關(guān)于不抱怨的5篇勵志文章
生活是柴米油鹽的平淡;是行色匆匆早出晚歸的奔波;是人有悲歡離合，月有陰晴圓缺的遺憾;是行至水窮盡，坐看云起時的峰回路轉(zhuǎn);是靈魂經(jīng)歷傷痛后的微笑怒放;是挫折坎坷被晾曬后的堅(jiān)強(qiáng);是走遍千山萬水后，回眸一笑的灑脫。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的勵志文章，希望大家喜歡!
勵志文章篇一：
人多的地方要不要去
文/王盈勛
如果你有一個朋友，有一天突然跟你說，他研發(fā)了一種可樂的配方，口味跟可口可樂不相上下，你會給他什么樣的建議?我想，稍有市場知識的人很少會說，太棒了!既然味道相去不遠(yuǎn)，就來跟可口可樂一決生死吧。
消極一點(diǎn)的人會說，可口可樂有強(qiáng)大的營銷資源，勢單力孤的生產(chǎn)者是拼不過它的，還是算了吧!積極樂觀的人會建議，和可口可樂硬拼可能不是聰明之舉，但是既然你研發(fā)出這么棒的可樂，不如加一點(diǎn)肉桂成為肉桂可樂，或是加一點(diǎn)荔枝成為荔枝可樂，可能會吸引不喜歡喝可口可樂的消費(fèi)者。
在市場上，不是所有的廠商都會采取相同的策略。兵多將廣的企業(yè)，通常會瞄準(zhǔn)市場最大的那一塊，靠充沛的資源大軍壓境，往人多的地方去，以求取最多的消費(fèi)者;人少、資金也少的公司，通常會先找市場的空隙——人少沒關(guān)系，做得專、做得精、做得美，站穩(wěn)腳跟以后再伺機(jī)突圍。
人性的微妙之處正在于此，我們很輕易就能夠或愿意承認(rèn)，我們是小公司，不宜和跨國大企業(yè)硬碰硬，但是當(dāng)我們面臨的是自己或子女的前途、求學(xué)選擇的策略時，卻很少有人愿意正面承認(rèn)，人多的地方，未必對所有人都是最好的去處。
人多的地方，也是大獎最豐厚的地方，這可能是個事實(shí)。但是人多的地方，毫無疑問也是競爭最激烈、贏家最少的地方，這一點(diǎn)卻常常被忽略了。
競爭最激烈的市場，會吸引自認(rèn)最有聰明才智的人去競逐，會讓這個產(chǎn)業(yè)進(jìn)步神速，卻也讓在這個競技場中競賽的人，將人生多數(shù)的氣力花在與其他人的競爭中，這樣做未必能成為市場的贏家。
這就好像重量級拳王和輕量級拳王必然都只有一個，但是重量級拳王的頭銜最為耀眼，所以前者的競爭必然激烈得多。
所以，考不了高分，卻選擇熱門專業(yè)到底對不對?這就有點(diǎn)像刻意增肥去打重量級比賽。至于最大、最熱門的戰(zhàn)場，是不是適合所有的戰(zhàn)士，我們也只能留給他們自己做判斷了。
勵志文章篇二：
精眾與大眾的11個區(qū)別
文/肖明超
2013年，來自麥肯錫、波士頓和貝恩的研究發(fā)現(xiàn)，未來幾年中國消費(fèi)族群中，年收入10萬——20萬人民幣的家庭將成為數(shù)量增長最快的族群，其戶數(shù)將從2010年的占總體6%增加到2015年的28%，為中檔商品(包括住宅)提供迅速成長的市場空間。研究還表明，截至2010年，中國年收入20萬元以上的家庭約467萬戶，占全國家庭總戶數(shù)的2%，而到2015年，這個數(shù)量將翻一倍多。
據(jù)國家廣告研究院發(fā)布的報告顯示，截至2013年年底，在中國城市消費(fèi)群體中，處于領(lǐng)先潮流的精眾人群已占城市人口的11.9%，約8700萬，他們貢獻(xiàn)著大多數(shù)行業(yè)超過40%的市場份額。
這些數(shù)據(jù)說明，在今天的中國，“千人一面”的趨同性和一致性的大眾消費(fèi)時代正在式微，高度細(xì)分的族群化、小眾化和個性化消費(fèi)的“精眾時代”正在來臨。
那么，到底精眾和大眾有什么區(qū)別呢?
