企業(yè)生產(chǎn)計劃論文
企業(yè)生產(chǎn)計劃論文
生產(chǎn)計劃是企業(yè)的先導(dǎo),不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃,對于降低成本、提高企業(yè)資產(chǎn)增值能力具有非常重要的意義。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)計劃論文，供大家參考。
企業(yè)生產(chǎn)計劃論文篇一
《 淺談煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃 》
摘要：在全球社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，我國多數(shù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理模式還比較落后，開采資源沒有合理的安排，各種主觀和客觀的因素共同制約著煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要探討在市場經(jīng)濟條件下如何做好煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和管理工作。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 編制 管理
1 石溝驛煤業(yè)分公司概況
石溝驛煤業(yè)分公司位于寧夏靈武市白土崗鄉(xiāng)境內(nèi)，地處毛烏素沙漠邊緣，地表為半沙漠丘陵地帶，地表起伏較小，地表高程一般在+1240～+1300M間，井田呈一對稱寬緩的魚盤狀向斜構(gòu)造，井田東西寬3.6Km，南北長9Km，面積約27Km2。石溝驛井田為一寬緩的向斜構(gòu)造，即石溝驛向斜，向斜兩端抬起，中間開闊呈一橢圓對稱的魚盤狀向斜構(gòu)造，向斜軸軸向N20°W，地層傾角在兩翼隨地而異，軸部近于水平，翼部一般在10-25度之間，在向斜兩翼邊緣傾角最大可達40度左右，但向斜北部稍陡于南部，西翼稍陡于東翼，所以總體來說該向斜北部開闊南部狹窄，在勘探和生產(chǎn)階段未發(fā)現(xiàn)30米以上的大斷層及巖漿侵入體、溶洞等其它構(gòu)造，地層產(chǎn)狀單一，有波狀起伏，煤層穩(wěn)定，頂板平整，裂隙較發(fā)育，地質(zhì)條件類別為I-I，I，Ⅱef。全礦各井瓦斯涌出量較小且穩(wěn)定，屬低瓦斯礦井。
井田含煤地層為侏羅系中、下統(tǒng)延安組。上覆地層為侏羅系直羅組，下伏地層為三疊系延長群。井田大部分被第四系沙土所覆蓋，為半沙漠掩蓋區(qū)，煤系地層及上覆、下伏特巖層僅在沖溝內(nèi)零星出現(xiàn)，井田內(nèi)煤系地層自上而下為：第四系、侏羅系直羅組、侏羅系延安組、三疊系上統(tǒng)延長群，其中礦區(qū)主要含煤地層侏羅系延安組在區(qū)內(nèi)廣泛發(fā)肓，零星出露于炭井溝一帶，為一套陸相碎屑含煤構(gòu)造，厚698米，從頂至底均有煤層賦存，共含煤30余層，煤層總厚度約為20米，含煤系數(shù)為3%，可采及局部可采煤層有8層，自上而下為1、2、3、4、5、6、7、8煤，可采的平均總厚度為15米，可采含煤系數(shù)2%。其中第6煤層為本井田主要開采煤層。
2 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制與管理
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營計劃對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用
生產(chǎn)經(jīng)營計劃是依據(jù)產(chǎn)品的市場需求和煤礦實際生產(chǎn)能力，編制計劃期內(nèi)，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。開拓煤量、準備煤量、回采煤量是編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營計劃是協(xié)調(diào)全礦井的生產(chǎn)經(jīng)營接續(xù)，達到以采促掘、以掘促采使采掘關(guān)系更加平衡。也就是說生產(chǎn)經(jīng)營計劃是對全礦井的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)效益起著指導(dǎo)和預(yù)報的作用。
2.2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的主體要求
生產(chǎn)經(jīng)營計劃的作用(簡稱計劃)作用，主要為全礦生產(chǎn)工作服務(wù)，使計劃很好地指導(dǎo)生產(chǎn)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。受到我國傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員大多思想陳舊，管理方法跟不上時代的需求，導(dǎo)致整個煤炭企業(yè)的管理體制比較陳舊，創(chuàng)新能力差，企業(yè)人員過多，效率差，生產(chǎn)沒有計劃，開采成本高，而國外的煤炭產(chǎn)品純度高，而且成本低廉，隨著國際貿(mào)易的密切，國外煤炭產(chǎn)品不斷涌入我國，這種情況在很大程度上造成了我國煤炭產(chǎn)品的滯銷，影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展，所以必須要制定詳盡的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。