管理學(xué)中的燈塔效應(yīng)
管理學(xué)中的燈塔效應(yīng)
私有商品都可以在市場交換，并有市場價格和市場價值，但公共商品沒有市場交換，也沒有市場價格和市場價值，因此消費者都不愿意一個人支付公共商品的費用而讓別人都來消費。這就是燈塔效應(yīng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
什么是燈塔效應(yīng)
私有商品都可以在市場交換，并有市場價格和市場價值，但公共商品沒有市場交換，也沒有市場價格和市場價值，因此消費者都不愿意一個人支付公共商品的費用而讓別人都來消費。西方經(jīng)濟學(xué)中把這種現(xiàn)象稱之為“燈塔效應(yīng)”
天文學(xué)中的燈塔效應(yīng)：由于脈沖星只向兩極的方向放射電磁波，所以只有在被它放射的電磁波的范圍掃過的地方才可以探測到脈沖星的訊號。這使到脈沖星就像宇宙之中的燈塔。
燈塔效應(yīng)與“搭便車”
燈塔效應(yīng)不等于 “搭便車”，燈塔效應(yīng)是資源合理配置，符合經(jīng)濟學(xué)原則。
“免費搭車”應(yīng)屬于不當(dāng)?shù)美?，違背法律基本。
燈塔效應(yīng)在管理學(xué)的應(yīng)用
半個多世紀前，管理大師彼得·德魯克在《管理實踐》一書中就指出了管理的五大基礎(chǔ)之一是制定目標。他認為：管理者要完成的任務(wù)必須來源于公司的目標。所有組織都會因目標和獲取目標成果的方式不同而有所不同。沒有一個遠景目標，企業(yè)就不會有長久的市場競爭力。
2003年9月15日，中國航天飛船"神舟5號"成功實施載人航天飛行。消息公布，舉國歡騰，而第一個中國自己的宇航員楊利偉"一夜成名"，成為了中國家喻戶曉的英雄。而在30多年前的美國，當(dāng)肯尼迪在1961 年5月25日發(fā)表聲明，即"這個國家應(yīng)該不遺余力地為實現(xiàn)這個目標而奮斗，也就是說，爭取在這個十年結(jié)束之前把一個人送上月球，并讓他安全返回"時，這一大膽的決定震驚了全世界，甚至讓人難以接受。因為在當(dāng)時大多數(shù)科學(xué)家看來，登月計劃成功的可能性最多不超過50%。而且，要實現(xiàn)這個計劃，意味著要立即拿出549億美元，而且在以后五年中還得花費數(shù)十億美元，這在當(dāng)時美國經(jīng)濟不景氣的情況下是相當(dāng)困難的。然而，登月這個遠大明確的目標和計劃，像燈塔一樣把所有美國人的努力都匯聚到一點，形成了一股強大的集體主義精神。正因為如此，美國才擺脫了二十世紀五十年代萎靡不振的狀況，開始大踏步地前進。
同樣，制定企業(yè)的遠景目標也是如此道理。任何一個企業(yè)，如果沒有一個成長的愿望，沒有一個目標，不知道應(yīng)該干什么，那它的資源可能就會非常的分散，人心也就不能往一個地方想，這個時候企業(yè)就很難辦。有了目標，就有了明確的終點線，因此，公司清楚地知道自己的目標是否已經(jīng)實現(xiàn)，員工們也會清醒地向著終點線沖刺。
美國的《財富》雜志公布的2001年的世界500強排名，沃爾瑪公司首次榮登榜首。他的創(chuàng)始人沃爾頓沒有能親眼看到這個結(jié)果，但他預(yù)見到了，因為這是他早已為企業(yè)制定的目標。就在沃爾頓病情迅速惡化的情況下，他還為企業(yè)規(guī)劃著發(fā)展目標。1992年4月，已離自己死去之日不遠的沃爾頓為沃爾瑪公司規(guī)劃出了要在2000年使銷售額達到1250億美元的目標。這個目標像磁石一樣，吸引著沃爾瑪公司前進。這是沃爾頓留給企業(yè)的一座前進中的燈塔，這座燈塔產(chǎn)生了巨大的作用。2001年，沃爾瑪終于以2100億美金的銷售額，榮登全球500強榜首，實現(xiàn)了沃爾頓的設(shè)想。