管理知識(shí)：著名的馬太效應(yīng)是什么？對管理有什么啟示？
管理知識(shí)：著名的馬太效應(yīng)是什么？對管理有什么啟示？
什么是馬太效應(yīng)?馬太效應(yīng)就是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。即兩極分化現(xiàn)象。來自于圣經(jīng)《新約•馬太福音》中的一則寓言。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識(shí)，一起來看看吧!
馬太效應(yīng)
馬太效應(yīng)(Matthew Effect)，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。即兩極分化現(xiàn)象。來自于圣經(jīng)《新約•馬太福音》中的一則寓言。
1968年，美國科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出這個(gè)術(shù)語用以概括一種社會(huì)心理現(xiàn)象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如，一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究生完成的。”
此術(shù)語后為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。
馬太福音中的寓言
新約全書中馬太福音第25章的寓言：
天國又好比一個(gè)人要往外國去，就叫了仆人來，把他的家業(yè)交給他們。按著各人的才干，給他們銀子。一個(gè)給了五千，一個(gè)給了二千，一個(gè)給了一千。就往外國去了。那領(lǐng)五千的，隨即拿去做買賣，另外賺了五千。那領(lǐng)二千的，也照樣另賺了二千。但那領(lǐng)一千的，去掘開地，把主人的銀子埋藏了。
過了許久，那些仆人的主人來了，和他們算賬。
那領(lǐng)五千銀子的，又帶著那另外的五千來，說，主阿，你交給我五千銀子，請看，我又賺了五千。主人說，好，你這又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理?？梢赃M(jìn)來享受你主人的快樂。
那領(lǐng)二千的也來說，主阿，你交給我二千銀子，請看，我又賺了二千。主人說，好，你這又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理。可以進(jìn)來享受你主人的快樂。
那領(lǐng)一千的，也來說，主阿，我知道你是忍心的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我就害怕，去把你的一千銀子埋藏在地里。請看，你的原銀在這里。主人回答說，你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。就當(dāng)把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我來的時(shí)候，可以連本帶利收回。奪過他這一千來，交給那兩千和五千的。他們有生產(chǎn)的就會(huì)更多, 那沒生產(chǎn)的話就會(huì)拿走。
因?yàn)榉灿械?，還要加給他，叫他有馀。沒有的，連他所有的，也要奪過來。
另一版本：
《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事。一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r(shí)，再來見我?！眹趸貋頃r(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹?jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！庇谑菄醣悛?jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑?國王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！?/p>
貧者越貧，富者越富。
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先;
馬太效應(yīng)的社會(huì)現(xiàn)象
“馬太效應(yīng)”在社會(huì)中廣泛存在，以〖經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域〗為例，國際上關(guān)于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存在著兩種不同的觀點(diǎn)：一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認(rèn)為，由于資本的報(bào)酬遞減規(guī)律，當(dāng)發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)資本報(bào)酬遞減時(shí)，資本就會(huì)流向還未出現(xiàn)報(bào)酬遞減的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其結(jié)果是發(fā)達(dá)地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)的增速加快，最終導(dǎo)致兩類地區(qū)發(fā)達(dá)程度的趨同。另一種觀點(diǎn)是，當(dāng)同時(shí)考慮到制度、人力資源等因素時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)另外一種結(jié)果，即發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應(yīng)”。又如，人才危機(jī)將是一個(gè)世界現(xiàn)象，人才占有上的“馬太效應(yīng)”將更加顯現(xiàn)：占有人才越多的地方，對人才越有吸引力;反過來，被認(rèn)可的人才越稀缺。此外，在〖科學(xué)、學(xué)術(shù)〗研究中也存在“馬太效應(yīng)”，研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，最后就產(chǎn)生了學(xué)術(shù)權(quán)威。
股市馬太效應(yīng)
股票價(jià)格水平的升降與股市的增量資金數(shù)額(新入市或出市資金)和存量資金的周轉(zhuǎn)速度成正相關(guān)關(guān)系，與股市的增量股票數(shù)額(新上市或離市股票)和存量股票的周轉(zhuǎn)速度成負(fù)相關(guān)關(guān)系。市場資金的增加和周轉(zhuǎn)速度的加快表現(xiàn)為需求的擴(kuò)張，市場股票的增加和周轉(zhuǎn)速度的加快表現(xiàn)為供給的擴(kuò)張。
