人力資源管理基礎知識
人力資源管理基礎知識_人力資源
人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協(xié)調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。 這里小編給大家分享一些關于人力資源管理基礎知識，方便大家學習了解。
人力資源管理基礎知識
第一章 勞動經濟學
一、勞動資源的稀缺性：即資源的有限性。是相對的、絕對的稀缺性，其本質表現是消費勞動資源的支付能力、支付手段的稀缺性。
二、效用最大化：在個人可支配資源的約束條件下，使個人需求和愿望得到最大限度的滿足。
三、勞動力市場是生產要素市場的重要組成部分。(商品市場、生產要素市場)
四、勞動經濟學的研究方法：
實證研究法和規(guī)范研究法。
1、實證研究法的特點：
①其目的在于認識客觀事實，研究現象自身的運動規(guī)律及內在邏輯;②它對經濟現象研究所得出的結論具有客觀性，并可根據經驗和事實進行驗證。
2、規(guī)范研究法的特點：①以某種價值判斷為基礎，解決客觀經濟現象“應該是什么”的問題，即要說明研究對象本身是好還是壞。對社會有積極還是消極意義;②其目的主要在于為政府制定經濟政策服務。
五、勞動力與勞動力供給
1、社會勞動力：在一定年齡之內，具有勞動能力與就業(yè)要求，從事或能夠從事某種職業(yè)勞動的全部人口，包括就業(yè)者和失業(yè)者。
2、勞動力參與率是勞動力在一定范圍內的人口的比率，是衡量、測度人口參與社會勞動程度的指標。
總人口勞參率=勞動力/總人口% 供給無彈性Es = 0，供給有無限彈性Es→∞，單位供給彈性Es =1，供給富有彈性 Es﹥1，供給缺乏彈性 Es﹤1。
3、勞動力供給：在一定的市場工資率的條件下，勞動力供給的決策主體(家庭或個人)愿意并且能夠提供的勞動時間。
4、勞動力參與率的生命周期的變動趨勢：15-19歲年齡組的青年人口勞參率下降;女性勞參率上升;老年人口勞參率下降;25-55歲年齡段男性成年人的勞參率保持高位水平。
六、勞動力需求：企業(yè)在某一特定時期內，在某種工資率下愿意并能夠雇用的勞動量。勞動力需求是企業(yè)雇用意愿和支付能力的統(tǒng)一。
有關人力資源的知識
“跨界”人才戰(zhàn)略——當當網人力資源管理模式的探索
作為B2C行業(yè)先行者的當當網，將自己定位為一家零售企業(yè)，是一家涵蓋互聯(lián)網、物流倉儲以及包括超市、百貨和3C數碼賣場等零售在內的多種業(yè)務的“跨界”企業(yè)。經過十年的努力，當當網目前已經探索出了一套符合自身發(fā)展和B2C企業(yè)特點的人力資源管理模式——“跨界”人才戰(zhàn)略。
“跨界”人力資源管理模式從人員招聘、薪資體系、績效考核、人員激勵等方面針對不業(yè)務部門進行配置和設計。
在人員招聘環(huán)節(jié)，當當網選擇從傳統(tǒng)行業(yè)中招賢納士，將傳統(tǒng)行業(yè)成熟的管理模式和供應商資源引入。公司確定并啟用人員招聘“熟手”策略，以解決大量用人需求和內部人才供應不足的矛盾。在薪酬體系建立上，當當網分別參考了業(yè)務功能模式所對應行業(yè)的薪資水平，進而確立了各部門和崗位的薪資水平和標準。在考核與激勵上，當當網根據業(yè)務發(fā)展、組織結構和部門人員的變化，采取了“跨界”的績效考核和激勵方式。
當當網資深HR將于2010年4月23下午在2010中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會上與參會人員一同分享此案例。
由《培訓》雜志社主辦的“中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會”，始終秉承“引領企業(yè)培訓管理最新理念，交流組織人才發(fā)展實戰(zhàn)經驗，促進企業(yè)培訓市場健康發(fā)展”的宗旨，堅持“專業(yè)化、實戰(zhàn)性、高端性”的原則，為中國企業(yè)提供切實有效的服務。自2005年首次舉辦以來，已成功舉辦了五屆，累計參會人數超過400人，成為中國企業(yè)培訓界最具規(guī)模和影響力的交流盛會之一。
人力資源管理就業(yè)前景
另外，現在的人資管理要求很高，下面所說的找不到工作不知道跟我說的有沒有關系，那就是，現在企業(yè)都要求你的形象，你的氣質和才藝，尤其是人力資源，不但要做好招聘、培訓、績效、薪資、勞動合同及檔案，還有一個重要的特點就是員工關系，企業(yè)經常會讓人資部門的人去搞一些年會呀，晚會呀等活動，我在公司時就是經常組織大型活動和策劃晚會，所以領導很重視我的發(fā)展，所以人資是一個要求很全面的工作。我接觸了很多HR他們都長的很不錯，而且有玩人心里的品質，還有能與員工搞好關系的能力，以及有很高的氣質和才藝!