1、從數(shù)量龐大的大眾演變到空間區(qū)隔的分眾，到“人群+空間+生活方式”主題融合的精眾?！按蟊姟笔莻€數(shù)量概念，以人為主;“分眾”是空間為主，強(qiáng)調(diào)以空間區(qū)隔社會人群，比如寫字樓區(qū)隔的受眾;“精眾”則是人群+空間+主題，例如健身會所聚集的是具有消費(fèi)能力且堅(jiān)持健身的人群，健身場所是空間，健身是生活方式主題，健身的生活方式，聚集的是新的社會交往空間和場所。
2、大眾活在信息中，精眾活在信仰中，精眾通過信息與信仰結(jié)合形成新的興趣聚合平臺和圈子。大眾追求同質(zhì)化的信息，精眾追求差異化的“興趣”，因此“興趣”成為精眾“分群”和“聚合”的主要指標(biāo)。大眾追隨“屌絲化”的社會潮流，比如打麻將、玩游戲等;精眾則自己創(chuàng)造新的社群，例如高爾夫、紅酒、雪茄俱樂部等等。
3、大眾盲目相信媒介信息，精眾對媒體持有批判態(tài)度——越是精眾，批判性就越強(qiáng)。例如，對于網(wǎng)絡(luò)上的信息，80%的大眾選擇相信，但是，精眾對于互聯(lián)網(wǎng)廣告持排斥態(tài)度，70.5%的精眾人群認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)信息難辨真假，79.7%的精眾人群表示當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)上彈出廣告時，他們會選擇直接關(guān)閉。
4、大眾容易被商家控制和挾持，精眾追求與企業(yè)的平等對話。大眾容易被重復(fù)的信息打中，但是精眾需要信息的相關(guān)性、邏輯性和場景性，沒有深度的內(nèi)容，很難打動他們。“送禮就送腦白金”吸引的是大眾，但是“沒有故事，不成人生”是精眾喜歡的基調(diào)。
5、大眾市場滿足的消費(fèi)需求是“必需的”，是簡單的物理功能的需求;精眾市場滿足的消費(fèi)需求是“想要的”，是必需的基礎(chǔ)需求和想要的升華需求結(jié)合在一起。因此，大眾人群追求性價比，精眾人群追求文化、內(nèi)涵和品質(zhì)的附加值;大眾消費(fèi)一定要有促銷，精眾消費(fèi)一定要有故事。
6、大眾人群看重的是品牌的符號。有一個LV包，即便擠公交、地鐵也無所謂，因?yàn)?，符號給其心理帶來自信。但是，精眾計(jì)較的是產(chǎn)品的品質(zhì)、做工，甚至品牌的歷史、文化、底蘊(yùn)以及品牌的流行度。他們經(jīng)常要問：LV的品牌理念是什么?如果品牌過多賣給大眾，精眾就會選擇遠(yuǎn)離。
7、精眾不是土豪，土豪是大眾人群的社會階層演變爆發(fā)后的產(chǎn)物，精眾是通過自我奮斗逐漸獲得成功和具有實(shí)力的人群。因此，人口屬性相同的精眾和土豪，其偏好和價值觀可能有很大差別。
8、精眾是“分享”與“獨(dú)享”的共存，大眾要么是“獨(dú)享”，比如理工宅男，要么就是“分享”，比如社交達(dá)人。精眾游離于兩者之間，保持自我獨(dú)立，又不脫離社會，因此，要影響精眾，既要激發(fā)其分享，也要尊重其獨(dú)享。
9、掌握了大數(shù)據(jù)可以影響大眾，但是掌握大數(shù)據(jù)未必能把握精眾。例如，垃圾短信騙的都是50歲以上的老頭兒、老太太。如果你給精眾發(fā)垃圾短信，或許會遭到投訴。
10、大眾在信息端點(diǎn)上生存，比如手機(jī);精眾在整合的媒介節(jié)點(diǎn)上生存，比如健身會所、高爾夫會所、SPA會所。在大眾看來，掌握了更多的媒介端點(diǎn)，信息的自足度很高，因此大眾認(rèn)為自己好像什么都知道;精眾在節(jié)點(diǎn)上生活，因此，場景和場域的效應(yīng)、人群與空間的集聚效應(yīng)就很有意義，精眾認(rèn)為世界永遠(yuǎn)有很多未知，不能因?yàn)樗槠男畔⒏淖冏约禾剿魑磥淼姆绞健?/p>
