次派程磊來當說客。今天，程磊要傳達的意思是：第一，婆婆對洪小丹“無休止”的添置衣服不滿;第二，在自己看來，洪小丹買沒問題，但能不能背著婆婆點兒?
其實，今天這條新裙子是洪小丹故意買，又故意把價簽丟到垃圾筒的，婆婆肯定會撿起來仔細研究，再等程磊回來喋喋不休?！拔揖褪窍胱屗?，她根本改變不了我!”洪小丹在MSN上和閨蜜說。閨蜜回：“那程磊豈不是很為難?”
“他有什么為難的?自公婆來了北京，程磊就成了少爺，衣來伸手飯來張口的?！边@時，婆婆的聲音在客廳里響起。程磊的聲音斷斷續(xù)續(xù)，他肯定又邊打游戲邊應付著。
時間一長，洪小丹再也受不了這種壓抑的日子了。借著自己懷孕的契機，她讓程磊勸公婆撤離了北京，換自己的父母來照顧。
接洪爸爸洪媽媽來的那天，在火車站洪小丹和程磊失散了，還丟了手機。程磊接到岳父母，再找到洪小丹時，忍不住責備了幾句，洪媽媽的臉色立刻沉了下來。洪小丹沒覺得不妥，她和程磊向來是一點火就著，火滅了就好?？僧攱尩木鸵姴坏煤⒆邮芤稽c兒委屈，在她們眼里，孩子做對了是優(yōu)秀，做錯了是可愛。
晚上吃飯，程磊向洪爸爸敬酒時，酒杯超過了洪爸爸的，洪媽媽立刻把頭扭向一邊。洪小丹會意，拍程磊：“晚輩的酒杯得比長輩的低?！背汤谘杆俳档捅?，嘟囔著：“我們家那兒沒這規(guī)矩。”
是夜，洪小丹交代程磊和岳父母相處的要點：禮貌點兒、勤快點兒、會來事兒點兒。程磊嘴上答應著，但扭頭就忘。
程磊一天只洗一次碗，這樣的女婿在岳父母看來不太合格：“你懷孕了，他就不問問你明天想吃什么?如果想吃，他就該出去買;如果家里有，他就該趁晚上切切、洗洗。”
在洪小丹的提醒下，程磊第二天會乖乖照做，但第三天又恢復原狀。第四天，洪爸爸在飯桌上問洪小丹還想吃什么，洪小丹說豬肚包雞。不想程磊來勁了：“對!再放點兒枸杞!爸，我還想吃糖醋排骨。”
飯后，洪媽媽對著廚房里奮力洗碗的程磊搖頭，洪爸爸安慰她：“算了，程磊只是會做兒子，不會做女婿。”洪媽媽還想說什么，見程磊拎著抹布走向桌子，便住了口。他過來沖洪小丹一笑，洪小丹竟有點兒心疼：這傻老公啊，肯定不知道大家在討論你的一身毛病呢。
躺在床上，程磊隨口說：“你爸做的飯不好吃?！焙樾〉ゑR上翻臉：“你回家就吃現(xiàn)成的，還挑挑揀揀。你看你哪像個當丈夫的，老婆懷孕了，就像和你沒關系一樣?！焙閶寢屇钸兜脑捲诤樾〉ぷ炖镆灰恢噩F(xiàn)。罵歸罵，在父母面前，洪小丹還是極力維護程磊。
春節(jié)時，吃完年夜飯，給親戚朋友打電話拜年，每個電話都由洪家父母先說，再遞給洪小丹，接著給程磊。程磊感覺很崩潰，到第十四個電話時，便以肚子疼為由消失了。后來，洪爸爸關切地去送藥，卻發(fā)現(xiàn)他正在書房打游戲呢!洪媽媽很生氣：“那些親朋好友平時總念叨你倆，他這樣太不懂禮貌了!”洪小丹怎么都擺不平她，索性說：“媽，你對人要求也太多了!”母女倆不歡而散。
回到臥室，洪小丹開始做程磊的工作，但說多了自己都有點兒煩了?？擅魈焓谴竽瓿跻?，還要打電話……在程磊和父母之間選擇，洪小丹只能選讓父母滿意。程磊先求饒，再煩惱，繼而坦白：“真煩，你們家禮數(shù)太多!”洪小丹閃電般回嘴：“你媽事兒也不少!”程磊急了，抱著被子就要出去，被洪小丹拉了回來：“我爸媽在啊!我在他們面前說你好話，回頭又要在你面前做惡人，我這受的哪門子夾板氣?”說著說著，洪小丹哭了。可能是眼淚，也可能是“夾板氣”的共鳴打動了程磊，他摟住洪小丹問：“你現(xiàn)在知道我過去有多不容易了?”
