管理學(xué)知識(shí)：什么是弼馬瘟效應(yīng)？

　　什么是弼馬瘟效應(yīng)?在馬廄中養(yǎng)猴，以“辟惡，消百病”，養(yǎng)在馬廄中的猴子就是“弼馬瘟”，“弼馬瘟”所起的作用就是“弼馬瘟”效應(yīng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識(shí)，一起來(lái)看看吧!

　　什么是弼馬瘟效應(yīng)

　　兩千多年前，我國(guó)一些養(yǎng)馬的人在馬廄中養(yǎng)猴，以避馬瘟。據(jù)有關(guān)專家分析，因?yàn)楹镒犹煨院脛?dòng)，這樣可以使一些神經(jīng)質(zhì)的馬得到一定的訓(xùn)練，使馬從易驚易怒的狀態(tài)中解脫出來(lái)，對(duì)于突然出現(xiàn)的人或物、以及聲響等不再驚恐失措。馬是可以站著消化和睡覺(jué)的，只有在疲憊和體力不支或生病時(shí)才臥倒休息。在馬廄中養(yǎng)猴，可以使馬經(jīng)常站立而不臥倒，這樣可以提高馬對(duì)吸血蟲(chóng)病的抵抗能力。在馬廄中養(yǎng)猴，以“辟惡，消百病”，養(yǎng)在馬廄中的猴子就是“弼馬瘟”，“弼馬瘟”所起的作用就是“弼馬瘟”效應(yīng)。

　　弼馬瘟效應(yīng)的應(yīng)用

　　1860年，林肯當(dāng)選為美國(guó)總統(tǒng)。有一天，有位名叫巴恩的銀行家前來(lái)拜訪林肯，正巧看見(jiàn)參議員蔡思從林肯的辦公室走出來(lái)。于是，巴恩對(duì)林肯說(shuō)：“如果您要組閣，千萬(wàn)不要將此人選入，因?yàn)樗莻€(gè)自大的家伙，他甚至認(rèn)為自己比您還要偉大得多?！绷挚闲α耍骸芭叮怂酝?，您還知道有誰(shuí)認(rèn)為他自己比我偉大得多的?”“不知道，”巴恩答道：“您為什么要這樣問(wèn)呢?” 林肯說(shuō)：“因?yàn)槲蚁氚阉麄內(nèi)窟x入我的內(nèi)閣。”

　　事實(shí)上，蔡思確實(shí)是個(gè)極其自大且妒忌心極重的家伙，他狂熱地追求最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不料落敗于林肯，最后，只坐了第三把交椅---財(cái)政部長(zhǎng)。不過(guò)，這個(gè)家伙確實(shí)是個(gè)大能人，在財(cái)政預(yù)算與宏觀調(diào)控方面很有一套。林肯一直十分器重他，并通過(guò)各種手段盡量減少與他的沖突。

　　后來(lái)，《紐約時(shí)報(bào)》的主編享利·雷蒙頓拜訪林肯的時(shí)候，特地提醒他蔡思正在狂熱地謀求總統(tǒng)職位。林肯以他一貫的幽默口吻對(duì)亨利說(shuō)：“你不是在農(nóng)村長(zhǎng)大的嗎?那你一定知道什么是馬蠅了。有一次，我和我兄弟在農(nóng)場(chǎng)里耕地。我趕馬、他扶犁。偏偏那匹馬很懶，老是磨洋工。但是，有一段時(shí)間它卻跑得飛快，到了地頭，這才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)有一只很大的馬蠅叮在他的身上，于是我把馬蠅打落了。我的兄弟問(wèn)我為什么要打掉它，我告訴他，不忍心讓馬被咬。我的兄弟說(shuō)：哎呀，就是因?yàn)橛心羌一?，馬才跑得那么快的呀。然后，林肯意味深長(zhǎng)地對(duì)亨利說(shuō)：“現(xiàn)在正好有一只名叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅叮著蔡思先生，只要它能使蔡思不停地跑，我還不想打落它。”

　　林肯所說(shuō)的馬蠅實(shí)際上就是另外一種“弼馬瘟”。由于馬蠅的存在，馬匹變得更勤快了。

　　弼馬瘟效應(yīng)的啟示

　　某種程度上說(shuō)，企業(yè)組織類似于馬群。而那些個(gè)性鮮明、我行我素，同時(shí)又是能力超強(qiáng)、充滿質(zhì)疑和變革精神的員工，就是企業(yè)中的“馬蠅”，或者是“弼馬瘟”。在一些組織中，他們被叫做“問(wèn)題員工”，甚至上了“黑名單”，因?yàn)樗麄冸y于管理。

　　實(shí)際上在一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織中，也應(yīng)該配備“弼馬瘟”式的人物，以增強(qiáng)員工的活力，避免疲塌和懈怠，進(jìn)而增進(jìn)整個(gè)組織的活力。

1.銷售管理中的定律:投射效應(yīng)

2.虹吸效應(yīng)有哪些主要定義與現(xiàn)象

3.用組織管理的"鳥(niǎo)籠效應(yīng)"助領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)

4.銷售管理定律:羊群效應(yīng)

5.管仲改革的作用