生產(chǎn)經(jīng)營計劃它要求對各類材料的消耗，都要有全面的了解，要以科學的態(tài)度，合理制定各類材料的定額。生產(chǎn)經(jīng)營計劃涉及到井下采掘一線的內(nèi)容多、面廣并復(fù)雜，它要求必須對井下各種材料的消耗與報表制定出的各類定額及所消耗的數(shù)量要一一對應(yīng)，爭取做到報表的材料消耗與實際材料消耗相吻合，使生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加切合實際，根據(jù)煤層結(jié)構(gòu)的情況和材料消耗情況嚴格控制是采煤工作面的坑木、荊芭、金屬網(wǎng)、火藥、雷管等材料的使用。
2.3 制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體辦法
2.3.1 堅持生產(chǎn)創(chuàng)新制度，增強煤炭企業(yè)經(jīng)營能力，讓每一個材料都能發(fā)揮出最大效用
目前，我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度老化，必須實行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃創(chuàng)新制度，創(chuàng)新的管理制度包含領(lǐng)導(dǎo)制度的創(chuàng)新以及內(nèi)部經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新，即對領(lǐng)導(dǎo)班子進行整合，選舉出一批年輕的能夠適應(yīng)當前社會發(fā)展的新一代領(lǐng)導(dǎo)人員，借鑒先進經(jīng)驗，建立一套新的工作流程，定期進行員工培訓，組織員工到優(yōu)秀的煤炭企業(yè)參觀學習，不斷提高工作人員和整個煤炭企業(yè)的整體競爭力，從各個方面提高煤炭企業(yè)的素質(zhì)，實行人才引進機制，利用優(yōu)厚的待遇引進煤炭生產(chǎn)優(yōu)秀人才，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，同時引進競爭機制，對員工進行績效考核，建立一定的考核體系，營造出適宜的競爭環(huán)境，對于表現(xiàn)好的員工予以實質(zhì)性的鼓勵，對表現(xiàn)不好的員工給予一定的處罰，增強員工居安思危的意識，提高員工工作的積極性，幫助員工樹立頑強拼搏的良好意識，激勵員工多多實踐，把不合理的材料計劃定額，盡最大能力讓它趨與合理，更好地為全礦井服務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻。
2.3.2 做好煤炭企業(yè)經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)分析
生產(chǎn)經(jīng)營計劃必須要對材料的存量以及消耗量有一個詳細的了解，所以，企業(yè)必須要求相關(guān)工作人員針對這方免繪制詳細的表格，以方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的裁決。對于工作人員來說，一定要明白數(shù)據(jù)分析的重要意義，嚴格要求自己，虛心學習，把不懂的各種數(shù)據(jù)，一次次進行演算，直到把各種數(shù)據(jù)弄懂為止，對于模棱兩可的數(shù)據(jù)，要多請教礦總工主管領(lǐng)導(dǎo)及老師，同時深入礦井進行現(xiàn)場觀察，現(xiàn)場跟班，從采掘工作面工藝流程的第一道工序開始就要做好數(shù)據(jù)的實地考察工作，詢問現(xiàn)場當事人，了解企業(yè)實際材料消耗情況，爭取做到報表的材料消耗與實際材料消耗相吻合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在看到工作人員的分析報表后要及時的針對報表中的內(nèi)容調(diào)整生產(chǎn)計劃，每一步都按照計劃來執(zhí)行，逐步增強企業(yè)的競爭力。
2.3.3 加強對煤炭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督
煤炭企業(yè)要提高企業(yè)的經(jīng)營水平，必須采取行之有效的方法來不斷加強對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和提高，國家規(guī)定，我國煤炭年產(chǎn)值超過60萬以上的大型煤炭企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)資源條件的要求，對不同的煤層進行科學合理的開采，不斷的利用先進科學技術(shù)發(fā)展煤炭加工產(chǎn)業(yè)，同時，嚴格的遵照產(chǎn)品質(zhì)量簽訂煤炭產(chǎn)品買賣合同，遵照合同的規(guī)章提供相應(yīng)質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，兼具杜絕強賣強買、以次充好情況的發(fā)展，不斷的加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理，另煤炭企業(yè)的經(jīng)營更上一層樓。