洪小丹的回憶一點點蘇醒。她想起，程磊一次次在她面前吃癟，一次次被婆婆數(shù)落半天，一次次奉命為自己申冤，一次次又被婆婆差遣對她進行說服教育。為了緩和婆媳關系，程磊耍盡百寶。婆婆嫌洪小丹懶，程磊說你當我媽面多干點兒活，背地里我來干;婆婆嫌洪小丹買東西太多，程磊四處遮掩說是她單位發(fā)了購物卡或好姐妹穿不下送她的。
過去，洪小丹找機會就揭穿程磊的把戲。但現(xiàn)在，她感同身受：在父母和配偶間，誰都沒錯，誰都有理，誰都得罪不起，只有中間的人最委屈。想到這里，她抱歉地摸了摸程磊的臉。程磊嘆口氣：“其實最初我媽總說你的不是，但你有這么多缺點，為什么我還和你在一起?有一天我明白了，你脾氣好不好，勤快不勤快，浪費不浪費，和我娶不娶你沒關系，我當初看上你的也不是這些?！?/p>
聽到這里，洪小丹笑著問程磊，這樣的話有沒有告訴婆婆。程磊笑了：“日子要一家人一起過，不一定要公開立場，和誰決裂?！?/p>
洪小丹開始檢討她和婆婆的關系，發(fā)現(xiàn)她們都太喜歡從自己的利益出發(fā)了，其實妥協(xié)一下、寬容點兒，家就能和諧，這是團隊的最佳選擇。她也終于明白，從某種意義上說，夫妻雙方是戰(zhàn)友，都在配偶和父母中間，承受愛，承受怨念，均衡勢力，都能在彼此的處境中看見自己?？匆娏耍朊靼琢?，也就知道家的和諧之道了。
關于團隊勵志小故事：沒有完美的個人，只有完美的團隊
成功源于接納包容，因為你不可能變得十全十美，只要你還活著。因此你也不能要求別人是完美無瘕的。很多人的痛苦源于對人對己對環(huán)境的苛求。你真正可以做到的是融入團隊，讓團隊成員因互補而彼此更加完美，或者說因此而讓團隊更有效率、更有活力。
欣賞學習別人的長處，包容體諒別人的不足是你惟一可以做到的事情。()先賢圣哲早就說過，見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省也，誠哉斯言!
團隊永遠比個體更完美，所以智者善用他人之智，賢者善取他人之賢，能者善用他人之能。
你無力獨撐天下，屈己從人就變得不同凡響了，團隊因你粘合得更緊密，催化得更茁壯，你也因此而成長，而彰顯智慧。所以說，不能融入團隊的人，心靈永遠是孤獨的，他永遠也見不到完美。
團隊的力量是無窮的。一群蜜蜂，一群螞蟻，為什么能在生存殘酷的地球上繁衍生存數(shù)億年仍生生不息?想想看，一群小小的螞蟻，它們團結的力量多大?個體與團隊就是魚和水的關系。在個人與團隊的利益發(fā)生沖突的時候，我們要懂得舍小我、成大我。一個家庭、一個企業(yè)、一個團隊、一個國家出現(xiàn)危機難保其身的時候，個人的存在又有何價值呢?
關于團隊勵志小故事：讓力量最大化
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。
一個團隊建設，在以下幾個方面需要引起注意。
(1)明確共同的目標。共同的目標是團隊存在的基礎，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關鍵要素。在集體層面和個人層面建立可以接受的目標，有利于促進每一個成員共同為實現(xiàn)過程目標而努力。“同志”來源于大家有一個共同的目標，才走在一起，而這些恰恰是團隊的基礎。
(2)要有控制的授權和信息共享。有控制地給予成員授權，使其在職責范圍具有相對的自主決定和處理的權力，有利于激發(fā)其積極性。加強信息共享，有利于成員準確掌握信息的溝通，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關人員進行溝通，讓這些人了解過程狀態(tài)、本職工作對過程的影響，了解過程改進方向，強化對過程目標工作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。
(3)有效的績效評估和獎酬。要采取適當?shù)募钍侄?以促進合作，為共同提高過程結果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當然激勵并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。
(4)建立積極的改進氛圍。員工的對“風氣”的感受要始終強于管理者的，人們對風氣的感受強烈地影響著他們的行為[20]。在過程團隊中要營造應用過程方法的氛圍，營造持續(xù)改進和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結果。
(5)適宜的團隊制度。制度與規(guī)范構成了團隊的標準的行為。這種行為久之就成為習慣。無論你承認與否，制定不制定文件，在一個團隊中都存在這樣東西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在，不如光明正大的出一些規(guī)則。
管理好團隊首先要培育團隊精神。培育團隊精神團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風。
團隊精神包含三個層面的內(nèi)容：
1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。
一是要求團隊的領導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。(創(chuàng)業(yè) )個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。
一是要在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。
3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系--無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)奈恢蒙?。四是實行民主管理。團隊內(nèi)部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團隊內(nèi)人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。處理好團隊內(nèi)部的人際關系良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。
有人說:“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術決定，85%與個人人際關系和處理技巧相關聯(lián)。”人際關系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
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