企業(yè)創(chuàng)新文化論文
在飛速發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新文化成為經(jīng)濟(jì)增長最重要的動(dòng)力，將企業(yè)創(chuàng)新提到一個(gè)戰(zhàn)略性的地位才能確保企業(yè)在新時(shí)代的競爭中立于不敗之地。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)創(chuàng)新文化論文，供大家參考。
企業(yè)創(chuàng)新文化論文篇一
《 淺析保險(xiǎn)企業(yè)文化創(chuàng)新 》
摘要：在我國保險(xiǎn)三十年的發(fā)展歷程中，保險(xiǎn)企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展增強(qiáng)了保險(xiǎn)企業(yè)的核心競爭力，為保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。保險(xiǎn)企業(yè)文化的創(chuàng)新更是保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵所在。本文立足我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況，探討了具有保險(xiǎn)特色的企業(yè)文化創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 激勵(lì) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新
保險(xiǎn)企業(yè)文化是保險(xiǎn)公司在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為其成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本公司特色的價(jià)值觀念 團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。不同于其他行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)文化在員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、服務(wù)對(duì)象，產(chǎn)品銷售等方面有其自身的獨(dú)特性，保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營的是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的承諾式服務(wù)。發(fā)展離不開企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響，更離不開創(chuàng)新保險(xiǎn)文化注入的新鮮血液以保障企業(yè)的活力和持久生命力。
一、傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)文化存在的問題和誤區(qū)
企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，保險(xiǎn)行業(yè)顯然也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)文化的構(gòu)建在保險(xiǎn)產(chǎn)品的營銷，員工的管理，公司治理結(jié)構(gòu)的改善等方面都發(fā)揮了積極作用。但是僅僅認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)而盲目選擇企業(yè)文化構(gòu)建的形式和內(nèi)容，而忽視了其可行性和長遠(yuǎn)性，是不可取的。比如很多保險(xiǎn)公司對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建僅僅停留在表面上，過于千篇一律，沒有突出企業(yè)的個(gè)性精神和特色。保險(xiǎn)企業(yè)的文化體現(xiàn)形式過分娛樂化，許多保險(xiǎn)公司還需要更多深入研究和探討，認(rèn)真體會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)文化的全面內(nèi)涵。另外，創(chuàng)新保險(xiǎn)企業(yè)文化應(yīng)該區(qū)分開傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和保險(xiǎn)企業(yè)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新，繼承和延續(xù)，前者是需要改進(jìn)的，后者是取其精華，去其糟粕。
二、關(guān)于保險(xiǎn)企業(yè)文化創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議
1、構(gòu)建保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在越來越多的企業(yè)中體現(xiàn)出來的一種嶄新視角的企業(yè)文化。這種文化的特殊性在于它是在無形之中根植于企業(yè)的各個(gè)方面，它能創(chuàng)造共同性目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)員工和執(zhí)行者朝向一致的目標(biāo)努力。保險(xiǎn)行業(yè)尤其需要的是團(tuán)隊(duì)文化，而執(zhí)行力文化正式通過團(tuán)隊(duì)文化發(fā)揮其作用。它在無形中的滲透力和感染力，影響保險(xiǎn)企業(yè)不同工作崗位的員工，使他們能夠朝向一個(gè)共同的方向和目標(biāo)努力奮斗。保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力文化的構(gòu)建并不是一蹴而就，而是在保險(xiǎn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展的進(jìn)程中逐步構(gòu)建的，其根本還是以人為本，造就具有強(qiáng)大執(zhí)行力的保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力文化建設(shè)的根本，只有這樣，保險(xiǎn)企業(yè)才能健康運(yùn)作，員工才能活躍于他們自己構(gòu)建起來的企業(yè)文化氛圍之中。
2、保險(xiǎn)企業(yè)文化創(chuàng)新離不開員工精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。傳統(tǒng)的企業(yè)文化更多的強(qiáng)調(diào)了員工的主人翁意識(shí)，責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，沒有結(jié)合自身企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，淡化了員工在物質(zhì)上的需求，忽視了他們對(duì)于提升自身價(jià)值和在企業(yè)中地位的追求，必然會(huì)達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的初衷。保險(xiǎn)文化的創(chuàng)新應(yīng)該把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，重視員工需求的滿足和尊重，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，才能保證每個(gè)保險(xiǎn)人持續(xù)高漲的工作熱情，以發(fā)揮他們的潛力為企業(yè)盡力。