追問做這類工作是性格外向比較好，還是性格內向好?(你是屬于性格外向的吧)需要口才很好嗎?
回答這個就比較微妙了，這個不在于性格，而在于你的能力和態(tài)度，性格內向的可能一開始會讓去做員工的薪酬和績效，兢兢業(yè)業(yè)好幾年，最后也有升上去的，性格外向的做招聘呀，員工關系，培訓呀，做得好的也有升上去的，但重要的是自己的態(tài)度和能力!
人力資源管理的職能介紹
現代企業(yè)管理的重心就是對人的管理，也就是加強對員工的管理來促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力?，F在人力資源部門越來越受到許多管理者的重視，那么人力資源管理基本職能是什么呢?人力資源管理六大職能又是什么呢?
想要更清晰的了解人力資源管理專業(yè)內容，一起來看看人力資源管理的職能介紹：
1)人力資源規(guī)劃：根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標，對人力資源現狀進行需求分析及人員平衡供給，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲得相應的人力資源;
2)招聘與選撥工作：通過招聘渠道吸引求職者并選出合適的工作人選放在合適的工作崗位上，做到人崗匹配;
3)職務分析：通過調查分析公司各個崗位的工作職責、工作性質、工作內容及崗位需要的知識、技能、能力等等信心，編寫相關崗位的職務說明書、崗位規(guī)范等相關人事文檔;
5)薪酬福利：根據員工的崗位及為公司所做的貢獻，制定出合適的、公平的報酬;還有相關福利待遇的標準如節(jié)假日、獎金補貼、社會保險等等福利的補充，用薪酬福利激勵員工更好的工作;
6)員工培訓及開發(fā)：根據企業(yè)的發(fā)展情況及各層次員工的培訓需求，制定及組織相應的培訓計劃，通過培訓提高員工、管理層到整個組織的能力、績效及整體的發(fā)展，為更好的實現目標做準備;
7)員工職業(yè)生涯規(guī)劃：關注員工的個人發(fā)展，通過員工所擅長的能力安排合適的崗位及職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工制定出相應的個人發(fā)展計劃激發(fā)員工的工作動力;
8)員工激勵：根據企業(yè)的情況、員工的需求予以不同的激勵手段，鼓勵員工向企業(yè)目標作出努力;
9)勞動關系管理：涉及有關勞動法規(guī)和員工合同、企業(yè)文化建設、協(xié)調員工關系及創(chuàng)造良好的工作氛圍等等，保障企業(yè)的正常經營運行;
10)人力資源會計：為更好的開展人力資源的工作，為人力資源管理提供依據，跟財務部建立相應的.體系為所投資的成本及產出效益的核算提供依據。
以上為人力資源管理的職能介紹，其中包括了人力資源管理工作的六大主要職能模塊：招聘與配置、培訓與開發(fā)、人力資源工作規(guī)劃、績效管理、勞動關系管理、薪酬與福利管理這6個方面。他們之間像是一個相互聯(lián)系的網絡，合理化配置人力資源有利于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，構成有效的企業(yè)人力資源管理的體系。