與此同時，煤炭企業(yè)作為特殊產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)過程中風險較大，出現(xiàn)了生產(chǎn)事故對企業(yè)的經(jīng)營會產(chǎn)生致命大打擊，所以，煤炭企業(yè)管理人員一定要充分意識到煤炭企業(yè)經(jīng)營中的風險，不斷加強企業(yè)的監(jiān)管，從簽訂煤炭產(chǎn)品銷售合同到煤炭產(chǎn)品管理和運輸，產(chǎn)品信息采集，以及煤炭企業(yè)經(jīng)營資格等多個方面入手，根據(jù)企業(yè)的自身情況，采取行之有效的方法，從上到下的全面加強煤炭企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督公共，推進煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)中的零事故，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供安全保障。
3 總結(jié)
在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須遵循市場規(guī)律，堅持可持續(xù)發(fā)展，采取各種手段更新企業(yè)的經(jīng)營管理方式。生產(chǎn)經(jīng)營計劃是對全礦井的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)效益起著指導(dǎo)和預(yù)報的作用，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理的全面管理方案，促進煤炭企業(yè)朝著良心的軌道發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，使煤炭企業(yè)能夠在全球資源市場激烈的競爭中取得一席之地，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出一定的貢獻。
參考文獻：
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企業(yè)生產(chǎn)計劃論文篇二
《 淺談電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理 》
摘 要：近年來，隨著我國電力需求的不斷上升，提升電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平，確保電力供應(yīng)的重要性日益凸顯。本文結(jié)合筆者自身工作實踐，進行了電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述，分析了我國目前電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理水平和薄弱環(huán)節(jié)，并提出了相關(guān)改進措施。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)計劃;管理
引言：
近年來，隨著我國建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，電力市場蓬勃發(fā)展，保障電力供應(yīng)的任務(wù)日益繁重，在此背景下，對電力企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃和管理的重要性日益突出。
一、電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述
對技術(shù)密集和資金密集為特點的電力企業(yè)來說，進行合理的生產(chǎn)計劃管理對電力設(shè)備維護、電力保障供應(yīng)有著重要作用。生產(chǎn)計劃是指結(jié)合企業(yè)的實際情況，均衡的安排和計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以更好的保障庫存周轉(zhuǎn)率、提升勞動生產(chǎn)率、提升客戶服務(wù)水平。
對電力企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃根據(jù)周期的不同，一般分為年度和月度兩種，根據(jù)年度和月度計劃的總體框架可以再細分到周計劃和日計劃，從而為電力生產(chǎn)提供明細的計劃和要求。
電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般包括以下幾個內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)的大修和技改
生產(chǎn)的大修和技改包括電力一次設(shè)備和二次設(shè)備的維護、檢修等計劃。大修和技改的區(qū)別在于：大修項目完成后，不能列入資產(chǎn)，而技改可以列入資產(chǎn)。
電力一次設(shè)備眾多，包括變壓器、輸電線路、電抗器、電容器等，一次設(shè)備的正常運行是保障電網(wǎng)安全供應(yīng)的重要條件，電力生產(chǎn)計劃主要包括設(shè)備的清潔、安裝、調(diào)試、維護和技術(shù)改造等。