3、企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家和員工基于知識(shí)和素質(zhì)基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。學(xué)習(xí)創(chuàng)新涉及到保險(xiǎn)業(yè)的人才培訓(xùn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的自主學(xué)習(xí)。目前，我國保險(xiǎn)業(yè)的人才培訓(xùn)普遍強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)、展業(yè)技能，較少培育員工的愛國主義精神、集體主義精神和保險(xiǎn)誠信文化，人才培訓(xùn)除了要將企業(yè)的經(jīng)營理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工外，還需要加強(qiáng)從業(yè)人員的法律、政策、道德等方面的職業(yè)培訓(xùn)，傳承企業(yè)原有的優(yōu)秀文化，提高從業(yè)人員的誠信道德水平，從文化的層面上進(jìn)行創(chuàng)新。 另外，從企業(yè)家的角度來看，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家素質(zhì)的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識(shí)和人文知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)與民風(fēng)民俗，善于應(yīng)對(duì)各種市場變化的實(shí)踐智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實(shí)力，獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)，在保險(xiǎn)行業(yè)尤其如此，領(lǐng)導(dǎo)者的組織行為藝術(shù)直接影響到整個(gè)保險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)。另一方面，從企業(yè)普通員工的角度來看，在市場競爭的新形式下，如果一個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)狀況仍然停留在泛泛的知識(shí)文化水平的提高和技術(shù)技能的培養(yǎng)層面上，則無法形成人力資源能力上的優(yōu)勢。保險(xiǎn)企業(yè)員工應(yīng)該不斷更新不僅是保險(xiǎn)知識(shí)，更應(yīng)該從各方面提高自身素質(zhì)，做到積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)充電，以應(yīng)對(duì)和迎接經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。保險(xiǎn)企業(yè)要在日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前保持持續(xù)和快速的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)創(chuàng)新，而學(xué)習(xí)創(chuàng)新就是途徑。
4、服務(wù)創(chuàng)新保障保險(xiǎn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，遵從顧客就是上帝的服務(wù)理念，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，保險(xiǎn)業(yè)的競爭也日益激烈，競爭已經(jīng)從單純的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)格加服務(wù)意識(shí)競爭，保險(xiǎn)企業(yè)的形象樹立、品牌效應(yīng)通過對(duì)被保險(xiǎn)人提供多元化、個(gè)體化服務(wù)而得以體現(xiàn)。保險(xiǎn)業(yè)必須吸取先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，研究保險(xiǎn)市場規(guī)律 、滿足客戶群體需求，從被保險(xiǎn)人的角度著想，不斷推出滿足被保險(xiǎn)人需求的新產(chǎn)品，為被保險(xiǎn)人提供各種風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)，努力消除“承保理賠兩張臉”現(xiàn)象。如何通過服務(wù)創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、精細(xì)化、品牌化的保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)贏得公眾的信賴和支持日益成為了保險(xiǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)和競爭的目的所在，畢竟贏得了公眾的支持才能有投保人，才能有投保人繳納的保費(fèi)支持，這才是保險(xiǎn)企業(yè)立足的根本。
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作者簡介：謝曉航 民族 漢 籍貫 四川 所在單位 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，學(xué)位 碩士研究生
企業(yè)創(chuàng)新文化論文篇二
《 淺談企業(yè)文化創(chuàng)新 》
0 緒論
企業(yè)要發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)創(chuàng)新分為組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，所以企業(yè)文化創(chuàng)新就顯得尤為重要。
1 企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求
隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)自身情況與國內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調(diào)整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的力量源泉。
1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)內(nèi)形成凝聚力，對(duì)外展示企業(yè)形象
企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性，是員工的群體意識(shí)， 是長期形成的一種價(jià)值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關(guān)系著員工的前途和命運(yùn)。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到自己的命運(yùn)時(shí)， 就會(huì)形成一股強(qiáng)大的凝聚力、向心力， 自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。
1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競爭的必然要求
有創(chuàng)新才能更好的應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的主動(dòng)力。在激烈的市場競爭中，堅(jiān)持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
2 企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次是要鼓勵(lì)員工自己不斷提高自身素質(zhì)， 為創(chuàng)新創(chuàng)造條件， 其中主要包括知識(shí)積累、責(zé)任感、創(chuàng)造力、氣魄和膽識(shí)。
1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識(shí)和培訓(xùn)
要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工， 最重要的是采取多種形式增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，無論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動(dòng)的員工、有創(chuàng)新閃光點(diǎn)的員工都要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，從而鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項(xiàng)專利的發(fā)明家， 他在組織中一貫鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新， 鼓勵(lì)他們犯“合理錯(cuò)誤”， 因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好氛圍。
