管理知識(shí)如何能成為IT管理人才

作為IT技術(shù)人員，相信沒(méi)有一個(gè)人愿意永遠(yuǎn)在底層編寫(xiě)程序或做簡(jiǎn)單的系統(tǒng)維護(hù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，很多人都向往更高層的職位，下面是小編收集關(guān)于如何能成為IT管理人才，希望對(duì)你有幫助。

1、理解現(xiàn)有的和新興的技術(shù)

所有IT專業(yè)人士需要的一個(gè)最基本的能力便是對(duì)他們的基本技術(shù)技能進(jìn)行深度和廣度的拓展。如果用馬斯洛的需求層次來(lái)比喻，那么這種能力應(yīng)該屬于食物和水的層次，你必須有這些才能滿足基本的生存。上課、閱讀文章、研究產(chǎn)品，參加一個(gè)專業(yè)性質(zhì)的組織，你需要掌握你正在使用的技術(shù)領(lǐng)域的所有信息，而且你還需要有實(shí)踐機(jī)會(huì)去應(yīng)用這些知識(shí)。

技術(shù)是IT人的立身之本,對(duì)于ITER來(lái)說(shuō)，基本的技術(shù)框架必須具備，更為重要的是對(duì)技術(shù)的敏感性和熱情，從字里行間獲取學(xué)習(xí)的線索，10倍速的學(xué)習(xí)掌握。IT學(xué)習(xí)需要有目標(biāo)，有壓力，參加有價(jià)值的論證是不二選擇。此外，技術(shù)學(xué)習(xí)的方向性需要明確把握，有些時(shí)候占錯(cuò)隊(duì)伍比學(xué)習(xí)技術(shù)本身更加重要。

2、設(shè)計(jì)技術(shù)性架構(gòu)

任何自己修建的一個(gè)系統(tǒng)作為個(gè)體的功能都是自以為精妙和可執(zhí)行的。但如果將它放進(jìn)一個(gè)大一點(diǎn)的系統(tǒng)，它可能就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，也許你的技能還不是很高妙。無(wú)論你是負(fù)責(zé)全面的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，還是部分營(yíng)建一個(gè)系統(tǒng)部件，支持一個(gè)企業(yè)架構(gòu)，你都需要知道什么是良好的、扎實(shí)的架構(gòu)設(shè)計(jì)法則。

3、系統(tǒng)集成

技術(shù)為很多的目的服務(wù)，最重要的能力便是使程序的自動(dòng)化。不是使用傳統(tǒng)的供應(yīng)商訂單、庫(kù)存管理以及產(chǎn)品市場(chǎng)推銷手段，而是使用供應(yīng)鏈程序，流程通過(guò)允許供應(yīng)商和生產(chǎn)者來(lái)進(jìn)行復(fù)雜地溝通控制，從而完成原材料進(jìn)入生產(chǎn)流程到產(chǎn)品抵達(dá)消費(fèi)者手中的整個(gè)過(guò)程。

對(duì)于流程管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)集成化，構(gòu)建以客戶為中心的流程，可以提高供應(yīng)鏈的效率和效果。同時(shí)，集成化也是流程透明化的不二選擇，通過(guò)集成，可以順利實(shí)現(xiàn)IT管控、IT審計(jì)和監(jiān)督。

4、了解企業(yè)

企業(yè)實(shí)體是復(fù)雜的組織，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是與別的企業(yè)完全相同的，就像雪花一樣，沒(méi)有兩片雪花是完全相同。這種推動(dòng)特定業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性不太容易被掌握。很多時(shí)候，尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中，多種文化是并存的——有一個(gè)文化是企業(yè)層面的，而別的存在于部門(mén)層面。當(dāng)你認(rèn)為是安全下水的時(shí)候，你對(duì)企業(yè)運(yùn)行的細(xì)微直覺(jué)會(huì)因?yàn)楹喜⒒蛘吖芾硇再|(zhì)的巨變失去靈光，一切都發(fā)生了改變。

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)是寶貴財(cái)富實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)踐和理論是有很大差距的，特別是在特定企業(yè)、特定發(fā)展階段，成事的關(guān)鍵成功因素都會(huì)不一樣。但是，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一種能力，掌握這種能力，就可以有效地用企業(yè)角度去思考和溝通。此外，經(jīng)驗(yàn)也是有陷阱的，需要揚(yáng)棄著用!