電力二次設(shè)備主要是繼電保護和安全自動裝置，相關(guān)系統(tǒng)還包括變電站的綜合自動化系統(tǒng)、電力通訊和信息系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)等。電力二次設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)的選擇、正確、迅速動作是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要途徑。所以，電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理對電力二次設(shè)備安排安裝、調(diào)試和維護的具體過程，并定時進行檢查和缺陷維護。
(2)運行維護和安措
電力企業(yè)的運行維護和安措主要針對電力安全運行策略的措施評價和實施計劃。電力生產(chǎn)始終將安全放在第一位，電力安全主要包括事故缺陷處理、安全性措施的評價和實施、重大事故的反措和技術(shù)改造，以及組織安全檢查，及時進行缺陷和隱患整改等。
(3)電力基建和零購
電力屬于資金密集型行業(yè)，涉及的電力物資眾多，且型號和性能各不相同，具有單體性和不可復(fù)制性，所以，對電力基建物資的生產(chǎn)、調(diào)度和配套也是電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理重要組成部分。主要包括電力生產(chǎn)的材料采購、電力備品和備件的生產(chǎn)物資管理，相關(guān)人工、物資、試驗設(shè)備的費用等。
(4)電力營銷大修和技改
營銷大修和技改主要用于對變臺和計量采集裝置、營業(yè)廳自助繳費機、智能電表、廠站采集終端等進行的改造和建設(shè)，用來提升電力營銷水平，實現(xiàn)供用雙贏。
二、我國電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀分析
(一)生產(chǎn)計劃管理面臨從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化
隨著我國電力市場化的發(fā)展和電力體制改革的不斷推進，我國電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理也面臨著從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的問題。電力生產(chǎn)中涉及的環(huán)節(jié)較多、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)復(fù)雜，且電力網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜、電力營銷網(wǎng)點多，給電力生產(chǎn)計劃管理帶來較大的困難。
(二)生產(chǎn)計劃管理水平參差不齊
融入市場競爭的過程中，電力企業(yè)也面臨著生產(chǎn)計劃管理水平參差不齊的問題。一方面，有些電力企業(yè)還存在著生產(chǎn)計劃完成不均衡、生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行不協(xié)調(diào)、不同企業(yè)間的管理水平差距較大等問題。另一方面，有些電力企業(yè)在體制改革中，經(jīng)過減員增效，用工水平降低，生產(chǎn)計劃管理人員的素質(zhì)和知識水平有待進一步提高，服務(wù)質(zhì)量有待提升。此外，生產(chǎn)計劃管理與實際情況的聯(lián)系性也有待加強。對電力企業(yè)來說，為規(guī)范輸配電設(shè)備的定檢、消缺、技改等工作流程，生產(chǎn)計劃管理應(yīng)與實際現(xiàn)場相結(jié)合，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，而目前很多電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃還與實際現(xiàn)場情況有一定差異，或未能根據(jù)現(xiàn)場情況變化而及時調(diào)整。
三、提升我國電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平的措施分析
(一)推進從粗放型向集約型方式的轉(zhuǎn)型
電力行業(yè)具有一定的特殊性，受到長期壟斷體制的影響，我國電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，如何針對電力行業(yè)的特點，建立高效、科學的生產(chǎn)計劃管理體制，是轉(zhuǎn)型期的電力行業(yè)面臨的問題。
建立生產(chǎn)計劃的精細化管理，對生產(chǎn)計劃每個項目從項目下達后的每個時間節(jié)點、完成情況、資金使用情況、計劃完成時間和結(jié)算等都進行跟蹤管理，建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)。圍繞國家電網(wǎng)公司“三集五大”的建設(shè)需求和電力企業(yè)生產(chǎn)管理特點，建立包含生產(chǎn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的生產(chǎn)計劃管理體系。
(二)提升生產(chǎn)計劃的整體管理水平