2)為員工創(chuàng)新制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自身價(jià)值的長遠(yuǎn)規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動(dòng)力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)自由、輕松地工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)，變你要?jiǎng)?chuàng)新為我要?jiǎng)?chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機(jī)和活力。
3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。
2.2 企業(yè)文化的信息化趨勢
加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運(yùn)用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應(yīng)對(duì)國內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學(xué)的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進(jìn)企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價(jià)值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會(huì)取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。
2.3 企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢
全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請(qǐng)進(jìn)來，這就必然會(huì)越來越多的接觸到世界各地、各個(gè)民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因?yàn)闅v史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會(huì)有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應(yīng)對(duì)文化沖突，必須結(jié)合自身情況，形成能夠應(yīng)對(duì)各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。
2.4 誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
誠招天下客，譽(yù)盈客自來。企業(yè)文化應(yīng)該以誠信為基礎(chǔ)，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長期積累的財(cái)富。杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動(dòng)力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是企業(yè)的誠信[6]?！叭藷o信不立，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關(guān)重要，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的信用意識(shí)，樹立良好的企業(yè)形象來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強(qiáng)化人們的公平交易、公正交易意識(shí)。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏得贊譽(yù)、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個(gè)企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)更加注重對(duì)企業(yè)信用的規(guī)范，營造公平競爭秩序。
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企業(yè)創(chuàng)新文化論文篇三
《 企業(yè)文化的創(chuàng)新 》
[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義，針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理念，提出了創(chuàng)新企業(yè)文化的若干對(duì)策建議。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;創(chuàng)新;策略
一，企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
1.企業(yè)要有效地運(yùn)作，企業(yè)的文化必須與其組織結(jié)構(gòu)相匹配。由于企業(yè)的環(huán)境和結(jié)構(gòu)能夠快速發(fā)生變化，文化存在于企業(yè)中的每個(gè)個(gè)體的信仰、價(jià)值觀和規(guī)范之中，以至于企業(yè)的文化創(chuàng)新經(jīng)常跟不上企業(yè)環(huán)境、結(jié)構(gòu)和原則的變化步伐。成功的企業(yè)能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外條件的變化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)競爭力。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的法寶。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，歸根究底是文化的競爭。
2.中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實(shí)施了“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”――關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者對(duì)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)，本次調(diào)查涉及了“最滿意的”和“應(yīng)加強(qiáng)的”各是哪種創(chuàng)新的問題(表格如下)。
從表上可以看出，企業(yè)經(jīng)營者感到最滿意的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(40.8%)”、“觀念創(chuàng)新(37.9%)”、“技術(shù)創(chuàng)新(36.9%)、“市場創(chuàng)新(32.7%)”、“制度創(chuàng)新(25.9%)”、“組織創(chuàng)新(11.3%)”和“文化創(chuàng)新(8.8%)”。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(37.1%)”、“技術(shù)創(chuàng)新(35.9%)”、“觀念創(chuàng)新(31.8%)”、“市場創(chuàng)新(31.7%)”、“制度創(chuàng)新(25.5%)”、“文化創(chuàng)新(21.5%)”和“組織創(chuàng)新(12.9%)”。以上調(diào)查結(jié)果表明企業(yè)經(jīng)營者對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理念