同普通商品市場一樣，在同一價(jià)格變動(dòng)的調(diào)節(jié)下，股票市場的需求與供給呈逆向或不對稱性變動(dòng)。同普通商品市場相反，股票市場的價(jià)格機(jī)制對需求和供給都具有一種正反饋性的激勵(lì)功能。這種價(jià)格正反饋機(jī)制總是強(qiáng)化著供給與需求的逆向變動(dòng)趨勢，從而拉大或維持著供求不平衡關(guān)系。因此，在股票市場上，價(jià)格的上升會(huì)推動(dòng)價(jià)格的上升;相反，價(jià)格的下跌則會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的進(jìn)一步下跌。換言之，股票市場的內(nèi)在機(jī)制以一種特殊的馬太效應(yīng)方式表現(xiàn)出來，它直接導(dǎo)致了股票價(jià)格背離基本價(jià)值而大升深跌、暴升暴跌。
由于馬太效應(yīng)及股價(jià)的超常漲跌是股票市場內(nèi)在運(yùn)作規(guī)則的結(jié)果，因而它也就成為股票市場的必然的、常規(guī)性的運(yùn)作形式。股票市場必然有投機(jī)、必然超常動(dòng)蕩，因而股票市場永遠(yuǎn)是一個(gè)可以博取差價(jià)的場所。
股市在經(jīng)歷了一輪或強(qiáng)或弱的馬太式不平衡循環(huán)后，可能會(huì)進(jìn)入另一個(gè)反向馬太循環(huán)過程，也可能進(jìn)入暫時(shí)平衡狀態(tài)。使一輪馬太循環(huán)中止的原因，如果是價(jià)格升漲的中止，通常是因?yàn)楹罄m(xù)資金量枯竭、高價(jià)位所形成的高市場風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)利空消息刺激和累積獲利籌碼過多等等;如果是價(jià)格下跌的中止，則多是因?yàn)閮r(jià)位進(jìn)入投資價(jià)值區(qū)域、突發(fā)利多消息刺激、累積套牢籌碼過多過深等等。
品牌資本的馬太效應(yīng)
1.何謂品牌資本的馬太效應(yīng)
品牌資本的馬太效應(yīng)是指，某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，品牌知名度越大，品牌的價(jià)值越高，其忠實(shí)的消費(fèi)者就越多，勢必其占有的市場份額就越大。反之，某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，品牌知名度越小，品牌的價(jià)值越低，其忠實(shí)的消費(fèi)者就越少，勢必其占有的市場份額就越小，將導(dǎo)致利潤減少，被市場淘汰，其讓位的市場將會(huì)被品牌知名度高的產(chǎn)品或服務(wù)代替。
馬太效應(yīng)(Matthew Effect)，在品牌資本領(lǐng)域內(nèi)就是普遍存在的市場現(xiàn)象：強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。
2.品牌資本馬太效實(shí)踐成功的案例
品牌資本的核心價(jià)值是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，衍生的價(jià)值為消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可和品牌營銷系統(tǒng)的構(gòu)建。
最高形態(tài)的資本是企業(yè)品牌價(jià)值;無形形態(tài)的資本是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值;固化形態(tài)的資本是企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和不動(dòng)產(chǎn)。對于企業(yè)來講，一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)出技術(shù)，三流企業(yè)出產(chǎn)品，四流企業(yè)出效益。
企業(yè)惟有借助航空母艦般的“品牌資本”在行業(yè)中利用制訂標(biāo)準(zhǔn)和塑造企業(yè)品牌形象，才能立于不敗之地。
尤其在軟件技術(shù)、電子技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，核心技術(shù)更是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。直至目前，一些科技發(fā)達(dá)國家及跨國公司仍憑借對很多領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制，左右著產(chǎn)業(yè)格局的變化。因此，企業(yè)只有極力創(chuàng)新、參與制定具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)品牌資本，才可能在自身領(lǐng)域占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，獲得市場競爭優(yōu)勢。
高通、微軟、日本6C聯(lián)盟都是憑借標(biāo)準(zhǔn)制勝中國市場的典型。CDMA相關(guān)技術(shù)在高通的運(yùn)作下成為其所掌握的專利和國際標(biāo)準(zhǔn)，所有生產(chǎn)CDMA相關(guān)通訊產(chǎn)品的企業(yè)都必須向高通交納CDMA的入門費(fèi)和使用費(fèi)，高通由此一躍成為坐擁標(biāo)準(zhǔn)、日進(jìn)斗金的跨國企業(yè)。
星巴克公司品牌資本的馬太效應(yīng)創(chuàng)造了成功的奇跡，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間，它的股價(jià)在經(jīng)歷了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。是什么創(chuàng)造了星巴克奇跡?將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優(yōu)勢就是與合作者們相互信任，關(guān)鍵問題在于我們?nèi)绾卧诟咚侔l(fā)展中，保持企業(yè)價(jià)值觀和指導(dǎo)原則的一致性?！?/p>
3.品牌資本馬太效應(yīng)對營銷創(chuàng)新的啟示
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO之后，國內(nèi)企業(yè)品牌資本的構(gòu)建日益迫切，企業(yè)積聚絕對優(yōu)勢的品牌資本，創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值，推動(dòng)整合的市場資源，形成有形和無形的巨大財(cái)富效應(yīng)，對于企業(yè)來說將會(huì)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