11、精眾影響的是一個消費(fèi)的時代，是大眾時尚的建構(gòu)者，是品牌口碑的建立者、傳播者和說服者。精眾不單純是消費(fèi)的一個潮流，在大眾追隨精眾步調(diào)的時候，精眾在不斷創(chuàng)新消費(fèi)的產(chǎn)品和體驗(yàn)，大眾與精眾的博弈制造了時尚潮流。
勵志文章篇三：
總裁是這樣煉成的
文/吳甘霖 鄧小蘭
在一次跨國企業(yè)人才發(fā)展論壇上，一家跨國企業(yè)中國區(qū)總裁郭先生的發(fā)展經(jīng)歷，給大家留下了深刻的印象。
大學(xué)畢業(yè)后，郭先生的第一份工作，是在一家外資企業(yè)做普通行政工作。
按照慣例，每年年終的時候，公司都會召開全國代理商大會，一是為了交流經(jīng)驗(yàn)，二是趁此機(jī)會，表達(dá)公司對大家的感謝。
公司總部在新加坡。平時，董事長很少來中國，但是，每年大會的答謝晚宴，他一定會參加。
這年年終的晚宴，原來一直擔(dān)任主持人的同事，因?yàn)樯∽≡?，公司就把主持的任?wù)臨時交給郭先生。
按照一般人的想法，主持一個晚宴，非常簡單，無非就是耍耍嘴皮子，把氣氛弄得熱烈一些。郭先生覺得，不要小看這頓晚宴，董事長和大家見一次面不容易，一定要創(chuàng)造出最好的氣氛。
既然見面，重要的環(huán)節(jié)之一是互相介紹，能不能從這里下工夫?他開始琢磨起來，董事長和大家難得見一次，就算以前和一些代理商見過，可能很快就忘了。另外，每年都有新的代理商加入，還有一些代理商換人，所以，絕大部分的代理商，董事長還是不認(rèn)識的。
可能很多人會想，不就一個介紹嗎?把董事長往大家前面一領(lǐng)，挨個說：“這位是山東的李總，這位是湖南的王總……”互相握個手，寒暄幾句，也就完了。
事情并不簡單。晚宴開始前，董事長在貴賓室休息。郭先生寫了一張紙條，讓人送進(jìn)去。
很快，晚宴正式開始。董事長做了一個簡單的開場白，郭先生領(lǐng)著董事長，來到經(jīng)銷商桌前，挨個介紹：“這是山東的總代理。”
董事長一聽，立即握住對方的手，熱情地說：“李總啊，您好!去年，山東的銷售額做到XX億元，是中國區(qū)業(yè)績最好的，非常感謝?！崩羁偛挥X一愣，心想：“我們是第一次見面，他怎么知道我的名字?”隨即，李總覺得心里暖洋洋的。
接下來的介紹，董事長——叫出對方的名字，讓大家有了一種前所未有的感覺。
很多代理商，董事長根本沒有見過，怎么會知道他們的名字呢?
原來，秘密就在郭先生遞的紙條上，上面寫著幾個重點(diǎn)代理商的名字和去年銷售額排名的情況。
結(jié)果，這一年的晚宴，比以往任何一年的氣氛都要融洽。不少代理商表示，來年一定要做得更好。
董事長多次參加晚宴，別人都是人云亦云，唯有這位小伙子那么用心，自己沒有想到、沒有要求的，小伙子主動想到、做到了，把工作做到了自己的心坎上。
很快，郭先生被提拔。7年之后，他成為公司的中國區(qū)總裁。
在論壇上，有人提問，同樣一件工作，許多人都在做，為何其他人做不到這樣好的效果?他是第一次主持年終的代理商大會，為何與眾不同，并且贏得一般人想不到的機(jī)會呢?
他的回答很簡單：“沒別的，不管干什么工作，我都要求自己，既然要做，就一定要做到最好?！?/p>
勵志文章篇四：
抱怨的人永遠(yuǎn)是打工的命
小陳是個工程師，他所在公司在業(yè)界小有名氣，他自己也很喜歡這份工作，但有些事情卻讓小陳很不愉快。比如，因?yàn)楣具€處在發(fā)展初期，管理有點(diǎn)混亂，老板經(jīng)常會臨時做決定、改計(jì)劃。
最讓小陳受不了的，是老板只考慮先把客戶“拿下”，先收到錢再說，至于有沒有能力解決客戶的問題，以后再想辦法。
在這種環(huán)境下，抱怨就成了小陳的習(xí)慣。有同事勸過他，可他就是控制不了。直到有一天正在抱怨時，聽到老板對他說，“你要是覺得公司不好，明天就不要來了?！?/p>
其實(shí)老板也是說氣話，但小陳受不了這種委屈，就毅然辭職了。辭職后的小陳來到職業(yè)咨詢公司，向?qū)＜以儐柕剑骸按蚬ぬ珶┤肆?，不知道我是否適合自己創(chuàng)業(yè)呢?”