1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價(jià)值在企業(yè)運(yùn)作中的作用變得日益重要。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)突出特點(diǎn)是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。以人為本的企業(yè)文化的重要特點(diǎn)是重視人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供施展才華的舞臺(tái)，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新型管理模式。
2.個(gè)性化特色理念。企業(yè)文化個(gè)性化可以使企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化，從而使企業(yè)逐步走出產(chǎn)品同質(zhì)化。企業(yè)文化創(chuàng)新切忌全盤照搬，不同的企業(yè)都應(yīng)有自己的企業(yè)文化模式，別人的模式很好，因?yàn)樗m合那個(gè)企業(yè)或者組織，移植到自己的組織里未必合適。企業(yè)文化的個(gè)性是特定的、獨(dú)一無二的，主要在于它不易為競爭對(duì)手所效仿，比如三槍集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)文化，海爾的創(chuàng)新文化等。
3.善于學(xué)習(xí)的理念。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最突出的特點(diǎn)是占主導(dǎo)地位的資源和生產(chǎn)要素是知識(shí)，不再是一般勞動(dòng)力，也不是資本。擁有并善于運(yùn)用知識(shí)成為這個(gè)時(shí)代的真正動(dòng)力，只有不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)才能獲取知識(shí)。成功的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各個(gè)階層人員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。通過保持學(xué)習(xí)的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
4.知識(shí)共享的理念。知識(shí)積累和創(chuàng)新不僅依賴于企業(yè)、員工、個(gè)人的知識(shí)和創(chuàng)造，更依賴于相互間的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，任何新產(chǎn)品和新技術(shù)的產(chǎn)生都是許多不同部門、不同專業(yè)的人集體協(xié)作的產(chǎn)物。企業(yè)除了關(guān)注個(gè)體知識(shí)的獲取與積累，更應(yīng)關(guān)注知識(shí)的傳播與使用，即建立有利于企業(yè)知識(shí)共享和增值的新型企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工間相互分享自己擁有的知識(shí)，并促使員工們將知識(shí)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。
三、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新
1.企業(yè)文化創(chuàng)新要以確立體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)核心價(jià)值觀為核心。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)能否樹立正確的價(jià)值觀，是企業(yè)能否成功的根本。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行具體的定位設(shè)計(jì)，盡量以鮮明的、個(gè)性化的企業(yè)價(jià)值觀獲取競爭優(yōu)勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現(xiàn)不斷開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展進(jìn)取的時(shí)代精神，比如信息觀念、效率觀念和環(huán)保觀念等等?；诳茖W(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化是堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的與企業(yè)共同發(fā)展的富有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，不是一蹴而就、曇花一現(xiàn)、急功近利的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化創(chuàng)新要以樹立創(chuàng)新觀念為靈魂。創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機(jī)制是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源泉，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家要樹立正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思想和創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，一旦現(xiàn)有的企業(yè)文化跟不上外界的變化，就得找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)并加以改進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新要以建立學(xué)習(xí)型組織為媒介。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的知識(shí)和有效應(yīng)用知識(shí)的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學(xué)習(xí)、研究與開發(fā)，企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際上是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭。當(dāng)今最前沿的管理理念是建立學(xué)習(xí)型組織，它可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，提高創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)需要通過制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度并建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制，為所有員工營造良好的學(xué)習(xí)型文化，鼓勵(lì)員工善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)職業(yè)生涯并有所創(chuàng)造。
4.企業(yè)文化創(chuàng)新要以構(gòu)建和諧與信任的共享型企業(yè)文化為目標(biāo)。企業(yè)文化創(chuàng)新要以相互信任、互相合作為基礎(chǔ)。信任是潤滑劑，能使企業(yè)運(yùn)作更加順利，企業(yè)知識(shí)交流和共享需要有一個(gè)和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guān)系。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該身體力行、言傳身教，做好帶頭模范作用，營造知識(shí)交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動(dòng)的關(guān)系，從更深層次上推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，并健全配套機(jī)制，如設(shè)置激勵(lì)和懲罰的機(jī)制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神。
參考文獻(xiàn)
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