積聚品牌資本是順應(yīng)企業(yè)占領(lǐng)市場最高點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需求。品牌資本是目前全球市場消費(fèi)革命的源動(dòng)力，不僅涉及到生活領(lǐng)域，而且也涉及經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域。人們在追求生活品牌的同時(shí)，對金融也必然有品牌的要求。國內(nèi)的企業(yè)如果不培育自己的品牌，將來就難以滿足這些日益高新化的需求。
積聚品牌資本是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的核心要求。沒有價(jià)值的品牌是無源之水，無本之木，品牌只有具有無形資產(chǎn)價(jià)值所具有的特性如制訂標(biāo)準(zhǔn)和擁有核心的技術(shù)，品牌只有具備向有形資產(chǎn)可轉(zhuǎn)化的價(jià)值，品牌只有與資本進(jìn)行有機(jī)的對接，形成絕對的品牌資本優(yōu)勢才能為企業(yè)提供源源不斷的財(cái)富源泉。
積聚品牌資本是整合營銷，創(chuàng)造財(cái)富的必由之路。品牌是需要營銷的，營銷可以提升品牌的知名度。品牌的形成和確立是一個(gè)從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知再到認(rèn)可的過程，最后達(dá)到認(rèn)同的目的。整合市場資源可以在更大范圍內(nèi)營銷品牌，提升品牌的知名度。品牌資本外在的表現(xiàn)形式為可量化的價(jià)值，品牌資本的內(nèi)在表現(xiàn)形式為消費(fèi)者心中的接受程度和評判標(biāo)準(zhǔn)。
馬太效應(yīng)擴(kuò)展
1968年，美國科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出這個(gè)術(shù)語用以概括一種社會(huì)心理現(xiàn)象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，結(jié)果，研究成果越多的人往往越又名，越有名的人成果越多，最后就產(chǎn)生了學(xué)術(shù)權(quán)威?！?此術(shù)語后為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象。馬太效應(yīng)(Matthew Effect)，即社會(huì)中尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)廣泛存在的一個(gè)現(xiàn)象：強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。1968年，美國科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)首次用“馬太效應(yīng)”來描述這種社會(huì)心理現(xiàn)象。默頓，最早用這句話來概括一種社會(huì)心理效應(yīng)——“對已有相當(dāng)聲譽(yù)的科學(xué)家做出的貢獻(xiàn)給予的榮譽(yù)越來越多，而對于那些還沒有出名的科學(xué)家則不肯承認(rèn)他們的成績。”這便是“馬太效應(yīng)”。
社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為，“馬太效應(yīng)” 是個(gè)既有消極作用又有積極作用的社會(huì)心理現(xiàn)象。其消極作用是：名人與未出名者干出同樣的成績，前者往往上級表揚(yáng)，記者采訪，求教者和訪問者接踵而至，各種桂冠也一頂接一頂?shù)仫h來，結(jié)果往往使其中一些人因沒有清醒的自我認(rèn)識(shí)和沒有理智態(tài)度而居功自傲，在人生的道路上跌跟頭;而后者則無人問津，甚至還會(huì)遭受非難和妒忌。其積極作用是：其一，可以防止社會(huì)過早地承認(rèn)那些還不成熟的成果或過早地接受貌似正確的成果;其二，“馬太效應(yīng)”所產(chǎn)生的“榮譽(yù)追加”和“榮譽(yù)終身”等現(xiàn)象，對無名者有巨大的吸引力，促使無名者去奮斗，而這種奮斗又必須有明顯超越名人過去的成果才能獲得向往的榮譽(yù)。
“馬太效應(yīng)”在社會(huì)中廣泛存在。以經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)槔瑖H上關(guān)于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存在著兩種不同的觀點(diǎn)：
一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認(rèn)為，由于資本的報(bào)酬遞減規(guī)律，當(dāng)發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)資本報(bào)酬遞減時(shí)，資本就會(huì)流向還未出現(xiàn)報(bào)酬遞減的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其結(jié)果是發(fā)達(dá)地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)的增速加快，最終導(dǎo)致兩類地區(qū)發(fā)達(dá)程度的趨同。
另一種觀點(diǎn)是，當(dāng)同時(shí)考慮到制度、人力資源等因素時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)另外一種結(jié)果，即發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間的發(fā)展，常常會(huì)呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應(yīng)”。落后地區(qū)的人才會(huì)流向發(fā)達(dá)地區(qū)，落后地區(qū)的資源會(huì)廉價(jià)流向發(fā)達(dá)地區(qū)，落后地區(qū)的制度又通常不如發(fā)達(dá)地區(qū)合理，于是循環(huán)往復(fù)，地區(qū)差異會(huì)越來越大。
而社會(huì)貧富差距，也會(huì)產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”。在股市樓市狂潮中，最賺的總是莊家，最賠的總是散戶。于是，不加以調(diào)節(jié)，普通大眾的金錢，就會(huì)通過這種形態(tài)聚集到少數(shù)人群手中，進(jìn)一步加劇貧富分化。另外，由于富者通常會(huì)享受到更好的教育和發(fā)展機(jī)會(huì)，而窮者則會(huì)由于經(jīng)濟(jì)原因，比富者更乏發(fā)展機(jī)遇，這也會(huì)導(dǎo)致富者越富，窮者越窮的“馬太效應(yīng)”。
對政府而言，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中避免貧富差距越拉越大的馬太效應(yīng)，是一個(gè)很重要的政治課題。