幼兒正能量故事大全集
分享幾個適合幼兒看的正能量故事，希望大家喜歡。下面是小編給大家整理的幼兒正能量故事，供大家參閱!
幼兒正能量故事：馬和騎師
一個騎師，嚴格地訓(xùn)練了他的馬兒。只要把馬鞭子一揚，那馬兒就乖乖地聽他支配，而且騎師說的話，馬兒句句明白。
于是騎師認為用言語就可以駕馭馬了，給這樣聽話的馬加上韁繩是多余的。有一天他騎馬出去時，就把韁繩解掉了。
馬兒在原野上奔跑，開頭還不算太快，仰著頭抖動著馬鬃，雄赳赳地昂首闊步，好像要證明主人的做法是正確的。但當它知道什么約束也沒有了的時候，很快就野性大發(fā)。它的眼睛里冒著火，腦袋里充著血，再也不聽主人的叱責(zé)呵，愈來愈快地飛馳過遼闊的原野。
不幸的騎師如今沒有辦法控制他的馬了，他顫抖著雙手想把韁繩重新套上馬頭，但已經(jīng)無法辦到。完全無拘束的馬兒撒開四蹄，一路狂奔著，竟把騎師摔下馬來。而它還是瘋狂地往前沖，像一陣旋風(fēng)似的，什么方向也不辨，最后沖下深谷，摔了個粉身碎骨。
騎師好不傷心，悲痛地大叫道：“我的可憐的好馬呀，是我把你毀掉的呀!如果我不冒冒失失地解掉韁繩，你就不會不聽我的話，就不會把我摔下來，我也不至于摔得滿臉掛花，你也決不會落得這樣凄慘的下場?！?/p>
小寓言大智慧：不管自由有多大的好處，還是有個合理的限度為好，否則自由就會帶來害處和危險。
幼兒正能量故事：和尚是怎么被渴死的
都說一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。
總寺的方丈大人得知情況后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責(zé)解決這一問題。
主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。
為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng);此外，他們還專門花錢請了天主教堂、宗教會的神父傳授MBA。
外國的神父呆了不久留下幾個“屁”就走了，一個“屁”叫BPR，一個“屁”叫ERP。
書記也沒閑著，他認為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。
幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。
不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據(jù)起來。
為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負責(zé)后勤和專門的燒香部負責(zé)市場前臺。
同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副主持、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。
老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺負責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準兒，不好伺候。
為了更好地解決這一矛盾，經(jīng)開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應(yīng)部，專門負責(zé)協(xié)調(diào)前后臺矛盾。
為了便于溝通、協(xié)調(diào)，每個部門都設(shè)立了對口的聯(lián)系和尚。協(xié)調(diào)雖然有了，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由于水的需求量不準、水井數(shù)量不足等原因造成的。
于是各部門又召開了幾次會，決定加強前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預(yù)測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分，健全考核機制。
為了便于打分考核，寺院特意購買了幾個計算機系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計系統(tǒng)、燒香統(tǒng)計系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)等等，同時成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設(shè)部、打井維護部等等。
由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總不準確、都不一致，于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心，負責(zé)各個系統(tǒng)的維護、二次開發(fā)。由于部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題，最后決定把寺院整個變成辦公區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。
部門多、當官的多，文件和開會自然就多，為了減少文山會海，綜合辦牽頭召開了 N 次關(guān)于減少開會的會，并下達了“關(guān)于減少文件的文件”。
同時，為了精簡機構(gòu)、提高效率，寺院還成立了精簡機構(gòu)辦公室、機構(gòu)改革研究部等部門。
一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢?
有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會，于是經(jīng)營分析部就應(yīng)運而生了。
分析需要很多數(shù)據(jù)和報表，可系統(tǒng)總是做不到，于是每個部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計、填寫報表、給系統(tǒng)打工。
寺院空前地?zé)狒[起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝、香火錢還是不夠用。
什么原因呢?這個和尚說流程不順、那個和尚說任務(wù)分解不合理，這個和尚說部門職責(zé)不清、那個和尚說考核力度不夠。
只有三個人最清楚問題之關(guān)鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去，就是閑人太多了!
他們說：“整天瞎分析! 什么流程問題、職責(zé)問題、界面問題、考核問題，明明就是機構(gòu)臃腫問題!
早知今日，還不如當初咱們仨自覺自律一點算了!如今倒好，招來了這么一大幫“高管”，一個個不干正經(jīng)事還人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉!”
三個人忍無可忍，斗膽向上匯報，要求增加挑水的人手，越過數(shù)個層級之后，主持和書記總算收到了這個請求，經(jīng)過各個部門季度會議的總結(jié)和分析， 經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調(diào)過來一些和尚進行支援，但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水，還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請求，自己擔任挑水的和尚團隊負責(zé)人?？偹窘M織部評估之后認為，三個和尚專業(yè)有余，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之后維持現(xiàn)狀。
又過了一年，寺院黃了，大部分和尚都死了：人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的;在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死的。
還有少數(shù)幾個和尚沒有渴死，他們跳槽到了其他寺院，他們是“高層和尚”，并且?guī)チ恕跋冗M管理經(jīng)驗”。
幼兒正能量故事：魚的舞蹈
由于有許多對法官、強權(quán)者和財主的控告，獅王非常生氣，它決定親自去巡視自己的領(lǐng)地，查訪實情。
獅王走呀，走呀，忽然看見一個莊稼漢正在生火，準備烹煎幾條剛釣起來的魚。可憐的魚眼看末日來臨，全都在熱鍋上拼命地蹦來蹦去，作垂死掙扎。
“你在干什么?你是什么人?”獅王朝莊稼漢張開血盆大口，怒氣沖沖地問。
“威力無邊的大王啊，”莊稼漢慌慌張張地答道，“我是在這里管理水族的首領(lǐng)，它們則是村長、里長，全是水族的居民。我們到這里來，是為了恭候大王您的光臨?！?/p>
獅王聽了很高興，語調(diào)也緩和了很多：“它們生活得怎么樣?這里是不是富庶的地方?”
“大王啊!對它們來說這里不是一般的棲息地，簡直就是天堂。為此，我們不斷向上帝祈禱：愿獅王您萬壽無疆!”
這時魚兒還在鍋里苦苦地掙扎著?！澳悄愀嬖V我，”獅王說，“它們這樣搖頭擺尾是什么緣故?”
“啊，英明的大王!”莊稼漢回答：“它們是因為見到了您而高興得跳起了舞?！?/p>
于是獅王體恤地舔舔莊稼漢的胸膛，并再次看了看“跳舞”的魚，隨即繼續(xù)趕路。
小寓言大智慧：有些領(lǐng)導(dǎo)者在體察民情的時候只聽取片面之言，根本就不能深入百姓，了解民間疾苦。