計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，為電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理水平提升提供了新的途徑和方法。隨著智能電網(wǎng)大發(fā)展，電子化辦公和自動化、網(wǎng)絡(luò)化手段的使用有利于提升電力生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的提高，以利于實現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化和標準化，從而提升電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的水平。此外，還應(yīng)提升生產(chǎn)計劃的看現(xiàn)場水平，從環(huán)境、設(shè)備、人員、管理、工作內(nèi)容等方面，來明確生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、電力營銷部、物資供應(yīng)部、調(diào)度、輸電、變電等相關(guān)單位和部門的職責，以確保生產(chǎn)計劃管理與現(xiàn)場的相關(guān)性和指導(dǎo)作用，并及時進行跟進和調(diào)整。
結(jié)語：
電力企業(yè)生產(chǎn)計劃的最終目的是優(yōu)化資源配置、保障電力供應(yīng)，嚴格按照企業(yè)的年度發(fā)電量計劃進行調(diào)度，新時期下，只有進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理，才能確保電力“送得出、用得上、用得好”。
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企業(yè)生產(chǎn)計劃論文篇三
《 企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制管理技術(shù) 》
摘要：為了更好地滿足市場需求，合理配置、利用資源，選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制管理技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)的重中之重。首先對三種生產(chǎn)計劃與控制管理技術(shù)(MRP、JIT、TOC)進行對比分析，然后闡明MRP、JIT、TOC混合系統(tǒng)的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：計劃 控制 MRP JIT TOC
當今企業(yè)之間的競爭越來越激烈，客戶的要求也越來越高，既要求物美價廉，又要求產(chǎn)品多樣化、交貨及時、服務(wù)周到等。企業(yè)要想生存就必須利用先進的生產(chǎn)方式和管理思想，對市場做出快速反應(yīng)，滿足顧客需求。
近年來，經(jīng)過國內(nèi)外眾多學者的不斷研究和企業(yè)的實踐，提出了三種新的理論和技術(shù)，即MRP、JIT、TOC。它們使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，提高企業(yè)的市場競爭力。
本文對這三種技術(shù)進行研究，分析出各自的優(yōu)缺點，為管理者選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制技術(shù)提供依據(jù)。
一、MRP、JIT、TOC的分析
(一)MRP
MRP(物料需求計劃)適用面很廣，適用于制造和非制造企業(yè)以及各種批量的生產(chǎn)。它是分時間段來確定各種物料的需求數(shù)量以及需求時間的，并且它增加了BOM(物料清單)。這樣就實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部庫存和生產(chǎn)相關(guān)信息的科學管理，降低了在制品庫存水平，有助于企業(yè)對生產(chǎn)計劃進行適時調(diào)整，并且能夠保證企業(yè)按時按量得到所需的物料，以便于適應(yīng)“以銷定產(chǎn)”的市場經(jīng)濟環(huán)境。(如圖1、圖2所示)
(二)MRP系統(tǒng)的優(yōu)勢和局限性
MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)主要優(yōu)勢在于制定中長期生產(chǎn)計劃的能力，能夠通過提前預(yù)測，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行合理地計劃，從而使企業(yè)各種資源得到合理的配置，使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮最大的效能。優(yōu)點主要包括以下幾點：
1、充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃的能力
它通過產(chǎn)品訂單和需求預(yù)測來制定企業(yè)的主生產(chǎn)計劃，結(jié)合物料清單、庫存狀態(tài)和其他生產(chǎn)信息確定出生產(chǎn)的提前期并制定出各工序的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、實現(xiàn)各種資源的共享
MRP作為一種集成系統(tǒng)，將訂單信息、銷售預(yù)測、采購信息、庫存狀態(tài)及其他生產(chǎn)信息集成在一起，實現(xiàn)信息的共享，避免了決策片面、重復(fù)工作等情況的發(fā)生。
3、及時的動態(tài)反應(yīng)能力
MRP系統(tǒng)對信息進行實時的更新，通過有效的溝通協(xié)調(diào)機制，使得工作人員能夠根據(jù)生產(chǎn)信息實時的變化對計劃作出迅速合理的響應(yīng)。
