管理知識：何為適才適所法則？

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　　適才適所法則

　　適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>

　　適才適所法則的啟示

　　做好人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ)。簡單地說就是將合適的人放在合適的崗位上，真正做到適才適所。建立完善的激勵機制與掌握合適的激勵手法是人力資源管理的中心任務(wù)。對于激勵通常有兩種。第一種是普遍的物質(zhì)激勵;第二種就是精神激勵。兩種激勵應(yīng)該是整合使用，關(guān)鍵是必須把握員工的需求層次，以最有效的補償手段滿足他的心理需要，并把這種需要引導(dǎo)成為他內(nèi)在的驅(qū)動力量，并激發(fā)這種力量釋放到企業(yè)發(fā)展所需要的本職工作上，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

　　應(yīng)該看到，不僅管理崗位的類型性質(zhì)不同，人才的專長和素質(zhì)各異，而且同樣類型性質(zhì)的崗位內(nèi)部還有高、中、低等不同等級的要求。同類專長和素質(zhì)的人才，其能力又有大小、強弱之區(qū)別。因此，使用人才不僅要注意崗位和人才的不同質(zhì)的方面，還要注意其量的方面。比如說，同樣類型的崗位里有三副不同重量的擔(dān)子：200斤、100斤、50斤，這就要選擇相應(yīng)能量的人去承擔(dān)。這樣既使各種人才的效能得到充分發(fā)揮，又使整體工作獲得最佳效益;既可避免能挑200斤的人去挑100斤或50斤而窩工浪費，又可避免只能挑50斤的人勉強去挑100斤或200斤而壓斷腰，完不成任務(wù)。

　　還應(yīng)該看到，人才與崗位的能級對應(yīng)不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。企業(yè)的崗位要求隨著社會經(jīng)濟、科技的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，人的才能和精力隨著年齡的增長和所受教育、鍛煉的積累而演變。企業(yè)的管理工作應(yīng)當(dāng)按照這兩個方面的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和更換，以實現(xiàn)能級的動態(tài)對應(yīng)。

　　談到用才，大多數(shù)企業(yè)把多數(shù)只是員工當(dāng)作企業(yè)機器上的某個零件，僅只利用單一方面的工作能力，恐怕人的價值十分之一都沒有發(fā)揮到位，幾十個人往往還不如一臺機器。要發(fā)揮人的價值就不要忘了以下四點：

　　第一，不要忘了人是有頭腦的動物，思考體現(xiàn)出了人的最大價值。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會讓他的員工去幫助企業(yè)思考問題，把這些大腦用活了，正確的決策多了，企業(yè)的核心價值也就體現(xiàn)出來了。

　　第二，要給人才做事的空間?？臻g對于人才是最重要的，沒有空間就留不住人才的。企業(yè)的管理者真的要學(xué)學(xué)劉備哭著眼淚去請孔明的精神，沒有實力就要學(xué)會把空間放手讓有能力的人去做，在好的空間下，讓人才在實現(xiàn)個人價值的同時也為企業(yè)貢獻最大的能量。

　　第三，把人才的熱情發(fā)揮出來。員工投入熱情做事與被制度壓迫做事完全是兩種效果，特別在銷售上是最明顯的，如果你能把人才的熱情發(fā)揮出來，那么同樣的工作時間他給你創(chuàng)造的財富要多得多。

　　第四，用活整個企業(yè)的關(guān)系資源。關(guān)系創(chuàng)造價值，管理者往往簡單的認為只有他們才有這些資源，其實錯了，每個員工都有這種資源，若能發(fā)揮到所有職員的層次，那么激發(fā)出的力量將是驚人的。

　　識才、用才，并做到人盡其才是企業(yè)管理很難的一個命題。