沒想到，專家卻笑著對他說：“如果改不了抱怨的習(xí)慣，你可能真的永遠(yuǎn)都不適合自己創(chuàng)業(yè)!”
職場上那些愛抱怨的人，最多的抱怨可能集中在老板如何不好、公司如何不好。他們夢想著，有朝一日自己當(dāng)上老板，就再也沒有這些煩人的問題了。不過，這樣的人，如果他們真的自己創(chuàng)業(yè)，面對更多的壓力，他們又該向誰去抱怨呢?
不僅如此，實(shí)際上，職業(yè)咨詢中心的工作人員發(fā)現(xiàn)，僅僅因?yàn)楸г苟l(fā)的跳槽，幾乎占了跳槽人數(shù)的四成左右。
抱怨，其實(shí)來自于一種失望和急迫的心情。同時，抱怨使人心態(tài)消極，失去工作的動力，平時總是應(yīng)付工作，結(jié)果業(yè)績出不來。因?yàn)楸г?，很多員工不能承受企業(yè)暫時的困境，所以消極對抗上司分配的任務(wù)，遇到一些不滿意就跳槽，改弦易轍。
若問一下各個企業(yè)的老總們，在他的團(tuán)隊(duì)中最不喜歡聽到的是什么，可能每個老總都會爽快地回答，最不愿意聽到的就是“抱怨”。
其實(shí)，對企業(yè)的老總、經(jīng)理來說，是他們承擔(dān)著更大的市場壓力，也許最該抱怨的正是他們。但現(xiàn)實(shí)中，他們卻是最少抱怨的人。反而，他們中有很多人被他的同事、他的下屬抱怨得心力交瘁。所以，一旦有機(jī)會，他們會先辭退這樣的員工。
而喜歡抱怨的員工，不是被企業(yè)辭退，就是自己覺得在企業(yè)中實(shí)在無法忍受下去而主動跳槽。他們覺得憑著自己的年輕力壯和聰明才智，總能找到更好的工作，每次換了新工作，都用“批評性”的眼光看待工作中的一切，不知道珍惜眼前的機(jī)會，最后“蹉跎了歲月”，而自己還在跳來跳去，根本找不到職場目標(biāo)和機(jī)會。
對于習(xí)慣于抱怨的人來說，生活就是一道又一道的墻，處處為難自己，郁悶滿胸膛，人生的道路和格局也總是別別扭扭、處處碰壁。
也許你會說：“難道我要任人欺侮而不吱聲嗎?難道當(dāng)一個‘任勞任怨’的傻瓜真的會有出息?我不信?！?/p>
其實(shí)，很多成功的企業(yè)家，在他們早年“寄人籬下”的時期，或是艱辛的創(chuàng)業(yè)時期，他們的確從不抱怨。并非他們麻木不仁，或者是個“任勞任怨”的傻瓜。實(shí)際上，他們沒有時間抱怨，他們知道，抱怨不僅耗費(fèi)能量還于事無補(bǔ)，他們要做的，就是把手頭的事情盡可能做好。
如果一個人對自己目前的環(huán)境不滿意，唯一的辦法，就是讓自己戰(zhàn)勝環(huán)境、超越環(huán)境。喜歡抱怨的人在這個遵循強(qiáng)者法則的世界中，是根本沒有立足之地的。
抱怨是職場通病，抱怨是事業(yè)成功大敵。經(jīng)常抱怨的人會變得消極、不思進(jìn)取。抱怨其實(shí)不僅沒必要，而且很愚蠢，甚至越抱怨越糟糕?；獗г埂⒏淖儭氨г剐愿瘛?、在工作中重新找回自信和快樂……
勵志文章篇五：
不是因?yàn)橛辛藱C(jī)會才爭取，而是因?yàn)闋幦×瞬庞袡C(jī)會
一輩子堅(jiān)持去做，不是因?yàn)橛辛讼Ｍ艌?jiān)持，而是因?yàn)閳?jiān)持才有了希望!不是因?yàn)橛辛藱C(jī)會才爭取，而是因?yàn)闋幦×瞬庞袡C(jī)會!不是因?yàn)槌砷L了才去承擔(dān)，而是因?yàn)槌袚?dān)了才會成長!不是因?yàn)閾碛辛瞬艜冻觯且驗(yàn)楦冻隽瞬艜碛?