4、物料流和信息流的統(tǒng)一，有效地控制成本
企業(yè)可以通過MRP系統(tǒng)對信息的反饋，及時地分析經(jīng)濟效益，從而為管理人員作出合理的決策和安排提供支持。
MRP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中具有顯著優(yōu)勢的同時，也存在著幾點缺陷，主要有：
(1)MRP系統(tǒng)制定的生產(chǎn)計劃與控制相互分離。MRP系統(tǒng)在制定生產(chǎn)計劃的時候并沒有考慮生產(chǎn)控制的問題，而只是通過生產(chǎn)過程中的信息反饋來進行控制，這就會導(dǎo)致反應(yīng)存在一定的滯后性。此外，MRP系統(tǒng)對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都進行了周密的計劃，每道工序都需要嚴格按照計劃順序進行，工序之間缺乏必要的協(xié)調(diào)溝通機制，造成生產(chǎn)不平衡的狀態(tài)，導(dǎo)致在制品數(shù)量的增加等問題。
(2)MRP系統(tǒng)生產(chǎn)提前期和批量等數(shù)據(jù)需要根據(jù)預(yù)測提前靜態(tài)設(shè)定。MRP系統(tǒng)作為一種推式的生產(chǎn)計劃與控制體系，需要根據(jù)產(chǎn)品訂單和需求預(yù)測靜態(tài)確定出生產(chǎn)的提前期以及生產(chǎn)批量等參數(shù)，容易造成與生產(chǎn)實際不符合。此外為了盡量減少生產(chǎn)的波動性，保證交貨期，往往需要增大提前期的數(shù)值、增大安全庫存，這些都增大了生產(chǎn)成本的占用率，不利于資源的充分利用。
(3)MRP系統(tǒng)對于資源的約束考慮不足。MRP系統(tǒng)在生產(chǎn)能力平衡上存在缺陷，可能會造成生產(chǎn)不能按計劃完成等問題[2]。
(三)JIT
1、JIT的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
JIT(Just in Time，準時生產(chǎn)制)的基本思想是：運用看板管理的方式，將各道工序由后序向前序逆向傳送生產(chǎn)中的取料指令以及生產(chǎn)指令，各個工序依照接到的相關(guān)指令進行物料或者零部件上的補充，來進行加工。JIT方式是一種拉動式的現(xiàn)場管理方法，特別重視加工制造現(xiàn)場的生產(chǎn)控制，以求消除一切的浪費。
JIT生產(chǎn)方式首先揭示了多余的在制品庫存和其他方面的浪費，然后優(yōu)化各種資源，從而達到減少成本、精簡計劃以及增強控制的目的。在現(xiàn)場管理的生產(chǎn)控制方面，JIT的基本原則是在正確的時間，以正確的數(shù)量生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品，即準時制生產(chǎn)[4]。JIT生產(chǎn)的信息流和物流如圖3所示。
圖3 生產(chǎn)流和信息流方向
JIT生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)如圖4所示。
圖4 JIT生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
2、JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)勢和局限性
JIT生產(chǎn)方式將具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃僅僅下發(fā)到最后一道工序，運用“看板管理”或者與相關(guān)工藝相反的方向逐道工序地下發(fā)指令，推行“拉動式”的生產(chǎn)計劃管理方式，這種相對新穎的生產(chǎn)方式在很多的方面表現(xiàn)出了非常強大的功能。
(1)實現(xiàn)了在企業(yè)整體生產(chǎn)運營過程中，對每一個加工工序之間都能夠起到直接的約束效果。如果出現(xiàn)生產(chǎn)延誤，本工序及后序負責人均承擔相應(yīng)的責任，從而使工序間形成一個“拉環(huán)”，環(huán)環(huán)相扣，有效地保證生產(chǎn)按時完成。
(2)達到了生產(chǎn)計劃和控制功能的統(tǒng)一。在JIT的拉動式的生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的相關(guān)指令直接通過后一道工序向前一道工序傳達，與在生產(chǎn)過程中加工制造時間的差距非常小。每一個環(huán)節(jié)在向上一道工序傳遞生產(chǎn)指令時，可通過本道工序的在制品數(shù)量以及生產(chǎn)進度的具體情況來進行調(diào)節(jié)處理，相當于將生產(chǎn)計劃功能和控制功能合二為一。 (3)每一個生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)可以達到雙重的控制。由于在準時化方式的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃部門將大略的計劃下發(fā)到各個工序，詳細的生產(chǎn)指令又通過各個工序反向地傳遞。計劃部門和后序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)雙重進行控制，使生產(chǎn)更加流暢。
JIT生產(chǎn)方式雖然幫助企業(yè)取得了很大的成功，但是它也存在著一些缺點和不足。
