關(guān)于管理分為哪幾種管理

管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。下面是小編收集的一些關(guān)于管理分為哪幾種管理，希望對大家有用。

管理分為哪幾種管理

管理可分為行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報管理等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財富、人際關(guān)系、社會活動、精神面貌(即穿著打扮)等。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發(fā)管理等。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。

管理者應(yīng)該具備的三種基本技能

管理技能是管理者應(yīng)具備的基本能力，是管理者有效開展工作、提高工作效率的基本素質(zhì)。

對于組織來說，有計劃、分層次地提高管理人員的管理技能，是組織本身生存和發(fā)展的要求。

通常情況下，作為一名管理者應(yīng)具備3個管理技能，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能。

技術(shù)技能：指使用某種專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的工作、技術(shù)和知識完成組織活動的能力。人際技能：指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能，即理解激勵他人并與他人共事的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力和協(xié)調(diào)能力等。概念能力：指綜觀全局，認清為什么要做某事的能力，確定與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。

如何進行有效的管理

進行有效的管理要制定一個合理的目標(biāo)，是實現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點，就是設(shè)定個人的目標(biāo)。設(shè)定個人一年的目標(biāo)，一個季度的目標(biāo)，甚至一個月的目標(biāo)。因為只有把目標(biāo)分解到個人，才有希望實現(xiàn)的目標(biāo)。制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實性，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”!做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團隊。

管理的精髓是什么

管理精髓首先是一門相關(guān)的藝術(shù)，是團結(jié)團隊，是實現(xiàn)公司的利益的最大化，是執(zhí)行力，是效率，是管理者的格局的大小和眼界的寬廣，尤其是在今天的社會，管理更加的規(guī)范化和科學(xué)化。

1、企業(yè)管理精髓首先是一門相關(guān)的藝術(shù)。在管理的過程中，我們會遇到許多的人和事，我們?nèi)绾稳チ己玫奶幚硗癸@著管理的藝術(shù)性。

2、企業(yè)管理精髓是團結(jié)團隊，團結(jié)企業(yè)的員工，讓他們團結(jié)一致，努力為公司的利益著想。實質(zhì)上，管理也就是籠絡(luò)人心，團結(jié)人心。

3、企業(yè)管理精髓是實現(xiàn)公司的利益的最大化。這是公司經(jīng)營的主要的標(biāo)準(zhǔn)和目的。一個好的管理者一定會讓公司發(fā)展的很好，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的利益的最大化。

4、企業(yè)管理精髓是執(zhí)行力。在當(dāng)今的社會，執(zhí)行力是十分的重要的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，好的執(zhí)行力就是好的管理。

5、企業(yè)管理精髓是效率。管理處處透露著效率，效率的高低是評價管理的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，高效率凸顯著一個好的個管理。

6、企業(yè)管理精髓是管理者的格局的大小和眼界的寬廣。不得不說，管理貫穿著并體現(xiàn)著管理者的格局。

企業(yè)管理五大要素是什么

　　企業(yè)管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認為，企業(yè)管理的五大要素是：1.文化建設(shè);2.戰(zhàn)略規(guī)劃;3.薪酬制度;4.創(chuàng)新能力;5.建立學(xué)習(xí)型組織。

　　第一，文化建設(shè)，就是老板的價值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。價值觀就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應(yīng)該做、什么事不應(yīng)該做。

　　第二，戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規(guī)劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當(dāng)然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

　　第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發(fā)揮個人潛能，做好本職工作，做好業(yè)績促進和目標(biāo)的達成工作。

　　第四，創(chuàng)新能力指的是企業(yè)要不斷求變，尋找更好的經(jīng)營模式，盈利模式，更好的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新路徑，永遠也不故步自封。

　　第五，建立學(xué)習(xí)型組織，當(dāng)今是知識經(jīng)濟時代，科技發(fā)展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學(xué)習(xí)，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業(yè)要對自己的員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和建立學(xué)習(xí)型組織的努力，使員工得到成長，使企業(yè)獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。