每一個走進(jìn)你生命的人，都不是偶然。緣分，并非是簡單的上天安排，而是一種個性上的吸引力。人人都是一方神秘的磁場，吸引著類似氣質(zhì)的同伴。遇到什么樣的人，也側(cè)面印證著你是什么樣的人。有人抱怨“為何總遇不到靠譜的人?”的確，這個問題是該好好問問自己。
在這世上，有些人值得你對他好，有些人不值得。并非每個人都懂得感恩，都會領(lǐng)你的情。在生活里，你常會發(fā)現(xiàn)，對一個人越好時，她反倒是覺得理所當(dāng)然，非但不回報，還態(tài)度惡劣。所以，對人好也要分人。感恩的，就給她更多。不感恩的，就離她更遠(yuǎn)。
一輩子，一瞬間，如果看開，多半快樂;如果計(jì)較，多半煩惱;如果在意，多半心累;如果放下，多半輕松;如果懂得，多半理解;如果忙碌，多半充實(shí);如果努力，多半獲得;如果明白，多半成熟;如果知足，多半幸福。人生，有得有失，生活，有進(jìn)有退，做好自己，搞好家庭，人生，多半幸福。
恩人，給你幫助;敵人，幫你清醒;友人，與你攜手;親人，伴你左右;貴人，使你添福;能人，治你毛病;小人，使你謹(jǐn)慎;愛人，給你力量;賢人，解你迷津;眾人，助你成功。有時間，多去看看平時無暇顧及的親朋好友，善待身邊每一個人，是他們成就了你的人生!
這個時代什么最多?答：朋友最多。僅見過一兩面的泛交、只打過一個照面的成功人士，統(tǒng)統(tǒng)被納入了“朋友陣營”，張口閉口“那是我朋友”。當(dāng)友情成了炫耀身份的資本，就可以解釋為何很多人明明朋友那么多，卻還是會孤單。功利化的交友，讓友情的含金量越來越低。朋友，還是越簡單的越珍貴。
花開一季，人活一世，樂天隨緣一些，就會輕松自在一些。沖動來自激情、平靜來自修煉，別讓外界浮躁了自己。外境好壞并不是苦樂的根源，真正的始作俑者是我們的心。修煉，就是借完善自己抵達(dá)幸福;借寬容別人淡化痛苦。想開了自然微笑、看透了肯定放下。放下了貪念、看淡了得失，才有閑心品嘗幸福。
出門在外，不論別人給你熱臉還是冷臉，都沒關(guān)系。外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。朋友之間，不論熱臉還是冷臉，也都沒關(guān)系。真正的交情，交得是內(nèi)心、而非臉色。不必過于在意人與人之間一些表面的情緒。摯交之人不需要、泛交之人用不著?！扒榫w”這東西，你不在乎，它就傷不到你。
緣，人與人之間，就是一種緣分;心與心之間，就是一種交流;愛與愛之間，就是一種感情;情與情之間，就是一顆真心;錯與錯之間，就是一個原諒，人生就是這樣一種交往。人人都有自尊，人人都有苦衷，人人都有自己的想法、做法、活法。理念不同，做法不同，活法就不同，不要去改變別人，做好自己就好!
忙碌的初衷是為了心的滿足與幸福，靈魂有時也會在追逐中疲憊，人一旦疲憊，情緒就會導(dǎo)致心理的失衡。那么辛苦的穿梭于鋼筋混凝土之間，到底為的是什么?當(dāng)有一天靜靜內(nèi)省，感受著自己當(dāng)下的幸福和快樂。才發(fā)現(xiàn)，對物質(zhì)的欲望是永無止盡的。如果貪著太多，容易不擇手段，誤入歧途，所以要學(xué)會適可而止。
生活是柴米油鹽的平淡;是行色匆匆早出晚歸的奔波;是人有悲歡離合，月有陰晴圓缺的遺憾;是行至水窮盡，坐看云起時的峰回路轉(zhuǎn);是靈魂經(jīng)歷傷痛后的微笑怒放;是挫折坎坷被晾曬后的堅(jiān)強(qiáng);是走遍千山萬水后，回眸一笑的灑脫。時光，濃淡相宜;人心，遠(yuǎn)近相安，生命的美在于平和，生活的美在于平淡。