(1)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用時間較長。這方面包括企業(yè)對生產(chǎn)產(chǎn)品和工藝過程的重新設(shè)計、員工的技能培訓以及對生產(chǎn)問題的及時解決等。
(2)難以適應(yīng)較大的生產(chǎn)需求變化。JIT生產(chǎn)方式追求的是零庫存，當客戶的生產(chǎn)需求發(fā)生較大變化時，原材料的供應(yīng)以及計劃生產(chǎn)能力會對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡性造成較大的沖擊。
(3)生產(chǎn)設(shè)備故障等制約因素。在JIT生產(chǎn)系統(tǒng)下，設(shè)備故障問題或者重要資源缺乏會成為制約整個生產(chǎn)活動的瓶頸因素，這些會嚴重影響生產(chǎn)物流的平滑性，影響產(chǎn)品的交貨期。
(四)TOC
1、TOC生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
約束理論(Theory of Constraints， TOC)是戈德拉特博士在他所開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲學。
TOC的基本思想是找出阻礙實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)目標的約束條件，并且對約束條件進行消除的生產(chǎn)系統(tǒng)改善的方法。
TOC理論認為，在任何一個生產(chǎn)系統(tǒng)的能力都不是無限的，總有一些資源的約束。這種約束可能來自系統(tǒng)外部，也可能來自系統(tǒng)內(nèi)部，我們把這種約束稱作瓶頸，它決定著系統(tǒng)的產(chǎn)銷率。約束理論認為首先要尋找出生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，再針對所找出來的瓶頸尋求改進辦法，最大限度地利用瓶頸資源，不允許產(chǎn)生浪費現(xiàn)象，突破瓶頸，提高瓶頸資源的利用率，以瓶頸資源的生產(chǎn)速度控制生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)速度，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)同步生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)銷率，這是一個重復(fù)周期性的持續(xù)改進的過程。
約束理論不僅僅只用于生產(chǎn)系統(tǒng)中，還可運用到企業(yè)管理中，將企業(yè)管理當做一個完整的系統(tǒng)，找出企業(yè)管理的約束，例如工作效率低下、人員冗雜、工作量繁重的部門等，然后對這些部門或者職工進行整改，改善管理中的約束，加強企業(yè)各部門之間的溝通交流，提高企業(yè)整體的管理水平。
TOC理論是利用生產(chǎn)運作系統(tǒng)本身固有的特征，找出生產(chǎn)運作中約束條件，挖掘出這些約束條件中的潛能。其它的環(huán)節(jié)盡量地去遷就它、幫助它松綁。在生產(chǎn)線上的戰(zhàn)略位置設(shè)置緩沖區(qū)，以及關(guān)注物料是否可以順暢地流通，而并不是關(guān)注產(chǎn)能是否平衡。
TOC的具體的步驟如圖5所示。
圖5 TOC的具體步驟圖
2、約束理論的優(yōu)缺點
TOC理論的優(yōu)點是：
(1)TOC理論重視找出的約束條件，并能夠把這些約束條件充分地運用。找出約束條件以后，有計劃性的去編制各種計劃，把約束條件的各種計劃隔離開，進行獨立的編制，在生產(chǎn)控制方面，有目的性的針對這些瓶頸去進行管理。在安排生產(chǎn)計劃的時候?qū)ζ溥M行率先安排，保證這些約束條件的各項工作按時以及保質(zhì)保量的完成，即把約束條件放在首位，一切資源應(yīng)當圍繞他們?nèi)フ归_。
(2)TOC理論中的生產(chǎn)計劃沒有必要去提早確定它們的生產(chǎn)周期。TOC理論的生產(chǎn)周期是制定生產(chǎn)計劃以后才能得到的結(jié)果，而它是以約束條件來作為標準去編制生產(chǎn)計劃的。生產(chǎn)周期也是圍繞著約束條件的改變而隨之變化的，所以完全沒有必要去提前設(shè)定生產(chǎn)提前期。
(3)TOC理論綜合了MRP和JIT理論這兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)點，它是推式生產(chǎn)方式和拉式生產(chǎn)方式的集合體。它的推式生產(chǎn)的特點主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工完成率以及生產(chǎn)機器的維修率等方面，它的拉式生產(chǎn)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在物料的加工控制以及客戶的滿意度等方面。
(4)TOC理論的生產(chǎn)管理模式能夠保證生產(chǎn)線的平衡以及生產(chǎn)運作的流暢。無論是在管理方面多么完善的企業(yè)都會存在生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計上的波動性，以及各類資源的相互依托性。這樣一定會導(dǎo)致生產(chǎn)上的不平衡，并且生產(chǎn)線的平衡和生產(chǎn)運作一定會存在必然的沖突。
