管理知識：什么是快魚法則？
管理知識：什么是快魚法則？
什么是快魚法則呢?其實就是指，當今市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，這就是快魚法則。下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
快魚法則
當今市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，這就是快魚法則。這個法則是美國思科公司總裁約翰·錢伯斯總結(jié)出來的，他在談到新經(jīng)濟的規(guī)律時說，現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的?！痹谏虘?zhàn)中也同樣適用。在當今市場經(jīng)濟的激烈競爭中，幾乎所有的經(jīng)營型服務型企業(yè)都在用盡全身解數(shù)搶占市場、擴大銷量。
快魚吃慢魚的啟示
海底世界之大魚吃小魚，在看似風平浪靜的大海里，卻隱藏著與人類世界相同的境遇。海底生物在弱肉強食的競爭下，用以大吃小的方式而獲得生存的法則，以往，可是在信息社會的市場競爭中，有時不論大小，“快魚吃慢魚”的事時有發(fā)生。要實現(xiàn)快魚吃慢魚首先是要學會快，其次就是要學會吃。
先說學會快
如今市場競爭異常激烈，市場風云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度已成為企業(yè)的基本生存法則。企業(yè)必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應對市場變化。市場反應速度決定著企業(yè)的命運，只有能夠迅速應對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。
Modell體育用品公司的CEO默德在一次圓桌會議上重復了錢伯斯的這句話，他對與會的CEO們說：想要在以變制勝的競賽中脫穎而出，速度是關(guān)鍵。正如非洲大草原上的動物們一樣，當他們一開始迎著太陽奔跑的時候，獅子知道如果它跑不過速度比它慢的羚羊，它就會餓死。而羚羊也知道，如果自己跑不過速度最快的獅子，它就必然會被吃掉。加拿大將楓葉旗定為國旗的決議通過的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國旗及帶有楓葉標志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場，銷售火爆。作為“近水樓臺”的加拿大廠商則坐失良機。有人曾形容說，美國人第一天宣布某項新發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項發(fā)明的產(chǎn)品投入了市場。
眾所周知，作為市場戰(zhàn)略，時間對于資金、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新觀念等，更具有緊迫性和實效性。因此，“快魚吃慢魚”意即“搶先戰(zhàn)略”，是贏得市場競爭最后勝利的首要條件。實踐早已證明，在其它因素相同或基本相同的情況下，誰先搶占商機，誰就會取得最后的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關(guān)鍵。閃電般的行動必然會戰(zhàn)勝動作遲緩的對手，使“慢魚”在沒有硝煙的戰(zhàn)場上敗下陣來。實施“搶先戰(zhàn)略”，意在“先”，貴在“搶”，因為“商機”是短暫的、有限的，是轉(zhuǎn)瞬即逝的。正所謂“機不可失，時不再來”。
其次是學會吃
在市場上，人們往往將企業(yè)間的兼并收購比喻為“ 吃魚”。有時是“大魚吃小魚”，這是指大企業(yè)兼并小企業(yè)，有時是“小魚吃大魚”，通過資本動作等方法實現(xiàn)小企業(yè)吞并大企業(yè)。
青島海爾集團的老總張瑞敏認為，在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，企業(yè)的兼并經(jīng)過三個階段：第一個階段是大魚吃小魚，亦即弱肉強食;第二個階段是“快魚吃慢魚”，技術(shù)先進的企業(yè)吃掉落后的企業(yè);第三個階段是鯊魚吃鯊魚，亦即強強聯(lián)合。而在目前的中國，國企之間的兼并卻不會出現(xiàn)這三種情況，因為是國有的，企業(yè)只要有一口氣，就不會被吃，且“小魚不覺其小，慢魚不覺其慢，各得其所”。“死魚”就根本不能吃。這是中國的國情決定的。張瑞敏認為，既不能吃活魚，又不能吃死魚，唯有吃“休克魚”，也就是處于休克狀態(tài)的魚。企業(yè)的表面死了，但是肌體還沒有壞，企業(yè)的管理有嚴重問題，停滯不前，只是處于休克狀態(tài)。張瑞敏所說的“休克魚”，事實上也就是對帶有中國國情的“慢魚”的更傳神稱呼。中國市場經(jīng)濟中的“快魚”海爾，迄今已經(jīng)進行了近20起兼并案，被收購的這些企業(yè)的虧損總額超過5億元人民幣，但是重組之后盤活的資本總額超過15億元人民幣，可以說是吃得其所，吃得其法!