5、規(guī)劃管理項(xiàng)目

無(wú)論你是一位經(jīng)理或者是一位選手，一名超級(jí)明星或者是一位業(yè)余玩家，你都要為自己近期和遠(yuǎn)期的比賽制定規(guī)劃。你如何為今天進(jìn)行規(guī)劃?為這周?為今年?你如何完成這些目標(biāo)?你應(yīng)該問(wèn)自己很多“做什么”以及“如何做”的問(wèn)題。如果你是一名開(kāi)發(fā)人員或者是一名網(wǎng)絡(luò)管-理-員，你現(xiàn)在就需要培養(yǎng)自己的規(guī)劃能力。如果你無(wú)法管理自己，你當(dāng)然就會(huì)在管理別人或者復(fù)雜項(xiàng)目之時(shí)捉襟見(jiàn)肘。

思路決定出路方向比效率更加重要，不掃一室，何以掃天下?規(guī)劃是一種高度的展望能力，設(shè)定目標(biāo)有些時(shí)候比完成過(guò)程更為重要。

6、注重溝通與傾聽(tīng)

這一點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的IT人員來(lái)講很難。我們大部分進(jìn)入這一行業(yè)的人認(rèn)為自己接觸代碼和電線的機(jī)會(huì)大于與人的接觸。我們以為最好的方法便是坐在我們的桌子面前，埋頭苦干。

這些都是致命的錯(cuò)誤，盡管溝通做起來(lái)很不容易，也或許會(huì)和我們的個(gè)性背道而馳，但你別無(wú)選擇，只能培養(yǎng)這些能力。幸好人人都能夠?qū)W習(xí)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的鍛煉，溝通將會(huì)變得容易一些。

酒香也怕巷子深I(lǐng)T是通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)揮自己的價(jià)值，所以，通過(guò)他人成事能力對(duì)于IT來(lái)說(shuō)尤為重要。作為ITER，溝通一定要主動(dòng)，其次,要有換位思考和移情能力，再次是以業(yè)務(wù)語(yǔ)言翻譯IT的能力。ITER也需要一定的謀略，會(huì)造勢(shì)，進(jìn)而完成咨詢的角色，此外，推銷能力是ITER溝通中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

7、進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考

這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的世界，今天的IT專業(yè)人士必須每天去證明，他們能夠增加戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略價(jià)值;他們要在自己組織的任何一次會(huì)議上，成為受歡迎的人。在過(guò)去十幾年的時(shí)間里，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到IT的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)認(rèn)為IT不僅僅是會(huì)計(jì)賬目上的死水一潭，而是能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的部門(mén)。

大部分的IT部門(mén)是被動(dòng)式的進(jìn)行工作，他們等待自己的業(yè)務(wù)客戶。高性能、高度成功的IT部門(mén)是積極的，在完成公司總體目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，他們以咨詢式的態(tài)度與自己的業(yè)務(wù)客戶共事。

8、影響和說(shuō)服

上個(gè)世紀(jì)50年代那種命令式、軍隊(duì)式的組織管理模式已經(jīng)讓位于更加平行的組織管理模式。直接管理和影響管理已經(jīng)相輔相成。我們不再命令別人做事情。我們會(huì)用說(shuō)服、協(xié)商、溝通等等方式去解決問(wèn)題。這是你訓(xùn)練溝通能力的好機(jī)會(huì)。有了溝通能力，其他的能力問(wèn)題才能迎刃而解，像戰(zhàn)略性思維、業(yè)績(jī)掛鉤等等。能夠影響他人的IT專業(yè)人士總是代表著高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要錯(cuò)誤地認(rèn)為這只是經(jīng)理們?cè)摼邆涞哪芰?。影響和說(shuō)服是推動(dòng)協(xié)同性工作環(huán)境完成的重要技能。

影響力是需要強(qiáng)力構(gòu)建的，需要通過(guò)一些“事件”來(lái)達(dá)成，ITER需要有自己的管理專家形象。

9、有適應(yīng)能力

一名技術(shù)專業(yè)人士意味著具有某個(gè)特殊開(kāi)發(fā)環(huán)境的專長(zhǎng)或者有能力開(kāi)發(fā)、支持一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，但是在現(xiàn)在，別以為你仍然能夠靠這些東西過(guò)好日子，如果你和其他提供某一類IT服務(wù)的專家一樣，你就是一個(gè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的普通職員。你應(yīng)該成為一個(gè)真正的IT多面手，需要不斷地進(jìn)行技能擴(kuò)展工作。這樣才能在眾多的技術(shù)人員當(dāng)中顯示出你的優(yōu)秀。

如果你選擇在IT行業(yè)就業(yè)，你也選擇了讓自己成為變化的適應(yīng)者。我們的專業(yè)變化很快也很深刻，我們必須認(rèn)真地對(duì)待這種變化。無(wú)論你喜歡與否，都要盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

競(jìng)爭(zhēng)的壓力、新手的進(jìn)入、管理的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，任何這些因素都會(huì)導(dǎo)致變化。現(xiàn)在，幾乎沒(méi)有一個(gè)行業(yè)沒(méi)有被IT技術(shù)所影響，作為一個(gè)可以信賴的專業(yè)人士，我們必須讓我們的企業(yè)適應(yīng)這種變化。