TOC理論的缺點是：
(1)TOC理論在生產(chǎn)運營管理方面相當困難。TOC理論中我們所要尋找的約束條件不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)改善的持續(xù)不斷的進行而不斷變化的。TOC理論特別強調(diào)所有的工作都圍繞約束條件來進行，實際運用比較困難。
(2)TOC理論只是對短期的生產(chǎn)運作工作比較靈敏，對公司長期的運營戰(zhàn)略規(guī)劃沒有實質(zhì)性的作用。因為它只注重約束條件的解決，以及在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)運作的管理。它的一切工作緊緊圍繞在約束條件上，對其他卻是視而不見。
二、MRP、JIT和TOC的對比分析
本文分別從管理模式、系統(tǒng)類型等方面對MRP、JIT和TOC進行對比分析，如表1所示。
表1 MRP、JIT和TOC的比較
[項目\&MRP\&JIT\&TOC\&管理模式\&通過收集處理信息，把權(quán)利集中起來進行處理事務(wù)\&通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，將權(quán)力分配給下屬來處理事情\&通過全面分析生產(chǎn)流程，在關(guān)鍵限制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)集權(quán)處理，其他環(huán)節(jié)分權(quán)處理\&達到的效果\&預(yù)測精確，達到系統(tǒng)最優(yōu)，充分合理配置各種生產(chǎn)要素，完善計劃，降低存貨\&節(jié)約資源，使倉庫存儲量達到“零”，不斷改進，實現(xiàn)完美，提高產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度\&解除約束，關(guān)鍵限制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)得到改善，提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，減少倉庫儲存量，降低生產(chǎn)和管理費用\&系統(tǒng)類型\&推式式生產(chǎn)\&拉動式生產(chǎn)\&在瓶頸前面的生產(chǎn)為拉動式，瓶頸后面的生產(chǎn)為推動式\&計劃
的方法和形式\&根據(jù)事先確定的提前期，利用無限能力計劃法，對生產(chǎn)和供應(yīng)的所有環(huán)節(jié)進行安排\&使用看板模式和無限能力排產(chǎn)法。工序從后向前反向傳送領(lǐng)貨和加工命令\&在關(guān)鍵限制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)前面用拉動式生產(chǎn)，中間按照加工流程，后面用推動式生產(chǎn)，確保送料的節(jié)奏和生產(chǎn)瓶頸的節(jié)奏協(xié)調(diào)一致\&提前期\&預(yù)先設(shè)計好，確保加工系統(tǒng)穩(wěn)定\&阻礙生產(chǎn)的要素，一定要最大限度地減少\&隨著生產(chǎn)不斷改變，是生產(chǎn)計劃安排形成的結(jié)果\&庫存\&一項資產(chǎn)，可以處理因預(yù)測誤差、機床故障等因素帶來的生產(chǎn)波動，控制適量的庫存。\&一項負擔，盡量減少\&瓶頸工序的緩沖區(qū)庫存對生產(chǎn)平衡有利，起到調(diào)節(jié)作用，但要減少其他工序上的庫存\&生產(chǎn)波動 對策\&利用充足的庫存，合理配置、利用各種資源來解決\&依靠團結(jié)協(xié)作，利用看板、TOM管理方式等，來達到生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定\&利用“鼓―緩沖―繩”法和對關(guān)鍵限制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)不斷改進來應(yīng)對生產(chǎn)波動\&]
三、結(jié)論
由于這三種技術(shù)產(chǎn)生的環(huán)境不同，所以在管理模式、系統(tǒng)類型等方面有很大的差別。它們各有優(yōu)缺點，與其相適應(yīng)的情況也各不相同。
企業(yè)既要滿足顧客不斷變化的個性化需求，又要降低成本，所以生產(chǎn)過程既要有柔性也需要保持穩(wěn)定性，發(fā)揮批量生產(chǎn)的優(yōu)勢。這三種技術(shù)可以結(jié)合在一起，形成MRP、JIT、TOC混合生產(chǎn)計劃與控制管理系統(tǒng)，來達到上述目的。
MRP、JIT、TOC可以實現(xiàn)功能互補，來適應(yīng)變幻莫測的競爭環(huán)境。在這種混合的生產(chǎn)計劃與控制管理系統(tǒng)中，MRP可以用來制定中長期生產(chǎn)計劃，提前預(yù)測，合理計劃每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效整合資源，進行資源共享，實時更新信息，使物流和信息流達到統(tǒng)一。JIT用于消除各種浪費，降低庫存，讓每一個加工工序之間相互約束，有效控制在制品數(shù)量和進度，平衡物料流，減少提前期，提高生產(chǎn)效率。TOC用于找出約束條件，編制瓶頸資源計劃，進行瓶頸控制。
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